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用「轉折點」來形容現在的互聯網行業，或許是一點都不為過的。

所謂的「轉折點」的具體的體現就在于，以往經典意義上的互聯網模式的失效，以及以反互聯網模式為代表的新模式的崛起。

即使如此，一眾的互聯網玩家們，依然還在將流量看成是終極追求，依然還在將平臺看成是商業形態。

然而，正是在這樣一個情況下，我們卻看到了騰訊的隱身。

事實上，與其說騰訊隱身了，還不如說，騰訊業已開始將發展的重點從互聯網時代的C端，轉移到了后互聯網時代的B端了。

如果用騰訊湯道生的話講，騰訊正在從消費互聯網時代進入到產業互聯網時代。

當這一跡象開始在騰訊身上越來越多地發生，騰訊需要做的，是找到與產業互聯網時代相契合的打法。

透過騰訊的隱身，我們并不僅僅只是應當看到騰訊一家公司整體戰略的轉變，而是應當看到整個互聯網行業正在發生著的深刻而又徹底的變化。

毫無夸張地說，隱身的騰訊，令人生畏。

一

事實上，流量的見頂，經典互聯網模式的逐漸失靈，正在開始越來越多地出現。

對于騰訊來講，僅僅只是延續以往的發展模式，要么會將自身的發展帶入到死胡同里，要么會在原有的發展模式之下亦步亦趨，難有成就。

與其這樣，還不如借助自身在互聯網時代的積累，去開辟一條全新的道路。

正是在這樣一個大背景下，我們看到了騰訊方面對于B端的持續加碼和投入。

借助AI的方式對于騰訊現有的產業鏈和業務版塊進行重整，自然是不必說了。

現在，我們看到騰訊越來越多的產品線開始出現AI的影子，我們看到騰訊越來越多的業務版塊因為有了AI的加持而煥新。

可以說，騰訊將大船的航向掉頭的一個最為直接的體現，便是借助以AI為主導的新技術，對于騰訊自身發起一場深度而徹底的改變。

用「刮骨療毒」來形容現在的騰訊，或許是再合適不過了。

除了不斷地強化對于自身業務和產品的改造之外，騰訊同樣在不斷地強化自身與金融、教育、零售等諸多產業的深度融合。

其中，騰訊與這些產業進行深度融合的一個最為直接的體現，便是對生長于這些產業的B端用戶進行深度賦能和改造。

綜上，如果我們對于騰訊對于B端市場的投入進行總結和定義的話，一方面，對于自身進行深度的影響和改造，另外一方面，對于與自身相關的B端產業用戶進行深度的影響和改造。

無論是從自身著手，還是從外部的B端用戶著手，有一點可以確認的是，騰訊不再關注縱向上的規模增長，而是開始關心縱向上的產業深度的增長。

當騰訊開始挖深井的時候，它需要的不再是像以往那樣沖到臺前，而是開始更多地去關注內在，開始更多地思考自身從底部賦能產業的方式和方法。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了騰訊的隱身。

