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王小川，這位頭頂“天才少年”光環(huán)的清華學(xué)霸、搜狗輸入法創(chuàng)始人、中國互聯(lián)網(wǎng)初代技術(shù)偶像，正迎來人生中最難啃的硬骨頭。

他在2023年創(chuàng)立的百川智能，被稱為“大模型六小虎”之一。今年4月，王小川在全員信中罕見地反思過去兩年工作的不足，過去兩年百川智能戰(zhàn)線過長，接下來將收縮戰(zhàn)線、押注醫(yī)療AI。

無疑，王小川在AI領(lǐng)域打了一場敗仗。這場戰(zhàn)略收縮，被外界解讀為“斷臂求生”——曾經(jīng)對標(biāo)Open AI的野心，終究敗下陣來，醫(yī)療成為王小川搭上AI這趟列車的最后一塊跳板。

但更深層的危機還沒有停止。

缺少B端業(yè)務(wù)的輸血，王小川押注極度燒錢的AI醫(yī)療會面臨更大風(fēng)險。更為緊迫的是，王小川認為組織是AI創(chuàng)業(yè)中最重要的因素，然而2024年下半年以來，百川智能有多位核心高管相繼離職，整個組織也在變得臃腫，團隊的目標(biāo)變得搖擺。

天才CEO，為何管不住人呢？

王小川的大撤退

王小川曾給資本市場畫過一張“AI大餅”：底層模型對標(biāo)OpenAI，C端產(chǎn)品要做中國的ChatGPT，B端橫掃金融、教育、法律等領(lǐng)域，醫(yī)療領(lǐng)域還要造出“AI醫(yī)生”。

這時候的百川智能確實風(fēng)光——左手握著通用大模型的“技術(shù)信仰”，右手抓著金融、教育等B端業(yè)務(wù)的“現(xiàn)金奶牛”，頭頂還頂著醫(yī)療AI和C端應(yīng)用的“星辰大海”。

王小川甚至喊出“理想上比Open AI慢一步，落地上快三步”的豪言。

這張餅在2024年確實香得誘人，當(dāng)時百川智能A輪融資50億，估值沖上200億，團隊里擠滿搜狗、谷歌、騰訊的頂尖人才。

但現(xiàn)實很快給這張餅潑了一盆冷水。

今年年初DeepSeek的爆火，不僅讓百川智能停止預(yù)訓(xùn)練新的超大規(guī)模通用大模型，也對其B端業(yè)務(wù)造成沖擊。

據(jù)虎嗅報道，DeepSeek引發(fā)AI行業(yè)動蕩，一些百川智能在金融、教育領(lǐng)域觸達和在溝通中的潛在客戶，開始把興趣轉(zhuǎn)移到DeepSeek部署，一些已經(jīng)準備跟百川智能合作的客戶甚至直接“反悔”了。

業(yè)務(wù)沖擊直接表現(xiàn)在了團隊調(diào)整上：今年3月，百川智能的To B團隊發(fā)生變動，包括裁撤主要負責(zé)金融行業(yè)To B業(yè)務(wù)的B端組以及調(diào)整PE團隊至產(chǎn)研組等。

說好的現(xiàn)金奶牛，轉(zhuǎn)眼成了過期奶糖。

C端戰(zhàn)場上的表現(xiàn)更扎心，百川智能的AI助手百小應(yīng)推出后一直沒啥名氣，Xsignal數(shù)據(jù)扒開其底褲：MAU巔峰值僅為50萬（還是網(wǎng)頁+APP打包湊數(shù)），而且僅在2024年5月產(chǎn)品發(fā)布時出現(xiàn)過一次。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，今年3月月活用戶TOP15的AI原生APP中，DeepSeek、豆包、騰訊元寶、Kimi位列前四，百小應(yīng)榜上無名。

到現(xiàn)在，百川智能的幾條戰(zhàn)線都在收束，重心基本聚焦到了醫(yī)療領(lǐng)域。

看看隔壁老對手們：智譜AI已經(jīng)摸到IPO門檻，有望成為“大模型六小虎”中首個上市的玩家。零一萬物B端業(yè)務(wù)今年一季度收入近一個億，商業(yè)化漸入佳境，月之暗面的C端業(yè)務(wù)也風(fēng)生水起。

科技創(chuàng)業(yè)公司一般有條生存法則：要么快，要么深，最怕卡在中間，過去一段時間的百川智能就卡在了中間。這像極了參加鐵人三項卻穿了高跟鞋——技術(shù)底子不差，但跑起來處處絆腳。

資本市場現(xiàn)在看AI賽道，早不是2023年那會兒閉眼撒錢的的狀態(tài)。投資人都學(xué)會了掀鍋蓋驗貨：到底是真材實料的佛跳墻，還是拿味精勾兌的洗鍋水？

