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7月4日凌晨，原正大青春寶藥業(yè)有限公司總裁、杭州胡慶余堂集團(tuán)有限公司董事長、著名浙商馮根生在杭州逝世，享年83歲，一代國藥工匠走完了他的傳奇一生。

日前，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在微信上發(fā)表了悼念文字：“馮董事長是江南藥王，也是改革的先行者，是我的榜樣。他不僅把中醫(yī)藥發(fā)揚(yáng)光大，他自己也是一味改革的猛藥，他的勇氣、遠(yuǎn)見和擔(dān)當(dāng)，是我們浙商的經(jīng)典代表。在我早期創(chuàng)業(yè)時，他還幾次指導(dǎo)、鼓勵過我，馮董事長，一路走好。”

2015年10月，浙商總會成立，馬云當(dāng)選首屆浙商總會會長，馮根生被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。在眾多浙商心中，馮根生即是浙商的“大掌柜”。

今年五一前夕，馬云就曾去看望過馮根生。他當(dāng)時表示，馮根生先生的仗義直言在他初出茅廬的時候給予了很大的精神支持，浙商一定會不忘初心，聚氣凝心，互助互利，共同參與國際化競爭。

1、從“童工”到董事長

關(guān)于馮根生和胡慶余堂，或許很多年輕人不太熟悉。

但若提起富可敵國的“紅頂商人”胡雪巖，多數(shù)人便不陌生了，胡慶余堂就是由胡雪巖于晚清時期在杭州建立，素有“江南藥王”之稱，坊間一直存在"北有同仁堂，南有慶余堂"的說法。

1934年，馮根生出生在一個醫(yī)藥世家，祖父馮云生、父親馮芝芳均是聲名遐邇的國藥老字號胡慶余堂的資深藥工，他們當(dāng)初也許不會料到，馮家第三代進(jìn)入胡慶余堂的學(xué)徒，未來竟成了“掌門人”。

1949年1月，14歲的馮根生小學(xué)剛畢業(yè)，便進(jìn)胡慶余堂做了學(xué)徒。

少年時期的馮根生

直到當(dāng)年5月，杭州解放，傳統(tǒng)的收徒制取消，因胡慶余堂每年只招收一名學(xué)徒，馮根生成了胡慶余堂的"末代學(xué)徒"。

進(jìn)胡慶余堂做學(xué)徒，第一件事就是按照老規(guī)矩在“戒欺匾”下席地三拜。“戒欺”是胡慶余堂的堂規(guī)，意為“戒掉一切欺騙”。匾文共102字，其中開頭寫道：“凡百貿(mào)易，均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺。”堂規(guī)是作為學(xué)徒的馮根生必須要銘刻于心的，要記得住、背得出，這些在后來也成為他一輩子做人和經(jīng)商的準(zhǔn)則。

胡慶余堂堂規(guī)“戒欺”，匾文共102字，由胡雪巖于1878年親筆撰寫，至今已懸掛了139年

背堂規(guī)只是第一步，此外，還要將所有的藥方、藥名都記住。每天自凌晨五點(diǎn)開始，馮根生有16個小時鉆在藥材里，兩千多種藥的品相、藥性、配伍、功效漸漸爛熟于心，丸、散、膏、丹的制用也慢慢駕輕就熟。

滿師后他又站了兩年柜臺，在柜臺給人抓藥配制；煎藥也煎了兩年，每天三百貼，從他手中出去十多萬貼藥，當(dāng)年杭州人都知道馮根生煎的藥最地道最見效。

學(xué)徒期間并不輕松，師傅除了要考藥材、藥方等硬功夫，還要考驗(yàn)“人品”。有一次在院內(nèi)掃地時，馮根生在地上撿到了錢，隨后默默將錢放回抽屜里。后來這樣的情況又發(fā)生了很多次，他都沒有放在心上，只是覺得奇怪自己在各種地方總能撿到錢。直到十一年后，他才從病重的師傅口中得知其中端倪：原來，在馮根生進(jìn)胡慶余堂第一天，老板就囑咐了師傅考驗(yàn)他是否誠實(shí)，師傅前前后后一共考驗(yàn)了他十五次，馮根生每次都把錢還了回去，老板才完全相信了他并贊賞道，“這個小鬼連撿來的都不要，偷便更加不會。”

