那個想靠外賣翻身的老板,最終進了工廠互聯網+

千億外賣市場,無數小商家失去入場券
(圖片來源于網絡)
文 | 易不二
來源 | 螳螂財經(ID:TanglangFin)
在生存的壓力面前,體面或一錢不值。
這是從業外賣代運營兩年以來,李東垣最大的感觸。
李東垣是個95后,畢業后和朋友一起合伙開了宵夜店,苦苦支撐半年,虧了十幾萬后,李東垣決定先去餐飲行業取經,再回來繼續開店。
如今,跑了兩年外賣代運營市場后,李東垣不僅改變了想法,甚至十分明確地說:“寧愿當個送餐的騎手,也不會再開餐飲店了。”
千億外賣市場,無數小商家失去入場券
李東垣有這樣的想法,是遇見了太多把他當成救命稻草的小老板。
老周就是其中一個。
開在寫字樓附近的居民區,老周的粉面快餐店生意一直還算過得去,但從2019年開始,在時代的裹挾下,老周感受到了線下流量被分流到線上的顯著差異,躊躇再三后,老周入駐了美團外賣。
“別人都做外賣,你不做的話,客戶可能就會流失。而且,現在來店里吃飯的人流,比起之前已經明顯地減少了。”電話里,老周對“螳螂財經”表示道。
根據智研咨詢數據顯示,2019年,中國外賣行業市場交易額達6035億元,外賣行業市場滲透率達13%,比2018年底提升2.2個百分點。
并且,由美團、餓了么二分天下的外賣市場,也已經進入了競爭的下半場。
但此前對互聯網一無所知的老周,顯然對做外賣這件事抱有了太高的期望,當業務員跟他談到18%的扣點時,他當下愣了幾秒。
“我以為只要交個類似門票的錢就可以了,原來是有扣點的,等于就跟交房租一樣。”當時老周的店面一個月房租8000元,自己當廚師,服務員是自己老婆和妹妹、妹夫。
老周接受了這些,但他其實沒搞明白,等在后面的,還有滿減活動、配送費優惠以及CPC推廣等一系列玩法。
“當時美團的那個人說怎么做生意可能會更好,我就怎么做,只要有單量,我可以花這個錢。”但老周的語氣里,多少有點覺得自己被欺騙了的意思。
原因很簡單,活動、推廣都跟上了以后,老周發現單量確實增多了,但營業額提升了,利潤卻反而下降了。
老周向“螳螂財經”舉了這樣一個例子:“比如,顧客點了一份快餐,如果實付額為18塊錢,平臺會有個4塊多的保底扣點,我再配合活動的支出可能有5-6塊,打包成本1塊多,那么這單我可能只有6-7塊錢的收入。收回的只是個材料錢,甚至都不夠。房租、水電、人力全是白搭進去的。”
走到了這一步,老周依然想著撐下去,暫時可以累點、可以不賺錢,慢慢把單量做上去了總歸會好起來。
但老周的努力顯然跟不上時代的發展。
根據前瞻產業研究院數據,2019全年,外賣市場超7274億元。而且,在互聯網對餐飲行業的快速滲透下,在線餐飲商家以及用戶消費數據都得到了爆炸式增長。
誘人的大蛋糕,驅使了不少人入局掘金,不僅有越來越多的傳統線下餐飲店被裹挾進來,還有一些看到商機的人開始找租金便宜的商圈、居民區、甚至城中村等租金便宜的地方開始做純外賣。
從而,外賣店鋪數量急劇上升,并且,不少純外賣因為店鋪租金便宜,為了搶占市場而降低了外賣價格。
老周的生存更難了。
在老周苦苦掙扎的2019年下半年,他身邊四五個同村做餐飲的老鄉,都相繼轉讓了門店,有的回老家了,有的去廣州找事做了。
小現象反映出的是市場大環境,根據億邦動力報道,面對租金不斷上漲,經營成本增長,餐飲行業的關店率已經達到70%,很多餐廳只能勉強維持經營。
互聯網驅動的時代紅利里,撐起了萬億外賣大市場,可不知道有多少老周這樣的小商家,成了時代的匆匆過客。
外賣代運營救不了小餐飲
李東垣找到老周時,已是疫情之后的3月。
疫情的打擊下線下流量的驟減、推廣費跟不上導致外賣平臺沉底,老周的店子門可羅雀。
此時,李東垣所以在代運營公司,已經開拓了好幾個純外賣品牌,在找線上加盟商家。
李東垣跑市場的時候發現,那些線下流量不高,線上又做得不好的小商家,愿意談外賣加盟的意愿比較高,畢竟他們公司提供品牌、材料并負責線上運營,小商戶只需要負責出餐就可以了,而且推廣期不需要加盟費,只根據營業額扣點。
“那個時候我找到老周,說有個做麻辣燙的品牌,跟他講完后,他想也沒想就答應了。”李東垣對老周的爽快甚是意外。
不僅如此,在接下來的準備時間,李東垣第一次碰到像老周這樣經常催著問進度的商戶。
用李東垣的話說就是:“我看到了一個肩負家庭經濟責任的中年男人的無奈,他年紀跟我爸差不多,在我這樣一個推廣員面前,為了生存,說話的語氣口吻全都充滿了卑微。”
老周自己也向“螳螂財經”坦誠:“我當時已經不想自己做外賣了,但純靠堂食又賺不到錢,所以我真的覺得李經理說的外賣加盟就是我的救命稻草,我只需要加工,其他他們都會負責好。”
很快,老周的店被騰出一部分當成麻辣燙的廚房,而因為餓了么扣點低一些,老周一邊線下經營自己的快餐店,一邊在餓了么做起了麻辣燙外賣生意。
