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Statement: the contents of this assessment are for reference only. Any investment behavior made according to the contents of this assessment is not related to the contents of this assessment. The project is risky and the investment must be prudent.

Medicohealth是一個去中心化的遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺，旨在整合服務(wù)于移動健康和遠(yuǎn)程醫(yī)療市場的解決方案。用戶通過在Medicohealth平臺上同步電子健康記錄，可以實現(xiàn)信息的安全存儲，并實現(xiàn)個人健康信息的安全訪問管理。此外，用戶可以通過鏈接到許可機構(gòu)的數(shù)據(jù)庫檢查醫(yī)師執(zhí)照，并對醫(yī)生進行評價。Medicohealth在給予病人線上醫(yī)療幫助的同時，保護他們的隱私并獎勵線上提供幫助的醫(yī)生，以提升醫(yī)患雙方的互動效率。

遠(yuǎn)程醫(yī)療是隨著通信技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的發(fā)展，并應(yīng)用在醫(yī)學(xué)上而不斷發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。它以多種數(shù)字傳輸方式建立不同區(qū)域的醫(yī)療單位之間、醫(yī)師和患者之間的聯(lián)系，完成遠(yuǎn)程咨詢、診治、教學(xué)、學(xué)術(shù)研究和信息交流等任務(wù)。這種新模式的應(yīng)用，有助于讓就醫(yī)過程由無序變得有序、省時，也可以解決發(fā)達(dá)和貧困地區(qū)醫(yī)療資源不平衡的問題。

 

中投顧問研究報告顯示，近年來國內(nèi)遠(yuǎn)程醫(yī)療（包括遠(yuǎn)程患者監(jiān)測、在線咨詢等）市場快速發(fā)展。我國遠(yuǎn)程醫(yī)療市場規(guī)模在2013年已達(dá)到22億，據(jù)估計，到2018年將增長至172億，年均復(fù)合增長率為50.87%。

德勤2015年美國醫(yī)療保健消費者調(diào)查的受訪者中，有62％的人愿意通過電子郵件或電話咨詢提供商； 52％的消費者希望獲得能夠?qū)彶橘|(zhì)量和滿意度排名的技術(shù)；36％的消費者不擔(dān)心使用移動技術(shù)支付醫(yī)療費用（過去一年有23％的人這樣做）。

 

來看兩個大規(guī)模數(shù)據(jù)泄露的例子:

在過去，中心化的遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺可能會由于內(nèi)部失誤或外部攻擊， 導(dǎo)致患者和健康相關(guān)的敏感資料（身份特征、疾病情況、治療方案以及支付信息）被泄露。區(qū)塊鏈技術(shù)提供了一個可行的方案，這是一個能做到完全透明卻又能尊重用戶隱私的方案。

 

對醫(yī)療行業(yè)來說，區(qū)塊鏈有三個很重要的優(yōu)點：

Medicohealth就是這樣一個去中心化的遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺，旨在整合服務(wù)于移動健康和遠(yuǎn)程醫(yī)療市場的解決方案。

●分析

遠(yuǎn)程醫(yī)療領(lǐng)域市場前景廣闊，在全球范圍可達(dá)千億級，區(qū)塊鏈賦能遠(yuǎn)程醫(yī)療解決了傳統(tǒng)方式用戶信息易泄露的痛點，是對傳統(tǒng)遠(yuǎn)程醫(yī)療的武裝升級：

遠(yuǎn)程醫(yī)療有助于讓就醫(yī)過程由無序變得有序、省時，也可以解決發(fā)達(dá)和貧困地區(qū)醫(yī)療資源不平衡的問題。而應(yīng)用了區(qū)塊鏈技術(shù)的遠(yuǎn)程醫(yī)療，可以避免患者和健康相關(guān)的敏感信息被泄露。

●分析

項目所在賽道競爭十分激烈，競爭對手實力強勁：

Medicohealth的競爭對手有傳統(tǒng)移動健康市場競爭和區(qū)塊鏈醫(yī)療競爭，傳統(tǒng)移動健康市場競爭對手較多，而在區(qū)塊鏈醫(yī)療領(lǐng)域已有不少科技巨頭布局，這是一個使用區(qū)塊鏈改善傳統(tǒng)行業(yè)的項目，項目成功的關(guān)鍵在于平臺本身的流量實力。

 

