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記者：有了解到，您現在是名仕資本創始人，能不能給我們簡單的介紹一下，名仕資本的發展歷程以及介紹一下他是一個怎樣的資本？

蔣總：名仕資本于去年成立于上海，在正式成立之前已有部分項目投資經驗。創始團隊共十四人，都來自傳統建筑行業，其中包括施工單位的老板，房地產開商，以及我這樣的技術人員，公司發展迅速，目前市值管理的定價市值超過了三千萬。

記者：在從傳統的建筑行業轉到區塊鏈的過程當中，您自身的投資想法，或者價值觀念有什么樣的轉變？比如說傳統行業跟區塊鏈行業的區別在哪里？

蔣總：正因為我們來自于傳統行業，所以投資觀念相對來說是以穩健、保守、長期的價值投資為主導，我們中間很流行的一句話叫堅持佛系，所以我們投資也可以說是價值投資、佛系投資。以長遠的角度，或者說從行業自身發展趨勢的角度進行投資選擇，這也是我們堅持的投資策略。

記者：作為資深的天使投資人比較成功的投資案例是什么，能不能和我們分享一下，你的投資的邏輯分別是什么呢？

蔣總：去年6月，我們投資了唯鏈，我們是從機構輪進去的。唯鏈在經歷過94之后，現在來看他的價值，收益率是非常高的，這是我們相對比較成功的案例之一。

今年2月，我們投資了PNT這個很火爆的項目，PNT的主營業務是做集成攻略，相對來說對他們的投資額度較高，目前整體回報率良好，但是并不像唯鏈那么高。這也是一個成功的投資案例，PNT是一個具有代表性的區塊鏈公鏈項目，未來發展勢頭強勁，有潛力可以做到OAS項目。

記者：能給我們具體講講投資PNT項目的背景嗎？可以的話請跟我們分享一下在投資過程中有采取哪些策略？

蔣總：PNT項目做區塊鏈世界的連接器，是虛擬世界鏈接實體經濟的一種模式，我們因為有實體經濟的背景，所以對實體經濟的發展非常關注，也非常有興趣。任何項目如果只有概念，沒有實體或者落地應用的支撐，這個項目是走不遠的。真正好的項目需要虛實結合，在立足于實體經濟的基礎上，才能做好虛擬經濟。PNT作為實體經濟和實虛擬經濟的連接器，定位精準，同時他們也有雄厚的技術實力支撐。

記者：能和我們分享一下區塊鏈和能源項目相結合產生OASES的反應過程是怎樣的嗎？

蔣總：我們現在談到能源管理，可能更多的是從能源的角度出發，很少從節能的方向去思考。如何合理利用資源，關系到我們每一個人，也關系到整個社會、整個環境的切身利益。OASES作為一個能源管理項目，出發點是節能環保，這是一個很好的方向。OASES通過節能的方式來達到環保的目的，很具有創新性的使用了區塊鏈這個新興的技術。對于能源、能效的管理，最終的目的是為了節能減排。OASES通過這樣一種措施，也可以說是一種技術能力，讓每一個人都可以參與到節能減排的項目中去，是這個項目和其他普通的能源管理項目最大的、也是最本質的區別。區塊鏈講究的是社區自制和激勵，從社區層面來說，如果我們每一個人都可以參與到這個項目中去，我們將會構建一個很龐大的社區；從激勵層面來說，參與者在節能環保的同時又得到激勵，增加了用戶參與的熱情和用戶的粘性，對于我們的事業來說是非常有幫助的。

記者：其實市面上的區塊鏈項目關于能源的比較多，您覺得OASES相比于這些區塊鏈能源項目有哪些優勢？有哪些獨特之處。

蔣總：優勢主要有三點。首先他的立足點是基于傳統經濟之上，他的制高點是環保，而其他能源管理項目就是簡單的、對于宏觀的能源進行管理，這種項目是常規且容易復制的。但是OASES項目立足點很高，是對節能的管理，對環境的管理；其次是他的可參與性很高，幾乎每一個人都可以參與進去，并且在他的參與計劃里，對社區的粉絲和志愿者，都有一種激勵機制，這個計劃的目的，就是鼓勵更多的人能參與到這個項目之中。立足于社區，同時立足于技術應用的落地，這是他們和其他能源管理項目的本質區別；最后是我認為OASES完成了對區塊鏈價值的轉移，現在很多的能源管理項目認為，一個區塊鏈技術的應用，無非是通過技術對能源進行管理，沒有達到我們經常說的區塊鏈價值的轉移。很多區跨鏈項目有一個共同的問題，就是為了去中介而去中介，最終自己成為了一個新的中介，這樣的項目沒有真正的實現價值的轉移。要做到價值的轉移，首先需要一定的參與者群體，其次是要在參與的過程中，讓志愿者在原來已經存在的動因上，再得到實實在在的激勵，而不是為了激勵而激勵，這兩個是有本質區別的。

記者：OASES的生態應用場景您比較看好哪個場景，能否和我們分享一下自己的觀點？

蔣總：我更多的看好人人都能參與這個場景。在這個場景中，每個人都是環保的一份子，并且在參與環保的過程中能得到相應的獎勵。這個場景無論是從參與的人數來看，還是將來的發展趨勢來看，都會對區塊鏈環保行業帶來大的改觀。