三年學(xué)徒生涯，讓馮根生經(jīng)歷了各種考驗(yàn)，不僅助他在醫(yī)學(xué)上學(xué)習(xí)的足夠扎實(shí)，也為他以后在中藥界穩(wěn)扎穩(wěn)打奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、“狂商”

然而，多年后，這樣一個勤奮又誠實(shí)的馮根生，卻被香港媒體送上一個“狂商”的稱號。這又是怎么回事？

1972年，杭州市要創(chuàng)建杭州第二中藥廠，地點(diǎn)是原胡慶余堂的一個制膠車間，馮根生出任了廠長。1978年，改革開放帶來了更多機(jī)會，讓馮根生更有了干勁，也正式打開了馮根生傳奇式人生的大門，要說起“狂”，馮根生應(yīng)該至少"大狂"了七次。

第一次是1978年，胡慶余堂推出新品青春寶抗衰老片，雖然通過了藥理檢驗(yàn)，但由于相關(guān)部門從中作梗，始終未能獲得生產(chǎn)批文。僵局之下，馮根生怕錯過藥品推出最佳時間，毅然決定先投產(chǎn)。這無疑是個膽大妄為的決定，說白了，就是“先斬后奏”，這使得馮根生和青春寶都命懸一線。后來，好在有國家醫(yī)藥總局的一幫老專家的支持，再加上有一位國家領(lǐng)導(dǎo)出面過問，最后此事才化險為夷。

第二次，1984年，馮根生向舊體制發(fā)出挑戰(zhàn)，在全國還沒有實(shí)施廠長負(fù)責(zé)制之前，率先在全國試行干部聘任制，全廠員工實(shí)行勞動合同制。第一個打破"鐵飯碗"、"鐵交椅"、"鐵工資"。同時打破傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)供銷模式，憑自己的努力，消解了二級站的發(fā)難，建立了企業(yè)自身完整的供銷隊(duì)伍。

第三次，1991年，面對名目繁多的對國有企業(yè)廠長的考試，馮根生率先"罷考"，引發(fā)了一輪軒然大波。最后，在《人民日報(bào)》等強(qiáng)勢媒體的推波助瀾下，全國范圍內(nèi)掀起了一股"為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人松綁"的大討論。

第四次，1992年，中國(杭州)青春寶集團(tuán)公司成立。當(dāng)年由于青春寶受困于機(jī)制，發(fā)展緩慢。為求一個好機(jī)制，馮根生與泰國正大集團(tuán)合資，并讓外方控股。但與當(dāng)時大多數(shù)合資不同，馮根生獨(dú)辟蹊徑采取了母體保護(hù)法，保留品牌，總資產(chǎn)重新評估，只將其核心部分與對方合資。此舉既有利于國有資產(chǎn)的保值增值，又為企業(yè)發(fā)展贏得了機(jī)會。

第五次是1996年，已經(jīng)100多歲胡慶余堂，進(jìn)入底谷期，年虧損額高達(dá)9500萬元，瀕臨倒閉、負(fù)債近億元的情況下，馮根生臨危受命，毅然接手胡慶余堂，從小廠長正式成為胡慶余堂的掌門人。他將牌匾重新擦亮，跟慶余堂內(nèi)所有人保證：“不管你們信不信，希望你們支持我，我一定會把胡慶余堂振興起來。”沒想到，僅僅一年后，胡慶余堂就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，第三年就成為杭州市企業(yè)利稅大戶。“兒子”兼并“老子”，從爭議變成美談。

第六次，青春寶于1998年改制，為實(shí)現(xiàn)"工者有其股"，馮根生作為經(jīng)營層，必須持有2%的股份，折合成人民幣是300萬元。但以馮根生的收入根本買不起，這就引起了著名的"馮根生難題"。為了改革成功，馮根生一咬牙，向銀行貸款270萬元，再加上家庭所有的積蓄30萬元，買下了股份，最終使改制工作得以順利進(jìn)行。

