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上個(gè)月，IBM和紅帽達(dá)成協(xié)議，前者要在明年以 340 億美元收購紅帽。據(jù)彭博報(bào)道，這是科技史上第二大的交易。

IBM 估值 1290 億美元，開源公司紅帽（Red Hat）估值 349 億美元。這筆收購不論是絕對(duì)價(jià)格本身、還是收購的高昂價(jià)格對(duì) IBM “傷筋動(dòng)骨” 的程度，都可以看出 IBM 是咬牙花了大價(jià)錢了。

那么，為什么 IBM 要收購一家代碼是免費(fèi)開源的公司呢？

那就先要說到操作系統(tǒng)界的隱形霸主 Linux，和它商業(yè)發(fā)行版最大的發(fā)行商：紅帽。

為了搞清楚紅帽在開源業(yè)界的地位，以及開源平臺(tái)對(duì)于軟件開發(fā)的重要性，小探采訪了開源先鋒、開源中間件制造公司 JBoss 的創(chuàng)始人 Marc Fleury —— 2006年時(shí)，紅帽以 3.5 億美元收購了 JBoss。

Fleury 說，“ IBM現(xiàn)在通過紅帽的開源代碼軟件系列，控制了大部分開源基礎(chǔ)設(shè)施。 IBM曾經(jīng)一直很看重 Apache（開源Web服務(wù)器軟件），但是這次是一個(gè)新高度的投入了。有的人以為谷歌和亞馬遜會(huì)買下紅帽，但現(xiàn)在看來，其實(shí)IBM 拿下了開源研發(fā)所有最好的成果。”

我們都知道，紅帽 Linux 商業(yè)發(fā)行版，產(chǎn)品代碼是開源的，誰都能看到。紅帽賣的并不是這個(gè)產(chǎn)品，而是服務(wù)和維護(hù)。他們向客戶收取訂閱費(fèi)，幫他們修修補(bǔ)補(bǔ)漏洞，發(fā)放軟件升級(jí)，提供些意見

提到 Linux，雖然對(duì)于私人手機(jī)電腦用戶來說，看不見摸不著，但它是 IT 底層架構(gòu)界的隱形霸主。Linux 到底有多牛？相比 Windows 和蘋果操作系統(tǒng)，Linux 操作系統(tǒng)有著全世界最大的用戶量；而且，它也是公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器使用率最高的操作系統(tǒng)；此外，全球前 500臺(tái)最快的超級(jí)計(jì)算機(jī)中，98% 使用的是 Linux。

許多國(guó)際公司的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器都是 Linux 驅(qū)動(dòng)的，一些政府也使用 Linux。相比 Windows、Linux 更便宜、安全。你還可以根據(jù)自己的需求改代碼，改完后的新版本可以自行處置 -- 賣掉或者跟公眾分享，也不用原開發(fā)者的許可。

2008年以來，Linux 也開始 “飛入尋常百姓家”，比如我們的手機(jī)安卓系統(tǒng)，三星和 LG 的智能電視, 亞馬遜的 Kindle 電子書，3DR 的無人機(jī)，特斯拉車內(nèi)的大屏幕都是 Linux 驅(qū)動(dòng)的。

不僅如此，連其昔日死敵微軟，都開始使用 Linux 了。2012年，微軟宣布可以讓客戶在云計(jì)算系統(tǒng) Azure 里運(yùn)行 Linux。現(xiàn)在三分之一 Azure 的客戶都是使用的Linux。Azure 本身也使用了 Linux 的技術(shù)。

紅帽上一季度收入是 8.23 億美元。Gartner 評(píng)估，Linux商業(yè)發(fā)行版2/3的安裝量是從紅帽來的。包括 Sprint、Amadeus、E-Trade 和拜爾 （Bayer）等這些世界五百強(qiáng)公司，都使用紅帽 Linux 商業(yè)發(fā)行版。這其中大多數(shù)都是有忠實(shí)度的粘性客戶，而且他們正處在把業(yè)務(wù)從內(nèi)部數(shù)據(jù)中心搬到云上的轉(zhuǎn)型期。

紅帽去年一年的收入是 29 億美元，每年增長(zhǎng)21%。2018年第四季度總收入 7.72 億美元，每年增長(zhǎng)23%，發(fā)展強(qiáng)勁。

相比蒸蒸日上的紅帽，和影響力日漸深廣的 Linux，IBM 卻有種走下坡路剎不住車的感覺，快要觸礁了。

這么看來，IBM 買了一個(gè)增長(zhǎng)率很高的紅帽，后者的收入和客戶會(huì)并到 IBM 里。這對(duì)于增速不斷下降的老牌公司 IBM 來說，就像注入了一劑強(qiáng)心針。

跑偏的十年：IBM 錯(cuò)估公有云

IBM 主要做提供給政府和大公司的服務(wù)器，拿合同，維護(hù)好大客戶。歷史上他們經(jīng)歷過兩次大的轉(zhuǎn)型。

IBM開始做硬件起家。90年代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，IT 界面臨的問題和十五年前大不相同了，做硬件一直處在壟斷地位的IBM，在1992年虧損了49.7億美元， 是當(dāng)時(shí)有史以來美國(guó)公司最大的年損失。

