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在內容領域，大家的敵人只有一個，那就是今日頭條。

8月11日，今日頭條被傳將進行新一輪20億美元的融資，估值將達到200億美元，比微博的市值還高。

但這一說法隨即被今日頭條創始人、CEO張一鳴否認，稱“數據不實”。張一鳴沒有給出屬實的數據，而歷史數據顯示，2014年6月和2017年4月，今日頭條分別進行了C輪和D輪融資，不到三年的時間，估值從超過5億美元暴漲到110億美元（超過700億元人民幣），翻了20多倍，并且，今日頭條還被媒體列為與美團和滴滴齊名的“新三巨頭”。

2016年底，今日頭條累計激活用戶超過6億，其中日活7800萬、月活1.75億，且仍在快速增長。

今日頭條的規模和增速是驚人的，但其最驚人的地方還不是體量，而是它的發展顛覆了外界對于創業公司的一般看法。

在一般人看來，創業公司應該是燒錢的，即便做到美團、滴滴那樣的規模，也不賺錢，似乎創業公司就不應該賺錢。而今日頭條打破了這個規律，它不但賺錢，而且賺得不少。

2016年，今日頭條的年營收超過60億元，大約相當于百度的1/10，而且還不接醫療廣告。即便如此，有業內人士測算，其凈利潤也有至少10個億。

由于能賺錢，所以今日頭條不像絕大部分創業公司那樣著急融資，過去三年，它只融過一次資。

更讓人叫絕的是，它還經常拒絕融資。2016年7月，當外界盛傳騰訊要投資今日頭條時，張一鳴斬釘截鐵地否認，說“成為騰訊員工多沒意思”。如今，敢這樣奚落“騰訊爸爸”的創業者真的不多了。

事實上，張一鳴不但拒絕了騰訊，還拒絕了整個BAT，他笑言，還沒有發現哪一家有能力把今日頭條做得更好。

今年4月，一篇《賣給BAT要趁早》的文章刷遍朋友圈，此后，“馬云爸爸”、“騰訊爸爸”等稱呼愈發流行，在這個“二馬”角逐首富的時代，“學成文武藝，賣給BAT”越來越成為創業者的心聲，哪個創業者也不敢輕易得罪BAT，尤其是“二馬”，但張一鳴就敢。

張一鳴的底氣來自于今日頭條的商業模式，今日頭條的商業模式很清晰，就是賣廣告，外加賣一點技術，跟時下各種云山霧罩的商業模式沒法比，張一鳴既不會講“羊毛出在豬身上”的故事，也沒有“失敗了，就當做公益”的情懷，但他卻用一種老掉牙的商業模式，做出了60億營收、10億純利。而未來三四年，他還打算搶占中國在線廣告市場20%的份額。

今日頭條的崛起讓傳統內容巨頭感到了壓力，它們當然也不是吃素的，開始反制今日頭條。

在今日頭條20億美元融資傳聞出來的同時，新浪微博炮轟今日頭條，稱后者在未經授權的情況下，擅自抓取前者自媒體賬號的內容，因此停掉了后者的第三方接口。

微博的怒懟更像是一種姿態，它不能給今日頭條帶來實質性挑戰，傳統巨頭對今日頭條真正的反制，是挑戰今日頭條的“核心利益”——個性化資訊和短視頻。

今日頭條靠一套算法起家，這套算法可以根據用戶的興趣，向其推薦個性化內容。而如今，傳統巨頭也把新聞客戶端、搜索引擎、瀏覽器“頭條化”了，個性化資訊成了各家的標配，極大地削弱了今日頭條的優勢。

傳統巨頭與今日頭條PK的另一個戰場是爭奪優質內容，尤其是短視頻。2015年，今日頭條推出扶植自媒體的“千人萬元計劃”，2016年又拿出10億元扶植短視頻創作，而同期，微博旗下的秒拍拿出10億元、騰訊拿出14億元、阿里拿出20億元補貼短視頻等內容創作，百度則更宣稱，2017年，它將向內容生產者分成100個億。