第七次，2000年馮根生再次成為第一個"吃螃蟹"的人。企業(yè)家的貢獻(xiàn)有多大?身價幾何？馮根生要"量化"一下。最后，浙江浙經(jīng)資產(chǎn)評估事務(wù)所做出評定：馮根生的貢獻(xiàn)價值是2.8億人民幣，利潤貢獻(xiàn)價值是1.2億，其管理要素對效益的綜合貢獻(xiàn)率是15%-20%之間，現(xiàn)階段是18%。

作為一個企業(yè)家，馮根生是中國企業(yè)改革的風(fēng)云人物，關(guān)于改革，馮根生曾說：“什么叫槍打出頭鳥呢？改革就要一鼓作氣地飛。不能飛飛停停，停下來，目標(biāo)就暴露了，肯定被打死。要飛就要一鼓作氣地飛出射程之外。還有，做人規(guī)規(guī)矩矩、認(rèn)認(rèn)真真，那他用什么打你？心臟就是私心，我的心臟一直沒被打到過，無私者無畏。”

3、“保姆”

這些年，馮根生時常稱自己是“國有企業(yè)的保姆”，他什么也拿不走，“我工作了57年，當(dāng)了30多年的國有企業(yè)老總，從來就是講誠信，不騙人。我認(rèn)為這是最主要的浙商精神。過去師傅教學(xué)徒會教怎么做人，怎么做事，怎么懂得職業(yè)道德，怎么做生意，簡稱叫生意經(jīng)。生意經(jīng)實(shí)際上就是浙商的靈魂。其實(shí)在生意經(jīng)中的規(guī)矩就體現(xiàn)了我們浙商的精神：第一，戒欺，戒掉一切欺騙；第二是誠信，對待所有顧客都應(yīng)該誠信；第三是不得以次充好；第四是不得以假亂真；第五是童叟無欺；第六真不二價，沒討價還價的，反過來叫價二不真。”

2002年，杭州市召開工業(yè)興市大會，杭州市委、市政府決定重獎為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過杰出貢獻(xiàn)的三位企業(yè)家：魯冠球、宗慶后，還有馮根生，每人獎勵300萬元。

從左至右依次為：馮根生、宗慶后、魯冠球

新聞發(fā)布會上，一位記者問三人：“你們每人拿到300萬后，簡單說，你們想圓一個什么夢？” 

魯冠球說：“我想在杭州建一個汽車城，為每位杭州市民造一輛汽車。”宗慶后說：“我要成為杭州的李嘉誠。” 

馮根生說：“我要建一個汽車城不可能，成為杭州的李嘉誠我更沒資格。1972年我成為杭州第二中藥廠廠長時，企業(yè)凈資產(chǎn)才三十多萬元，國家沒給一分錢。30年過去了，我把這個先天不足的嬰兒帶大，這個孩子還是國家的，我還是一個保姆。我也想圓一個夢：希望我的東家開恩，讓我這個老保姆好好休息。”

雖然嘴上說著休息，馮根生還是又干了七年，直到2009年才離開青春寶集團(tuán)，退休工資只有6000多元。馮根生說，“我從來沒有想著去撈錢，到我退休的時候，工作了50多年，把一個小作坊搞成一個大企業(yè)了，這是我的終生追求。我如果追求的是錢的話，50多歲就走了，辭職搞個自己的藥廠，可能現(xiàn)在是幾個億資產(chǎn)的老板了。”

4、“不漲，堅(jiān)決不漲”

一百多年來，胡慶余堂無論如何改革，但秉承"戒欺"祖訓(xùn)、"真不二價"的經(jīng)營方針始終未改，而馮根生也成為一個值得敬仰的傳承人。

胡慶余堂堂中的“真不二價”牌匾

2003年4月28日，杭州發(fā)現(xiàn)兩個非典病例，并登了報(bào)。非典的爆發(fā)讓許多人感到擔(dān)憂和恐慌，次日凌晨才1點(diǎn)多，胡慶余堂門外就開始排起了長長的隊(duì)，這些人都是趕來買“非典”的預(yù)防藥。金銀花是預(yù)防非典最重要的中藥材，當(dāng)時各大藥房的金銀花價格飛漲到離譜，原來每公斤20元的金銀花，當(dāng)時一下子竄到380元/公斤，漲了近20倍。

