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3月5日，據(jù)大廠日爆消息，快手社科線、國際電商算法負(fù)責(zé)人王犇已于本周離職，后續(xù)國際電商算法由洪立印接手，繼續(xù)向于越匯報(bào)。王犇在快手的職級為E14，相當(dāng)于舊管理職級M4A，或與阿里巴巴P10級別相當(dāng)。在加入快手之前，王犇曾在滴滴擔(dān)任大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)順風(fēng)車策略團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、首席算法工程師及交易策略負(fù)責(zé)人等要職。這次人事變動(dòng)再次將快手推向輿論的風(fēng)口浪尖。

實(shí)際上，快手技術(shù)高管的離職王犇并非首例。自2025年以來，快手已有多位技術(shù)高管相繼離職，包括磁力引擎副總裁袁帥、推薦算法負(fù)責(zé)人宋洋、推薦架構(gòu)負(fù)責(zé)人任愷以及知識圖譜與大模型Agent技術(shù)負(fù)責(zé)人付瑞吉等核心成員?？焓旨夹g(shù)高管的離職潮，無疑反映了快手近年來內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的動(dòng)蕩與不穩(wěn)定。

關(guān)于王犇離職的原因，市場存在不同看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，這是權(quán)力更替的延續(xù)，正所謂“一朝天子一朝臣”，程一笑上任后，“宿華系”高管如原CFO鐘奕祺、國際化負(fù)責(zé)人仇廣宇等相繼離職，而“程系”親信商業(yè)化負(fù)責(zé)人馬宏彬、主站產(chǎn)運(yùn)負(fù)責(zé)人王劍偉等則全面上位；另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，這是程一笑推行“降本增效”策略的結(jié)果之一，為了降低運(yùn)營成本和提高效率，快手不得不對員工進(jìn)行大規(guī)模收縮。

TMT之家認(rèn)為，算法高管層的頻繁變動(dòng)，實(shí)則透露出程一笑對快手業(yè)績表現(xiàn)的擔(dān)憂與焦慮。

“降本增效”換取“扭虧為盈”

快手的權(quán)力更迭堪稱互聯(lián)網(wǎng)史上最具戲劇性的一幕之一。2013年，宿華憑借著算法技術(shù)專長加入程一笑的GIF快手團(tuán)隊(duì)，兩人以“雙核領(lǐng)導(dǎo)模式”締造了日活超3億的短視頻帝國。然而，這種平衡狀態(tài)在2021年快手上市后發(fā)生了改變，2021年10月，宿華辭任CEO職位，由程一笑接任；到了2023年10月，宿華徹底辭任董事長職務(wù)，程一笑正式成為快手唯一掌舵人。此后，宿華逐漸淡出公眾視線，轉(zhuǎn)而專注于其他事務(wù)，而程一笑則獨(dú)掌大權(quán)，快手實(shí)現(xiàn)了從“雙核”領(lǐng)導(dǎo)到“單核”領(lǐng)導(dǎo)的過渡。

圖中人物系 快手董事會(huì)主席、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官 程一笑

在程一笑的領(lǐng)導(dǎo)下，快手進(jìn)行了多輪組織架構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)優(yōu)化。這些調(diào)整不僅涉及業(yè)務(wù)部門的重組與優(yōu)化，還關(guān)系到高管層的重大變動(dòng)與權(quán)力的重新洗牌。據(jù)iFinD數(shù)據(jù)顯示，快手員工總數(shù)從2021年底的2.81萬人縮減至2023年底的2.64萬人，員工薪酬總額也從2021年底的267.8億元下降至2023年底的200.98億元。截至2024年6月30日，快手員工人數(shù)進(jìn)一步縮減至2.46萬人。

圖片來源：同花順iFinD

與此同時(shí)，快手在研發(fā)領(lǐng)域的投入正逐步縮減。從2021年第三季度到2024年第三季度末，其研發(fā)投入由109.40億元下降至87.48億元，降幅達(dá)20%。此外，研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重也從19.31%下滑至9.56%。

圖片來源：同花順iFinD

在程一笑“降本”策略下，快手在2023年終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。隨之而來的是，“老鐵經(jīng)濟(jì)”護(hù)城河的逐步瓦解瓦解。據(jù)36氪報(bào)道，辛巴家族在快手電商的占比從2019年近25%下降至2023年的3.4%，盡管快手試圖填補(bǔ)這一空白，但未能培育出新的頭部IP。當(dāng)抖音以“興趣電商”橫掃市場、視頻號依托微信生態(tài)迅速崛起時(shí)，快手“信任電商”的故事顯得愈發(fā)蒼白。

尤其值得警惕的是，快手的直播業(yè)務(wù)在進(jìn)入2024年以來已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度出現(xiàn)了下滑趨勢。具體來說，2024年第一季度、第二季度和第三季度的直播服務(wù)收入分別為85.75億元、93.02億元和93.38億元，同比增長率卻分別為-7.98%、-6.68%和-3.92%。這一趨勢無疑給快手的未來發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)和不確定性。

圖片來源：Wind

TMT之家于2024年12月23日發(fā)布《股價(jià)暴跌近九成！快手活躍用戶增長逼近天花板》一文中提到，不論從直播服務(wù)收入的變動(dòng)，還是日活躍用戶及月活躍用戶的增長情況，都反映出在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消退的背景下，快手業(yè)績觸及天花板的壓力也愈發(fā)明顯。程一笑用“降本增效”換來了財(cái)報(bào)上的“扭虧為盈”，卻讓快手漸漸失去了探索星辰大海的勇氣。

三年累計(jì)虧損214億、海外盈利之路挑戰(zhàn)重重

從昔日“南抖音、北快手”競爭格局到如今跌落至行業(yè)第三，快手曾寄望于海外市場作為其“第二增長曲線”。

然而，快手海外擴(kuò)張之路并非坦途。2020年，快手啟動(dòng)國際化戰(zhàn)略，Snack Video被印度政府封禁，而Zynn則因營銷手段和內(nèi)容違規(guī)等問題被迫下架。同年8月，快手聘請?jiān)蔚螄H業(yè)務(wù)COO仇廣宇掌舵海外業(yè)務(wù)，由于預(yù)算緊張等因素，Kwai海外業(yè)績僅達(dá)成KPI目標(biāo)的60%；2022年8月，快手內(nèi)部進(jìn)行重大人事調(diào)整，“三號人物”馬宏彬被調(diào)任負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，并伴隨一系列組織架構(gòu)變革，將巴西和印尼作為商業(yè)化區(qū)域。

據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，快手在2021年至2023年期間海外分部累計(jì)虧損高達(dá)214.22億元，其中2021年虧損119.95億元；2022年虧損66.38億元；2023年雖有所收窄，但仍虧損27.89億元。進(jìn)入2024年，盡管第三季度海外分部的營業(yè)虧損已縮減至1.53億元，但快手的海外盈利之路依舊充滿挑戰(zhàn)。

當(dāng)視頻號上線“AI數(shù)字人”、字節(jié)“All in AI”時(shí)，快手還在為盈虧平衡點(diǎn)上的每一個(gè)小數(shù)點(diǎn)拼命。這種焦慮感，或許正是程一笑頻頻揮舞組織變革手術(shù)刀的根源。