有人把上述局面比喻為傳統巨頭對今日頭條進行“聯合圍剿”，一篇名為《殺死今日頭條》的文章寫道：在內容領域，大家的敵人只有一個，那就是今日頭條。

面對四面八方的對手，張一鳴似乎并不感到焦慮，他每天至少睡7個小時，做事不緊不慢，還經常遲到，當被問及對手時，他笑瞇瞇地說，“我不覺得他們有什么優勢是我們所不具備的”，對于燒錢大戰，他則很輕松地說“陪著燒唄”，好像這沒有什么大不了的。

張一鳴是80后，今年34歲，看上去像一位少俠，外界好奇，是什么樣的經歷讓這位年輕人恣意成長，甚至生出單挑BAT的勇氣？

創業以前，張一鳴并沒有表現出多少過人之處，只是有點特別。

張一鳴是福建龍巖人，和美團創始人王興是老鄉，他的家鄉是龍巖下面的一個小縣城，逛完全縣只需要半個小時。張一鳴來自小康之家，父親是商人，母親是護士，從小自由發展。

由于縣城太小，他實際上沒有多少事情可做，閱讀和考試成了他主要的愛好和生活，上中學時，他連報紙的中縫都要一字不落地看完。2001年，這位酷愛學習的學生考入南開大學，主修軟件工程專業。

張一鳴從小表現出一種高度的自律，他沒有任何不良嗜好，而且幾乎不娛樂，甚至不運動，大學期間，他每天不自律的時間最多10分鐘：看別人打游戲，打撲克。2015年，當在電影《萬物生長》看到男主角抽煙、喝酒、濫交、約架時，他覺得不可思議，感慨：“他們怎么過得這么混沌啊，浪費好多時間，我怎么從來不浪費時間。”

張一鳴特別珍惜時間，天天不是寫代碼就是看書。

入學后不久，他在全宿舍里第一個買了電腦，天天通過搜索引擎了解新興的互聯網行業，另外做一些編程的工作。

累了，他就看一會書，比如《基業長青》《少有人走的路》《高效能人士的七個習慣》《團隊協作的五個障礙》《緊迫感》《你從來沒有努力過》，他不看小說等文學書籍，覺得浪費時間，故事類的他只看名人傳記，日本企業家稻盛和夫的《活法》對他影響很大。

后來，一名采訪他的名記笑言：“你看了好多雞湯。”

這些“心靈雞湯”成了張一鳴日后創業的精神寶庫，讓他在涉世之前就建立了一套創業者的價值觀。

不過，這套創業者的價值觀也讓他與周圍人聊不到一塊去，顯得不合群也不接地氣。

大學期間，張一鳴做的最接地氣的事情，是談了一場戀愛。

有一天，他給一個女同鄉修電腦，發現有個女孩子不錯，便決定追?？墒怯捎谒黄鹧?，那個女孩子連好人卡都沒發就拒絕了。張一鳴并不氣餒，仍按照既定規劃追求，兩個月后他牽到了那個女孩子的手，一直牽到現在。

有趣的是，張一鳴并不認為那個女孩子、他現在的太太，是這個世界上最適合他的人，他說自己只是在“可接受的范圍”，找到了一個“近似最優解”。他解釋，世界上可能有兩萬個人適合你，你只要找到那兩萬分之一就好了。找到一個“近似最優解”后，他就不用在戀愛上浪費時間了。

這種萬事爭分奪秒的精神給同學們留下了深刻的印象，但高度的自律并沒有讓張一鳴成為一名學霸，大學四年，他的成績始終處于中等，毫不起眼。

沒有人想到，這個不起眼、不合群，甚至稍顯呆板的同學，日后成了全校最有成就的人之一。

畢業后，張一鳴選擇了一條與眾不同的路，他沒有去找一份穩定的工作，他覺得穩定不重要，重要的是進入一個有前景的領域。

是年，他和兩名校友進入了看上去“有前景”的協同辦公領域，做了一款名為IAM的辦公系統，準備賣給企業。但“協同辦公”當時太超前，客戶不買賬，創業最終失敗。

初戰失利讓張一鳴沮喪了一陣子，但他很快振作起來，尋找新的機會。不久，他發現了一個叫“酷訊”的垂直搜索網站，該網站可以為用戶提供及時、準確的房產、旅游及招聘信息，而彼時垂直搜索在國內剛起步。