畫餅一時爽，咽餅火葬場。當(dāng)行業(yè)競爭更加激烈，資本更加理性，畫餅的打法已經(jīng)難以奏效。百川智能的當(dāng)務(wù)之急，是找出當(dāng)下敗局的核心原因究竟是什么。

組織管理的不足，無疑是導(dǎo)火索之一。

大撤退背后的組織潰敗

2023年，王小川在跟《極客公園》的對話中表示，“決定勝負的話，我覺得錢是非常重要的一件事情，但最終決定能力的還是人才團隊，尤其包括人的能力和組織能力。大廠錢多，人多，算力多，但組織效率不一定夠好。”

王小川的意思是，錢很重要，人更重要。他還認為，自己管理過3000人的公司，現(xiàn)在變成100、300 人，非常容易把效率提上去，因此組織能力對自己不是挑戰(zhàn)。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。去年下半年到現(xiàn)在，百川智能的多名高管都已經(jīng)離開——1、聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)化負責(zé)人洪濤 2、聯(lián)合創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負責(zé)人焦可 3、聯(lián)合創(chuàng)始人陳煒鵬 4、副總裁、金融業(yè)務(wù)負責(zé)人鄧江5、醫(yī)療業(yè)務(wù)負責(zé)人李施政被媒體報道也已經(jīng)開啟離職倒計時。

不到半年，三位聯(lián)合創(chuàng)始人相繼離職，其中兩位——陳煒鵬與洪濤，還是王小川在搜狗的“舊部”。

洪濤的離開，被業(yè)內(nèi)解讀為商業(yè)化壓力下的無奈選擇。據(jù)《財經(jīng)網(wǎng)》報道，2024年2月洪濤在一場社區(qū)活動上曾表示，他非常關(guān)注商業(yè)化的成本壓力：“一年下來苦哈哈做各種私有化項目，到底掙多少錢，其實內(nèi)心沒把握。”

目前百川核心管理層中，除王小川外，只剩下一位來自搜狗系即聯(lián)合創(chuàng)始人茹立云。

管理層的持續(xù)動蕩，還在催化更深層的信任危機。有網(wǎng)友感到疑惑：“焦可搞AI語音，陳煒鵬玩AI編程，都是技術(shù)門檻高的賽道。核心團隊帶著經(jīng)驗出走，這到底是“內(nèi)部孵化”還是“資源分流”?

對于投資人來說，管理層頻繁變動不僅意味著內(nèi)部分歧和資源浪費，更顯露出公司的不確定性，這是資本最擔(dān)心的。

王小川顯然也意識到組織團隊出現(xiàn)了問題。

他前不久在全員信中反思，由于戰(zhàn)線太長、過早商業(yè)化，極大增加了組織的復(fù)雜度，沒有足夠透傳在醫(yī)療上的決心和路徑要求，進而部分團隊工作目標(biāo)出現(xiàn)了搖擺和偏差。

明明將組織視為第一要素，為何王小川還是在這上面栽了跟頭？

追根溯源，王小川酷愛用生物學(xué)比喻企業(yè)管理，認為企業(yè)就是一個生物，自稱從DNA、新陳代謝中悟出管理真諦。這表面看是管理哲學(xué)的創(chuàng)新嘗試，實則暗藏理想化理論與現(xiàn)實碰撞的深層矛盾。這種矛盾，在百川智能的高管離職潮中和團隊的搖擺偏差中暴露無遺。

王小川曾反復(fù)強調(diào)公司跟人一樣，都有肥胖、衰老、繁殖的問題。人要控制肥胖，他還主張“責(zé)任交給人而非流程”，原因是作為一個生命體，越來越多的規(guī)則、規(guī)定、協(xié)議和程序，必然會帶來僵化。

然而，現(xiàn)實是百川智能從成立的時候就把戰(zhàn)線拉的很長，產(chǎn)生了“既要還要”的肥胖病，這就會讓企業(yè)的流程變得非常復(fù)雜，難以快速感觸到市場變化，靈活性變?nèi)酰@對于初創(chuàng)公司來說是極為不利的。王小川在全員信中也反思，接下來需要減小組織的復(fù)雜度，更扁平、更少層級，讓公司信息和決策更通暢。

王小川還認為，公司要像生命一樣“保持開放性”。然而，百川智能的高管名單里，清一色是搜狗舊部，連融資方都是阿里、騰訊等“老熟人”。有網(wǎng)友調(diào)侃：

“王小川的開放性，大概只對熟人開放。”“所謂開放性，在實踐中淪為搜狗舊部的近親繁殖。”

