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2017年12月，袁學智進入富士康正好一年。這一年，在富士康的賦能下，夏普的煥新之旅可以說是狂飆突進。業(yè)務扭虧為盈，重返東證主板，8K+5G生態(tài)不斷壯大，“富夏戀”這一年喜事連連。

“如果是10分，我個人覺得夏普這一年的成績可以打8到9分。”富士康科技集團首席行銷長袁學智接受中國家電網(wǎng)獨家專訪時表示，在富士康和夏普持續(xù)融合的這一年，從上游布局到生產(chǎn)研發(fā)再到銷售和服務等，都基本達成了預期目標。不過，由于一年的時間有限，很多業(yè)務還在繼續(xù)整合當中。到2018年，“富夏戀”將會結(jié)出更加甜蜜的果實。

富士康科技集團首席行銷長袁學智

　一石三鳥

身為制造業(yè)巨頭，富士康的管理歷來散發(fā)著濃厚的“軍事化”氣息。富士康賦能后，這種管理風格也滲透到了夏普的復興大業(yè)中。

戴正吳2016年8月掌管夏普后，隨即提出要在2016年下半年讓夏普扭虧為盈。經(jīng)過一系列的整合，夏普在2016年第三季度就實現(xiàn)了凈利潤的扭虧為盈。而且，夏普此前提出要在2018年3月，從東證二板返回東證主板。事實上，夏普在2017年12月7日就成功重返東證主板，足足提前了3個月。此外，在2017年第二季度，夏普還將全年彩電銷售目標從1000萬臺提高到了1400萬臺。

幾乎所有的彩電企業(yè)都認為，2017年是彩電行業(yè)最艱難的一年，夏普為何“逆勢”而為呢?

“夏普彩電的銷售目標已經(jīng)基本達成。”袁學智告訴中國家電網(wǎng)，當初設(shè)置這么高的目標，很多員工都是面露難色。而現(xiàn)在，大家都打出了信心，整個團隊成員的臉上都泛出了喜悅的笑容。

事實上，很多人只是看到了“軍事化”管理下業(yè)績的狂飆突進，卻沒看到這招妙棋背后的其他用意。據(jù)了解，富士康和夏普現(xiàn)階段“軍事化”目標驅(qū)動的經(jīng)營管理模式，背后包含著三層用意：第一，設(shè)置高目標驅(qū)除惰性，激活組織活性、激發(fā)員工動能;第二，用高目標驅(qū)動銷售拉升，快速提升業(yè)績;第三，用銷售端激活整個產(chǎn)業(yè)鏈，帶動整個企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

“我們郭老板(郭臺銘)下的是一盤大棋，每個策略都有相當成熟的考慮。”袁學智介紹稱，郭臺銘時常教導員工要形成“高廣深速”的格局，即立意要高、思考要廣、觀察要深、執(zhí)行要速。現(xiàn)在，“高廣深速”已經(jīng)逐漸發(fā)展成了企業(yè)的內(nèi)部文化。

樂觀其成

無論是操控整個“棋局”的郭臺銘，還是坐鎮(zhèn)中國的陳振國(富士康科技集團副總裁陳振國博士)，所到之處幾乎必談“8K+5G”生態(tài)產(chǎn)業(yè)布局。

富士康科技集團副總裁陳振國博士講解“8K+5G”布局

從發(fā)布全球首款消費級8K電視，到垂直整合8K產(chǎn)業(yè)鏈，再到橫向布局8K八大生活領(lǐng)域應用普及，夏普2017年的8K戰(zhàn)略不斷開花結(jié)果。

12月22日，夏普8K成果再添新喜，今年剛剛發(fā)布的消費級8K電視一舉斬獲中國高端家電家居最高榮譽“紅頂獎”。

“夏普消費級8K電視的勝出，代表了消費市場的認可，也是夏普消費端轉(zhuǎn)型的重大成果。”袁學智表示，以前的夏普最大的特點就是經(jīng)常躲在研發(fā)室里搞技術(shù)，富士康賦能后顛覆了原來的做法，現(xiàn)在逐漸形成了銷售、設(shè)計、生產(chǎn)的新閉環(huán)，真正做到了用市場體驗和技術(shù)引領(lǐng)的雙輪驅(qū)動來創(chuàng)造美好家電家居生活。

