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6月29日，紅帽全球副總裁兼中國區(qū)總裁曹衡康（Victor Tsao）面對媒體解析未來紅帽公司策略。

紅帽全球副總裁兼中國區(qū)總裁曹衡康

剛剛上任紅帽全球副總裁兼中國區(qū)總裁的曹衡康表示，30多年的IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給我最大的感受是IT行業(yè)的變化如同女孩子追求的時尚潮流，瞬息萬變。從IBM推出電腦主機(jī)到90年代流行的小機(jī)，再到后來的PC、ERP、互聯(lián)網(wǎng)以及開源和云計(jì)算，IT行業(yè)同樣也有著自己的“時尚周期”。

數(shù)據(jù)顯示，紅帽公司有12200個員工，在SAP500指數(shù)中的指標(biāo)股，同時也是全球第一個做到20億美金的開源軟件公司，目前在中國公司的500多個員工，包含300位研發(fā)人員以及200位左右銷售服務(wù)相關(guān)人員。

“起初紅帽是一個專注于Linux公司，但現(xiàn)在不僅是Linux領(lǐng)域最大的開源公司，通過收購了ManageIQ，發(fā)布了Open Stack，正式進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域。同時還涉及到了包括虛擬存儲，虛擬服務(wù)器，以及做自動化管理的軟件。”曹衡康說。

在曹衡康看來，之所以能得到企業(yè)的認(rèn)可，源自于紅帽業(yè)務(wù)背后的三大支柱：第一個是基礎(chǔ)架構(gòu)，包括Linux，虛擬服務(wù)器以及虛擬存儲；第二個是中間件，包含了Kubernetes、容器平臺、Open Stack、OpenShift和收購的CoreOS；第三個是開發(fā)的自動化軟件。

曹衡康表示，紅帽在中國有很好的形象基礎(chǔ)，我的工作重點(diǎn)就是和團(tuán)隊(duì)一起把紅帽新的混合云架構(gòu)推廣到市場，通過新技術(shù)帶給客戶更大的價值。

紅帽已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)65個季度正增長，在整個IT行業(yè)很少看到怎樣的成績。從去年財(cái)報來看，紅帽公司正增長21%，增長迅速。其中亞太區(qū)增長占17%，中國地區(qū)的占比非常重要。

作為紅帽中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者，曹衡康把接下來紅帽在中國的市場策略分為兩部分，“3C+3P”。3C即云（Cloud）+客戶（Costumer）+社區(qū)（Community）。

3C，是指云（Cloud）、客戶（Costumer）和社區(qū)（Community）。第一，云，紅帽不僅僅是Linux公司，紅帽現(xiàn)在更是一個混合云的解決方案提供商；第二，客戶，紅帽要不斷地為客戶創(chuàng)造價值，紅帽的開放實(shí)驗(yàn)室?guī)涂蛻糇鲛D(zhuǎn)型，緊跟整個行業(yè)，比如制造業(yè)做IOT，還有人工智能，透過紅帽平臺開發(fā)人工智能和大數(shù)據(jù)；第三，社區(qū)，開源最重要的是社區(qū)，紅帽會在國內(nèi)持續(xù)加強(qiáng)開源社區(qū)作為一個協(xié)調(diào)者，紅帽也希望很多IT人才帶著代碼到開源社區(qū)。

3C，是指產(chǎn)品（Product）、合作伙伴（Partner）和人才（People）。第一，產(chǎn)品，紅帽有很多產(chǎn)品，一起打包，告訴客戶這些東西對企業(yè)有很大的價值，要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有產(chǎn)品。第二，合作伙伴，紅帽要建立很好的生態(tài)系統(tǒng)，所以紅帽不斷開發(fā)合作伙伴，培養(yǎng)合作伙伴，建立合作伙伴的社群。同時供應(yīng)廠商，包括華為、聯(lián)想、浪潮、曙光等等都是紅帽的合作伙伴，把服務(wù)器賣出去，希望這些廠商標(biāo)配紅帽的Linux；第三，人才，紅帽要幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，同時在社區(qū)中培養(yǎng)人才，公司內(nèi)部也要培養(yǎng)人才。

曹衡康還總結(jié)了紅帽的“一二三”。即第一，全球第一大開源軟件公司。二不做，不做硬件，硬件交給硬件公司做；不做應(yīng)用，應(yīng)用開發(fā)交給合作伙伴，但是紅帽提供所有平臺軟件。三最好，紅帽要給客戶最好的產(chǎn)品，最好的客戶體驗(yàn)以及最好的客戶價值。