對于普通員工，王小川認為升職、加薪不是創(chuàng)新的動力，企業(yè)的每一部分都是一個獨立的生命體，個人發(fā)展要跟上集體成長的速度。人要不斷地對細胞或者身體做清理，公司同樣也是“人來人往”。

然而，大部分員工都是在自己的崗位上當(dāng)螺絲釘，最大的愿望就是升職加薪，這是企業(yè)創(chuàng)新的動力之一。并且，個人發(fā)展跟集體發(fā)展本身就存在偏差，如果跟不上企業(yè)發(fā)展就被“清理”不免過于殘酷，也難以調(diào)動員工積極性，公司整體戰(zhàn)斗力也會跟不上。

更何況，不是每一個員工都能從集體視角領(lǐng)悟到企業(yè)的總體戰(zhàn)略。疊加百川智能復(fù)雜的組織，也難怪其團隊出現(xiàn)了目標(biāo)上的搖擺和偏差。

王小川眼下的敗局帶給行業(yè)一個啟示：在AI這場生存競賽中，跟技術(shù)參數(shù)同樣重要的是組織韌性和人性洞察。

生死時速：王小川還剩多少時間？

2025年，AI行業(yè)已從“拼技術(shù)”進入“拼落地”的生死局。百川智能的醫(yī)療故事，能否撐到結(jié)局？

據(jù)智能涌現(xiàn)報道，在一次內(nèi)部會上茹立云將“大模型六小虎”的現(xiàn)金流水平分成了5檔：能活6個月的、12個月的、24個月的、48個月的、超過48個月的，她表示百川智能在“超過48個月”那一檔。

然而，如今縮減作為現(xiàn)金牛的B端業(yè)務(wù)，百川智能的現(xiàn)金流將受到影響，還會在“超過48個月”那一檔嗎？

而且現(xiàn)在聚焦AI醫(yī)療，百川智能的資金壓力會更大。要知道，AI醫(yī)療燒錢的速度堪比碎鈔機——訓(xùn)練一個三甲醫(yī)院水平的AI醫(yī)生，數(shù)據(jù)清洗、合規(guī)審核、臨床驗證的成本遠超想象。

就算熬過燒錢階段，AI醫(yī)療商業(yè)化才是真正的難關(guān)：實際滲透率不足、應(yīng)用場景不足、支付方式不暢、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、用戶信任較低.......這些商業(yè)化面前的障礙，要花費大量時間和資源進行解決。

百川智能能否靠不斷地資本輸血撐下去，依然是個問號。畢竟，現(xiàn)在的資本越來越審慎。

更為重要的是，百川智能縮減戰(zhàn)線、聚焦醫(yī)療垂直場景后，帶給資本市場的想象空間將大打折扣。如何提升對資本的吸引力，是王小川必須要重視的。

不過，王小川試圖用概念拆解拉升百川智能的潛在價值，“醫(yī)療不是垂直場景，因為任何一個AI技術(shù)在醫(yī)療上都有用武之地，它不會被今天的 AI 淹沒掉。”“造醫(yī)生等價于AGI，醫(yī)生是人類職業(yè)中最復(fù)雜的之一，它可以成為AGI 的標(biāo)尺。”

這番概念拆解，目前在行業(yè)還是有所爭議的。而且，在競爭賽道上靠一廂情愿的概念拆解缺乏殺傷力，市場還是看實際的落地效果。王小川曾預(yù)告百川智能2025年的落地計劃：

“百川的AI兒科醫(yī)生會在北京兒童醫(yī)院上崗。2025年第一季度，每個海淀居民會有一個自己的‘AI醫(yī)生助理’。

目前來看，這個計劃似乎沒有披露更多的成績出來。

更為緊迫的是，外部對手在紛紛入局AI醫(yī)療。今年3月，華為組建醫(yī)療軍團，整合內(nèi)部龐大的生態(tài)資源，劍指AI醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。其他還有螞蟻集團這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠和恒瑞醫(yī)藥這樣的傳統(tǒng)醫(yī)療巨頭，都在跑步入場。

留給王小川的時間，真的不多了。

結(jié)語

放眼國內(nèi)，王小川稱得上少數(shù)兼具技術(shù)嗅覺和商業(yè)野心的創(chuàng)業(yè)者。

但是，技術(shù)理想很豐滿，管理現(xiàn)實太骨感。技術(shù)天才在組織泥潭中，也陷入了困境。

王小川現(xiàn)在最該做的，是在戰(zhàn)略上斷舍離，組織上刮骨療毒，把醫(yī)療場景扎透做絕，在巨頭圍剿前造出護城河。

AI這局牌，要么做大做強，要么做專做精——搖擺的中間態(tài)最要命。