酷訊位于北京，張一鳴便跑到北京面試，面試時他思維清晰，還提供了一份技術改進建議，面試官立刻錄用了他。

張一鳴在酷訊做了兩年，收獲了一個宏偉夢想和一套做事方法。

夢想源自酷訊創始人陳華，陳華畢業于北大計算機系，對于圖書館系校友李彥宏很是不服，認為后者都能做一個“中國的谷歌”，自己也能。后來，陳華發現做“另一個百度”的時機已過，于是轉做垂直搜索，但那個“挑戰百度”的夢想卻影響了很多酷訊人，包括張一鳴。

翻看張一鳴接受的采訪，你發現他提到最多的就是百度和李彥宏。有評論稱：他的夢想就是“成為李彥宏”。

夢想之外，張一鳴還在酷訊摸索出一套做事方法。

張一鳴入職時，酷訊創立沒多久，很不成熟，卻有大把的做事機會。張一鳴主動參與從前端到后端，到算法，甚至到銷售的全流程作業，飛快成長。

一開始，他的技術很一般，與他同期入職的還有兩個清華系博士，但是到了第二年，雙方的差距就拉開了，那兩個只做分內工作的清華博士原地踏步，而張一鳴負責整個后端技術團隊。

這段經歷強化了張一鳴的一個信念：做事不要設邊界，不要區分哪些是自己該做的，哪些不是，而應從全局角度出發，按照事情本來的要求去做，短期的利益不重要，學到的本事才值錢。

張一鳴在酷訊如魚得水，但這家公司卻不爭氣，后來因經營不善分崩離析。

這之后，張一鳴去了微軟中國，在那里過了一段每天只工作三四個小時的逍遙日子。再后來，受不了無所事事的他又和老鄉王興，辦起了新浪微博之前的“微博”——飯否。飯否做得很成功，火得一塌糊涂，但后來因為太火，控制不住輿論，被監管部門長期關停。

2009年，再次失業的張一鳴決定單干，創立了移動端房產搜索應用——九九房。

移動互聯網隨著2007年蘋果發布iPhone火熱起來，張一鳴敏銳地察覺到了這股風口，九九房創立僅半年，就俘獲了150萬用戶，在房產類應用中排名第一。

此后風越刮越大，智能手機的出貨量從2010年開始大幅上揚，到2011年更出現了幾何式增長——當年出貨量相當于之前三年的總和！與此同時，騰訊推出了微信，各大門戶網站則推出了移動新聞客戶端。

巨大的風口讓張一鳴心旌蕩漾，“成為李彥宏”的夢想頻頻向他招手，左思右想之后，他決定退出九九房，重新創業，做一個在移動端取代搜索引擎的應用，更好地匹配用戶和內容，他為這款應用取了一個很接地氣的名字——今日頭條。

2012年大年初七，29歲的張一鳴開始拉投資，他向曾投資酷訊的海納亞洲創投基金負責人，兜售自己構思的今日頭條。

在張一鳴的構思中，今日頭條是一個內容聚合平臺，平臺把內容根據用戶興趣，進行個性化推送，每個用戶看到的內容都不一樣，不同于那些“千人一面”的新聞客戶端。

進行個性化推送的是一套興趣推薦引擎算法，能比搜索引擎更加高效地匹配人和內容。

張一鳴解釋，百度是一種搜索引擎，用戶通過搜索關鍵字，在浩瀚的互聯網世界尋找信息。搜索引擎匹配人和內容的速度比門戶網站快，但雙方都采用“人找信息”的模式，而酷訊的經歷告訴他：不應該讓人找信息，而應該讓信息找人。

2006年，張一鳴負責一個火車票搜索項目，經常要找某次列車的火車票，但許多車票不是一搜就有，要碰運氣，由于當時還有別的工作，他不能一直搜，但不一直搜又會錯失機會。這件事讓張一鳴看到了搜索引擎的巨大缺陷。

