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這是最好的時代，這是最壞的時代……英國作家狄更斯在《雙城記》中的這段話，很符合當前中國互聯網金融行業決策者和從業者的內心獨白。

這是最好的時代，這是最壞的時代……英國作家狄更斯在《雙城記》中的這段話，很符合當前中國互聯網金融行業決策者和從業者的內心獨白。活在當下的每個企業都在為明天而拼搏，但最大的問題恰恰在于沒有人能知道明天是什么樣子。雖然這個問題無解，但歷史發展的規律總是有可借鑒性，就如我們智慧的先人們說的：以史為鑒，可明興替。

作為一個深耕房地產行業多年的非專業人士，在進入互聯網金融領域工作了一段時間之后，個人認為中國房地產行業的管理發展趨勢對于中國互聯網金融行業管理發展趨勢是絕對有著很強的參考意義的。

為什么是房地產行業？

在今年兩會前后，國家層面一再強調“房子是用來住的，不是用來炒的”，并由此拉開了新一輪房地產限購調控……說這個眾所周知的實情的目的，其實就是想說，在此之前中國房地產行業的情況正是很多房子就是用來炒的，居住屬性完全讓位給了投資屬性。既然都是投資，探討中國房地產行業之前的發展和中國互聯網金融行業的發展就有了一個共同的大背景。

其次，中國的房地產行業的早期發展情況與迄今為止的中國互聯網金融行業的發展軌跡也有非常相似的地方。都是從市場剛放開階段的摸索，到逐漸出臺監管細則，形成行業規范。除此之外，無論是行業的投資者，還是產品的投資者，都經歷了或正在經歷，從熱情高漲，到冷靜思考，相關行業的知識和經驗也是從0到1，慢慢累積。走過的彎路，撞過的南墻，行業內初期魚龍混雜帶來的傷害都頗為相似。

不過好就好在，中國的互聯網金融行業比房地產行業起步晚了很多年，如果認真吸取房地產行業的經驗教訓，至少在從業的企業層面可以少走很多彎路，甚至也可以有可能走一點點捷徑。

房地產行業管理的三個階段

蓋房子其實可以算是人類最古老的行業，即使在中國房地產行業剛剛起步階段，因為居住功能要求不高，房地產企業的技術門檻也不是非常高，特別是在房地產行業的黃金年代，各種住房不愁賣，用當時很多從業者的話說：豬都能把房子賣出去。

但在此后房地產市場告別初期的盲目，先后經歷了三個發展階段，即營銷為王階段，品牌制勝階段和運營主導階段。其中第一階段和第二階段比較好理解，運營主導階段是最近幾年房地產行業出現的新的管理趨勢。

眾所周知，中國的房地產市場的產品還是以期房為主，從開發商獲得土地到能夠獲得銷售許可證開盤銷售并不需要滿足現房條件，所以能夠有效地控制這一階段的開發總體效率是開發商之間最短時間回籠資金，并在市場上與對手進行競爭的關鍵。而擔負這一塊管控任務的就是運營管理部門。據筆者了解，在目前中國房地產行業中，因為供不應求，所以運營管理方面的高級人才的薪資已經超過了很多負責銷售管理的高管薪資。

互聯網金融行業借鑒什么

通過對比房地產行業的三個階段，不難發現，中國的互聯網金融行業的整體發展已經到達了房地產行業的營銷為王階段的末期。單純依靠傳統的促銷推廣手段，已經很難帶來較大程度的新用戶增加和業績增長。特別是對行業細分中的網絡借貸企業，沒有品牌的塑造必將陷入同質化競爭的紅海，而這個行業中對于發標等細節的管控其實已經對類似房地產行業運營管理提出了隱形需求。因此，中國的互聯網行業完全有理由不必完全依照房地產行業的，營銷、品牌、運營三個階段的發展規律去發展，而是可以考慮將運營和品牌兩個階段同步實現，走一點企業管理上的捷徑。

而想要進行第二階段第三階段同時進行的彎道超車，行業內的企業需要注意并解決兩大問題，第一塊是公司戰略調整的問題，目前行業內有一些小企業小富即安，目光不夠長遠，不愿意在現階段對企業戰略進行調整，換句話說，不愿意以主動姿態同時發展品牌管理和運營管理，如果這一戰略問題得不到解決，恐怕就只能眼睜睜看著對手領先，錯失良機。第二個方面的問題是人才的儲備，目前很多中小企業沒有上述兩個階段人才的儲備，而本行業內資深的專業人才還沒有成規模涌現，所以現階段恐怕要兩條腿走路，一方面引進其他行業的相關人才進行轉化，另一方面要有意識進行內部選拔培養。

無論如何，從房地產行業的管理趨勢再來看互聯網金融行業的發展，大勢所趨是必然的，所以及早啟動，并針對本行業，本企業的實際情況而進行行動，顯然是符合發展規律的明智之舉。