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2010年之后，黃章和魅族給外界的感覺有些“擰巴”。

一方面魅族內部組織和人事歷經多次變化，魅族似乎一直被外界牽引，步伐缺少自己的節奏；另一方面黃章其間數次對外宣布“歸來”，但令其滿意的“夢想機”一直并未出現。

黃章是中國智能硬件行業的“大神級”人物。魅族2009年推出首款智能手機M8，至今成為國產手機一代經典，甚至招致了蘋果罕見的親自出手打壓。

江湖上流傳的最著名的兩個段子，一個是雷軍親自登門“偷師”后轉身創立小米的恩怨，另一個是黃章為了給家中近千萬元Hi-Fi音箱設備更換一根十多萬元的電源線，不惜拆房動瓦。

黃章在產品上是一個“不折不扣的偏執狂”，最喜歡的事情就是打磨手機木質手板，原因是“細微差異都會影響用戶手感”。黃章在魅族經常扮演“超級客服”，曾事無巨細解決投訴，也怒懟網友“不喜歡就滾”。魅族的產品和企業印象也被企業創始人的性格所感染，專注產品又特點鮮明。喜歡魅族和黃章的人將自己稱為“煤油”，而將抹黑魅族的人稱之“魅黑”，雙方經常在互聯網打成一團，同樣像極了黃章的真性情。

黃章的五次抉擇

喜歡搗鼓VCD和發燒音響的黃章，2002年在新加坡一家名叫愛琴的電子公司擔任總經理，期間成功推出了一系列個人音響產品，但后因產品宣傳策略問題與股東們產生了分歧，黃章選擇了賣出所持股份自己創業。2002年底，imp3閃存互聯網論壇上突然出現了一個以ID“全能國貨”發表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產品—魅族，這是黃章來到珠海選擇自己創立的品牌。依靠2006年推出當時國內少有的觸摸屏和外觀無螺絲設計的高品質MP3——MiniPlayer，創造了國內MP3銷量紀錄，一躍成為“國內MP3第一品牌”，年銷售額超過10億元。

2007年，當時索愛Walkman、摩托羅拉、諾基亞等手機企業都推出了音樂手機，蘋果則推出了第一代iPhone，對產品感覺敏銳的黃章認識到MP3的時代已經結束，整合多種娛樂等應用功能的智能手機才是未來。但一個 MP3 廠要做手機，而且是對標iPhone的智能手機，在十多年前困難可想而知，當時所有人都覺得黃章瘋了，但黃章苦撐了兩年，專心產品打磨。2009年2月，中國第一款大屏幕全觸屏智能機魅族M8正式上市，迅速打爆了手機市場。黃章的偏執選擇和對產品的專注最終贏得了豐厚回報。

M8、M9大獲成功之后，黃章將公司主要管理交給CEO白永祥，并在此期間與以投資人身份登門拜訪的雷軍相識，后者把時任Google中國工程院副院長的林斌介紹給黃章，希望黃章能給出5%的股份吸引林加盟，但被黃章拒絕。雷軍和林斌再加上另外五個合伙人轉身成立了小米，并在2011年推出了第一款小米手機，黃章也由此與雷軍交惡。中國智能手機市場于2011年三季度全面爆發，小米借勢成為了“風口上的豬”，而魅族則依舊按部就班。這種局面終于在2014年被打破，在高管流失和市場壓力下，38歲的黃章做出了一系列的選擇：重新“復出”擔任CEO、接受阿里等外部融資、啟動員工股權分配，并且與小米展開產品和營銷對攻。黃章甚至在內部員工會議上轉述了一條網友的評論：“魅族有神一樣的產品，豬一樣的營銷，就是因為他們有一個烏龜一樣的老板。”

內部激烈和快節奏帶來的成效很明顯，2015年魅族手機出貨量突破2000萬臺，同比增長350%，但隨后在2016年這一數字達到2500萬臺，同比增長10%，天花板效應開始出現。同時魅族一年新機發布“十四場演唱會”的形式也開始被用戶、渠道商和供應鏈所質疑。畢竟手機銷售是一個整體通路操盤的產品，一款新品從發布到銷售生命周期截止至少也在5-8個月，其中渠道下沉就需要2-3周，平均3周發一款新品的節奏，意味著前款新品不斷被后發新品“碾壓”。在此情況下，黃章2017年2月表示“將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族15周年。”從外界來看，魅族確實節奏放緩，更加專注打磨產品，2017年甚至僅發布了一款魅族品牌Pro 7系列手機。不過魅族Pro 7并未獲得黃章的公開站臺和認可，其銷量也證明了魅族Pro 7更像是一款“試水”產品。

