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在當今的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，美國依然牢牢把握著不可撼動的霸主地位，他們不僅占據(jù)著技術(shù)的制高點，而且還將自身的影響力向全世界散播。不過，在他們開拓全球市場的過程中，中國顯然變成了一個難以攻克的堡壘。Uber、亞馬遜和蘋果等巨頭紛紛在這里折戟。當然，有些人會歸咎于中國苛刻的審查制度和政府監(jiān)管，這也許勉強說得通，但卻不能解釋為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進軍美國市場的時候也舉步維艱，要知道，美國可是自稱沒有這些制度障礙的。

而在中國當下最火的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品毫無疑問非騰訊的微信莫屬，這款兼具通訊和支付功能的APP擁有超過9億的月活躍用戶，其主導(dǎo)地位難以動搖。在中國，從聊天、打車、看病甚至購買房子等方方面面都不乏微信的身影，可以說沒有微信人們就基本寸步難行。

而在國內(nèi)市場已經(jīng)取得巨大成功之后，下一步必然就是向海外擴張。2013年，騰訊在美國開設(shè)辦事處，為的就是將微信帶入美國。然而，4年過去了，現(xiàn)狀卻可能會讓人大失所望，美國的即時通訊市場依舊機會無限，但卻很少有人使用微信這款產(chǎn)品。

但騰訊顯然不愿就其國際化的道路發(fā)表評論，而事實也的確如此，微信并沒有如騰訊所希望的那樣成為全球流行的產(chǎn)品。即便騰訊在2013年花費重金邀請足球巨星梅西宣傳騰訊自己的品牌，但微信在除了馬來西亞的印度尼西亞、印度和巴西等主要經(jīng)濟體的表現(xiàn)依舊平平，甚至都不能排進當?shù)豬OS市場的應(yīng)用前五名。就連騰訊CEO馬化騰本人也承認微信的國際化道路遭遇困境。

而與此同時，大家紛紛將矛頭指向中國對互聯(lián)網(wǎng)嚴格的審查制度，認為其嚴重束縛了微信內(nèi)容的擴展，但實際上，這種特殊形式的保護主義是封鎖了Facebook進入中國的可能，反而以另一種形式為微信的爆發(fā)式增長提供了庇護。而且就兩種產(chǎn)品的差異來講，F(xiàn)acebook也完全沒有取代微信的能力。

微信可以說是完全為中國市場而量身定做的產(chǎn)品，甚至AndreesenHorowitz的合伙人ConnieChan在2015年的一篇文章中還以“一個APP統(tǒng)治世界”來暗指微信。而說來也巧，在2011年微信誕生的時候，中國恰恰缺少一款全民性的溝通工具，人們沒有使用電子郵件的習慣，短信和打電話又太貴，即便是騰訊自己的QQ也只適用于PC端。隨著智能手機的興起，人們將注意力從電腦轉(zhuǎn)向了移動互聯(lián)網(wǎng)，到樂2015底，中國的網(wǎng)民中有超過90%的人都是通過智能手機來上網(wǎng)的，微信的出現(xiàn)實在是時機正好。

而彼時的美國卻又是另一番景象，當微信在2013年準備進軍美國的時候，F(xiàn)acebook、WhatsApp和iMessage早已大行其道，電子郵件更是已經(jīng)成了人們多年養(yǎng)成的溝通習慣。以Chan的話來說，“大家對一個統(tǒng)一平臺的需求似乎并不那么強烈?！?/p>

但不管怎么說，微信是成功的，而它現(xiàn)在也越來越像是一個具有通訊功能的支付錢包。在2016年，中國的移動支付規(guī)模達到了空前的5.5萬億美元，是同期美國市場的50倍。而截止到2017年第一季度，微信支付的市場占有率也超過了40％，人們的生活已經(jīng)離不開微信支付了。

同時，微信支付雖然已經(jīng)登陸美國，但針對的用戶群卻并非美國消費者。美國人雖然可以注冊微信，但卻不能將微信與銀行賬戶綁定，所以美國用戶的微信就少了一個關(guān)鍵功能。也就是說在美國注冊的賬戶有沒用微信錢包功能。但中國游客和留學生卻可以通過微信支付向美國微商注冊用戶付款。

