TMT观察网_独特视角观察TMT行业

2月的最后一天，聯想召開了“拯救者集結”2022拯救者生態春季新品發布會，聯想拯救者Y90電競手機正式面世，首發價3999元起。近幾年“電競手機”概念火熱，“式微”的聯想手機不得不通過拯救者的概念，直接切入電競手機這個小眾市場。

但聯想想要靠拯救者系列的電競手機為聯想手機扳回一城，幾乎是不可能的。

從“樂Phone”到“VIBE”，再從“樂檬”到“ZUK”。不到十年的時間，聯想手機憑實力制造了四個子品牌，又“憑實力”讓這四個子品牌在市場中消亡。曾經的聯想手機背靠著集團，依然憑借“實力”跌下了國產手機第一梯隊的位置。

雖然手機業務依然被聯想認為是不可或缺的重要組成部分，但在競爭激烈、門檻低、難走量、偽需求的當下，產品問題不斷的拯救者電競手機，很難拯救聯想的中國手機業務。

跌落神壇走進避風港

目前，在電競手機領域，除聯想、小米等廠商外，一些新勢力也各放異彩，比如黑鯊科技、紅魔游戲、ROG等品牌的入局，讓這個行業掀起了一場看似火爆的競爭。但現實是，沒有一家廠商會將游戲手機作為主力機來對待，包括一些新勢力品牌，也不過是大廠通吃策略下的“試驗品”。

據第一手機界研究院院長孫燕飚此前粗略估算，包括“偽游戲手機”在內，整個游戲手機市場應該有1000萬以上的年銷量。但相比智能手機總銷量，1000萬無疑是一塊很小的蛋糕。如果以這個體量來計算，這1000萬的銷量幾乎會被包括華米O/V在內的所有品牌瓜分，即便是奪得了這個細分手機領域的一畝三分地，也并沒有過多的意義。

對于聯想來說，這塊小蛋糕做不了讓它回歸一線的繩索，也不可能讓它重返“中華酷聯”時代。

2002年，聯想集團正式進入手機市場。在那個功能機的年代，聯想手機迅速地拿下了一定的市場份額。并于2007年第四季創下了39.3%的市場份額。然而這一年iPhone誕生了，國產手機迎來了黑暗時刻。

面對虧損不斷嚴重的態勢，坐不住的聯想于次年開春作價1億美元賣掉了手機業務。戲劇的是，兩年后聯想又以2倍的價格重新買回了被賣的手機業務。

這一頓操作，不僅讓聯想手機浪費了一倍的資金，同時也讓聯想手機錯過了2008年北京奧運會頂級贊助商的紅利。

在買回手機業務后，聯想手機迅速更改了產品策略，從一年1款產品增加到一年40多款產品。高品類結合運營商渠道，讓聯想手機在短短一年的時間內出貨量大漲536.4%。可沉浸在運營商渠道的聯想手機并沒有意識到，聯想手機的品牌價值正在被消耗殆盡。

【來源：中關村在線】

2014年1月30日，在小米、華為、OV等品牌不斷崛起的局勢下，發現不對勁的聯想手機以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動，想以摩托羅拉為重心重新塑造品牌。但致命的是，聯想手機仍選擇以運營商為主要出貨渠道。

僅僅四個月后，電信業就納入營改增試點范圍，定制機業務大幅縮水，這對重度依賴運營商業務的聯想手機產生了致命的影響。在運營商終止與聯想合作后，“中華酷聯”時代也正式結束，僅剩華為一枝獨秀。

一年后，隨著高層的調動，聯想相繼推出了MOTO、樂檬、ZUK三個手機品牌，但品牌多并沒什么效果，自2016年第三季之后，聯想就從銷量前十的排行中消失了。

業內專家孫燕飚向鋅財經表示：“聯想國內手機的潰敗有兩點原因，第一個是聯想手機基本沒做出過真正屬于自己產品，很少有哪款機型讓消費者記憶深刻。第二個就是太依賴運營商了，包括后期的Moto青柚，仍然沒能擺脫運營商渠道。”

錯過發展的黃金時間，直至2019年，手機行業格局已經初定、產品同質化愈發嚴重，已經淪為二三線品牌的聯想手機，不得不找一個更細分的手機市場精耕細作，避開其他品牌的戰火。彼時，游戲的快速發展給數碼行業帶來了難以想象的促進效果，引發了新的行業變局。

在這樣環境下，式微的聯想手機走進了“電競手機”這個避風港。時任聯想手機事業部總經理常程曾透露，聯想拯救者電競手機“即將”發布。然而，2020年第一個工作日，常程被官宣已加入小米。隨著常程的離開，不少人都開始看空“拯救者電競手機”這一場翻身仗。

【來源：雷軍微博】

但輝煌過的聯想從沒想過放棄國內的手機市場，從神壇跌落后，拯救者電競手機或許是聯想想要繼續留在市場博弈的王牌。不過，這張牌想要讓聯想手機走出至暗時刻，著實有些困難。

押寶電競卻一掰就斷

當一個大的商品品類進入到存量市場階段，從里面挖掘出新的細分市場空間，就是很多廠商維持發展必須要做的事情。

目前的智能手機市場已經飽和，探索出游戲手機、拍照手機這些新興品類，是目前很多手機廠商維持增長的主要手段。往細分市場靠攏，幾乎成為大廠外的小品牌或初創企業的唯一出路。

而近幾年來，隨著“王者榮耀”、“和平精英”等手游的大熱，手游市場也不斷升溫，游戲手機的熱度也被拔高。因此，手機行業也催生了一個以游戲性能為主的細分市場，讓“電競”成為手機市場的關鍵詞之一。