1、區(qū)塊鏈醫(yī)療市場競爭

飛利浦醫(yī)療、醫(yī)療巨頭Gem、谷歌和IBM等科技巨頭都在積極探索區(qū)塊鏈技術(shù)的醫(yī)療應(yīng)用。

除了互聯(lián)網(wǎng)大佬，區(qū)塊鏈技術(shù)公司Factom、BitHealth、BlockVerify、DNA.Bits和Bitfury也參與其中。不少創(chuàng)業(yè)公司也積極布局，如美國ChangHealthcare推出首個企業(yè)級醫(yī)療區(qū)塊鏈解決方案，旨在針對透明化理賠場景；韓國MediBloc構(gòu)建了區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的個人醫(yī)療信息平臺，為醫(yī)患人員提供新的醫(yī)療信息管理方式。其他創(chuàng)業(yè)公司還有管理藥物供應(yīng)鏈的Chronicled、創(chuàng)建智能合同以減少醫(yī)療費用的Robomed Network、推出醫(yī)療智能合同和通證支付的Patientory、醫(yī)療保健領(lǐng)域開發(fā)API的PokitDok、與美國州政府合作開展區(qū)塊鏈醫(yī)療試點的HashedHealthcare以及數(shù)字健康初創(chuàng)公司doc.ai等等。

 

2、移動健康市場競爭

在移動健康市場中大約有97,000個mHealth應(yīng)用程序，70%的應(yīng)用針對的是消費者健康和健身，僅有30%是針對專業(yè)的診斷服務(wù)，包括患者咨詢、藥品信息等。Medicohealth擁有更迅捷、更便利的醫(yī)患溝通平臺，可以給患者提供更好的隱私保密機制和更及時的醫(yī)療救助，也給予了醫(yī)師足夠的激勵機制。

【通證名稱】MHP

【通證類型】ERC-20

【通證總量】5億

【通證分布情況】

項目通證分配合理，詳見項目白皮書。

●分析

項目通證分配機制合理，團隊持有部分有進行鎖倉且公布了資金使用情況：

通證總量5億，其中65%作為出售使用，分配給團隊和顧問部分占12%。團隊持有首批6%將于通證產(chǎn)生時釋放，第二批6%將于通證產(chǎn)生2年后釋放，早期贊助者及私人投資者獲得的20%-50%額外獎勵將被鎖倉6-12個月，項目通證分配機制合理。項目有公布資金使用情況，主要為研究開發(fā)、市場營銷、行政、經(jīng)營管理、法務(wù)和安全保障，分配全面且比例合理。

用戶通過購買獲得MHP，Medicohealth授予持有者對其服務(wù)的訪問權(quán)限。除了作為服務(wù)憑證之外，從最終用戶或APP開發(fā)人員的角度來看，MH令牌還可以為所有子系統(tǒng)提供交互燃料。

 

MHP令牌應(yīng)用：

1、安全付款

2、安全的數(shù)據(jù)存儲和訪問管理

3、醫(yī)生識別和許可證有效性檢查

 

Medicohealth無回購銷毀機制，通證自然流通。隨著平臺的發(fā)展用戶的擴張，由于發(fā)行的令牌供應(yīng)量有限，可以使早期的貢獻者處于有利位置。

●分析

項目生態(tài)循環(huán)合理：

通證發(fā)行總量5億，無回購銷毀機制，發(fā)行方式合理，通證應(yīng)用場景只在平臺內(nèi)部，但其生態(tài)經(jīng)濟循環(huán)合理，可提升醫(yī)患雙方在平臺上的活躍度。

●分析

兩位創(chuàng)始人綜合實力一般：

他們雖然有著豐富的工作經(jīng)驗，但相關(guān)經(jīng)驗和醫(yī)療以及區(qū)塊鏈沒有太大的關(guān)聯(lián)度，并且他們在工作業(yè)績上表現(xiàn)不夠突出。

●分析

團隊職位配置全面，但是CTO實力偏差且技術(shù)團隊人員偏少：

官網(wǎng)顯示核心團隊為30人，團隊信息披露較充分，且有領(lǐng)英鏈接。除了管理人員外，在執(zhí)行方面人員配置有共有技術(shù)人3名，以及2位有其他區(qū)塊鏈項目經(jīng)驗的區(qū)塊鏈工程師，另有3位醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域人員。整體上團隊職位配置合理且全面，這是一個使用區(qū)塊鏈改善傳統(tǒng)行業(yè)的項目，項目成功的關(guān)鍵在于平臺本身的流量實力以及其技術(shù)開發(fā)能力。