如何既不用一直搜，又不錯過火車票呢？

張一鳴有辦法，他編寫一個程序，讓程序替他搜索指定的火車票，搜到后再發短信給他。

依照用戶興趣主動推送信息，由此成為張一鳴的核心理念，這個理念后來被濃縮為今日頭條的廣告語——你關心的才是頭條。

讓信息找人顛覆了門戶和搜索引擎分發內容的模式，但如何讓算法知道海量用戶各自的興趣呢？

張一鳴想出兩個辦法：一是分析用戶在微博等社交平臺上的資料，二是分析用戶在自家平臺上的閱讀行為，包括點贊、點X、評論、轉發、閱讀時長等。用戶如果用其他社交媒體賬號注冊，兩種辦法都用，如果沒有其他社交資料，只要用戶在平臺上停留的時間足夠長，算法也能猜得八九不離十。

這種有如知己的興趣推薦會讓用戶上癮，在2013年上映的好萊塢電影《她》中，一位中年男作家就愛上了一款懂他的人工智能程序，一刻也離不開。如今，這種情況在今日頭條也發生了：用戶在今日頭條停留的平均時間長達76分鐘！一位用戶慨嘆：今日頭條比大煙還厲害，老衲遲早要圓寂在今日頭條。

2012年的那個春節，張一鳴似乎預見了這一切，他當時融到錢并不多，只有幾百萬美元，但卻在內部會議上表達了挑戰三大門戶及BAT的雄心。

2012年3月，張一鳴創立北京字節跳動科技，但他沒有馬上推出今日頭條，而是先推出了兩個試驗性產品——搞笑囧圖和內涵段子。

這是張一鳴的策略，今日頭條是一種以資訊為主的內容聚合平臺，與幾大內容巨頭直接競爭，張一鳴雖然志在挑戰巨頭們，卻不想一上來就被盯上，搞笑囧圖和內涵段子的內容是笑圖、段子和視頻，通常被視為“屌絲應用”，入不了巨頭們的法眼。

搞笑囧圖和內涵段子的內核也是算法驅動的興趣推薦引擎，經過幾個月測試，算法已經比較成熟，同時積累了大量用戶，為今日頭條的橫空出世奠定了基礎。

是年8月，張一鳴正式推出今日頭條，三個月就俘獲了1000萬用戶，應用上線一年半后，用戶數突破9000萬，日活1000萬，并以每月1000萬的速度遞增。

用戶選擇今日頭條不光是因為它夠貼心，還因為它更新新聞的速度極快。據報道，某次突發事件時，搜狐CEO張朝陽質問網站主編：“你的報道怎么比今日頭條還慢？”

今日頭條的高速成長點燃了投資人的熱情。2013年9月，因投資Facebook名震江湖的俄羅斯大亨尤里·米爾納給了張一鳴數千萬美元，鼓勵他創造一個新的神話，張一鳴不負所望，8個月后就拿到了紅杉資本和新浪微博投資的1億美元，今日頭條的估值則超過5億美元。

那一年張一鳴31歲，春秋正盛，他感覺一切盡在掌握，自己正走在“成為李彥宏”的康莊大道上。但就在這時，一場巨大的危機向他劈面襲來。

5億美元估值消息發布后，紙媒和門戶網站開始以“侵犯版權”為由，集體圍剿今日頭條：廣州日報旗下的大洋網把今日頭條告上法庭，新京報發表《“今日頭條”，是誰的“頭條”》的社評，搜狐召開“移動媒體反盜版行為發布會”，并起訴今日頭條，索賠1100萬元；許多媒體輪番炮轟今日頭條，稱張一鳴是“小偷”。一時間，山雨欲來風滿樓。

