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7月9日，港交所人頭攢動(dòng)、熱鬧非凡，雷軍在眾人簇?fù)硐伦呱吓_(tái)，第二次在香港敲鐘，開啟了小米上市后的新篇章。盡管首日破發(fā)，但次日高漲、第三天市值一度超過京東，這種先破后立的趨勢(shì)，無疑為上市后的小米開了一個(gè)好頭。

或許這可以歸功于雷軍的好人緣，不止有何小鵬拿一億美元來助威，單單在港交所露面的行業(yè)大佬就已人數(shù)眾多，而在這其中，“舊金山”人尤為矚目。

2006-2007年前后，金山系員工紛紛離職創(chuàng)業(yè)，為蠻荒時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)江湖增添了眾多新生勢(shì)力，而長(zhǎng)期以來，他們也在試圖擺脫金山的烙印，包括雷軍，自從剝離金山以后，其實(shí)也和昔日的同事站在了同一起跑線上。但如今看著小米短短8年內(nèi)再次重回互聯(lián)網(wǎng)中心，臺(tái)下的人可能不免五味雜陳。

不過更失落的或許是未出面的馮鑫，當(dāng)小米迎來高光時(shí)刻，暴風(fēng)卻陷入了更大的風(fēng)暴。前幾日，馮鑫所持暴風(fēng)集團(tuán)4.65%股份被司法凍結(jié)，消息一出股價(jià)應(yīng)聲下跌，馮鑫不得已發(fā)萬字長(zhǎng)文自省，不曾想引來深交所的合規(guī)責(zé)問。

雷軍對(duì)馮鑫來講，亦師亦友，而小米對(duì)暴風(fēng)來講，亦敵亦友，可如今的反差不免令人唏噓。2013年雷軍在飯局上向“舊金山”人透露，小米即將估值100億美金，一語驚醒了馮鑫，隨后馮鑫再次約見雷軍、詢問自身問題。再之后，暴風(fēng)科技上市，一場(chǎng)被延遲的狂歡終究到來。現(xiàn)在，馮鑫或許應(yīng)該再和雷軍約個(gè)飯了。

雷軍三句話，改變了馮鑫

與互聯(lián)網(wǎng)名人史中的各段“相愛相殺”不同，馮鑫對(duì)雷軍這位前老板，一直抱有敬重和感謝，即使后來暴風(fēng)的業(yè)務(wù)和小米構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在很多場(chǎng)合，馮鑫皆表示向小米學(xué)習(xí)。可能也正是有這層關(guān)系在，馮鑫“陰差陽錯(cuò)”地把競(jìng)爭(zhēng)矛頭指向了樂視，之后樂視傾塌、暴風(fēng)深陷質(zhì)疑，可謂世事難料。

當(dāng)然，這不能否定雷軍在馮鑫創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向上的價(jià)值，甚至可以換句話說，如果沒有雷軍指明，馮鑫還要在彎路上多走一些時(shí)間。

2013年上半年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮已來，馮鑫關(guān)注的重點(diǎn)卻仍在電腦桌面上，公司內(nèi)部主打推出一個(gè)“看電影”的項(xiàng)目。8月份，雷軍找到幾個(gè)“舊金山人”組了個(gè)飯局，興致高昂地炫耀小米高達(dá)100億美元的估值，當(dāng)時(shí)距離小米創(chuàng)立才三年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中值百億美元的公司屈指可數(shù)，在場(chǎng)的人不免有些驚異，包括馮鑫在內(nèi)。

當(dāng)時(shí)馮鑫躊躇滿志的上市計(jì)劃接連受阻，從美股轉(zhuǎn)移到A股，就在暴風(fēng)即將闖關(guān)成功的時(shí)候，A股暫停IPO，一停又是兩年多。等待漫長(zhǎng)且磨人，馮鑫看到周圍被熬死的企業(yè)，幾乎要繃不住了，他回憶說：“干成這個(gè)樣子，根本不知道什么時(shí)候開，開了以后什么樣，根本不清楚，有點(diǎn)渺茫。”

這時(shí)，雷軍和小米令其看到了與以往不同的思維。時(shí)隔兩個(gè)星期，他再次約見雷軍，開門見山地詢問“我馮鑫到底哪有問題”，雷軍也言簡(jiǎn)意賅地回答道：

“第一，你找的方向不夠大。第二，你得找個(gè)人幫你。第三，你對(duì)錢認(rèn)識(shí)不深刻。”