團隊中行業(yè)人員配置合理，但技術(shù)人員僅有3人的狀況恐對項目提供技術(shù)支撐方面有點難度。值得注意的是，Medicohealth的CTO個人信息披露不足，查詢領(lǐng)英后發(fā)現(xiàn)其僅在1998年8月-1999年10月期間做過系統(tǒng)軟件工程師，無畢業(yè)院校信息且技能認(rèn)證只有經(jīng)營戰(zhàn)略、策略和英語三項。CTO對一個區(qū)塊鏈產(chǎn)品開發(fā)落地起著非常重要的作用，而此項目的CTO實力偏差。

●分析

項目醫(yī)療行業(yè)顧問充足且實力強，但是缺少營銷顧問且技術(shù)顧問和區(qū)塊鏈顧問偏少：

官網(wǎng)顯示顧問團隊共17人，他們都有領(lǐng)英鏈接，團隊信息披露較充分。其中包括8位醫(yī)療行業(yè)有所成就的顧問、1位區(qū)塊鏈顧問和1位在FOM商業(yè)信息學(xué)經(jīng)濟與管理大學(xué)教授IT安全以及信息和知識管理的技術(shù)顧問，法律顧問Luka已經(jīng)為十幾個區(qū)塊鏈項目提供法律顧問和眾籌經(jīng)理的建議。整體來看，顧問團隊配置側(cè)重醫(yī)療行業(yè)，作為項目生態(tài)的一環(huán)他們可以給項目后期推廣帶來極大幫助，但是項目缺少營銷顧問且技術(shù)顧問和區(qū)塊鏈顧問偏少。

1、OPENEHR集成病歷

OpenEHR是數(shù)據(jù)管理、訪問、交換和存儲的開源標(biāo)準(zhǔn)，它允許任何組織或提供者通過共享兼容的應(yīng)用程序?qū)?biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)進行訪問，可以有效解決電子病歷的透明度、互操作性和集中化問題。

 

2、Medicohealth解決棧

協(xié)議棧包括領(lǐng)先的技術(shù)解決方案、將采取法規(guī)和醫(yī)療保健細(xì)節(jié)。它主要承擔(dān)集成應(yīng)用程序的任務(wù)，利用完全匿名的支付渠道和雙向信道協(xié)議保證支付，讓Medicohealth成為一個零知識中介。

 

3、去中心化存儲系統(tǒng)：Enigma、 Storj、 Origintrail

 

4、MH PLATFORM

MH PLATFORM的核心功能之一是能夠識別醫(yī)生身份和許可證有效性，同時允許患者匿名。醫(yī)生執(zhí)照將受到嚴(yán)格監(jiān)管，平臺根據(jù)國家機構(gòu)立法機關(guān)頒發(fā)許可證并跟蹤其有效性。平臺計劃保持PLATFORM模塊的原因是實現(xiàn)在快速變化的區(qū)塊鏈環(huán)境中的靈活性和可采用性。根據(jù)技術(shù)發(fā)展，可以應(yīng)用不同的加密、訪問管理、支付系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存儲解決方案。

●分析

項目以集成病歷與安全存儲為核心技術(shù)亮點，平臺提出的技術(shù)可以有效解決各自對應(yīng)的問題。

●分析

安全性和去中心化實現(xiàn)度較好，可拓展性偏差：

數(shù)據(jù)安全對于任何醫(yī)療保健應(yīng)用都至關(guān)重要，此項目的關(guān)鍵在于能解決用戶數(shù)據(jù)所有權(quán)以及開放權(quán)限問題，故其安全性和去中心化實現(xiàn)度較好，不過其可拓展性偏差。

●分析

項目開發(fā)難度不大：

Medicohealth項目所使用的技術(shù)已經(jīng)存在且已應(yīng)用于區(qū)塊鏈，從技術(shù)上來看開發(fā)難度并不大，在執(zhí)行方面人員配置有共有技術(shù)人3名，以及3位有其他區(qū)塊鏈項目經(jīng)驗的區(qū)塊鏈工程師，且平臺資金的50%是研究開發(fā)預(yù)算，綜合來看項目開發(fā)難度不大。

●分析

目前項目屬于早期階段，產(chǎn)品實現(xiàn)度較低：

Medicohealth推特和臉書能查看到項目的演示視頻。2018年第三季度的任務(wù)，需要實現(xiàn)分散存儲和密鑰交換的實施和測試、選定合作伙伴和選定國家/地區(qū)的可擴展性測試以及面向用戶和醫(yī)生的移動應(yīng)用測試版，客服告知這些工作都還在進行當(dāng)中。