張一鳴沒有見過這種陣勢，當時也沒招公關人員，公司上下不知道該怎么辦。

之所以慌亂，是因為外界覺得他們“理虧”。

彼時，今日頭條沒有編輯，也沒有自有內容聚合平臺“頭條號”，所有內容都是張一鳴設計的一套爬蟲軟件，從全網不間斷地掃描、抓取和轉碼得來，在外界看來，這就是“侵權”。

不過張一鳴認為“侵權”之說毫無道理：今日頭條是抓取了其他媒體的內容，但在抓取時沒有去掉對方的LOGO和廣告，并且，如果用戶把內容分享出去，人們打開的也是對方的網站。換句話說，今日頭條不但沒有侵犯這些媒體的利益，還為其帶來了流量，尤其是那些紙媒的網站。

這種分析不無道理，但卻無法說服其他媒體，因為事件的背后不是是非，而是情緒——今日頭條與其他媒體迥異的發展態勢，使得后者心理失衡。

當時，北京一家報社的社長就抱怨，“我干了這么多年我才干了這么點兒，憑什么他不生產內容，估值卻這么高，就是強盜、小偷、騙子?！?/strong>

抓住癥結后，張一鳴有了擺脫危機的思路。在他看來，問題表現為非理性的情緒，而情緒又是內容不能很好地變現造成的，要想安撫各家媒體，講道理是沒有用的，服軟更不行，只有重新分配利益，把這些媒體綁到自己的平臺上，構建一個內容生態，才能最終解決問題。

于是，張一鳴帶領全體員工開始與各家媒體談判。

張一鳴向各家媒體指出，今日頭條不是一家媒體，而是一家科技公司，與各家媒體沒有競爭關系。今日頭條的使命是高效、廣泛地分發內容，這項技術可以彌補各家媒體的不足，讓大家賺到更多的錢。

他給各家媒體提供了三個選擇：

一、繼續被今日頭條抓取，獲得更大的流量；

二、今日頭條上線自有內容聚合平臺——頭條號，邀請各家媒體入駐，頭條號根據內容匹配廣告，入駐媒體既可以共享今日頭條的龐大用戶，又可以獲得廣告分成；

三、拒絕被今日頭條抓取，不入駐頭條號，大家今后井水不犯河水。

談判出奇的順利，“圍剿”今日頭條的聯盟很快瓦解，版權官司無人問津，之前跟風炒作的媒體又紛紛轉投今日頭條陣營，還有大量媒體登門求抓取，求入駐。

截至2017年4月，入駐“頭條號”的媒體和自媒體賬號數已突破60萬，甚至包括國家版權局等國家機構。

一場山雨欲來的危機，被張一鳴變成了構建自身內容生態的良機，那之后，今日頭條進入了新一輪高增長，張一鳴離“成為李彥宏”的夢想越來越近，當然，他的對手也越來越強。

第一個巨頭級對手是C輪的投資人新浪微博（下稱：微博）。

今年4月，今日頭條進行D輪融資，投資方是紅杉資本、建銀國際等，微博則選擇退出。

D輪融資高達10億美元，估值飆升到110億美元，C輪和D輪相隔近三年，估值暴漲了20多倍，但豪賺一筆的微博并不開心，它發現自己培養了一個心腹大患。

C輪融資前，微博主抓碎片式新聞、培養大V和孵化短視頻，今日頭條則專注于算法優化，兩家公司一個有內容，一個有流量，彼此需要，張一鳴形容兩家公司“調性相符”。

但是后來，兩家公司的調性就不是相符了，而是趨同。版權危機發生后，今日頭條開始著力打造自己的內容護城河，先推出頭條號，又推出短視頻。

秒拍是微博投資的短視頻平臺，2015年底，秒拍拿出1億美元扶持短視頻創作，而張一鳴也發現短視頻是吸引流量的大殺器，也重金押注短視頻，2016年9月，他宣布未來一年將至少拿出10億元補貼短視頻創作，還推出了對標快手的火山小視頻和音樂創意短視頻應用抖音，秒拍自然不甘示弱，于2016年11月宣布新增10億元補貼，雙方劍拔弩張。

