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提起云計算，避不開代表公司亞馬遜AWS、Salesforce，他們普及了云計算的基本模式（SaaS、PaaS、IaaS），體量達數百億美元。 樂視云作為新晉獨角獸，提供SaaS、PaaS、IaaS三個層面的云計算服務，其服務相比兩個前輩更垂直，其優勢聚焦于視頻內容領域，在市場上形成獨特地位。 

確切的說，樂視云是一家主要基于內容產業鏈的VaaS（視頻即服務）提供商，以下我們將詳細剖析樂視云的業務模式、商業模式、戰略及未來營收預期，以深入了解在樂視生態中，這第四家獨角獸公司在如何布局。 

了解樂視云的業務模式，可從兩個維度入手，一是按上述SaaS、PaaS、IaaS服務劃分，一是按其內容生態布局。

IaaS、PaaS、SaaS服務

IaaS層：CDN+存儲+計算

樂視云成為獨立公司之前，主要服務于樂視網，以存儲、計算及CDN等基礎設施服務為主。發展至今，樂視云已覆蓋全球680網絡節點、20T網絡帶寬，覆蓋海外國家60余個。 

PaaS層：云點播+云直播+移動直播+互動直播+“Data+”等PaaS組件 

不同于阿里云等綜合云服務商，樂視云不直接提供計算、存儲服務，而是將計算、存儲資源打包至SDK、API，整合入視頻云、云數據庫等業務中。 

以視頻云業務為例，樂視云提供視頻上傳、編解碼、編輯、分享等PaaS組件，用戶使用組件，將之整合于自身應用、網站中，以實現視頻直播、點播、移動直播、互動直播等需求。在此之上，樂視云還提供大數據分析服務及管理直播、點播的控制臺。 

“Data+”則是大數據產品，通過對關鍵KPI、流量、用戶、內容的統計與監控挖掘用戶偏好，發掘內容價值。 

SaaS層：應用工廠+共享發行平臺等 

樂視云SaaS層服務主要包括應用工廠、共享發行平臺等產品。

應用工廠服務于新媒體及互聯網轉型中的傳媒、教育、電商、體育等領域傳統企業，這類企業普遍有內容發行、傳播需求，同時也需要獨立門戶來維系品牌影響力。這方面，樂視云將樂視網門戶模板標準化并對外開放，為用戶建立視頻門戶（即樂視云官網中云視頻門戶業務）。 

共享發行平臺即內容交易分發平臺，通過Facebook、YouTube、斗魚TV、天府TV等視頻網站、互聯網電視、直播平臺、廣電、戶外大屏等數百家合作渠道傳播客戶內容，提高內容影響力。 

可以看到，樂視云延續樂視在視頻內容層面的技術積累與基因，各業務形式雖不同，但都聚焦視頻內容產業鏈——比如在計算、存儲等底層服務基礎上，以SDK、API、應用工廠等高層服務降低客戶開發、運維成本，助用戶專注內容生產，并以產業鏈上下游的增值服務提升樂視云平臺附加值。 

內容聚焦及生態服務構建了樂視云的壁壘，并以此區別于阿里云、騰訊云、UCloud等其他提供視頻云服務的廠商。

從內容到變現全流程

樂視云視頻內容生態有兩端，分別為內容端與變現端。視頻云服務用戶與內容合作方是內容提供方，變現端則有廣告收入分成、版權費用、內容營銷、打賞等方式。這兩端為正反饋，內容越豐富越好則變現越多，變現越多則會激勵生產更多優質內容。 

聯結內容與變現端的是發行渠道。包括樂視全渠道（樂視體育、樂視影業、樂視電視、樂視手機等）、內容提供方渠道、云視頻服務客戶、內容共享發行平臺等，渠道的數量及質量將促進內容變現并吸引優質內容。 

在這內容生態流程中，技術服務是加工方。樂視云通過全球的網絡節點、公網、專線及轉播衛星，以多年積累的視頻處理技術為用戶提供優質點播、直播、移動直播等服務，并提供大數據分析等增值服務，更安全、精準地傳播內容。

樂視云以上述內容生態服務區別于大部分國內外云服務商，并無具體對標公司。便于理解，我們可將樂視云類比為優酷土豆開放平臺，結合阿里云的視頻云、CDN業務，再疊加系列內容生態業務組成的生態型公司，與這組合相比，樂視云與樂視生態在基因、步調上同步率更高。 

戰略及融資計劃 

樂視云的戰略服務于其愿景，即做從內容創造到內容發行整個內容產業價值鏈條的事業，包括個人和行業的新媒體化，及內容的交易與流通。簡單地說，便是繼續延續和發展內容生態。在樂視云CEO吳亞洲看來，實現這愿景，有兩點必須做到，即開放與全球化，在此基礎上樂視云將根據市場分析，按行業及客戶類型，一步步規劃產品、設計技術。 

同時，在內容生態的愿景下，樂視云注定是個資本驅動的公司，A輪融資結束不久，A+輪融資即將跟進，此輪融資樂視云會傾向于引入多元化的戰略和資本投資方，如體育、教育、金融等行業企業，與樂視云布局匹配，共同構建內容生態。

樂視云CEO吳亞洲

近期，愛分析對樂視云CEO吳亞洲進行了調研訪談，現將精彩內容摘抄如下，與您分享。

Q：聚焦視頻云服務有何考慮？

A：首先，樂視云的基因便是內容和視頻，我們有眾多核心優勢，也是全球最大的視頻體系。

其次，垂直云計算領域有特殊的云化方式，不是一個通用云能夠整體涵蓋和做得到的，這部分市場相當廣闊。最后，樂視云作為視頻內容的生態型平臺，IaaS、PaaS、SaaS三點進攻，不會因單點與市場洗牌成為犧牲者，具抗脆弱性。

Q：如何判斷視頻云服務市場空間？

A：視頻領域非常廣闊，不限于視頻網站，視頻會議、視頻監控、視頻直播、各種點播也是，這個市場是萬億美元的。大量傳統內容、媒體和基于視頻社交的在線事業剛剛開始，兩到三年后互聯網80%的流量會是視頻。

Q：如何看待視頻云服務市場競爭？

A：市場競爭并不激烈，整個社會的云化僅僅開始，前景很廣闊，遠遠不用擔心。樂視云歡迎大家進來，市場在快速形成的過程中，需要不同玩家來助推和加速，使市場的教育更早完成，這對我們來講也是好事。

Q：相比其他視頻云服務廠商，樂視云的競爭力？

A：提供視頻云服務的廠商不少，但多是最近一年冒出來的，極少有多年積累的。視頻云需要非常深的技術積累，需求移動互聯網不同場景下的調節能力，樂視云在這方面有強勁的積累。還有就是樂視云的規模和服務非常大，規模越大，你的壟斷優勢越強，競爭也相應提升。

Q：所以類似優酷開放平臺+阿里云視頻云、CDN服務的組合是公司更直接的競爭對手？

A：長期看，在某些特定領域會和阿里云有一定的競爭關系，但也有很多的合作關系，各自的愿景和基因不同，有互補之處，阿里云聚焦點會偏通用服務，樂視云則堅持走內容生態路線。

Q：所以樂視云的商業模式主要是內容生態？

A：樂視云做的事業，涉及內容創造到內容發行整個產業價值鏈條，創業之初就是這樣，不斷把它深化、細化。讓任何個人和團隊都新媒體化，讓視頻內容像商品一般流通、交易。當我們做到這一點的時候，我們會是最具豐富性和多樣化的大數據平臺。