不過，8K消費級電視對應的是8K娛樂生活，這也僅僅是8K八大生活場景應用中的其中一個。袁學智認為，8K技術(shù)最大的價值是讓人們看到“眼界”之外的世界。

據(jù)了解，4K分辨率與人眼相當，而8K分辨率(7680×4320)是人眼識別的4.3倍。有做體育內(nèi)容的專業(yè)人士認為，也許未來很多攝像師會失業(yè)。比如，一場體育比賽原本需要16個機位，而應用8K設(shè)備以后，也許只需要8個機位。因為，8臺高精度的8K攝像機可供調(diào)度的畫面資源已遠超以往的16臺。而隨著遠程醫(yī)療、精密制造和安防等領(lǐng)域的深入發(fā)展，8K產(chǎn)業(yè)將迎來發(fā)展的黃金期。

事實上，在2017年的IFA展上，許多上游廠商和整機廠商的8K工程機已經(jīng)相繼亮相。而京東方合肥10.5代線的投產(chǎn)，則意味著8K顯示市場的一池春水已被吹皺。

“8K產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一盤大棋，對于友商的很多新動作我們是樂觀其成。”袁學智認為，8K生態(tài)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)是一項大工程，除了電視銷售的競爭之外，企業(yè)之間更多方面的現(xiàn)狀其實是合作和互補。

帝國雄心

從廣州增城到美國威斯康星州，從重倉加持光學鏡頭廠商康達智再到富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司擬在上交所掛牌，富士康和夏普各方面的產(chǎn)業(yè)布局遍地開花。

據(jù)了解，在富士康確定面板廠落戶美國威斯康星州之后，很多國人大呼“富士康跑了”。

對此，袁學智表示，面板產(chǎn)業(yè)有其特殊性，常規(guī)布局的特點就是按需供給、就近供貨。美國市場是除中國之外最大的電視消費市場，在美國建廠完全符合產(chǎn)業(yè)布局的特點。而且，在富士康和夏普的戰(zhàn)略規(guī)劃中，全球市場是一盤棋，就地設(shè)廠可以為夏普征戰(zhàn)全球提供充足的動能。

近幾年，富士康“去代工廠化”的趨勢非常明顯，攜手夏普直接面對終端市場就是最好的例證。不過，撕掉“代工之王”的標簽不只有進軍終端一條路，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是一條康莊大道。

“全球大約40%的電子電器產(chǎn)品是出自富士康，我們積累了大量的工業(yè)制造數(shù)據(jù)，富士康走工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，既是呼應國家政策也是造福社會大眾。”袁學智告訴中國家電網(wǎng)，富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可以幫助開發(fā)者、創(chuàng)客、中小企業(yè)進行研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的升級改造，從而更高效的持續(xù)產(chǎn)出惠及大眾的終端產(chǎn)品。

事實上，不僅僅是一系列的產(chǎn)業(yè)布局，從夏普發(fā)展“互連網(wǎng)”電視這件“小事”也可以看出富士康和夏普的深層格局。

袁學智介紹稱，大家用的“聯(lián)”更多的是表示link，而“連”的意義更多的是connect。富士康和夏普要做的不僅僅是一個聯(lián)網(wǎng)的電視，而是一個連接人與人、人與物、物與物的智能家居體系，體現(xiàn)的是對美好家電家居生活的思考。

2017年就要過去，2018年富士康和夏普會走向何方呢?

袁學智告訴中國家電網(wǎng)，在產(chǎn)品線方面，夏普將在繼續(xù)深化黑電產(chǎn)品布局的基礎(chǔ)上，加快白電和手機業(yè)務的發(fā)展進程。此外，在企業(yè)經(jīng)營方面，將開展多品牌運營，繼續(xù)加大研發(fā)、渠道、服務、人才等方面的建設(shè)和整合力度，加快夏普的全面復興進程。

來源: 中國家電網(wǎng)  作者：薛奎