或許從這時起，微博發現昔日的小兄弟已經變成死對頭，蜜月該結束了。

雙方分手后，今日頭條開始更加沒有顧忌地進入微博的勢力范圍，包括邀請大V入駐，開通具有社交功能的微頭條和問答。

此外，今日頭條還加強了內容電商，去年9月，它與京東開始戰略合作，開通了“京東特供”一級入口，另通過讀者閱讀偏好為京東投放廣告。而眾所周知，這種個性化投放的內容電商，是微博在阿里入股后全力打造的變現模式。

今日頭條的進逼讓微博如坐針氈，到頭條20億美元投資傳聞出來后，微博打響了第一槍。微博幾乎是扯著嗓子喊：快來看，今日頭條又侵權了！微博副總裁曹增輝更是怒懟：“這種公司做得再大，也贏得不了任何尊重?！?/p>

張一鳴沒有搭理微博，這次與上次的版權危機不同，微博沒有同盟，掀不起什么風浪。至于“尊重”，張一鳴現在需要的不是尊重，而是高增長——20億美元的融資傳聞說明，投資人對于今日頭條有著巨大的期待，張一鳴要盡一切可能滿足這種期待。

然而，實現高增長變得愈發艱難，今日頭條的激活用戶已經超過6億，上漲空間有限，公司雖然可以賣技術，但這部分收入有限，能寄予厚望的只有廣告，而要快速增加廣告收入，就必須用各種社交和短視頻產品激活現有用戶，同時加強內容電商：微博的怒懟恰恰說明今日頭條在這方面做得很成功。

如今，微博的怒懟已經引不起張一鳴的重視了，他現在重視的是BAT，尤其是騰訊。

騰訊是BAT三家中唯一一個在門戶方面取得成就的，在移動端，騰訊網孵化出了騰訊新聞，騰訊新聞雖然不是個性化新聞客戶端，但其日活用戶數仍是全網最高的。截至2017年4月，其日活用戶達到9000萬，領先于今日頭條的7500萬。

除了騰訊新聞，騰訊還推出了個性化內容平臺天天快報，天天快報的日活用戶已達2500萬，天天快報之外，騰訊還有用戶基數遠超今日頭條的微信公眾號和QQ看點。

騰訊新聞、天天快報、微信公眾號和QQ看點，構成了一個龐大的內容帝國，同時，騰訊還推出了總額高達14億元的“芒種計劃”，重點補貼以短視頻為主的內容創作。

毫無疑問，騰訊是今日頭條目前最強勁的對手，這或許也是張一鳴斷然拒絕騰訊投資的原因：不缺內容的騰訊不是那么需要今日頭條，諸葛亮當年不投靠曹操也是這個道理。

張一鳴雖然宣稱不會把今日頭條賣給BAT，但也沒有把話說死，如果哪天百度和阿里表現出足夠的誠意和對行業發展的遠見，他說不定就賣了，他又不是沒有離開過自己創辦的公司。

可惜，張一鳴目前沒有發現百度和阿里有接盤的實力，尤其是百度。

進入移動互聯網時代，百度的那一套似乎不靈了。百度移動端應用手機百度的覆蓋率很低，甚至低于支付寶，后來百度又推出了個性化內容平臺百度新聞，并效仿頭條號推出了百家號，但這兩次嘗試都沒有成功，百度新聞的覆蓋率非常低，百家號也沒有做起來。

2017年，當百度喊出要向內容生產者分成100個億時，外界看到了李彥宏的焦慮：百度的核心資產是搜索，可是如果在移動端連內容都沒有，搜索還有什么用呢？更何況，移動端用戶喜歡信息找人，而不是人找信息。

搜狗CEO王小川曾說自己“比李彥宏懂技術”，但更懂技術的王小川輸給了李彥宏，因為后者抓住了時代。如今，錯失時代的人變成了李彥宏，對于他而言，如果入主今日頭條，可能會較快地扭轉百度的頹勢。