當(dāng)時(shí)的 CEO Lou Gerstner 看到了互聯(lián)網(wǎng)的未來。他做了一個(gè)最正確的決定：緊急把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)。

在1996-1999年間，IBM是規(guī)模最大的軟件集團(tuán)，之后被微軟超過。Gerstner 意識(shí)到云會(huì)在算力和商業(yè)兩個(gè)方面帶來革新 -- 如果工作都從個(gè)人電腦轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部的云上，那圍繞著私人電腦為重心的研發(fā)和投資就過時(shí)了；在商業(yè)方面，云聯(lián)通世界，IBM提出了“電商“的概念。

Gerstner 給 IBM 帶來了穩(wěn)定增長(zhǎng)的好日子。IBM 幫傳統(tǒng)大公司轉(zhuǎn)型成電商。十年間，IBM做數(shù)據(jù)中心，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)，做鏈接這些東西的中間件 （主要盈利項(xiàng)目）。IBM的一條龍服務(wù)籠絡(luò)住了客戶，盈利迅速并穩(wěn)步上升。

但是，他的繼任 CEO Samuel Palmisano，相比之下就比較 “敗家” 了。

Palmisano 覺得云只是一種 “時(shí)髦而無差別的系統(tǒng)”，比不上定制的。因此，他在2010年IBM宣言中提到2015年的路線圖時(shí)說，”大家的共識(shí)是產(chǎn)品周期驅(qū)動(dòng)行業(yè)曾崢，我來自東岸，我的想法會(huì)有些不同（東岸人：這鍋我們不背...）。未來客戶需要可見的投資收益，他們不會(huì)為了趕時(shí)髦去消費(fèi) … 我們能做的事你們?cè)诠苍粕献霾坏健！?/span>

結(jié)果我們也知道了：亞馬遜推出的AWS在公有云上把IBM遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。公有云這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，IBM在十年前就輸了。

Palmisano執(zhí)掌的IBM當(dāng)時(shí)坐擁140億美元 —— 這是 Gerstner 打下的大好江山。不過，守江山不比打江山容易，而對(duì)于 Palmisano 的 “敗家子” 表現(xiàn)，前任 Gerstner 既心疼又不爽，在他的書《誰說大象不能跳舞？》里嚴(yán)厲批評(píng)道：“他關(guān)注自己，自我，于是他想象不到有種商業(yè)版解決方案比IBM的定制解決方案好。”

Palmisano 2002 到 2012 的十年間，放棄了云的戰(zhàn)場(chǎng)，給今天 IBM 的頹勢(shì)做了鋪墊。2012年新?lián)Q上的CEO Ginni Rometty也沒能使IBM轉(zhuǎn)型成功。

IBM 如今表現(xiàn)如何呢？

ZDNet 報(bào)道，2017年 IBM 的年收入創(chuàng)歷史新低，還不包含通貨膨脹，1997 的 790 億美元，相當(dāng)于今天的 1200 億美元。

Palmisano在任期間，把 ThinkPad 賣給了聯(lián)想，把 IBM 轉(zhuǎn)型成國(guó)際咨詢、數(shù)據(jù)分析公司。他收購了將近一百家公司，花了 500 億美元在收購和研發(fā)上。

每年 60 億美元做研發(fā)，其中 30% 的錢花在長(zhǎng)期研發(fā)；每年產(chǎn)出 4000 篇專利，收益10億美元。

當(dāng)時(shí)，IBM 的征途，簡(jiǎn)直是星辰大海。

比如 2009 年的“智慧的星球”計(jì)劃： 在社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，比如電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體嵌入感應(yīng)器，建立物聯(lián)網(wǎng)，再用超級(jí)計(jì)算機(jī)和云計(jì)算來管理社會(huì)生活。

當(dāng)時(shí)每年 60 億美元的研發(fā)資金，一半都用在這個(gè)項(xiàng)目上。Palmisano  2009 年說這是未來十年 IBM 戰(zhàn)略發(fā)展的核心。

然而... 10年后的今天，物聯(lián)網(wǎng)還停留在藍(lán)圖里。

2015 年 IBM 再次轉(zhuǎn)變計(jì)劃，著重在商業(yè)智能化的研發(fā)上。他們推出了人工智能 Watson，希望它能給出智能解決方案。

結(jié)果，MIT 寫了一篇評(píng)論，直接說 IBM 過度炒作Watson。IBM 跟政府和醫(yī)療機(jī)構(gòu)關(guān)系好，的確比創(chuàng)業(yè)公司有數(shù)據(jù)抓取的優(yōu)勢(shì)，但是訓(xùn)練一個(gè)AI是需要很長(zhǎng)時(shí)間的。

IBM 的收入從 2011 年以來，像滑雪運(yùn)動(dòng)員上了賽道一樣，一路下滑過 22個(gè)季度。

2017年第三季度，Watson 帶來的收入降低了5%，后來 Watson 的一系列丑聞更是讓 IBM 難以招架。科技服務(wù)和云平臺(tái)沒有增長(zhǎng)也沒有下降，傳統(tǒng)服務(wù)上升了3%, 大型主機(jī)業(yè)務(wù)上升2%。分析師已經(jīng)指出了IBM正在經(jīng)歷一種“無法逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性減損”。