一家名為Citcon的硅谷公司愿意為美國店主提供硬件、免費API和客戶服務(wù)，以便中國消費者通過支付寶或者微信進行付款。中國游客出行只需帶上手機，付款時拿出手機掃一下二維碼便可輕松購物。微信支付在美國拓展絕對是明智之舉。騰訊在開拓利潤豐厚的市場的同時，還為自己吸引了更多用戶。據(jù)世界旅游組織（WorldTourismOrganization）的數(shù)據(jù)，去年中國出境旅游的花費超過2600億美元，美國更是有數(shù)十萬中國留學生。Citcon稱，公司已經(jīng)與包括酒店、機場、博物館、餐廳、游樂園在內(nèi)的300多個商家進行合作。

就在本周，凱撒娛樂（CeasarsEntertainment）在拉斯維加斯推出了微信支付計劃，中國游客可以在其餐廳、商店和劇院利用微信付款。凱撒娛樂的國際營銷總監(jiān)克萊爾?楊（ClaireYang）介紹到，中國客戶是他們的重要消費群體，拒絕微信支付則會給公司帶來銷售損失。計劃公布首日，中國游客感到異常欣慰。楊還說，在拉斯維加斯的開懷暢飲自助餐廳(BacchanalBuffet)里，微信支付頗為流行。她回憶起開通微信支付那天的場景:“人們掏出手機并打開付款碼要求微信支付。我感覺像是回到了中國?！?/p>

據(jù)Citcon總裁江偉（WeiJiang，音譯）介紹，微信支付對于美國商家而言也是一件好事。用戶不再需要刷信用卡，也不用再輸入密碼。“這比刷信用卡節(jié)省了一半時間，”他說。美國另一家網(wǎng)絡(luò)支付公司Stripe也已經(jīng)宣布與支付寶和微信進行合作。

既然移動支付如此簡單快捷，為什么美國移動支付的發(fā)展要遠落后于中國呢？原因在于信用卡。江偉曾在Visa工作過7年，他多次強調(diào)信用卡之于美國就如同支付寶或微信對中國的意義一樣，而信用卡在中國的普及率則要低得多。在中國，微信可以跳過信用卡，直接用手機支付。這種支付方式正促使中國城市脫離現(xiàn)金交易。

但這并不是說微信在美國沒有生存空間。即便美國人手機里沒有裝微信，它還是有可能形成一定的影響力。比如阿里巴巴，馬云在極力游說美國企業(yè)，讓他們通過阿里巴巴的平臺把美國產(chǎn)品賣到中國。微信也不甘示弱，馬化騰正在用中國巨大的消費市場吸引美國商家。微信還在其它方面影響著美國產(chǎn)品。比如Snapchat的二維碼就是跟騰訊學的。

但騰訊有更大的野心。Chan介紹說，阿里巴巴和騰訊“想要比肩Facebook、谷歌、亞馬遜這些公司?！卑⒗锇桶秃万v訊的市值都超過3900億美元。“從這個層面講，他們都有資本進行海外投資和收購，或者其它一些嘗試性探索。”

但大公司們無需把所有資產(chǎn)拿到海外揮霍。有時他們只需將重點放在海外市場上。Musical.ly在這方面做得就很好。Musical.ly的開發(fā)團隊注意到有很多美國用戶下載這款應(yīng)用，他們便決定專注于拓展海外市場。這款爆紅的APP在全世界吸引了數(shù)百萬用戶。但很多美國中學生可能都不知道，Musical.ly是一家上海公司。

微信在中國取得了巨大成功，它完美的設(shè)計也滿足了中國用戶的獨特需求。但這也可能是微信進軍海外的最大挑戰(zhàn)。很多美國公司在登陸中國時就吃到過這樣的教訓：產(chǎn)品在本土發(fā)展地越好，在海外就越容易迷失。