記者：那您覺得加入了OASES會給這個團隊帶來一些什么幫助？比如說帶來活力或者是一些動能？

蔣總：近半年以來，我們一直在尋找好的項目，不管是過去的VEN，還是今年的PNT，這些項目都非常不錯，但是他們都有一個本質的問題，就是沒有真正做到應用落地，有些受限于現在的技術還不夠成熟，或者是受限于一些其他的問題。現在我們尋找項目會先看他的立足點，這個項目得有一個行業的制高點，比如OASES有環保這樣的制高點；第二是要能實際落地，也就是看項目的產品定位。

如果我們認為這個項目的立足點是清晰的，而且應用落地是有保障的。作為投資人首先肯定會利用自身的一切資源，包括投資圈、行業內和媒體的資源，將這些資源全部對接到項目中去；其次，我們比較擅長傳統的社區運營，能讓更多的人參與到我們的項目中，讓志愿者在參與的過程中得到激勵，讓社區真正得到自治，讓區塊鏈充分發揮本身該有的價值。

記者：確實，這是完全去中心化的項目，也促進了環保事業發展。您個人是如何評價這個團隊的呢？

蔣總：首先團隊人員結構非常合理、團隊人員經驗豐富。Robin作為CEO，從行業背景和從業經驗來說他都非常優秀。團隊CTO有20多年IT行業的技術積累。另外項目顧問也都是這個行業里面的資深人士。他們團隊中還又在這個行業內最早接觸比特幣礦場投資的人員，比如白皮書成員中的FRANK，他在礦圈內也是非常有名的，在中國可以說是排名前五，這些礦場的早期投資人，他們對我們整個行業的技術和趨勢的理解，相比較其他項，目來說是有很大優勢的，對于未來項目的運營起到了非常有利的作用。

記者：現在區塊鏈行業有很多項目跑路的情況，或者不作為的現象，作為投資人，您是如何看待他們的？

蔣總：我們分二塊來看。第一個是項目的跑路，區塊鏈行業是新興行業，任何行業的初期，都會碰到各種各樣不盡人意的問題，我認為是很正常的。任何事情在剛開始的時候，都是沒有法則的，我們都是摸索前進，無良的跑路項目，投資人沒有辦法控制，我們只能說主動的去規避，規避的一個方式就是找到真正的好項目，靠譜的項目，可以做到落地的項目；第二點是不作為，很多項目他們不作為的現象是故事講太多，技術做太少或者根本沒有，講故事的永遠都是在講故事，像很多不知名的公鏈一樣，公鏈為什么難做，因為公鏈的技術部分底層的積累是需要大量時間、大量人力和大量物力去完成的。公鏈故事非常好講，所以很多小團隊現在愿意做公鏈，他們覺得講故事比做技術更簡單，給外人一種他們實力很強大的假象。技術方面很多項目都做得不好，有些公鏈項目給我們看資料，很多都是沒有代碼的，或者直接抄襲的，這個也是不作為的現象。

作為一個初期行業或者新型行業，早期的階段肯定會碰到這種問題，傳統行業也有一個從不成熟走向成熟的過程，而這個過程需要時間。這個過程中我們作為投資人需要進行甄別，主動的去規避這些可能會存在潛在風險的、在技術上會有瓶頸或者是純抄襲的項目。

記者：在現在市場比較低迷的情況下，您對廣大的區塊鏈投資者有什么建議？

蔣總：我們會宣傳一些觀點，第一個就是有些項目他看上去很美，看上去很高大尚，但是從目前的技術角度或者技術能力出發，這樣的項目是沒辦法落地的，還停留在講故事的階段；還有一些項目他本身就不是用區塊鏈去解決問題了，只是為了換一個中心而已，這種項目我們也是要規避的；第三是，有些項目花很多錢請了很多明星給他站臺，更多的是宣發上很強，但是背后沒有東西，是比較虛的。上述這些項目，我們作為投資商，是不建議身邊朋友去投的。我們更建議進行價值投資，要多方面多維度的去了解這個項目，比如這個團隊由哪些人員構成，真正運營的是誰，而不是去看有哪些人為他站臺。第二個是要從技術的角度去看這個項目。去了解這個項目的技術總監或者技術團隊，去看這個團隊是否擁有超過十年以上的開發經驗和技術積累，而不是簡單去看這個團隊CTO是哪個大學畢業的。一個應屆畢業生，沒有任何投資經驗，也沒有任何行業的積累，只是名牌大學畢業而已，這樣的一個人能對項目有多大的貢獻，是要打問號的。最后是看項目是否能在最終或者未來一段時間內落地。現在很多區塊鏈項目就像沒有腳的鳥，永遠在天上飛，這樣的項目是有問題的，如果區塊鏈只是一個概念，沒有規模化或者商業化的應用，甚至將來沒有現象級的應用，只能讓我們對這個行業失望，如果大部分人都失望，也就意味著這個行業結束了。

要把握住上面幾點，不僅需要從項目本身、項目團隊出發，還要從項目的觀點出發，整體把握住項目的價值，進行有價值的投資，只有真正規避了上述問題才有可能在未來有豐厚的回報。