但這不是一廂情愿的買賣，當下心氣正高的張一鳴可能更想“成為李彥宏”，而不是“賣給李彥宏”。更何況，有報道稱，張一鳴還在狂挖百度的技術和營銷人才，李彥宏能不生氣？

所以，如果非要為今日頭條找一個“爸爸”，張一鳴可能更傾向于阿里。

阿里是微博的第二大股東，今日頭條與微博的爭斗難免讓阿里不爽，但馬云是一個有格局的人，目前，阿里旗下新聞客戶端只有UC頭條，UC頭條的表現還不錯，截至2016年7月，其日活用戶超過4100萬，但這個成績遠落后于今日頭條和騰訊。

為改變這種局面，馬云在今年3月宣布了一項總額高達20億元的補貼計劃，補貼以短視頻為主的內容創作，還把旗下的土豆轉型為短視頻平臺。

對于馬云而言，今日頭條具有重大戰略價值，收了今日頭條，他將獲得對陣騰訊內容版塊的實力，但馬云會收今日頭條嗎？

這是一個迷。

當然張一鳴也未必肯賣，他手里可是握著一個BAT都沒有的殺手锏——在推薦引擎算法上的領先優勢。張一鳴稱，這種優勢不是巨頭們砸錢短期可以獲得的。依靠這種優勢，今日頭條的日活用戶飛快增長，今年頭四個月，騰訊新聞的日活用戶增長了150萬，今日頭條則增長了850萬，雙方的差距只剩下2500萬。

或許，這就是張一鳴每天敢睡7個小時，并保持桀驁不馴的底氣，對于他而言，真正的威脅不來自BAT，只要今日頭條仍有競爭優勢，資本就會給他陪BAT燒錢的籌碼，但反過來，假如今日頭條自身出了問題，他的麻煩就真的來了。

今日頭條現在最大的問題是“低俗化”。

采訪張一鳴的媒體都會問同一個問題：低俗是不是今日頭條成功的原因之一？

張一鳴當然斷然否認，他說今日頭條的使命是提高內容分發的效率，滿足用戶的信息需求，至于這種需求是高是低，不是今日頭條能決定的。

他打了一個比方，你在火車站和機場看到的雜志肯定是不一樣的，但不能說火車站的雜志就LOW，也不能把機場的雜志強行放在火車站。不同的人有不同的需求，今日頭條要解決的是讓機場的人看機場的雜志，讓火車站的人看火車站的雜志，而不是統一大眾的品位。

他甚至反問記者：如果一個郵局不同意《XX時報》的價值觀，就可以不給訂戶郵寄嗎？

許多自詡“精英”的媒體人，一直試圖讓大眾擁有很高的精神追求，而張一鳴認為大眾愛看八卦、娛樂、笑話沒有什么問題，不應該予以改造，不管是通過算法，還是通過編輯。

2016年10月，小米和鳳凰投資的一點資訊，邀請前新浪總編輯陳彤掌舵，希望用編輯干預的方式提升平臺的優勢。而張一鳴認為這一嘗試是徒勞的，他堅信不應人為干預內容分發，編輯終將被算法取代。

然而，張一鳴引以為傲的算法卻給今日頭條帶來了麻煩，由于今日頭條唯算法是從，其巨額補貼正在大量流向那些生產垃圾內容的“做號者”。

做號者有個人，也有公司，廊坊的一家做號公司規模近百人，每天生產幾千篇文章，10分鐘完成一篇稿子，一般是300字、5張圖和一個爆款標題，稿子的內容是從各新聞客戶端、自媒體、微博、貼吧上扒的，甚至是瞎編的。做號者的目的不是為讀者提供內容，而是通過騙過算法，騙取補貼。

當然，他們不只騙今日頭條，各家有補貼的平臺他們都騙，只不過今日頭條唯算法是從，所以騙得狠一些。

這些做號者正在惡化今日頭條的內容生態。

張一鳴曾委屈地說，今日頭條并沒有從低俗中獲利，正相反，低俗內容反而會傷害今日頭條的利益，因為高端客戶不會在一個低俗平臺上投廣告。

為打擊做號者，張一鳴正在調整算法，尤其是打擊標題黨，他還派人到各大做號公司臥底，了解對方的策略。

這是一場敵眾我寡的戰爭，而即便張一鳴剿滅了做號者，今日頭條的調性也不會馬上提升，許多競爭者批評今日頭條的某些內容“像毒品”，張一鳴必須讓那些不讓人上癮的、正經的優質原創內容，獲得更廣泛的分發。但這一點真的能做到嗎？張一鳴可是說，大眾天然愛看八卦、娛樂和笑話。