●分析

項目代碼更新頻次偏低：

Medicohealth代碼是開源狀態(tài)，代碼庫共2個項目，分別是medicohealth智能合同和MedicoHealth.io。目前已有12次提交和2個分支，有4人觀注了項目的代碼，2人點贊，最近一次代碼更新發(fā)生在8月15日。總共代碼量只有310行，整體來看Medicohealth代碼更新頻次偏低。

●分析

項目仍屬于前期階段，團隊執(zhí)行狀況尚可：

官網(wǎng)顯示Medicohealth業(yè)務(wù)路線圖開始于2015年，預(yù)計2019年基本完成基礎(chǔ)搭建工作，2020年到2021年屬于項目的全球擴張階段。項目的技術(shù)和業(yè)務(wù)路線規(guī)劃合理，不過路線圖中僅2018年以季度為單位分期實施，其余年份工作任務(wù)僅以年度為單位，細(xì)節(jié)性不足。

目前項目已進行到2018年第三季度的任務(wù)，需要實現(xiàn)分散存儲和密鑰交換的實施和測試、選定合作伙伴和選定國家/地區(qū)的可擴展性測試以及面向用戶和醫(yī)生的移動應(yīng)用測試版。客服告知這些工作都在進行當(dāng)中，并且很快就能展示成果。

●分析

項目合作伙伴眾多，主要是數(shù)字貨幣及金融方面的公司和協(xié)會，對項目推動作用不大：

項目合作伙伴有13家，包括斯洛文尼亞比特幣聯(lián)盟、BITINS、EWIV、 AACI、SUEGERY BITENC等，主要是數(shù)字貨幣及金融方面的公司和協(xié)會。但這些機構(gòu)從業(yè)務(wù)模式上對Medicohealth的推動作用有限。

官網(wǎng)和白皮書未披露此處信息。

●分析

機構(gòu)賦能評估為較低表現(xiàn)：

目前沒有看到有投資Medicohealth項目的機構(gòu)、組織或公司的相關(guān)信息披露。由此可以初步判定幾種可能性：

1、項目不被投資機構(gòu)看好；

2、項目還屬于非常早期的輕量化開發(fā)運作、項目方以自有資金運作，不想引入外部資本與合作伙伴，屬于處于項目方高控項目發(fā)展階段；

3、投資機構(gòu)與資本正在對接中、有待后續(xù)合作與發(fā)展。不管是屬于哪一種情況，就目前所處階段來看，機構(gòu)賦能評估為較低表現(xiàn)。

●分析

項目關(guān)注熱度較高：

根據(jù)Medicohealth官網(wǎng)鏈接，其開通了twitter、facebook、telegram、reddit和medium，由于其reddit無動態(tài)發(fā)布故此工具粉絲數(shù)不計入在內(nèi)，其社群人數(shù)共26633人（未去重）。綜合觀察來看，telegram活躍度高且客服回復(fù)也較為及時，facebook和twitter內(nèi)容主要是項目宣傳以及進展?fàn)顩r，facebook更新活躍，twitter、medium活躍度一般。

●分析

ico bench總分5分，給予Medicohealth4.3的評分。

Medicohealth是一個去中心化的遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺，病人尋求遠(yuǎn)程醫(yī)療救助時，可以將個人信息的權(quán)限掌握在自己手中，醫(yī)生獲得授權(quán)才可查看。用戶還可以通過鏈接到許可機構(gòu)的數(shù)據(jù)庫檢查醫(yī)師執(zhí)照，并對醫(yī)生進行評價。Medicohealth在給予病人線上醫(yī)療幫助的同時，保護他們的隱私并獎勵線上提供幫助的醫(yī)生，以提升醫(yī)患雙方的互動效率。其市場前景廣闊，可以高效解決行業(yè)痛點。這是一個使用區(qū)塊鏈改善傳統(tǒng)行業(yè)的項目，項目成功的關(guān)鍵在于平臺本身流量實力，所幸平臺有充足的醫(yī)療顧問和豐富的行業(yè)資源。但是項目所在賽道競爭激烈，且其項目代碼庫代碼量偏少，存在較大代碼風(fēng)險。此外Medicohealth的CTO領(lǐng)英顯示其僅在1998年8月-1999年10月期間做過系統(tǒng)軟件工程師，無畢業(yè)院校信息且技能認(rèn)證只有經(jīng)營戰(zhàn)略、策略和英語三項，CTO對一個區(qū)塊鏈產(chǎn)品開發(fā)落地起著非常重要的作用，而此項目的CTO實力偏差。

綜上，Medicohealth總分5.90分，評級等級B+級，綜合能力一般。