互聯(lián)網(wǎng)莊家也有食物鏈互聯(lián)網(wǎng)+
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糾錯機制能讓網(wǎng)易們再戰(zhàn)三年？
糾錯機制能讓網(wǎng)易們再戰(zhàn)三年？
繼滴滴大規(guī)模裁員、京東大規(guī)模裁高管之后，網(wǎng)易也進行了調(diào)整，幾大部門裁員，最高比例接近50%。 根據(jù)「財經(jīng)」雜志的報道，網(wǎng)易在農(nóng)歷豬年前后都曾進行了一次組織升級和調(diào)整。電商業(yè)務網(wǎng)易嚴選脫離了郵箱事業(yè)部、教育產(chǎn)品部脫離了網(wǎng)易杭州研究院、公關(guān)部脫離了市場部，且均由原先的二級部門升級為一級部門。 就像虎嗅研究總監(jiān)李彤所說，網(wǎng)易不再從容。 但這幾個調(diào)整，還是抓到了網(wǎng)易現(xiàn)在的痛點。 網(wǎng)易在2017年第四季度開始公布電商板塊的財務數(shù)據(jù)，嚴選也成為網(wǎng)易在游戲之后，最能打的一個業(yè)務線。 嚴選要做大理應得到整個網(wǎng)易集團的支撐，同時也可以支持網(wǎng)易其他業(yè)務線。嚴選仍然放在郵箱事業(yè)部下面不太合適，雖然很多時候，在郵箱旗下就能免受其他業(yè)務線掣肘。 道理就如同微信在廣州，才能遠離總部，從騰訊的一匹黑馬，殺到如今連接一切的全民級工具。不過，在騰訊整體轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，微信是需要配合其他事業(yè)群攻占B端的，所謂堅守產(chǎn)品原則，但也服務大局。 再看網(wǎng)易教育。網(wǎng)易公開課、中國大學MOOC等產(chǎn)品，內(nèi)容和口碑其實都很不錯，但就是沒有多少市場占有率，也沒有從在線教育的任何一個細分賽道撕開一個口子。教育產(chǎn)品線和網(wǎng)易有道整合，或許能整體盤活網(wǎng)易在教育方面的布局。 而關(guān)于公關(guān)脫離市場部，這其實是網(wǎng)易早該為之，卻拖到寒冬才為之的動作。雖然網(wǎng)易和市面上絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠沒有直接的正面沖突，撕B也算少數(shù)。但在中文互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，公關(guān)的重要性不言而喻。 更何況，懂市場和品牌的人未必能掌舵公關(guān)，諸多特色的公關(guān)打法早就顛覆廣告公司那一套了。 網(wǎng)易的H5案例經(jīng)常刷屏，但那是產(chǎn)品本身和創(chuàng)意營銷的功勞，網(wǎng)易公關(guān)也是時候在升格為一級部門之后，拿出有記憶點的戰(zhàn)績了。 比較慘的可能還是網(wǎng)易傳媒，高不成低不就，也不在丁磊的重心上，早兩年還傳出網(wǎng)易要把網(wǎng)易傳媒分拆減輕負擔。新聞客戶端難敵今日頭條，薄荷直播涼了，內(nèi)部猶豫又錯過了抖音。 網(wǎng)易裁員，對自身來說，意味著架構(gòu)調(diào)整和「對癥下藥」。對其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，也是個機會，可以挖些豬廠的員工過去，做一點真正有口碑的產(chǎn)品，比如某條和某度。 經(jīng)濟面臨下行風險的時候，大象只要愿意并且執(zhí)行，就還可以起舞。所以，企業(yè)容忍外部批評，很多時候是其能夠立于不敗之地的前提。糾錯機制的形成，有賴于內(nèi)部高層的眼光和管理能力，也取決于能否吸收外部建議。 BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠，以及后續(xù)第二梯隊巨頭，冬天要落葉，春天還能再長出新芽。 小企業(yè)反而就沒有那么多改變的資本和空間了，越是寒冬，容錯率越低，很多直接就掛了。這就像莊家和散戶的區(qū)別，因為本身運轉(zhuǎn)周期不同。 散戶多是短線客，今買明賣或持倉一周左右是家常便飯。他們總是希望能快速獲利而追漲殺跌，卻在被套后一條路走到黑。而主力莊家是在一個相對寬泛的區(qū)間內(nèi)運作，即便在市場行情不好時做短線，也是根據(jù)以月度量的時間范圍內(nèi)的盈虧做綜合評定。 巨頭之所以是巨頭，在于能夠不斷推出新作，更在于有一套行之有效的糾錯機制，最典型的是騰訊七年一次的戰(zhàn)略調(diào)整，帶領騰訊進入下一個時代。 小晚在即刻說，多數(shù)人沒意識到，美國?在2010年之后就很少出獨角獸了，上次硅谷獨角獸大爆發(fā)還在mobile啟動期，Uber是2009年，Airbnb是2008，2010年之后算得上不錯的獨角獸也只有coinbase和wework。 這一趨勢，和當下中國互聯(lián)網(wǎng)的情況是契合的，獨角獸也快絕跡了。 AT的長城很穩(wěn)固，后續(xù)梯隊也不過此消彼長，已經(jīng)沒多少人討論創(chuàng)業(yè)公司成長為獨角獸進而挑戰(zhàn)AT的概率了。 莊家與更主力的莊家也是有區(qū)別的，互聯(lián)網(wǎng)莊家也有食物鏈。看看騰訊和阿里在裁員上的動作，就從容淡定多了。 對網(wǎng)易、京東、滴滴這個級別的巨頭來說，尚沒有形成基礎設施型的壁壘，一次「手術(shù)」，最多續(xù)命三年。長出新芽，還要看能否開花結(jié)果。 吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體等專欄作者，前澎湃新聞記者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2017年度作者，新榜2018年度商業(yè)觀察者。