這些話?cǎi)T鑫以前不是沒聽過，但在那個(gè)時(shí)候再聽，顯然恰到好處、受益良多，也由此改變了他曾經(jīng)的思維。

最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，馮鑫從來沒覺得缺錢，IDG等投資人在給錢的時(shí)候，他也沒有意識(shí)到外部投資對(duì)行業(yè)的影響。但回過頭再看那幾年視頻領(lǐng)域的風(fēng)云變幻，皆是拿錢砸出的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，馮鑫不拿錢，對(duì)手卻在拼命地融資，當(dāng)他反應(yīng)過來想融資了，投資人反而覺得已經(jīng)為時(shí)已晚，競(jìng)爭(zhēng)不過對(duì)手，怎么會(huì)再投錢？

就像一個(gè)惡性循環(huán)，拿錢多的會(huì)越融越多，拿錢少的無錢可融。或許沒有誰比馮鑫對(duì)這個(gè)教訓(xùn)更深刻，到2011年暴風(fēng)拆除VIE結(jié)構(gòu)之前，只融了三次，加起來不過1900萬美金。而以后，馮鑫更加明白雷軍所說的為什么“錢越多越好”。

除了錢，雷軍所指出的方向問題，也直擊馮鑫的弱點(diǎn)。從前馮鑫創(chuàng)業(yè)基本一個(gè)思維方式：假設(shè)你做了一個(gè)，我也要做一個(gè)，因?yàn)槲矣X得你哪做得不好，我能比你做得更好。說的簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是永遠(yuǎn)在對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這會(huì)極大限制個(gè)人的眼光。就像當(dāng)時(shí)騰訊基本放棄電腦桌面，馮鑫依然覺得自己的“看電影”項(xiàng)目可行，但受雷軍順勢(shì)而為的啟發(fā)，他才意識(shí)到PC端已日薄西山。

馮鑫曾反省，“我可能在一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)場(chǎng)打仗”。

同樣順勢(shì)而為，暴風(fēng)和小米差了什么？

2004年馮鑫離開金山，被周鴻祎拉入雅虎中國(guó)負(fù)責(zé)軟件研發(fā)，然而僅僅一年，周鴻祎與楊致遠(yuǎn)分道揚(yáng)鑣，撤離雅虎中國(guó)，原班人馬悉數(shù)解散，馮鑫失業(yè)而后正式開始創(chuàng)業(yè)。2007年，雷軍宣布辭去CEO、總裁的職位，只保留副董事長(zhǎng)和執(zhí)行董事之職，據(jù)說近半年時(shí)間，雷軍消失在媒體和行業(yè)會(huì)議之中，看似一無所有。

如此看來，馮鑫甚至比雷軍起步得更早，尤其是當(dāng)馮鑫憑借暴風(fēng)影音在風(fēng)生水起的視頻領(lǐng)域占得一席之地時(shí)，雷軍前三年幾乎退居幕后、也沒能碰上下一個(gè)阿里巴巴。直至小米誕生，雷軍才借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重回戰(zhàn)場(chǎng)，可馮鑫及暴風(fēng)卻開始磕磕絆絆、大起大落。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)或許始于那次飯局，雷軍的一席話讓馮鑫意識(shí)到“錯(cuò)誤戰(zhàn)場(chǎng)”，也令其學(xué)會(huì)順勢(shì)而為，可惜的是沒人能教會(huì)如何順勢(shì)而為。馮鑫看似趕上了很多風(fēng)口，可最終都折損在泡沫之中。

2013年底，馮鑫第一次接觸VR，意識(shí)到這是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)機(jī)會(huì)，并為此放棄了正在準(zhǔn)備的智能投影儀。次年3月，F(xiàn)acebook以天價(jià)收購(gòu)Oculus，似乎也在印證馮鑫的想法，而真正爆發(fā)是在2015年左右，已經(jīng)為此準(zhǔn)備了許久的暴風(fēng)，終于趕上了一個(gè)真正的行業(yè)風(fēng)口。而且恰逢上市，暴風(fēng)魔鏡自身身價(jià)高漲的同時(shí)，也刺激暴風(fēng)科技妖股漲停。

同時(shí)，馮鑫趕上的風(fēng)口還有互聯(lián)網(wǎng)電視+體育，他認(rèn)為，體育是一個(gè)神奇的生意，未來至少會(huì)產(chǎn)生三家互聯(lián)網(wǎng)體育公司，即使最小的一家，市值也不會(huì)小于華誼光線。后來果不其然，暴風(fēng)體育只用了4個(gè)月，便實(shí)現(xiàn)了從0到20億的速度，比拉扯10年的暴風(fēng)影音快得不是一點(diǎn)，未來前景似乎非常可期。

然而目前來看，這些規(guī)劃終究是失敗了，為什么馮鑫學(xué)會(huì)了資本游戲、順應(yīng)了行業(yè)大勢(shì)，依舊沒能像小米一樣站穩(wěn)腳跟，反而愈久愈弱？

