TMT观察网_独特视角观察TMT行业

9月6日-7日，“2018朗迪金融科技峰會”在上海召開。這一全球最具影響力的金融科技峰會以“智能時代”為主題，來自國內外金融科技企業、監管機構、學術機構的2500多名嘉賓共同探討金融科技的智能化變革。捷越CRO金可冶就中美消費金融風控的痛點和現狀暢談，并回答近來的諸多熱點問題。他分享了捷越在打造大數據平臺的經驗，和與會媒體一道探討“智能風控”的機遇與挑戰，并回答了記者的提問。

暴雷潮影響捷越業務了嗎，具體什么板塊？近期有無回暖？近期面臨哪些挑戰？有沒有挺進B端？未來金融科技行業格局怎樣？互金側重點在哪里？消費領域有哪些可以借鑒國外的地方？捷越的優勢有哪些？金融科技現在是一個什么樣的階段？

捷越：暴風雨中穩定前行

對于這次廣泛的暴雷潮，捷越CRO金可冶表示受到了一些影響，但是影響并不嚴重。他坦言：“一類公司是進來的時候就沒想好好做，一類公司是想好好做，但是他的能力不夠，這方面經驗不夠，對這種突發風險的準備不夠。”

據《2017年中國金融科技發展報告》數據顯示，截至2017年底，中國金融科技的市場滲透率已達到42%，用戶人數超過5億，位居全球首位。隨著互聯網的發展以及智能移動終端的不斷普及，中國金融科技行業迅速崛起并開始逐漸改變用戶的金融消費行為和交易習慣。如何提供更加智能化的金融服務，已成為金融科技企業不得不思考的問題。

金可冶說：“捷越成立五年來一直堅持小額分散，不忘初心，不會因為行業的動蕩就改變自己的經營理念，現在在積極擁抱合規，捷越會跟其他頭部公司一起度過這段時間，迎來行業下一輪更加健康積極的發展。”

談到挑戰，金可冶說：“中國的逃廢債現象比較普遍，還有就是從平臺角度，要不斷加強風控能力，新的監管也對風控有更高的要求，好多風險防范要求更具有前瞻性。

腳踏實地 逐步挺進B端

B端，模式叫B to B to C，通過做B端再服務C端，這個模式本身有一定價值，因為中國現在這個行業風險最大的機構不是頭部的機構，而是一些相對比較小的中小機構。金可冶說：“不管是在中國還是美國，關于戰略布局，這都需要一個過程。”

當記者問到金融科技行業的行業格局時，金可冶舉了個例子，他說：“在美國移動支付沒有這么先進。移動支付最早是PayPal這個技術，但是美國的那種行業的跟風包括消費者沒有那么嚴重。中國不管做任何東西，跟風非常嚴重。另一方面，跟風的時候就不可避免地有一些資質不好的公司跟進來了。”

在金融危機后，美國的整個金融行業是非常謹慎的，監管也是非常強的，那個時候，互聯網金融慢慢發展，實際監管是非常謹慎小心。期間整體監管思路是比較謹慎的。中國的金融機構沒有經歷過那種動蕩，金可冶認為：“我覺得這是中國和美國監管，有些可以說是思路，有些可以說是成長過程的一種背景。所以它取決今天監管的狀況。

當記者談到消費領域有哪些可以借鑒國外的地方，捷越聯合CRO金可冶表示：“第一，金融公司要做風控，現在要從一個比較單獨、比較孤立的一個風控的解決問題的方式，到全流程的解決方式。第二就是從控到平的轉型。第三，加強對還款能力的把控。這些都是可以借鑒的東西，美國十年前吃了虧，現在就要學這些東西，借鑒這些東西。”

“智能時代”的“智能風控”

對于這個人工智能流行的時代，金可冶談到自己的見解，國家總體的戰略就是高度發展高質量，做風控也是一樣，要高速地發展，但是質量上也是要把住關。“今后的前景還是很看好的，最大一個原因還是征信體系的完善，這不是一朝一夕的事情，它是需要時間的沉淀，需要經驗的沉淀，需要數據的沉淀，所以針對目前國家征信體系的狀況，大數據智能風控的發展前景還是非常廣闊的。

有的人認為p2p就像一個剛回走路的小孩，有些人認為已經是遲暮的老人，關于階段的看法，金可冶認為：“很多事情已經做起來了，很多問題也暴露出來了，我覺得現在其實還是有很多發展，我認為是中場階段。”

結語

不管p2p行業走勢如何，它畢竟越來越規范。就像大浪淘沙般，把真金留下，雜質投出。