揭秘周鴻?t與小藍單車CEO李剛的恩怨情仇通信
1988年生人的李剛，今年虛歲才30歲，還很年輕。據說現在李剛已經身在國外，而且走了很長時間了。小爆也希望他別像“下周回國”賈躍亭那樣，長期浪蕩在國外。
昨天360創始人周鴻?t在朋友圈轉發了一篇文章《炸鍋！小藍單車被曝宣布解散：CEO不知所蹤 HR開始甩賣辦公家具》并附上了自己的一句話評語：這個CEO一直都有人品問題。
周鴻?t的朋友圈截圖
這讓許多網友開始反擊周鴻?t，指責他在這個時候“落井下石”有失企業家的風度、也有網友質疑老周“怎么不早說？用戶也好早點退款”等等。
小爆來深扒一下小藍單車CEO李剛的創業經歷，順便也聊聊他和周鴻?t的故事：
李剛的標簽①：80后創業者
李剛是1988年生人，與周鴻?t正好相差18歲，李剛畢業于上海交通大學安泰商學院，學的是市場營銷專業。畢業后的前2年，李剛曾供職于美國戰略咨詢企業Essex Lake Group （裴克銘） 及美銀美林集團，做咨詢服務。
2013年，剛參加工作兩年的李剛，選擇回國創業，找到了自己的初中同學高嘉陽，彼時高嘉陽已經從香港中文大學計算機系畢業，任職于淘寶數據挖掘組，做推薦系統，這在阿里巴巴是一份百萬年薪的工作。
高嘉陽2013年6、7月左右從淘寶離職，跟著李剛一起創業做了快按鈕項目，擔任CTO。為了這次創業，高嘉陽也錯過了1年后（2014年9月）陪伴阿里巴巴在美國的上市。
第一次創業：快按鈕
快按鈕產品是一款針對安卓設備的智能快捷鍵，只要將其插入耳機插孔，就可以通過預設手勢快速啟動拍照、錄音等功能。
其實同類的產品在美國也有一款，叫Pressy，曾經在2013年8月于Kickstart上發起眾籌，并完成了20倍的眾籌額度。但這款產品還沒在美國面市，甚至Pressy連注冊的專利書都還沒寫好，國內的品牌就已經做出了產品并出售了。不得不說中國制造的速度無與倫比。
國外的Pressy和國內的快按鈕曾經掀起一輪智能快捷鍵的狂潮
2014年7月，Pressy在耗時將近1年后才正式發貨，面對抄襲的質疑，李剛曾經解釋自己2013年初有了類似想法，2013年6月組成核心3人團隊，2013年7月已經有了設計圖紙，并在2013年12月參與眾籌前迭代了多個版本。以此來說明自己的產品并沒有抄襲Pressy。
不過在《財經》的一篇關于李剛的報道中，小爆看到李剛的公司上海智樸科技是成立于2013年8月。而工商局信息顯示，李剛的公司核準經營日期是2014年1月9日。
小爆還查到了，快按鈕團隊的公司上海智樸科技在2014年1月20日，注冊了Pressy的商標。
李剛創立的上海智樸科技所注冊的商標 截圖來自天眼查
一方面不承認抄襲，一方面又在注冊競爭對手的商標，李剛這把玩的666……
李剛第一次創業就吸引了雷軍和周鴻?t
不得不說，李剛是幸運的，因為他第一次創業就吸引了互聯網行業里的兩位大佬的目光。
2013年12月18日，快按鈕正式上線。李剛的團隊將快按鈕產品放在國內眾籌平臺點名時間上，發起眾籌，并最終在2014年1月18日完成了20.8萬元的眾籌資金。
2013年下半年到2014年初，恰好是眾籌、智能硬件比較火的時候。因此快按鈕也獲得了相當多的關注。其中就有360和小米。
當時的360已經在美國上市2年多，市值百億。創始人周鴻?t也雄心萬丈，剛剛與小米的創始人雷軍“握手言和”，老周正醉心于學習小米的硬件生態模式，想要打造360自己的手機業務和周邊硬件產品生態。快按鈕這個手機周邊的“智能”小產品就這樣進入了老周的眼簾。
當時，快按鈕眾籌發布后，就有消息稱360和小米也要做類似的產品。李剛后來在快按鈕和360智鍵合并的發布會上曾透露：
在360宣布要推360智鍵一天后，快按鈕在點名時間上的眾籌金額一下從50萬掉到30萬，再過一天，從30萬掉到20萬。
而在360宣布推智鍵的當天，小米其實就找到了李剛的團隊，商談一起合作，狙擊360。
幾輪磋商下來，2014年4月份，李剛最終選擇了跟隨周鴻?t，快按鈕和360走到了一起。
李剛為什么不選擇雷軍的小米系？
盡管2014年談判時，小米開出的價格比360還要高，但李剛后來在采訪時回憶道，當時已經見過小米“7個創始人中的4、5個，但跟小米玩，就要非常艱苦的玩，要耐得住寂寞，不能掙錢。”
更讓李剛不能接受的是――小米的態度十分強硬，擺出了“不跟我玩就各種方式淘汰你”的姿態，讓自稱“年輕火氣旺”的李剛很不爽，于是最終沒談成。
不知道李剛有沒有見到雷軍本人。
反觀周鴻?t這邊，就非常的討巧（或者說狡猾）了。一方面老周讓兩名剛畢業的90后大學生車向陽、張海西在360入職培訓期間，開發智鍵項目，并且在快按鈕眾籌時放出360要做類似產品的消息，給了李剛團隊一些外部壓力；
另一方面，老周也積極與李剛團隊接觸――李剛曾解釋為什么選擇360時說：
周鴻?t十分重視這個項目，每次新版本出來，我都會征求周鴻?t的意見，老周很認真，12345……寫了一大堆建議。有錢、有資源對年輕團隊來說并不一定是好事，有個好導師是關鍵的。