但不到兩個月,老周就決定放棄。
“其實加盟了我們的牌子后,老周一個月差不多能做到2000單,但是他說還是沒利潤,又特別辛苦,所以就放棄了。我也不知道自己是不是害了他。”以往李東垣拓展客戶都是一副收完錢就不管事,一切交給售后的態度,也許是和老周接觸過程中,對方的求生的欲望與卑微的態度,觸動了他的內心。
老周對“螳螂財經”表示:“刨去所有成本后,一個月能賺五六千塊錢,但真的太辛苦了,而且我老婆腰椎病變嚴重了,我不能讓她繼續這么下去,但自己再請個人的話,又要多三四千的開支,就完全沒得賺了。”
如今,老周已經準備將線下門店轉讓了,而在廣州的同鄉,也幫老周夫妻倆聯系好了在廠里的工作,老周做廚師,一個月6500塊,老周的老婆做保潔,一個月3000塊,都包吃包住。
老周的故事收場了,小餐飲掙扎的還在繼續。
并且,被他們當成救命稻草的代運營,也仍然無法為他們逆天改命。
李東垣這幾年開拓的幾百家商戶里,就他知道的,已經有幾十家因虧損撤回關店,繼續找工作上班了。
“有時候我確實覺得自己是他們的救命稻草,畢竟不管是線下還是外賣,做品牌做連鎖加盟肯定是趨勢;但外賣平臺的扣點,很多小商家真的沒這個能力承受。”這也是李東垣自己決心不再從事餐飲行業的原因。
當然,代運營的模式不止線上的外賣品牌加盟這一種,李東垣的另一個同事張峰,負責的就是另一條線的開拓,類似電商代運營的模式,純粹的幫助商家做線上裝修店鋪、優化菜單、設計滿減方案。
“我們的客戶一般都是有點規模的品牌,很少有小餐飲老板會一直做這個,對他們來說我們的服務費不算低,有些小店子一個月的外賣利潤可能都覆蓋不了這個支出。也有一些老板愿意嘗試,主要就是剛開外賣的時候讓我們幫忙做店鋪、菜單的美化裝修,但不會讓我們做長期服務。”張峰對“螳螂財經”表示。
但眼下,外賣代運營顯然已經成了一門熱門的生意。
比如行業里已經有了較為知名的食亨、再惠等獨角獸企業。根據食亨官網資料,公司估值近30億元人民幣,并獲得了不少資本的青睞;而再惠已服務超過8000個餐飲品牌,并先后完成五輪融資,金額超過1億美元。
只是,這些熱鬧,與小餐飲似乎沒有太大的關系。
品牌化、連鎖化趨勢下,靠微信群求生的小老板們還能撐多久?
毫無疑問,不論外賣還是堂食,餐飲行業數字化、連鎖化升級趨勢已經是不可逆的浪潮。
艾媒咨詢在《2019中國餐飲行業市場數據及市場發展趨勢》報告里就指出:“當前中國餐飲行業發展已經進入4萬億元新階段,餐飲從業者面臨數字化轉型和消費升級的新機遇。未來,品牌化、標準化、零售化、智慧化將成為餐飲行業轉型發展的重要方向。”
只是,那些承擔不起外賣平臺傭金、付不起代運營費用的小老板們,還是指望著能夠享受到懶人經濟的紅利。
但在體量巨大的餐飲市場里,中小餐飲商家普遍缺乏數字化和精細化運營能力。畢竟,當連鎖品牌已經從菜品觸達到到品牌、包裝、流量、供應鏈等等領域,來實現標準化、規模化時,小餐飲店還停留在有個手藝、租個門店就出餐的“原始”時代。
他們能想到最好的解決辦法,就是建微信群。
阿玉的爸媽就是一家蒸菜店的老板,因為承擔不了外賣平臺的傭金,阿玉幫他們想了建微信群并免費送小雞腿吸引消費者進群的辦法。
至今群里已經有了快兩百人,在“螳螂財經”潛伏進群的一個星期里,每天都陸陸續續有幾個人加群,但也有三個人退出了。
每天午餐和晚餐之前,阿玉會在群里發一遍當日菜單,拍一個菜品的小視頻,再以人均幾毛錢的紅包喚醒群成員,在群里點外賣的顧客每滿30元就送一份青菜,三公里內都由阿玉的父親騎著電瓶車免費配送。
“群里平均每天差不多有10-20單,雖然這樣不是長久之計,但眼下我爸媽覺得也還算過得去。還遇到過幾次顧客為他們公司部門同事一起點的情況。”阿玉其實有點著急,但顯然她也想不到更好的辦法了。
懶人經濟時代,外賣不僅已經成了餐飲店的標配,更是增量渠道。但在整個餐飲行業品牌化、連鎖化的趨勢下,小老板們自建微信群的這根自救稻草,也不知道還能持續多久。
“趨勢就是這樣,如果不擁抱變化,就會被變化吞噬。只有那些靠菜品特色來實現差異化,走小眾路子的餐飲店子,在未來還有一定的生存空間,但仍然會很艱難。”某餐飲連鎖品牌市場負責人這樣告訴“螳螂財經”。
這些,像老周、阿玉爸媽這樣的小老板都明白,只是,面對這個瞬息萬變的時代,沒有資本沒有能力的他們,只能等待時代來裁決他們的命運。
時代的發展、科技的進步都推動著人們擁抱更美好的生活,所以我們才可以在家里就吃到幾公里外的美味飯菜。而當這個行業面臨升級的陣痛時,總有一些業內人會成為局外人,小餐飲店可能就會承受這樣的命運。
我們改變不了潮水的方向,只是希望餐飲業的變革海嘯席卷而來的時候,不要讓這些底層的人們“溺水”。
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