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如今隨著稻盛和夫的去世，傳統(tǒng)企業(yè)家已經(jīng)逐漸退出歷史舞臺，而他們身上的企業(yè)家精神該如何傳承？也是我們需要思考的問題。 文 | 陳銀 據(jù)NHK消息，日本四大經(jīng)營之神之一的稻盛和夫8月24日在家中因衰老去世，終年90歲。 對于職場人來說，稻盛和夫這個名字絕對不陌生，他的《活法》《干法》《心法》等書，常年霸榜職場人必看書籍榜單。 “自利利他”才是一直追求 稻盛和夫的聲名在管理學領域可謂如雷貫耳，27歲時創(chuàng)立了京瓷，又在52歲創(chuàng)立KDDI，這兩家企業(yè)都進入了世界500強企業(yè)。這一成就，放眼全球都是絕無僅有的奇跡。而且這兩家企業(yè)經(jīng)營幾十年，經(jīng)歷了風風雨雨，沒有一年出現(xiàn)過虧損。 更令人敬佩的是，年近八旬時，稻盛和夫還出任了日本航空公司會長，僅用一年就讓日航起死回生，創(chuàng)下日航歷史上的最高利潤記錄，這些成就都充分的反映了其強悍的經(jīng)營能力。此外，他的企業(yè)家組織培訓，在世界范圍內(nèi)有7000多名會員，擁有巨大影響力。 稻盛和夫能取得如此成功，與他獨特的經(jīng)營哲學分不開。在遭遇一次員工的背叛后，稻盛和夫意識到，企業(yè)經(jīng)營必須照顧員工物質和精神上的幸福。他認為，讓成功持續(xù)的最重要“干法”，就是“無私” 。 為此，他創(chuàng)辦了阿米巴經(jīng)營理念，該經(jīng)營理念有四大特征，即：以心為本的經(jīng)營 、以哲學為先、大家族主義、單位時間效益核算喚醒員工激情和夢想。 阿米巴經(jīng)營理念把組織劃分成一個個小的團體，把大家都變成經(jīng)營者，提升參與感。在這種模式下，京瓷的員工曾說：“如果稻盛獨立創(chuàng)業(yè)，我們一定要追隨他。如果以后企業(yè)經(jīng)營遇到困難，我們大家哪怕出去打零工為公司賺錢，也要讓稻盛專注于他的研究?！?京瓷把包括會計在內(nèi)的所有業(yè)務全部公開，任何員工都可以了解自己的阿米巴組織的利潤是多少，具體內(nèi)容如何，該舉措營造全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍，讓員工更有為自己打工的感覺。 如何讓員工在維護本部門利益的同時，還要顧全大局，考慮整體利益，稻盛和夫想出了用哲學解決這一難題。他用“作為人，何謂正確”這句話自問自答， 并催生了阿米巴經(jīng)營中的內(nèi)部定價原則、人才選用的“實力主義”原則、會計核算的“筋骨堅實”原則，讓真正有實力的人來擔任組織的領導。 該理念還很注重對員工的工作激情進行激發(fā)和調(diào)動。一般老板都會說員工需要公司，稻盛和夫卻反其道而行之，時常表達對員工的依賴。 他曾對員工說：“請大家從各個方面來幫助我。我把大家當兄弟、當父子，與大家一起工作。你們不要把自己僅僅當作工薪族、打工者。讓我們以這種心態(tài)共同奮斗吧！” 1997年，身價200億的稻盛和夫，將自己的全部股份，平均分給公司員工，然后一個人跑到圓福寺出家，徹底實現(xiàn)了利他。 國內(nèi)企業(yè)家的精神導師 為了幫助創(chuàng)業(yè)者和普通人，稻盛和夫寫了很多書，包括《干法》、《活法》《心法》等，探討他多年經(jīng)營之道與商業(yè)感悟。這些書影響了馬云、任正非在內(nèi)的無數(shù)企業(yè)家。馬云曾3次拜訪稻盛和夫，并說：“ 因為很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了?！? 軟銀創(chuàng)始人孫正義對稻盛和夫也是很推崇，曾稱如果沒有稻盛和夫，就不會有今天的軟銀。 任正非還專程前往日本，向稻盛和夫請教如何度過“華為的冬天”。稻盛和夫問了任正非一個問題：你的核心技術都來自歐美，一旦他們不給你們供貨了，你該怎么辦？ 還提出了兩點建議：一、未雨綢繆，防患于未然！二、目光要放長遠，擴大產(chǎn)業(yè)結構，不僅僅局限于手機領域！ 稻盛和夫的建議給了任正非很多啟發(fā)。之后，任正非對華為進行諸多調(diào)整：分離自有品牌，成立榮耀產(chǎn)品線；立刻研發(fā)鴻蒙系統(tǒng)和HMS，以免未來被歐美在技術上卡脖子。 值得一提的是，稻盛和夫創(chuàng)辦的盛和塾開辦后，每人上課需要4000～6000元，但仍有3000名企業(yè)家和高管從中國各地趕去上課。其影響力可見一斑。 不過，如今隨著稻盛和夫的去世，傳統(tǒng)企業(yè)家已經(jīng)逐漸退出歷史舞臺，而他們身上的企業(yè)家精神該如何傳承？也是我們需要思考的問題。