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4月9日，9點19分，鋅財經記者的郵箱里，收到了螞蟻金服發來的對外聲明和材料：螞蟻金服完成董事長“交接棒”／馬云：這是阿里人材隊伍的成功。

隨后各大門戶網站、朋友圈、公眾號，相應推出各類標題不同的文章，深度分析關于螞蟻金服換帥一事，更多的人認為，這是螞蟻的戰略調整。

曾經在北京見過李翔，據說他是馬云現在唯一愿意接受采訪的記者，他的觀點很有意思：他們這個級別的人，最煩聽到別人和他說，戰略和公司大方向，他們每天想的，討論的，不都是這些。

所以，我們不談戰略，只分析事實。

“很平滑的過渡”，這是螞蟻金服內部員工對此事的形容，不同于其他幾家大廠的風雨飄搖的人事變動或者業務調整，螞蟻向來顯得“低調”很多。

2017年3月，吳恩達從百度離職，而就在2016年底王湛、李明遠兩位副總裁才剛剛離職。

2017年9月，原新浪微博CFO余正鈞出任百度集團公司CFO，在百度前任CFO李昕晢轉任百度資本后5個月，百度找到了新的CFO。

余正鈞上任前，百度在近兩年時間內，從核心團隊架構上進行了多次調整。據公開資料顯示，從2016年4月至今，百度高管變動共計15次，其中公司內調任調崗5次，高管離任4起，新加入高管6人。

當然，百度的目標，如果是陸奇來說，那就是到2020年，實現高速和城市道路全路網自動駕駛。那么人事變動也就在情理之中了，而陸奇在2017年1月17日，高調空降百度，同時，他也是百度近六年內第一位COO（首席運營官）。

無獨有偶，騰訊也在2017年經歷了一次大調整，媒體用的標題是——“OMG高管大換血，元老派究竟為什么離開？”2017年3月24日，騰訊宣布內部架構調整，騰訊公司COO任宇昕兼任網絡媒體事業群總裁，騰訊集團高級執行副總裁劉勝義，則將出任騰訊廣告主席、集團市場與全球品牌主席。

所以可見，螞蟻金服姍姍來遲的人員調整，如此平滑和平穩，確實讓人意外。

今天正式從彭蕾手中接過指揮棒的井賢棟，并不是傳統意義上的職業經理人或者空降兵。

井賢棟于2007年加入阿里巴巴，曾任支付寶CFO，2014年螞蟻金服成立后出任COO，自2015年6月起，擔任螞蟻金服總裁，2016年，在螞蟻金服成立兩周年的時候，井賢棟從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的接力棒。

在他執掌螞蟻金服3年的時間里，螞蟻金服確立了科技、責任、全球化3大戰略，完成了B輪融資。

而彭蕾這位大將，大家就更加不陌生了。

彭 蕾

1999年加入阿里巴巴，阿里巴巴創始人，即“阿里十八羅漢”之一；

2010年1月，馬云將彭蕾調任支付寶兼任CEO；

2013年6月，支付寶基于用戶場景，在體系內延伸出余額寶業務；

7月，阿里宣布籌備阿里小微金融服務集團（螞蟻金融服務集團的前身），

彭蕾出任CEO；

2015年6月，彭蕾任螞蟻金服董事長兼CEO，螞蟻金服也正式從阿里集團中剝離。

自2015年起，支付寶第三方支付的市場份額一直穩居第一。也不奇怪，到了2016年10月，彭蕾就不再擔任螞蟻金服CEO，只保留董事長職位，由井賢棟擔任CEO。

可以說，井賢棟在近3年的時間里，和彭蕾逐步完成了工作的交替，又或者說，3年前，交接這件事情就已經開始了。

一位在阿里工作多年的HR告訴記者，阿里能建設出較為成熟的人才梯隊，一個重要原因是其對管理者的考核制度，“在阿里，交接棒并不僅僅出現在CEO層面，只要到M4（總監）層級，公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人，如果這點做得不好，即使日常業績很好，年終績效也會大打折扣。”

據了解，阿里對M4層級及以上人員，有一套專門的績效考評方法，大體分為三部分：做業務、建團隊、傳文化，占績效考評的比例分別為4、3、3。業務占比還不到50%，也就是說即便個人業務能力再強，如果沒有帶團隊和傳遞公司文化的能力，年終考評或許也難逃3.25（3.25是阿里績效考評體系中的不合格）。

馬云過去5年時間里，向阿里員工發出的份量極重的6封信，每一封信都影響深遠：

2009年9月10日 18羅漢辭去創始人職位，馬云宣布阿里進入合伙人的時代

2013年1月15日 馬云宣布辭去阿里集團CEO一職

2013年3月11日 阿里集團董事局任命陸兆禧擔任阿里巴巴集團CEO

2015年5月7日 張勇接任陸兆禧任阿里巴巴集團第三任CEO

2016年10月8日 井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服CEO

2018年4月9日（今天） 井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服董事長，兼任CEO

這是螞蟻金服收到的第二封，下一封信，會是什么時候呢？

文章∣啟明編輯∣陵魚攝影∣黃碩手繪∣陵魚 本文版權歸“鋅財經”所有 部分圖片來自網絡