或許僅僅順應(yīng)局勢(shì)，只不過獲得了一搏的機(jī)會(huì)，唯有利用自己的優(yōu)勢(shì)在風(fēng)口之上掀起變革性新潮，才能在一眾跟風(fēng)者中脫穎而出，小米做到了，而暴風(fēng)沒有。馮鑫賭VR，撞上了自己薄弱的技術(shù)環(huán)節(jié)，做體育內(nèi)容，又沒有雄厚的資金支持，長(zhǎng)期以來，馮鑫雖追趕風(fēng)口卻沒有意識(shí)到缺陷在哪，反而妄圖以大局致勝，實(shí)則更像一個(gè)空架子。

而小米的生態(tài)鏈能夠以手機(jī)業(yè)務(wù)作為支柱，并且當(dāng)年將智能手機(jī)引入線上時(shí)代，借助的正是雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)一個(gè)白手起家投入手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來講，這是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避免弱勢(shì)。

更何況，馮鑫說是向小米學(xué)習(xí)，到頭來學(xué)的卻是賈躍亭。

改得了思維，改不了的是時(shí)運(yùn)

馮鑫其人，一面入世一面厭世，既有文藝范，又自稱“混子”，似乎與其它精明老道的“舊金山”人格格不入，不過在他的智慧在于從善如流。年輕時(shí)，讀陳惠湘寫的暢銷書《聯(lián)想為什么》，堅(jiān)定了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的方向，創(chuàng)業(yè)后，雷軍指出的問題，馮鑫深思而后改，孫陶然勸他耐心，他等來了A股重啟。但是有些事他似乎想改也改不了。

當(dāng)他明白資本運(yùn)作的重要性之后，暴風(fēng)現(xiàn)在最缺的依然是錢，而且滲透在各個(gè)業(yè)務(wù)層面。

暴風(fēng)魔鏡最初受資本青睞，第二輪融資金額達(dá)2.3億元人民幣，其后又成功獲得8億元戰(zhàn)略投資，可謂是風(fēng)頭無兩。然而暴風(fēng)魔鏡還是虧損了，2015年上半年虧損1846.79萬元，導(dǎo)致馮鑫決定將所持有的暴風(fēng)魔鏡的股權(quán)減持，從而使其虧損不再并入上市公司報(bào)表。

而一直被納入暴風(fēng)集團(tuán)合并報(bào)表范圍的暴風(fēng)統(tǒng)帥，就沒有這么幸運(yùn)了，連續(xù)兩年暴風(fēng)統(tǒng)帥經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量為負(fù)，導(dǎo)致公司合并報(bào)表層面經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量為負(fù)。而且根據(jù)2018年第一季財(cái)報(bào)，暴風(fēng)的流動(dòng)資產(chǎn)總額只有18.29億元，流動(dòng)負(fù)債卻高達(dá)19.75億元，馮鑫的質(zhì)押率已高達(dá)95.35%，很難再用股權(quán)質(zhì)押方式來融資。

曾經(jīng)雷軍還說過馮鑫不懂財(cái)務(wù)，但當(dāng)馮鑫將賈躍亭那套左右騰挪的伎倆學(xué)了個(gè)通透，暴風(fēng)還是依舊深陷“錢荒”。

而說到賈躍亭，馮鑫看似是改了曾經(jīng)勢(shì)與對(duì)手死扛的思維，但樂視的出現(xiàn)好似給了馮鑫一個(gè)天生的“死敵”，相似的財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)、相似的業(yè)務(wù)擴(kuò)張、相似的藍(lán)圖，可總晚一些的腳步，讓暴風(fēng)落得個(gè)小樂視的稱呼，甚至生態(tài)化反大受歡迎的時(shí)候，馮鑫PPT做得也沒賈躍亭“宏大”。

馮鑫一面致敬雷軍、一面對(duì)標(biāo)賈躍亭，但始終沒有找到暴風(fēng)該走的路，這其中差的不單是戰(zhàn)略眼光，可能還有時(shí)運(yùn)，時(shí)運(yùn)不濟(jì)、命途多舛。VR的方向選的不對(duì)嗎？不是，只是很少人能想到技術(shù)尚未成熟、行業(yè)就被資本透支了，娛樂生態(tài)真的不能實(shí)現(xiàn)嗎？不一定，可惜馮鑫遇上了比他能忽悠的賈躍亭，搞得玩法失效了，而唯一剩下的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，盡管被孤注一擲，偏偏撞上了前老板雷軍。

暴風(fēng)迷失在風(fēng)暴之中，而馮鑫依舊莽撞，看似又回到了創(chuàng)業(yè)初期，“像個(gè)沒頭蒼蠅，我特別不想知道未來是什么樣的，就想有一天死在路上就好了。”

或許馮鑫等待的風(fēng)口還未來臨，更或許很難再來了。

歪道道，獨(dú)立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號(hào)：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。