非常時期，藥品上漲已實(shí)屬正常，非典不是一天兩天，如果不漲，遲早將面臨虧損。當(dāng)時馮根生剛做完手術(shù)還在療養(yǎng)期，就匆忙趕回廠內(nèi)跟大家緊急商討，在探討關(guān)于漲價與不漲價的問題時，大家的意見最激烈。

作為掌門人的馮根生考慮了約2分鐘。2分鐘內(nèi)，他想到了如果造成胡慶余堂虧損將有什么后果，但也想到了“戒欺”的堂規(guī)、高懸在堂內(nèi)的“真不二價”牌匾、一百多年來幾代藥工苦心經(jīng)營的聲譽(yù)，還有胡雪巖創(chuàng)辦胡慶余堂的初衷——本就是開倉濟(jì)世，瘟疫流行的時候，胡雪巖曾將做好的避瘟丹送到百姓手里。想到這些，馮根生當(dāng)即拍案決定：不漲，堅(jiān)決不漲，還要讓利出售。

非典期間，胡慶余堂果真沒有漲價，也沒有斷貨一天，最終受到了極大地虧損，卻收獲了極高的評價和榮譽(yù)。

2003年4月，《人民政協(xié)報(bào)》就此事刊載了一篇署名文章：《向馮根生致敬》。

今天，他所領(lǐng)導(dǎo)的青春寶集團(tuán)早已不是當(dāng)初那個只有37萬元的中藥作坊了，在其后不斷發(fā)展的30年里，馮根生帶領(lǐng)青春寶不斷涉足家電、服裝、房地產(chǎn)、通訊、金融、旅游等多個領(lǐng)域，資產(chǎn)規(guī)模比當(dāng)初整整放大了4000多倍，到2013年，青春寶已經(jīng)是個擁有30多家全資、合資和參股企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)15億元，年利稅3.6億元的以中藥生產(chǎn)為核心的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

2011年1月，已經(jīng)77歲的馮根生出席了年度“風(fēng)云浙商”頒獎典禮現(xiàn)場。

在禮儀人員攙扶下，馮根生走上舞臺，從省領(lǐng)導(dǎo)和一位胡慶余堂新晉學(xué)徒手中接過獎杯，并寄語新一代藥工將胡慶余堂的“戒欺”精神一代代傳下去。

隨后的采訪環(huán)節(jié)，工作人員為體力不太好的馮根生準(zhǔn)備了一把椅子。采訪時，主持人白巖松突然半蹲下來，將麥克風(fēng)遞給端坐在領(lǐng)獎臺上的古稀老人，并說：“您配得上這把椅子。”頓時臺下，掌聲雷動。

當(dāng)被問及是否適應(yīng)退休生活時，馮根生說，自己當(dāng)了38年國有企業(yè)的“保姆”，帶領(lǐng)公司一路高速發(fā)展，突然慢下來確實(shí)不習(xí)慣，現(xiàn)在每天還會到廠里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“畢竟這個孩子是我一手帶大的，有太多感情。”

在那次浙江企業(yè)界年度盛會上，馮根生被授予“功勛浙商”，是獲此浙江商界最高榮譽(yù)第一人。

回顧馮老先生的傳奇一生，不禁令人心生敬佩，而這一切，或許從做學(xué)徒的第一天起，就已經(jīng)在生根萌芽了。

1949年1月，進(jìn)胡慶余堂第一天，祖母為馮根生親手縫制了新大褂，在送他去往店里的路上，祖母再三叮嚀道：“根生啊，本來應(yīng)該讓你讀初中的，但家里窮，只能讓你學(xué)生意了！但窮要窮得有志氣，老板給你的錢拿著，別的一分也不能拿。要規(guī)規(guī)矩矩做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，多做積德的事，好幫人盡量幫人，千萬不可做缺德害人的事。”

來源：微信公眾號  礪石商業(yè)評論