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步入2018年，耗時七年之久、多次“神秘”延期的蘇州華誼兄弟電影世界項目終于再次出現在公眾視野中。1月3日，華誼兄弟在互動平臺透露，該項目將于今年上半年正式開業。算上此前在鄭州、長沙、南京等地的實景娛樂項目都有要在2018年開業的消息放出，華誼兄弟布局多年的實景娛樂業務似乎終于到了“驗收”階段。

而就在2017年結束前夕，光線傳媒也發布公告稱，公司與江蘇省揚州市江都區人民政府簽署《光線（揚州）中國電影世界項目合作框架協議》，擬在揚州建設一個集影視拍攝制作、度假娛樂于一體的影視產業綜合體，規劃占地面積4150畝，總投資達100億元。這已經是四年來光線第三個百億級別的實景娛樂項目。

新的一年，新一輪“中國迪士尼”之爭已在不知不覺間拉開帷幕，但想復制迪士尼在實景娛樂上的成功并非易事。壹娛觀察發現，由于缺少明確的戰略規劃和足夠的有影響力的IP支持，很多實景娛樂項目在這幾年的發展情況并不樂觀，要么工期不斷延長，要么經營狀況不佳，反而相關的地產項目倒是搞得有聲有色的。

對此，某資深業內人士感慨道：“迪士尼運作了幾十年才只有幾家主題樂園，中國隨便一家公司就要搞十幾個實景娛樂項目，這現實嗎？”

實景娛樂大熱背后：影視公司、地產公司與地方政府各取所需

與揚州市的合作，已不是光線傳媒初次涉足100億級別的實景娛樂項目了。2014年6月，光線就曾宣布與上海閔行區達成協議，在閔行浦江鎮建設“中國電影世界項目”，面積1200畝，投資100億元，此舉也被視作是光線進軍實景娛樂的開始；2016年8月，光線傳媒又與大連市合作投資了“光線中國電影世界主題樂園綜合體”，投資規模同樣高達100億。盡管據相關文件披露，這些項目進度十分緩慢，均落后于預期，但這絲毫沒有影響光線在實景娛樂上的熱情。

而擁有這樣熱情的公司并不只有光線一家，早在光線進軍實景娛樂之前，華誼兄弟就已在這個方向摩拳擦掌了?！?strong>實景娛樂是華誼向迪斯尼學習的最好的典范。”2014年，華誼兄弟成立20周年之際，王中軍曾多次在公開場合宣稱，實景娛樂業務將和電影、游戲一并成為華誼兄弟未來“三駕馬車”，對標的公司正是迪士尼。

　　華誼兄弟實景娛樂首個項目—觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社

當年華誼出讓華誼娛樂 49% 的股權給北京華信實景股權投資合伙企業（有限合伙），并正式將“品牌授權與實景娛樂”作為單獨的版塊列入華誼兄弟的業績報表中。而早在三年前的2011年，在宣布“去電影化”的同時，華誼就已經使用1.1億元超募資金向華誼實景娛樂增資，投資“嘉定華誼兄弟文化城”等項目在實景娛樂領域發力了。截止今天，華誼授權的各類實景娛樂項目已接近20個，且這一數字還在增長。

雖然華誼兄弟2014-2016 年“品牌授權與實景娛樂”的收入分別為 2.34 億、0.56 億以及 2.56 億，2017年前三季度這一數字更是已升至3.61億元，但是這一部分營收主要來自于實景娛樂項目的品牌授權收入，具體項目的營收能力如何還有待眾多項目開業后的進一步檢驗。

比華誼稍晚一些，國內其他影視公司也在近年紛紛開始謀劃起在實景娛樂領域的布局。萬達自2012年開始涉足實景娛樂起，短短五年時間內就上馬相關旅游地產項目十余個，王健林本人甚至還于2016年時表示要讓“迪士尼二十年在中國不盈利”；2016年，博納影業宣布投資50億元建設中國博納東方影視城，長城影視也宣布收購9家旅行社股權為旗下的長城影視城輸送客源……

