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北京時間2019年8月20日，觸寶（NYSE:CTK）今天公布了截至2019年6月30日未經審計之2019年第二季度財務業績。財報顯示，觸寶第二季度凈收入為3,759萬美元，較去年同期2,836萬美元增長33%；毛利潤為3,361萬美元，較去年同期2,453萬美元增長37%；毛利率為89.4%，較去年同期增長2.9%；2019年6月全球產品的平均DAU（日活躍用戶數）為1.71億，較2018年6月的1.33億增長29%；2019年6月，內容系列產品的平均DAU（日活躍用戶數）為2,760萬，較2018年6月的730萬增長278%。內容系列產品一直是收入增長的主要驅動力，其收入占總收入的比例近76%。

本季度觸寶內容系列產品增長依然強勁，活躍用戶數和用戶參與度節節攀升，其背后彰顯著觸寶內容生態的不斷完善，包括海外運營的產品女性綜合社區Cherry和專業健身應用HiFit等多個產品在本季度用戶數據表現也十分搶眼。觸寶創始人兼董事長張瞰表示，“在開年強勁的業績基礎上，觸寶第二季度增長依然強勁，憑借觸寶對用戶深入而獨特的了解，我們有能力驅動用戶增長，并繼續提供獨特的價值主張。我們目前正就鞏固并持續升級觸寶的內容生態系統進行投入，以打造公司長期發展的競爭力并提升用戶粘性。”

日活躍用戶數與用戶參與度強勁增長

觸寶第二季度業績穩健，凈收入為3,759萬美元，較去年同期2,836萬美元增長33%，而收入同比增長主要得益于觸寶內容系列產品DAU（日活躍用戶數）的快速增長以及用戶參與度的提升。財報數據顯示，觸寶第二季度用戶增長依然強勁，全球內容系列產品的平均DAU在6月達到了2,760萬，同比增長278%；內容系列產品的用戶參與度在今年6月份達到42％，比去年6月的33％和今年3月的39％有所上升。

本季度，觸寶持續優化全球內容生態，內容豐富度和專業度不斷提升，體系化協同作戰能力得以體現。在內容運營方面，觸寶在PGC和UGC兩個層面持續擴容，并不斷吸引專業級KOL入駐，更多優秀內容的涌入，通過更加精準的算法給用戶提供感興趣的內容，為用戶參與度和留存率的提升起到了助力作用。

另一方面，觸寶更加注重與大數據的結合，利用對全球用戶的深入洞察，自研構建了精準的增長平臺。通過研發相關的投放模型，減少人工投放的干預，通過算法針對不同的用戶進行不同的精準投放，從而有效提升ROI。利用這一增長平臺，觸寶大大提升了獲客能力，從而保持了DAU的強勁增長勢頭。此外，觸寶還在快速捕捉市場機會，持續孵化新產品，用以覆蓋更多樣和更廣泛的用戶興趣。

收入穩健增長 自有廣告平臺見成效

本季度，觸寶凈收入為3,759萬美元，較去年同期2,836萬美元增長33%；毛利潤為3,361萬美元，較去年同期2,453萬美元增長37%，毛利率為89.4%，較去年同期增長2.9%。穩健的收入增長得益于觸寶對業務結構的多元化拓展，全球各個市場業務分部更加均衡合理，對單一渠道利潤的依賴度快速下降。2019年6月初，觸寶建立自研精準廣告投放平臺CooTek Ads，為廣告主提供產品推廣、廣告等營銷活動。報告期內，觸寶自有廣告平臺的業務承載能力進一步增強，在不影響用戶體驗的前提下，高效率的傳播觸達能力得到客戶認同，業務增長勢頭明顯。除此，在變現方式上，觸寶還開拓了產品內購和訂閱，未來觸寶將探索更多元的商業模式。

強化產品和內容 打造垂直領域 “一超多強”的產品矩陣

作為一個專注國際市場的移動內容平臺，觸寶在內容方面也在不斷研發和創新，加大在健康運動內容方面的建設，致力于打造“精而專”的內容產品。觸寶認為，對用戶而言網絡不僅是娛樂消遣之地，希望通過打造“全球專業健康的”的內容生態，不斷提升用戶對平臺的內容體驗，推動內容生態形成健康良性循環。

財報數據顯示，觸寶第二季度用戶增長強勁，全球內容系列產品的平均DAU在6月達到了2,760萬，同比增長278%；觸寶全力打造的海外兩大精品，包括女性綜合社區Cherry和專業健身應用HiFit。

以Cherry為例，Cherry綜合女性社區正在逐步完善產品布局，上線了包括女性健康、女性社區和女性商城幾大部分。在內容運營方面，Cherry本季度簽約了更多海外的知名專家和KOL，通過PGC的內容產出方式，豐富了女性健康報告、健康指數層等多種形態的內容，為平臺打造更加專業的內容形象，也為全球女性帶來健康方面的指導。在內容模塊上，Cherry正在打造一個泛女性社區，除了女性健康之外，還豐富了時尚、情感、美妝、寵物等方向的內容。接下來Cherry還將持續投入用戶社區運營，產生更多UGC內容。另外，Cherry構建了垂直女性商城，上線女性健康、時尚等品類。同時，觸寶另外一款搶眼產品， HiFit在本季度也發力更加專業的定制課程，在北美、歐洲和東南亞區域做了重點推進，并根據不同的國家和用戶年齡制定不同的內購策略，通過與海外知名專業的健身私教合作，為用戶制定更加科學的課程計劃，力圖成為用戶的“線上私教”。通過聚焦戰略，觸寶將產品從“多”到“精”，觸寶App“一超多強”產品矩陣正在逐漸形成。

優化組織架構 價值觀助力企業長期發展

本季度，觸寶對各業務線進行了全面優化，重新設計調整了組織架構，為業務開展提供底層技術、數據等資源支撐，進一步提升創新效率，降低創新成本，逐步構建全功能團隊，實現團隊閉環，提高決策和響應的速度。

同時，觸寶還頗具創意地將公益活動融入到產品運營中，取得了意想不到的效果。例如，觸寶在旗下幾款產品中上線了宣傳非洲公益活動的活動，用戶可以通過使用App、社區留言等形式，兌換成善款捐贈給非洲的公益學校和公益組織。觸寶CEO王佳梁還親自飛赴非洲塞拉利昂的偏遠鄉村，將一批筆記本電腦及部分善款捐獻給當地的公益學校。該舉措不僅體現了觸寶的企業價值觀和社會責任，更收到用戶的廣泛好評，用戶留存率等各項指標都出現增長，也有效提升了企業品牌認可度。

財報最后觸寶也對業務進行了展望：預計2019年第三季度的總收入在3000萬美元左右，同比下降約18%，預計2019年財年的年度總收入在1.45億美元左右，同比增長8%。正如張瞰先生所言：“全球內容應用市場仍處于早期階段，這為我們提供了巨大的機會和挑戰，隨著我們不斷發展內容生態系統，正在逐漸實現長期競爭力和用戶粘性。我們將認真對待每一項挑戰，為我們的用戶提供長期價值。”