想來很有意思，一個萬事爭分奪秒從不浪費時間的人，正在幫助幾億人消磨時光。

從一個普通創業者，到單挑BAT的少俠，張一鳴只用了5年。他何以進步如此神速？

華商韜略總結了三點：

首先是張一鳴始終對不確定性保持樂觀，只做新的、有挑戰的事情。他批評那些一畢業就求安穩，每天做重復工作的人浪費生命。做一件事情，他不考慮成功率，而考慮其是否有前景，比如人找信息是不是應該變成信息找人。

張一鳴還有一種機器般的理性，他能洞察數據，然后完全按照數據做決策，一切以提升效用為歸依。

比如，他早期曾逼自己熬夜完成任務，但發現效果不好，第二天沒有精神，反而降低了效用。那之后，他就每天堅持睡足7個小時，不會為了內心好過犧牲理性。

另外，不管發生多大的事情，他幾乎不發火，最多說一句“這個事情怎么會這樣”。這不是因為他脾氣好，而是他覺得發火沒有什么效用。

在他的眼里，什么事情都是程序，都是確立起點，確立終點，然后尋找可到達的最佳路徑。

做有挑戰的事情和機器般的理性，讓張一鳴有機會做正確的事和正確地做事，“延遲滿足感”則讓他在創業過程中始終保持低調和堅韌，從而在巨頭林立的內容江湖殺出一條血路。

創立今日頭條之初，張一鳴不像今天的許多創業者那樣，動不動“顛覆這個、滅了那個”，而是生怕被巨頭們盯上，在C輪1億美元融資前，他甚至沒有招一個公關人員！

許多采訪者稱，張一鳴是一個安靜的人，甚至有些害羞。但正是這樣一個人，只用短短五年時間，就成了笑傲江湖的小巨頭。即便到了今天，這位小巨頭也沒有打算改變低調的作風。2016年底，一位名記對他做了一次不那么友善的訪談，文章發表后，他沒有說什么，他很清楚，作為一個創業者，他的形象最終取決于產品和業績。在這一點上，他倒是很像他最大的對手馬化騰。

“延遲滿足感”的精髓，是相信腳踏實地的力量，相信自己會笑到最后，贏得更大。

張一鳴更可怕的地方在于，他正按照自己的特質，建立一支擁有遠大抱負、做事極其理性、且不計較當下得失的龐大團隊。按照他的規劃，這支團隊的規模將達到7000人，其中銷售團隊5000～6000人，有人評論，百度的同學們要小心了。

去年10月，張一鳴還邀請前優步中國“一姐”、柳傳志的侄女柳甄，加盟今日頭條，據報道，柳甄將負責今日頭條的資本運作和國際化。

中國互聯網公司進行國際化的不多，成功的極少，而今日頭條似乎取得了一些成績。

據張一鳴介紹，今日頭條在北美、東南亞和印度都落地了，做得還不錯。其獨立開發的英文版“今日頭條”News Master，于2015年底在谷歌應用商店上線，已打入新聞應用前十名，內容則來自《鏡報》、《每日快報》、Mashable、Business Insider等媒體。其在印度投資的Dailyhunt，已經擁有2800萬活躍用戶，是印度最大的內容聚合平臺之一。

顯然，這些與今日頭條在國內取得的成就相比微不足道，還只是一個開始。但張一鳴指出，大部分人都不敢邁出這一步，甚至不敢想。

張一鳴是敢想的，早在2016年今日頭條成立四周年大會上，他就誓言：“要做中國第一內容創作平臺，并在未來五年內取代Twitter和雅虎，成為全球第一大內容創作平臺?！?/p>

看來，BAT已經不在張一鳴的法眼了。

來源：微信公眾號 華商韜略