2017年二季度開始，中國手機市場開始出現調頭下滑趨勢。來自中國信息通信研究院數據顯示，2017年中國手機市場出貨量下滑12.3%，手機市場向一線TOP手機品牌集中化趨勢非常明顯。魅族2017年手機出貨量約2000萬臺，同比下滑近10%，魅族和黃章又到了新的選擇關口：2017年5月和12月，魅族先后宣布兩次組織和人員調整，組織更加扁平化，手機研發體系、供應鏈體系和銷售體系更加統一，并且引入了經驗豐富的資深手機行業經理人楊柘，擔任魅族科技高級副總裁兼魅族公司總參謀，負責魅族事業部市場營銷相關業務及團隊管理。楊柘近期在接受《壹觀察》專訪時明確表示：黃章真正認可的“夢想機”將于2018年春季正式發布，這是一款真正聚合“黃章產品信仰”的旗艦產品，代表魅族對初心的銘記和重鑄，目標就是讓“魅族重回魅族”。

魅族能否重回魅族？

“魅族重回魅族”，代表的是一種對產品“不折不扣的偏執狂”和企業重回“激情創新”文化。

那時魅族可以舍棄MP3國內第一份額和豐厚利潤，可以為手機夢想孤注一擲，甚至槍挑諾基亞、對決蘋果的時代；那時黃章可以充分發揮硬件“大神級”創造力和偏執力，為魅族做“超級產品經理”和“超級客服”。

楊柘解釋，“魅族重回魅族”就是重新讓魅族產品煥發出原有的氣質與活力，專注服務于用戶，讓“煤油”重新感受到這是有良心和品質的產品、有品位的產品，有黃章極致追求的品格，“三口為品”，代表著魅族重新尋回產品初心。

魅族于2018年1月15日正式公布了“惟精惟一”的新品牌理念。

“惟精惟一”出自《尚書·大禹謨》，一看就出自喜歡中國傳統儒學和佛學的楊柘之手。其“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執厥中”，是儒學乃至中國文化傳統中著名的“十六字心傳”，代表了中國自古以來掌控命運，專注執著，追求極致的智慧和品性。

作為手機營銷行業同樣的“大神”級人物，楊柘深諳公司品牌精神內核、企業文化、員工奮斗精神與企業領導人之間的關系。就如作家都梁在《亮劍》中接借李云龍所講：“一支軍隊，他的第一任主官的精神，就是這支部隊的靈魂”。從微軟、Google、特斯拉，到阿里、百度、華為等巨頭企業莫不如此。

“惟精惟一”也是楊柘深度洞察魅族企業發展歷史和黃章創業過程的結果。楊柘認為，黃章和魅族在過去15年中取得產品和企業成功，打造從包括M8在內諸多經典產品的精神內核，并且得到大批“煤油”的認同，其核心就是黃章作為魅族“超級產品經理”對產品精益求精的執著甚至是偏執，這是一種個人信仰很好的投射在魅族企業上，也是魅族產品和品牌調性區別于其他手機企業的重要原因。而“惟精惟一”就是對這種信仰和偏執的升華，并不是一句口號。企業理念被員工認同可以產生強大的牽引能力，貫穿到產品設計、工藝、品質等各個流程，最終成為企業信仰。唯有如此，魅族才會完成對初心的銘記和重鑄，實現“讓魅族重回魅族”。

作為廣東梅州人，黃章信佛。在首次與楊柘見面時，黃章曾表示，近兩年看到別人拿著魅族的產品，自己會“深深的遲疑”，并“發誓要改變”，“如果一個產品沒有佛性，我就絕不允許它出現”。楊柘對黃章講了《尚書·大禹謨》中惟精惟一的出處，并解釋了其中包含的生活之中處處有哲學，不管做什么事情永遠專注不忘初心，去達到最佳，永遠遵循正確的中庸之道的意思。

黃章聽完之后沉默了良久，隨后拍案叫好，稱“決定了再也不變”。黃章已經下決心必須“魅族重回魅族”，其首個產品就是自己打磨已久、將于2018年春天發布的“夢想機”—— 魅族15 Plus。

據楊柘對《壹觀察》透露，魅族15 Plus這款產品90%的元器件都是定制的，賣不出去就會承受全部供應鏈成本，這一方面顯示了黃章對這款產品信心，另一方面也體現了魅族“惟精惟一”的新品牌理念。楊柘稱，魅族這款產品是被黃章真正認可的“黃章機”，深度契合“惟精惟一”的魅族新品牌理念，目標魅族品牌“2018年從中高端產人群中重新打響，重新把陣地奪回來”。能夠擁有這樣的底氣，也離不開背后聯發科、三星、高通三家芯片廠商的支持，2018年三家芯片廠商的支持也會讓魅族在競爭激烈的手機市場中更加游刃有余。

針對有現場媒體詢問魅族是否會放棄聯發科芯片的問題，楊柘回應稱：“我從沒說給魅族放棄聯發科”。“商人都希望生意越做大越好，只要有足量共贏，那誰爭誰呀？有些事情不能絕對來看，比如一旦用了聯發科就是與高通為敵，一旦用了高通就是與三星或者vivo、OPPO競爭，不是這個理”。

黃章曾說：當魅族出現更大危機的時候，他一定會出現。

2018年的春天，在魅族重大調整之后，黃章攜帶其真正的“夢想機”真正歸來，這或許是黃章和魅族再次為手機夢想孤注一擲。

無論魅族能否重回魅族，黃章已重回黃章。

來源：壹觀察