開源不行，就節(jié)流吧。IBM 為了挽救下滑勢(shì)頭，財(cái)政維持全靠省：他們2016年花了 36 億美金，2017年只花了 3.2 億。

勒緊褲腰帶過日子的 IBM，再不增長(zhǎng)怎么行？

IBM想靠混合云打翻身仗

IBM 此次看準(zhǔn)了做云部署服務(wù)，混合云，通過在這一領(lǐng)域領(lǐng)先的紅帽，想另辟蹊徑再入局。它的想法是，既然我做云做不過亞馬遜AWS和微軟Azure，那我就做云和云之間的擺渡人啊。

現(xiàn)有云計(jì)算版圖存在一個(gè)問題 —— 也是商機(jī) —— 各家的操作系統(tǒng)并不聯(lián)通，為一個(gè)操作系統(tǒng)寫的軟件很難轉(zhuǎn)移到另一個(gè)系統(tǒng)。

IBM CEO Ginny Rometty 此前在接受其他媒體采訪時(shí)說，企業(yè)中 80% 的現(xiàn)有應(yīng)用，其實(shí)還是在企業(yè)內(nèi)部的電腦上運(yùn)行。除了擔(dān)心安全問題以外，企業(yè)下不了決心使用某一家的云，是因?yàn)樗麄冎g還不完全聯(lián)通。

這 80% 里，則蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)：如果把這 80% 的業(yè)務(wù)移到混合云端，就是一個(gè)利潤(rùn)幾十億美元的市場(chǎng)。在云上作業(yè)會(huì)讓擴(kuò)容變得容易。

谷歌基于自己的一個(gè)內(nèi)部平臺(tái) Borg，在紅帽的幫助下研發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目，叫Kubernetes， 能讓系統(tǒng)間應(yīng)用的轉(zhuǎn)移變得輕松容易。

Kubernetes和Borg的區(qū)別在于，它可以用于亞馬遜的AWS，微軟的Azure，谷歌云，可以在公司內(nèi)部環(huán)境用，甚至可以在家里用。

三星大數(shù)據(jù)經(jīng)理 Ankit Bhatnagar在跟小探的采訪中說，“其實(shí)，Kubernetes 才是這次收購背后，IBM 的真正矛頭所向。” 

Kubernetes 是一款開源的容器自動(dòng)部署運(yùn)行系統(tǒng)。容器就像是集裝箱，Kubernetes 幫助擴(kuò)容并維護(hù)裝在“集裝箱”內(nèi)的應(yīng)用。

谷歌每周部署20多億個(gè)容器，全由Borg來完成。谷歌根據(jù)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)Kubernetes，紅帽和谷歌一起，是第二大貢獻(xiàn)者。Kubernetes 是所有開源項(xiàng)目里發(fā)展最迅速的，這個(gè)項(xiàng)目由紅帽產(chǎn)品化后叫做 Openshift。

有了 Kubernetes 或 Openshift 后, 用亞馬遜還是用微軟，就無所謂了，還可以邊用公司私有云邊用公共云。

IBM 收購紅帽，也是在策略上認(rèn)定了混合云是云計(jì)算的未來。

三星大數(shù)據(jù)經(jīng)理 Bhatnagar 提到，未來的5到10年間，企業(yè)的業(yè)務(wù)基本都會(huì)在云上運(yùn)行。屆時(shí)，云的使用價(jià)格會(huì)下降，開發(fā)成本會(huì)下降，微軟，亞馬遜，谷歌和IBM之間將形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

紅帽的人才是這次收購的紅利

硅谷有個(gè)詞叫 acquihire，是英文里 “acquisition” 收購，和 “hiring” 招聘的結(jié)合，意味通過收購某公司的方式獲取該公司的人才。

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次 IBM 大力收購紅帽的原因之一，正是想用這種辦法獲得后者的人才。

作為一個(gè)賣產(chǎn)品服務(wù)的公司來說，紅帽最重要的資產(chǎn)應(yīng)該就是科技人員了。為了穩(wěn)定人心，IBM 特意表示，收購?fù)瓿珊螅瑑杉夜具€是會(huì)分開運(yùn)營(yíng)，IBM 不會(huì)過多干涉，紅帽還是那個(gè)紅帽 （當(dāng)然，說都這么說，具體要看表現(xiàn)）。

開源項(xiàng)目中有許多未經(jīng)發(fā)掘的解決方案。Kubernetes 這樣的重要技術(shù)誕生于谷歌的開源項(xiàng)目，也是因?yàn)殚_源是一種更好的研發(fā)組織形式。在項(xiàng)目誕生的初期，有錢不是第一位的。

就此，開源先鋒，JBoss的創(chuàng)始人Marc Fleury在接受密探采訪時(shí)說：“重要的是有很多雙眼睛盯著那些代碼，是合作，同行的審閱，是部署自由。”

你認(rèn)為 IBM 能借這次收購扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)嗎？