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蘇寧云商日前公告，公司已完成出售阿里巴巴集團股份（不超過550萬股）的計劃，共收到股票出售價款9.4億美元，預計可實現凈利潤約32.5億元。同時，騰訊擬入股永輝超市，獲5%股份。

　　在新零售之戰的下半場，這股權一放一收背后，兩大資本陣營已開始在線下場景體驗細節的改造上短兵相接。單就蘇寧方面來說，投資收益的部分兌現也為其進一步基于“用戶體驗”的零售改造屯集了“彈藥”；并且，在本次減持后，蘇寧仍握有2082.47萬股阿里巴巴，雙方的資本聯絡將繼續綁定阿蘇系的“盟友”身份。

　　協同顯效 科技賦能線下提速

　　2015年8月，蘇寧與阿里達成戰略合作，并于去年6月完成對阿里的戰略入股，當時合計持有阿里1.05%的股份。此次減持完成后，蘇寧仍持有阿里0.82%的股份。

　　事實上，蘇寧與阿里合作以來，雙方在物流、供應鏈協同、反向定制、消費者服務等方面的合作日益深化，協同效果顯著。以物流為例，蘇寧物流自接入菜鳥物流以來，所配送品類從最初的天貓超市大包裝商品，到北京、上海、廣州、成都、武漢五倉全面接入天貓3C倉配一體業務，再到覆蓋快消、美妝等領域。而今年以來，雙方又在大件物流方面進行深度合作，天貓健身器材、大家電的商品倉配也開始接入蘇寧物流系統，蘇寧也將其核心產品送裝一體化服務拓展為天貓大件商品的“標配”。

　　蘇寧云商副董事長孫為民告訴記者：“蘇寧非常重視與阿里的合作，并對雙方的高效合作保持堅定的信心。公司本次出售阿里巴巴集團股票獲得資金，將用于支持公司在提升服務體驗、渠道拓展、商品豐富以及科技研發等領域的投資。能有效增強公司市場競爭力，有助于公司價值的提升。”

　　就在阿里加大新零售技術投入，并不斷以無人零售、AI、智能物流等“賦能”線下店的同時，蘇寧的線下店重塑也在推進，相應的科技賦能也同步展開。

　　蘇寧控股集團董事長張近東曾表示，2018年，要新開5000家各類線下互聯網門店，這足足是蘇寧在連鎖時代最高紀錄的十倍。張近東還一直在強調科技創新，包括物流機器人小Biu，以及正在規?；瘡椭频闹腔蹮o人店等，均被他反復提及。

　　資本鋪路 蘇寧重塑新零售競爭力

　　“如果僅從拋售股份來理解蘇寧的新零售布局就狹隘了。”有知情人士這樣告訴記者?！膀v訊入股永輝超市，并增資‘超級物種’的運作主體永輝云創，其線下實體店價值被重估的資本邏輯正不斷得到驗證。而蘇寧此時部分減持阿里股票，除獲取收益外，更為其線下競爭力的打造爭取了主動權?！?/p>

　　回溯過去幾年蘇寧的股權投資布局，就像是織起了一張大網。公開資料顯示，蘇寧的股權投資主要是圍繞六大產業，包括：云商供應鏈、物流體系、技術儲備、蘇寧文化家庭互聯網、內容生態、體育傳媒。目前，蘇寧成立了四只覆蓋不同階段、不同領域的項目的產業投資基金，包括針對“互聯網+”、文化創意產業的蘇寧青創基金，針對體育的蘇寧體育基金，針對消費升級的蘇寧潤東基金和針對電影院線并購、內容生產的蘇寧文化基金。今年以來，蘇寧更是頻現大手筆，如全資收購天天快遞、入股恒大、戰略投資達令、參與中國聯通混改，僅前三季度就對外投資超過300億元。

　　在新零售之爭的下半場，全渠道智慧零售的能力直接決定了參與者的實力。記者曾探訪蘇寧上海智慧無人店，發現其100多平方米的店鋪內不僅包括蘇寧體育的IP產品，同時也有超市、百貨等品類的產品。其技術源自蘇寧大數據與人工智能創新，消費者則可通過“蘇寧金融”刷臉體驗。而從使用場景及商品來看，蘇寧無人店連通蘇寧旗下的金融、體育、零售、文創、置業等多個產業，是蘇寧跨產業數據互通的嘗試與載體。

　　零售之所以謂之“新”，是對消費者體驗的高度重視，是通過數據化了解用戶并滿足其需求。“阿蘇”戰隊在物流、商品的協同后，在線下實體店的改造上需各展所長，而投資收益的部分兌現也為蘇寧進一步基于“用戶體驗”的零售改造屯集了“彈藥”。

來源：上海證券報         作者：溫婷