一邊敢于對自己動刀，一邊敢于對相關產業動刀，這樣的騰訊，著實讓人害怕。

二

如果說目標對象的轉移讓騰訊開始隱身的話，那么，商業模式的嬗變，則決定了騰訊不再需要像以往那樣走到前臺。

回顧以往騰訊的商業模式，其實就是需要將盡可能多的流量吸引到自身的平臺上，然后對這些流量進行轉化來實現自身的商業價值。

為了達到這一點，騰訊就需要不斷地延伸自身的邊界，就需要不斷地做大自己的規模，就需要不斷地豐富自己的產品線和業務模塊。

正是在這樣一個大背景下，我們才看到了騰訊的規模一點一點地開始變大，騰訊從一個瘦小的企鵝，變成了一個笨重的大企鵝。

當互聯網的轉折點來臨，特別是當規模增長的天花板日益迫近，僅僅只是靠規模效益的商業模式開始受到越來越多的挑戰。

我們看到的，阿里巴巴被資產化所拖累的想象，其實同樣在騰訊的身上發生著。

對于騰訊來講，必然需要改變以規模效益為主導的商業模式，才能將自身的發展帶入到一個全新階段。

正是在這樣一個大背景下，我們才看到了騰訊的商業模式開始了一場深度嬗變。

如果對這樣一場嬗變進行總結和定義的話，不再追求規模的增長，而是開始以產業的改變來尋找新的增長點，無疑是再合適不過的了。

以產業的改變來尋找新的增長，其實，就是騰訊的增長，不再是以騰訊的增長為主要體現的，而是以騰訊所賦能的產業的增長為主要體現的。

在這個時候，騰訊不需要走在前臺，而是更多地需要站在這些產業的身后，更多地需要對這些產業進行深度的賦能。

當這些產業改變了，當這些產業的供給與用戶的需求實現對接了，成交達成了，那么，騰訊同樣可以通過上游的賦能和改造來分得一杯羹。

換句話說，騰訊現在的商業模式，其實是數實融合的商業模式。

在這樣一種商業模式之下，騰訊不需要做大自身，而是需要建立與諸多行業和場景的連接。

借助這一點，騰訊同樣可以實現規模的增長，只不過是這樣一種規模的增長，并不是以傳統意義上的自我的規模的增長為體現的，而是以與之聯系的產業的嬗變和增長為體現的。

正是因為如此，我們才看到了騰訊的隱身。

三

除了騰訊的目標對象的轉移、商業模式的躍遷導致了它的隱身之外，導致騰訊隱身的另外一個原因在于，騰訊的底層驅動技術的變革。

如果我們對以往騰訊的底層驅動技術進行總結的話，互聯網技術，無疑是再合適不過的了。

當互聯網技術是騰訊的底層驅動技術的時候，騰訊就需要不斷地通過「互聯網+」的方式來不斷地將自身的觸角深入到不同的場景，不同的業務，不同的產品當中。

在這個過程當中，騰訊必然會走到前臺，必然會不斷地擴大自身的規模。

當互聯網技術開始蛻變，以大數據、云計算、區塊鏈和AI為代表的新技術開始逐漸成熟和完善。

在這樣一種情況下，騰訊的底層驅動技術，同樣開始從互聯網技術，蛻變成為了這些新的技術。

同互聯網技術需要不斷地「+」不同，以大數據、云計算、區塊鏈和AI為代表的技術，更多地需要的是與產業的深度融合，讓產業本身發生嬗變，才能發揮自身的效力。

這個時候，騰訊不再需要像以往那樣持續不斷地用「互聯網+」來擴大規模，而是需要不斷地用大數據、云計算、區塊鏈和AI技術來深入到產業的內部，對產業內部的元素、流程和環節進行改造，從而帶來產業的升級，以此來達成供給側的升級，最終滿足消費者的需求。

這時，騰訊是不需要走到前臺的，而是需要深入到產業之中的，而是需要強化對產業的融合的。

正是在這樣一個大背景下，我們才看到了騰訊的隱身。

當騰訊甘愿走到幕后，特別是當騰訊敢于當產業的「孺子牛」，這樣的騰訊，其實是令人生畏的。

結語

毋庸置疑的是，現在的互聯網行業，正在發生一次轉折。

正是在這樣一個轉折點上，我們看到的是，曾經真正意義上的頭部——騰訊開始一點一點地隱身。

說到底，騰訊目標對象的改變、商業模式的嬗變以及底層技術的躍遷，最終導致了這一點。

由此來看，隱身的騰訊，遠比走到臺前的騰訊，更加令人生畏。

它，預示著騰訊的嬗變正在發生，同樣暗示著行業的風向，正悄然改變。

騰訊尚且如此，更何況其他的玩家們呢？