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11月初，搜狗發布三季度財報：凈利潤為2390萬美元，同比下滑23%，在搜狗收入構成中，股權投資收入為2400萬美元，在第三季度，搜狗運營利潤虧損達到680萬美元。

去年年底，所有人都認為，上市是改心革面的開始，王小川將帶領搜狗走向新的征程。但其實，上市并沒有帶給搜狗新的生機——搜狗的三級火箭戰略沒有起色、AI業務遲滯不前。

乏力的主營業務

輸入法—瀏覽器—搜索引擎，早前，被張朝陽架空的王小川，執拗的準備攻打百度的炮火，給用戶提供免費、好用的輸入法，來獲取用戶，借助輸入法的切入口，植入自己的瀏覽器，前兩步完成后，打入搜索引擎的主陣地。

王小川的構想中，三級火箭涵蓋了彈藥準備、輸送、開炮全套流程，能夠一舉擊潰百度，進而奪得中國互聯網行業的頭把交椅。確實，在早前的互聯網時代，阿里、騰訊還是后進生，憑借向商機出售關鍵詞，當時的百度如日中天，營收、利潤遠超其他互聯網公司。

但隨著移動互聯網時代的到來，被百度、搜狗這類搜索引擎公司壟斷的信息流，在當下被極大的透明化，相比從前，平臺電商、自媒體的極大發展，不論是消費者還是商品賣家，都愿意在電商以及微信公眾賬號、內容分發平臺上獲取信息，完成交易環節。

同時搜狗主營業務的掙扎在于，工具類的東西向來不是好的流量渠道，如同小米一樣，雖然雷軍大力推廣小米金融，但是由于手機是工具類產品而非服務類產品，用戶在留存時間、用戶黏度等指標上效果較差，類如，我們很難想象，一個小米手機用戶，開通了小米金融，當他在換華為手機時，會繼續下載使用小米金融。

搜狗和小米在業務上存在一樣的問題，輸入法是網民的必須選項，但是由輸入法進入瀏覽器，進而進入搜索引擎，在用戶的使用邏輯上并不順暢。

鑒于信息分流以及用戶使用邏輯上的牽強附會，“像老板一樣思考、像員工一樣干活”的王小川，仍然不能帶領搜狗取得相應的戰績——百度的老大地位從未動搖、搜狗并沒有像其他互聯網公司那樣取得豐厚的利潤回報。

AI的無力，現金貸的續命

未來將業務重點放在人工智能，在IPO敲鐘的現場，王小川重點提到了AI技術對于搜狗的戰略定位，但是從目前來看，在搜狗內部，AI也僅僅是改善目前的業務，搜狗并沒有將AI作為一項獨立的業務，對比財大氣粗的百度，百度獨立開發無人駕駛汽車。

而搜狗AI僅僅是一種賦能工具，如在搜狗輸入法中，按照用戶在電腦上的敲打字節，利用AI技術自動識別，從而了解用戶目前的需求，進而作更精準的推薦，如在手機中獲得麥克風使用權限，通過語言識別，識別出用戶未來將要購買的產品以及服務，從而幫助商家做精準推薦。

主營業務發力，難以突圍，新興的AI技術又不能作為獨立業務，搜狗面臨的問題則是進退兩難。

利潤不足，與其他的互聯網公司一樣，搜狗試圖借助流量優勢，通過現金貸變現。早在2017年，搜狗一方面利用流量優勢，做成金融產品超市，幫助借款人與自金融機構做供需匹配，另一方面也在悄然的開展自己的金融業務。

早前，搜狗推出消費金融平臺一點借錢，據相關媒體報道，一點借錢的年化利率為180%。預期年化利率為252%，后因監管的收緊以及牌照的缺失，一點借錢暫停運營,為了擺脫監管門檻的制約，搜狗在2017年獲得互聯網小貸拍照，并于近期申請保險經紀公司。

同時，搜狗重新上線一點分期，據了解，目前一點分期的資金主要來自金融機構，如新網銀行，其貸款年化利率約為70%，待收規模約為3390萬美元。

千年老二

搜索的環境時代，搜狗一直被百度壓制，不論是王小川的三級火箭戰略，還是借助外力的抗衡，主張正面對決的王小川，從未動搖過百度龐大的搜索根基。

而在后搜索時代，在AI技術、互聯網金融，與百度的大跨步相比，搜狗謹慎前行，AI方面，除了同樣出售智能硬件之外，百度發力無人駕駛市場，金融科技方面，搜狗2017年進入，僅僅推出了一點分期，而百度則大跨步式發展，度小滿廣泛連接各種場景，對外輸出風控技術，如教育、醫美……

從目前搜狗的業務動態來看 ，搜索已是一潭死水、AI尚未成形且僅僅時智能硬件產品的銷售，而金融業務則更多的是嘗試，其定位更多的是盈利，為公司帶來現金流入，謹小慎微、亦步亦趨的搜狗，讓人看不到它的業務重點——未來你們想做什么？