繼滴滴大規(guī)模裁員、京東大規(guī)模裁高管之后，網(wǎng)易也進行了調(diào)整，幾大部門裁員，最高比例接近50%。 根據(jù)「財經(jīng)」雜志的報道，網(wǎng)易在農(nóng)歷豬年前后都曾進行了一次組織升級和調(diào)整。電商業(yè)務網(wǎng)易嚴選脫離了郵箱事業(yè)部、教育產(chǎn)品部脫離了網(wǎng)易杭州研究院、公關(guān)部脫離了市場部，且均由原先的二級部門升級為一級部門。 就像虎嗅研究總監(jiān)李彤所說，網(wǎng)易不再從容。 但這幾個調(diào)整，還是抓到了網(wǎng)易現(xiàn)在的痛點。 網(wǎng)易在2017年第四季度開始公布電商板塊的財務數(shù)據(jù)，嚴選也成為網(wǎng)易在游戲之后，最能打的一個業(yè)務線。 嚴選要做大理應得到整個網(wǎng)易集團的支撐，同時也可以支持網(wǎng)易其他業(yè)務線。嚴選仍然放在郵箱事業(yè)部下面不太合適，雖然很多時候，在郵箱旗下就能免受其他業(yè)務線掣肘。 道理就如同微信在廣州，才能遠離總部，從騰訊的一匹黑馬，殺到如今連接一切的全民級工具。不過，在騰訊整體轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，微信是需要配合其他事業(yè)群攻占B端的，所謂堅守產(chǎn)品原則，但也服務大局。 再看網(wǎng)易教育。網(wǎng)易公開課、中國大學MOOC等產(chǎn)品，內(nèi)容和口碑其實都很不錯，但就是沒有多少市場占有率，也沒有從在線教育的任何一個細分賽道撕開一個口子。教育產(chǎn)品線和網(wǎng)易有道整合，或許能整體盤活網(wǎng)易在教育方面的布局。 而關(guān)于公關(guān)脫離市場部，這其實是網(wǎng)易早該為之，卻拖到寒冬才為之的動作。雖然網(wǎng)易和市面上絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠沒有直接的正面沖突，撕B也算少數(shù)。但在中文互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，公關(guān)的重要性不言而喻。 更何況，懂市場和品牌的人未必能掌舵公關(guān)，諸多特色的公關(guān)打法早就顛覆廣告公司那一套了。 網(wǎng)易的H5案例經(jīng)常刷屏，但那是產(chǎn)品本身和創(chuàng)意營銷的功勞，網(wǎng)易公關(guān)也是時候在升格為一級部門之后，拿出有記憶點的戰(zhàn)績了。 比較慘的可能還是網(wǎng)易傳媒，高不成低不就，也不在丁磊的重心上，早兩年還傳出網(wǎng)易要把網(wǎng)易傳媒分拆減輕負擔。新聞客戶端難敵今日頭條，薄荷直播涼了，內(nèi)部猶豫又錯過了抖音。 網(wǎng)易裁員，對自身來說，意味著架構(gòu)調(diào)整和「對癥下藥」。對其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，也是個機會，可以挖些豬廠的員工過去，做一點真正有口碑的產(chǎn)品，比如某條和某度。 經(jīng)濟面臨下行風險的時候，大象只要愿意并且執(zhí)行，就還可以起舞。所以，企業(yè)容忍外部批評，很多時候是其能夠立于不敗之地的前提。糾錯機制的形成，有賴于內(nèi)部高層的眼光和管理能力，也取決于能否吸收外部建議。 BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠，以及后續(xù)第二梯隊巨頭，冬天要落葉，春天還能再長出新芽。 小企業(yè)反而就沒有那么多改變的資本和空間了，越是寒冬，容錯率越低，很多直接就掛了。這就像莊家和散戶的區(qū)別，因為本身運轉(zhuǎn)周期不同。 散戶多是短線客，今買明賣或持倉一周左右是家常便飯。他們總是希望能快速獲利而追漲殺跌，卻在被套后一條路走到黑。而主力莊家是在一個相對寬泛的區(qū)間內(nèi)運作，即便在市場行情不好時做短線，也是根據(jù)以月度量的時間范圍內(nèi)的盈虧做綜合評定。 巨頭之所以是巨頭，在于能夠不斷推出新作，更在于有一套行之有效的糾錯機制，最典型的是騰訊七年一次的戰(zhàn)略調(diào)整，帶領騰訊進入下一個時代。 小晚在即刻說，多數(shù)人沒意識到，美國?在2010年之后就很少出獨角獸了，上次硅谷獨角獸大爆發(fā)還在mobile啟動期，Uber是2009年，Airbnb是2008，2010年之后算得上不錯的獨角獸也只有coinbase和wework。 這一趨勢，和當下中國互聯(lián)網(wǎng)的情況是契合的，獨角獸也快絕跡了。 AT的長城很穩(wěn)固，后續(xù)梯隊也不過此消彼長，已經(jīng)沒多少人討論創(chuàng)業(yè)公司成長為獨角獸進而挑戰(zhàn)AT的概率了。 莊家與更主力的莊家也是有區(qū)別的，互聯(lián)網(wǎng)莊家也有食物鏈。看看騰訊和阿里在裁員上的動作，就從容淡定多了。 對網(wǎng)易、京東、滴滴這個級別的巨頭來說，尚沒有形成基礎設施型的壁壘，一次「手術(shù)」，最多續(xù)命三年。長出新芽，還要看能否開花結(jié)果。 吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體等專欄作者，前澎湃新聞記者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2017年度作者，新榜2018年度商業(yè)觀察者。
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