國內影視公司如此熱衷于在實景娛樂上加注，和國內電影產業的發展現狀有著極大關系。一方面，行業本身的發展讓各公司開始關注到票房外的收入增長，畢竟在海外，衍生品、授權等收入可以占到一家影視公司營收的不少占比；另一方面，電影產業上游也在極大的不穩定性與風險性，不少影視公司上游制作營收在公司業績中占比較大，一旦大盤總體疲軟或是出品的影片票房不佳，就可能直接導致公司業績不穩。

反觀北美影視巨頭迪士尼，2016財年總計營收達556億美元，創歷史新高，其中主題樂園與度假村為其帶去了近170億美元的收入，占總營收的30%，差不多是影視娛樂收入的2倍。2017年，受北美票房市場總體表現不佳影響，迪士尼的總體業績也有所下滑，但主題樂園業務卻逆流而上，實現了8%的同比營收增長。其中，上海迪士尼樂園建成后一年就接待游客1000多萬，并成功實現了盈利。如此鮮明的對比，或說明了國內影視公司為何會如此熱衷實景娛樂。

上海迪士尼樂園建成后一年就實現了盈利

但因為一個實景娛樂項目動輒需要投入數十億元、回本周期又長達十幾乃至二十年，影視公司顯然很難負擔，因此目前國內此類項目多會采用“實景娛樂+地產項目”的組合開發模式，影視公司負責品牌授權和內容，地產公司負責項目建設，并通過配套的地產項目來覆蓋前期的運維成本。如此一來，不僅電影公司的運作風險、成本壓力大大減小，地產商也可以以更低的價格拿地來進行地產項目開發，甚至在項目建成后還能得到地方政府的支持，并借旅游業來炒熱房價，可謂一舉多得。

與此同時，項目所在地的地方政府也樂得見此類項目上馬，一來各地本就對能促進就業、帶動旅游業的文旅項目有所需求，二來2016年住建部、發改委、財政部聯合公布了《關于開展特色小城鎮培育工作的通知》，鼓勵電影小鎮等的建設也算是完成“政治任務”。對于影視公司、地產公司和地方政府來說，這是一筆各取所需的生意，也無怪乎實景娛樂會越來越受歡迎了。

掛娛樂羊頭賣地產狗肉？沒有好IP成實景娛樂命門

就目前已有的一些案例來看，影視公司和地產商之間的聯手似乎取得了不錯的成效，相關地產項目不僅成功覆蓋了實景娛樂的運維成本，甚至還能帶來更高的受益。

2014年，觀瀾湖馮小剛電影公社開業后，當年的凈利潤雖只有100萬出頭，而克而瑞研究中心發布海南省樓市年度數據則顯示，與其捆綁在一起的相關地產項目當年的銷售額卻高達8億元，位居?？谑挟斈赇N量第一位。此外，華誼近年來和恒大的合作也頗為密切，先后在陽江、武漢、南京、長沙、濟南、鄭州、西安等地的文旅項目中展開合作，其中2017年奠基的南京華誼電影小鎮，周邊所輻射到的恒大樓盤就已近乎售罄。

但相比于樓市的火爆，實景娛樂項目本身的運作、經營狀況卻十分糟糕，由于缺少強大IP的加持，各項目非但沒能復制迪士尼的成功，甚至有些自身難保：武漢萬達電影樂園因管理層動蕩加運營不善，開業19個月后就被迫關停，2017年7月，萬達也將多個文化旅游項目打包賣給融創集團；2017年上半年，長城影業投資30億的諸暨長城國際影視創意園營收僅為366.5萬元，凈虧損376.6萬元；華誼的多數項目雖然還未開業，但包括中國主題公園研究院院長林煥杰在內的多位業內人士卻都表達了對其前景的質疑，認為其IP很難吸引到年輕游客。

