白電業率先擊碎規模增長天花板智能
從空調、洗衣機，到冰箱，一個屬于中國白電企業獨享的新增長空間，已經悄然開啟。那就是，消費升級后大量中國家庭對于白電的多臺套購、組合購需求，正在強勢崛起。
從空調、洗衣機，到冰箱，一個屬于中國白電企業獨享的新增長空間，已經悄然開啟。那就是，消費升級后大量中國家庭對于白電的多臺套購、組合購需求，正在強勢崛起。
寧言||撰稿
今年以來，白色家電新的增長空間已經被再次打開，傳統增長的天花板再次被推高。
從空調的一家多臺套購，一柜兩掛或三掛，甚至一拖多家用中央空調，到洗衣機的洗護組合，從洗衣機干衣機組合、洗衣機洗鞋機組合、大洗衣機到嬰童洗衣機、壁掛洗衣機組合。可以清楚的看到，一個屬于白色家電增長的新空間，已經在消費升級和品質生活的浪潮下，被全面打開了。
接下來，冰箱市場也有望開啟一個套購和組合購的市場增長新通道。即冰箱冰柜組合、冰箱酒柜組合、冰箱廳吧組合，這些從今年以來，在海爾、美的、容聲等白電企業的推動下，相關的市場消費培養和引導工作，開始提前啟動。
保守估計，家庭的多臺套購和組合購，每年將為空調市場至少帶來超過800-1000萬臺的增量空間，將為洗衣機市場至少帶來超過50-60%左右的營收規模增長，將為冰箱市場帶來30-50%左右的營收規模增長，由此這也將為整個白電市場至少帶來千億元左右的增長空間。這也是接下來2-3年內所有家電廠商應該把握的突破機會。
事實上，今年前三季度一些白電行業的領軍企業，已經提前嘗到了這種消費理念升級帶來的規模增長和利潤提升的新利好。最近公布的青島海爾、美的集團、格力電器、海信科龍等多家白電領軍企業的三季報，可以清楚看到，面對黑電企業在營收規模和利潤上的苦苦掙扎，白電企業營收和利潤則雙雙創造新高。
一邊是套購需求驅動下的規模增長，一邊是產品結構優化下的利潤增長，兩力相加共同推動今年三個季度以來，白電領軍企業的發展。但是，對于中小白電廠商來說，要想把握這一輪的商機，必須要強化產品力和品牌力的提升。否則很容易被消費者拋棄。
最近三年來，面對整個家電市場步入一輪深度調整的通道中，特別是在消費需求的持續升級、產品技術創新加速的背景下，很多家電廠商必須要拋棄過去的“規模化量增”模式，轉而尋求“結構性增長”新驅動。如今，白電產品的套購、組合購模式，正是一些家電企業率先探索的“量增到質長”新動力。
來源：百度百家 作者：寧言
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