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專業型的家電企業，如今在中國甚至世界家電產業，真的已經是窮途末路了嗎？這個話題，因為老牌冰箱企業新飛電器的再次停產、并向法院申請重整，再次受到關注和熱議。

其實對于已經蒙眼狂奔30多年的中國家電廠商來說，已經不再糾結多元化與專業化誰好誰壞的問題，而是意識到：除了從專業化經營向多元化布局擴張之外，未來已經無路可走。同樣，在專業化道路上根本找不到新出路。

壹

其實新飛冰箱的此次停產并向法院申請重整，對于中國家電產業的廠商來說，并不意外，也不突然。

過去10年來，曾經擁有“四朵金花”之稱的新飛冰箱，早就陷入一輪“跌跌不休”的通道之中。隨著市場份額的節節敗退，帶來品牌影響力和行業地位的墜落，最終引發一大批優秀的技術研發、生產制造和市場營銷人才，開始從新飛冰箱流失，走向行業其它優秀企業。

如今對于新飛電器來說，真正有商業價值、拿的出手，就只有那個日漸式微的“新飛”品牌。但是，作為一家專業化的冰箱企業（新飛也曾多品類擴張但因為自營和租賃品牌亂戰而告吹，品牌信譽早就在家電市場上被透支），新飛如今的市場境遇還是引發大批家電廠商的擔憂。

在缺乏足夠技術和產品差異化創新能力的背景下，從現在來看專業化的家電企業和商家們，就是面臨著不斷被多元化企業蠶食、擠壓和搶奪的命運。即使是格力這樣的空調巨頭，創維這樣的彩電大王，最近幾年來也在加速多元化擴張，也正是看空專業化的商業前景和市場機會。

即便是在家電業已經成功實現多品類布局的海爾、美的、海信、長虹、TCL們，也在通過資本并購、市場擴張、技術協同等手段，從中國走向海外，從家電走向機器人、醫療、物流等多個新興領域。他們的一系列不同領域相同方向的轉型表明，發展才是硬道理、做大才是護城河，等待只有死路一條。

同樣早已成為法國賽博控股子公司的蘇泊爾，今年全資收購WMF中國業務，謀求經營業務的多元化擴張，從炊具、小家電向餐具、廚具等領域的快速邁進。背后，則是賽博這家誕生于法國的世界小家電巨頭，過去幾十年來的發展邏輯，就是通過不斷的收購并購全球各個國家的一大批優秀企業，構建自己的商業護城河。

包括伊萊克斯、惠而浦等歐美家電巨頭，最近十多年來應對激烈市場競爭、解決增長乏力等問題的最大籌碼，也是不斷收購各國的老牌家電同行，通過“合并同類項”的方式，構筑增長動力，謀求規模的快速做大。惠而浦當年就擊敗長虹收購意大利國寶級企業意黛喜，而伊萊克斯在收購美國家電巨頭之一的通用電氣家電業務，遭遇惠而浦反對，最終讓海爾收歸麾下。

透過上述中外家電企業，最近10多年來的種種舉措，可以清楚地看到，擴張品類做大規模、資本收購再做大規模，最終實現對同行的超越，對行業門檻的推高。除此之外，再也沒有找到第二條更適合的路。

貳

梳理中國家電業近十年來的發展，有兩個顯著特點：一是，所有家電廠商都在進行多元化、多品類的擴張。在中國幾乎找不到一家專注一個品類的家電企業；真的，即便是一些企業自稱專業化企業，但也通過品牌租賃等方式，在進行家電多品類的擴張，以及業務多元化布局。

二是，除了家電巨頭打造的子品牌，比如卡薩帝、統帥、比佛利之外，幾乎沒有新的、有影響力品牌在家電市場強勢崛起。即使是大量互聯網企業進入家電業，包括小米旗下的云米、智米，也只是細分人群的小眾品牌。

兩個現象其實都指向一個方向，中國家電產業的進入門檻正變得越來越高，雖然參與家電市場搶奪的企業數量，受到互聯網大潮的影響，快速增長。但是，真正在家電產業可以落地生根，并且占據一席之地、擁有一定影響力的品牌，卻是屈指可數。大量的家電行業新軍多是曇花一現，雖然對市場造成沖擊，卻不具備持續改變行業的主導力。

多年來，在家電業出現“千軍萬馬”同擠多元化這根獨木橋的背后，正是長期以來在家電行業相關品類上，很少有企業真正在產品上擁有差異化的技術創新能力，包括產品的核心功能定義、產品外觀的創新。

如今再次面對快速而多變的互聯網時代，以及消費需求，很多家電企業一旦缺乏產品定義能力、市場主導能力，自然就只能陷入大規模制造下的低價格競爭泥潭。今年以來，大量家電面對持續上漲的原材料價格，就顯得不堪一擊，面臨利潤的大幅度下跌。正是這個道理。

在這種背景下，整個家電產業，不只是中國企業，即便是歐美日韓企業，都面臨著同樣的挑戰。那就是在一沒有產品定義權，二沒有技術創新力，三沒有渠道話語權，而且短時間難以突破的背景下，只能通過多元化的規模擴張取代專業化精耕細作。

最終，在瞬息萬變的時代，特別是經營成本急劇增加的背景下，短期內中國家電廠商，專業化只能是條死胡同！

來源：百度百家