看來周鴻?t真的很懂年輕創業者的內心，找準了李剛的痛點，一秒圈粉。
老周其實也很喜歡做創業導師，之前我們也寫過，他在做快播的天使投資人時，也曾給創始人王欣做過創業指點。快播的免費策略，就是老周給的建議。
另外，李剛還曾總結過，小米當時的合作意向是防守性的，他們看到360做了，覺得自己也要做；而360和自己都想把快按鈕當作畢生事業去做。所以才走到了一起。
那為什么李剛最后又離開360去創業了呢？
2014年4月，李剛和360方面達成合作意向。9月，李剛的快按鈕和360智鍵的團隊正式合并，周鴻?t大方的把360的智鍵團隊并入快按鈕，并由李剛操盤。李剛也是后來才發現360智鍵部門其實就兩三個人，這讓李剛不得不感嘆：周鴻?t實在太狡猾了。
表面上說李剛領導團隊，但合并后，李剛團隊、360智鍵團隊與周鴻?t和齊向東組成了一個小組，是由周鴻?t直接帶領的。李剛曾回憶：
老周是個性鮮明、對所有事掌控欲很強的人。像智鍵這樣的小產品，360內部最多的時候有十幾個，但你很難想象我每周都要跟他見面開會，每次開會，老周都會問我做的怎么樣了，不管我們表現的怎么樣，老周最后都會把我們臭罵一頓，當時壓力很大……
而李剛選擇的解壓方式是吃東西――他加入360后，胖了50多斤。而他的合伙人，初中同學高嘉陽也因為壓力大胖了20多斤，甚至因為經常加班出現了面癱的問題，個人健康受到了嚴重影響。不知道這時的高嘉陽，看著同時期上市的前東家阿里巴巴，會不會像馬云那樣后悔創業？
李剛的另一個離職原因是：每次開會時自己都只能在會議室門口。
顯然他感覺自己受到了冷落。
不過李剛也承認，當時在360壓力大的效果就是，團隊成長了，而且在2014年360智鍵銷量4、5百萬個，是全國賣的最多的一款智能硬件。
李剛的標簽②：連續創業者
李剛在360周鴻?t手下沒有呆滿1年，時間可能更短，就帶核心團隊出走了。
因為快按鈕與360智鍵2014年9月份合并，而李剛的合伙人高嘉陽在2014年12月份就注冊了北京野獸科技公司，2015年2月底，他們又推出了自己的創業項目――野獸騎行。
第二次創業：野獸騎行，也許是周鴻?t與李剛決裂的原因
因為之前有知情人爆過料，說周鴻?t曾經想收購快按鈕，但因為李剛團隊的堅持獨立發展，所以老周最后也放了手。
從2014年4月快按鈕和360智鍵雙方達成合作意向，到2014年9月宣布合并，確實有小半年的時間，也許雙方都在談判僵持中。
而宣布合并之前其實快按鈕團隊已經在360公司內部辦公。但9月份宣布合并后，李剛就把團隊搬出了360，入駐到望京SOHO的辦公室，獨立發展。
而李剛團隊在“獨立發展”的3個月后，就成立了另外的公司，并在第二年2月推出野獸騎行APP，還迅速見到了真格基金的徐小平，拿到100萬美元的天使投資，估計老周到了這時才發現，自己有種被李剛玩“金蟬脫殼”之計耍弄的意味。
商場如戰場，兵不厭詐――前有周鴻?t用“軟硬兼施”之計讓李剛團隊歸順；后又李剛團隊用金蟬脫殼之計獨立發展――也算扯平了。
如今周鴻?t看到李剛團隊做的小藍單車面臨解散、CEO不知所蹤的新聞，說出那句：這個CEO一直都有人品問題。
也算再次補刀吧！
畢竟老周有著愛憎分明的個性，還曾在朋友圈上放過話：
誰在我背后捅刀子試圖screw（詐）我，我的原則是一定fuck（*）回去。
第2.5次創業：內部孵化小藍單車
至于李剛團隊在2015年做野獸騎行APP、2016年初推出高端自行車、2016年底內部孵化小藍單車的創業故事，都是追風口的俗套了，相關的報道也很多。
諷刺的是，李剛在做小藍單車后，精準的預言了共享單車的兩個拐點，2017年的8月份左右見真章，2018年的2月份左右定生死。
小藍單車傳出押金難退、公司危機的時間，恰好就在今年9月。小爆真不知道，李剛作為一個連續創業者，究竟是瘋狂還是冷靜了。
更諷刺的是，李剛團隊的北京野獸科技公司注冊的共享單車、小藍單車的商標還沒下來，公司就已經到了人去樓空的境地。
北京野獸科技公司注冊的商標，截圖來自IT桔子
聽說，追風口的創業公司，都活不過自己注冊的商標受審期？
李剛的標簽③：滯留國外的小藍單車CEO？
10月底曾有媒體聯系李剛詢問小藍單車押金退款問題時，他曾說過10天內會解決全部退款問題。但看來這些承諾并沒有兌現。
目前小藍單車拖欠供應商款項高達2億元，涉及70余家供應商。而員工的工資也有拖欠2個月，還有用戶方面的押金……
小藍單車簡直成了共享單車失敗的典型案例。
1988年生人的李剛，今年虛歲才30歲，還很年輕。據說現在李剛已經身在國外，而且走了很長時間了。小爆也希望他別像“下周回國”賈躍亭那樣，長期浪蕩在國外。
盡快回國，承擔自己應盡的責任吧！
沒準兒18年后，你還能成為另一個周鴻?t呢？
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