諸暨長城國際影視創意園

“品牌化的IP是做好實景娛樂的前提，必須要有被市場驗證過的、系列化的、有沉淀的IP作為依托，像《指環王》這樣的。而國內目前成型的IP還比較少，整個產業還處在一個很前期的階段?！?在電影行業資深人士A看來，缺少好的IP是目前國內實景娛樂做不成迪士尼的重要原因。

一位從業人士人士B告訴壹娛觀察，華誼此前希望將“狄仁杰系列”作為一個重要IP在實景娛樂項目中加以轉化，但遇到了一個全行業共通的難題：這兩部電影明星陣容的更換及故事延續性的不足，使其很難作為一個系列被人們所熟知，“一個系列IP的誕生起碼要能延續10年以上情感記憶的延續，例如《哈利波特》和《變形金剛》等，很多人都想效仿迪士尼，可現實往往是殘酷的，這得取決于你的作品是否足夠有強力的延續性和影響力?！?/p>

武漢萬達樂園暫停營業

這還不是影視公司在實景娛樂領域所遭遇的僅有的尷尬，在B看來，很多影視公司都想將實景娛樂做好做大，但苦于沒有經驗，只能借鑒國外的經驗或聽取國外團隊的建議，可因為實景娛樂和傳統影視項目在運作上概念差異過大，資源整合更是困難重重，所以各公司難免會遇到一些意料外的情況。

據了解，華誼蘇州電影世界2011年啟動至今，就多次遭遇政策影響、股東變動和資金問題，從而導致至今還未開業。而萬達漢秀及電影樂園雖花巨資引入外國頂尖的設計方案，但由于不夠接地氣加上好IP的缺乏，游客們也并不買賬。

萬達漢秀劇場

相關報告顯示，目前國內此類實景娛樂項目，真正能盈利的不足10%，工期一再拖延、始終未能完成的更是不在少數。以至于有不少業內人士感慨，靠門票收入很難維系一個實景娛樂項目，很多項目到最后只能“淪為房地產開發的附庸”，有的甚至從一開始就看準了地產業，實景娛樂不過是個幌子。

“現在有些開發商對特色小鎮或是文化產業并不是真的有興趣，只是為了能更好取得土地開發資源，所以并非所有人都愿意在實景娛樂項目本身上下功夫?！睋ぃK州電影世界是由華誼控股操盤外，其他項目中華誼都是屬于品牌授權方及非控股方，缺乏操盤的主導權，這也是項目進展緩慢的原因之一。

但這種掛羊頭賣狗肉的“圈地戰”也并非無往不利，作為整個項目核心的實景娛樂一旦成效不好，“各取所需”的合作模式到頭來可能滿盤皆輸——實景娛樂項目做不起來、樓盤賣不出去、地方政府拿不到財政稅收。譬如由于蘇州電影世界本身進度緩慢，其配套地產項目華誼兄弟藝術家村也受到了波及，據某開發商提供的數據顯示，該處房源開盤一年銷售額還不足2億元，僅成交53套。

B進一步指出：“觀察華誼和觀瀾湖合作的馮小剛電影公社，就能發現由于馮小剛導演和觀瀾湖開發商還是比較有情懷的，愿意在電影公社上花大錢建設，目前每年旅游人次已經超過200萬，旅游有熱度，帶動周邊發展得好，這才是共贏的局面。”

馮小剛電影公社（圖片來源：視覺中國）

而在去年年末住建部第二批特色小鎮推薦通知中，也專門提及了特色小鎮建設中“以房地產為單一產業，盲目立項建設”、“打著特色小鎮名義搞圈地開發”的現象，并表示將對此作出限制，這又讓人不禁為這門生意的未來打上一個問號。

也正因如此，A認為這種“樂園+地產”的模式并稱不上良性，不過是內容制造商和地產商合謀低價獲取土地的一種方式，將實景娛樂發展的希望寄托于此并不實際，在好的IP成型前，并無其他路可以走。“實景交互是終極娛樂形式，在電影系列化和品牌化之前，沒有強勢內容支撐，一切實景娛樂都是耍流氓。”

來源：壹娛觀察