2020年7月，聯想拯救者1代手機正式發布，宣告著聯想手機正式進入“電競手機”這一細分市場。不到一年后，聯想手機又發布了第二代拯救者電競手機，但嚴重的設計缺陷，差點讓聯想的電競手機業務走向終點。

在發布不久后，油管某知名科技博主對聯想拯救者2 Pro進行了暴力測試。在機身結構強度測試環節中，博主并沒有費多大勁就將手機掰斷。

【來源：YouTube】

此視頻引起了眾多博主的效仿，然而結果都無一例外，均用手輕輕一掰就斷。

一般來說，手機從設計到最終量產，需要經過一整套可靠性測試，光手機框中的零部件就要經過數道工序檢查。拯救者電競手機2 Pro隨便一折就彎了，這種強度大概率是過不了扭曲測試的，質量差到甚至可以說需要召回重做。

但聯想的拯救者電競手機2 Pro能通過測試開賣，要么是聯想的標準太低，質量體系不堪言表，要么就是聯想在監督層面，工廠、管理層、設計、質量管理在互相推責。

總之，如此弱不禁風的電競手機，屬實對不起其“硬漢”般的外表，更對不起3699元的起售價。

隨著事件發酵，陷進了輿論風暴的聯想并未公開承認機身的設計缺陷，而是宣布為脆弱的拯救者2 Pro特別提供兩年質保，成為繼一加9R之后，國內第二家提供兩年質保的手機。延長質保時間或許可以消除部分用戶對該機質量的疑慮，但隨之而扯下的遮羞布，再也蓋不回去了。

這樣一個連基本的硬件質量都無法保證、“總想裸奔”的手機廠商，即便進入“電競手機”這一避風港，也難過得舒服，更何談拯救呢？

拯救者救不了聯想手機

如今，手機行業已進入存量時代，整個智能手機行業幾乎已經定型。國外有蘋果、三星，國內有華為、小米、OV，競爭壓力巨大。

大多電競手機品牌，不過是主品牌希望借助游戲手機嘗試突圍的手段。而就目前來看，突破的效果甚微。類似聯想拯救者的黑鯊、紅魔、ROG，它們背后是小米、努比亞和華碩。除了小米這個一線品牌之外，努比亞和華碩的“品牌”已逐漸消失。

紅米品牌總經理盧偉冰曾透露：“去年游戲手機品牌總出貨量在170萬上下。”即便黑鯊、ROG、紅魔等主流游戲手機銷量相加，也不過是百萬臺的出貨規模，甚至還比不過華為、小米、OV的某一個單品機型銷量。

【來源：京東】

在這樣一個很難走量的市場，聯想手機想通過“拯救者手機”翻盤根本不現實。

本質上，現在的電競手機和曾經“火極一時”的美圖手機沒什么區別。美圖的定位是女性自拍，電競手機的定位是游戲玩家，在人群上都是很精準的。但隨著主流旗艦手機的前置攝像頭硬件和算法進化，價格昂貴的美圖手機很快成了雞肋，最后不得不把商標和技術打包賣給了小米。

電競手機甚至不如當年的美圖手機，很容易遭到一線品牌的降維打擊。比如從來不拼參數的OV，去年下半年開始以IQOO Pro版和Reno Ace等機型搶吃性能市場，雖然定位成“高性能”、“硬核科技”的旗艦機，但同時也順帶著收割了“游戲體驗”。

不難看出，對于一線品牌來說，在電競、折疊、美顏之類的細分領域仍然保持著通吃的策略。精進大眾用戶機型的同時，也不放過“電競手機”這一小眾市場。這也意味著聯想在電競手機上的發展，早已注定了市場擴展的邊界。

有趣的是，常程出走小米之后，陳勁成為了聯想中國區手機業務部負責人。而陳勁最早曾任聯想手機營銷負責人，隨后又在美圖手機出任高級副總裁，也曾擔任糖果手機CEO，兜兜轉轉又回到聯想的陳勁，是否會把“拯救者”做成有一個“美圖”，這是一件有趣的事。

另外，從游戲手機市場未來的發展上來說，想要翻身的聯想也沒什么優勢。

在經歷了性能、游戲改造等門檻之后，游戲手機已經開始向深度捆綁內容平臺發展。畢竟游戲手機的硬件生存空間已經被大廠旗艦機擠占殆盡，和內容方綁定，走深度定制的路子似乎成了它們的最佳選擇。

這對游戲手機廠商來說，并不是一個好消息，對聯想手機來說更不是。

不過孫燕飚表示：“相比其他電競手機品牌，聯想拯救者的優勢在于PC端，與電競手機算得上有較強的關聯性。如果能夠通過游戲內容或者其他形式，將PC端游戲玩家轉移到電競手機層面，或許有突破現狀的希望。”

雖然聯想可以轉化一些拯救者PC品牌的粉絲，但效果如何誰也不知道。同時，隨著游戲手機與內容平臺不斷深入的合作，也預示著游戲手機的興衰會隨著手游進行。

對于聯想而言，游戲手機或許是其手機業務扭轉的那個“風口”，當聯想在游戲手機市場之中培養出一定用戶認知，其最終也能夠反哺至其他的細分手機業務，從而帶動聯想整個移動業務的增長。

但在小眾市場、競爭激烈、低走量、低門檻、偽需求、發展趨勢這些事實下，電競手機并不會是聯想“復興”手機業務的關鍵點。