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輕連鎖便利店藍店近期完成了由SIG（海納亞洲）投資的2000萬元A輪融資。這輪資金將主要用于藍店目前在全國各個城市的拓展。

藍店的總體業務模式是B2B2C，藍店平臺上有快遞員端的app、社區商戶端的系統和微信端的用戶入口。

藍店主要產品是為社區店提供一套多平臺的SaaS系統，將這些存在于社區中的小商店加上了快遞代收的服務，快遞員可以通過APP管理自己投遞在這個社區居民的快遞，商戶端收到快遞后在系統上通知用戶，而用戶在藍店微信公眾號端收到快遞信息后，可以選擇自己下樓拿快遞或者是加少量的錢讓商戶送上來。在這個過程中，提高了快遞員的妥投率，同時帶動了商戶的銷售。

藍店創始人洪振業告訴我們，藍店以包裹代收作為切入口，在為商戶帶來增值收入的同時，又有效將社區的用戶導入線上，藍店實現了社區門店與社區人群之間的鏈接。

洪振業表示，藍店以包裹代收作為切入口，在為商戶帶來增值收入的同時，又有效將社區的用戶導入線上，藍店實現了社區門店與社區人群之間的鏈接。之所以用快遞作為切入口，當你了解整個行業時你會發現這是一個很好的機會，以加盟網絡作為支撐的快遞末端配送壓力是很大的，快遞末端配送這塊，要么提高末端收入，不然就要提高人效。現在看來借助社區門店代收這種集約化的解決方式是非常值得采用的方式之一，直接提高了快遞員的人效。另外現在每天1.2億件快遞，是所有進入社區的業務中業務量最大、覆蓋人群最廣的。

在通過小店獲取了一定的C端流量之后，藍店平臺就存在許多增值服務的可能，比如今年藍店平臺在廈門地區增加了本地的票務業務后，由小店導入到藍店平臺上的客戶為其創造了20萬元的利潤，藍店在廈門總共進入了500家門店，如果和每家門店分成，平均每家門店的增收就是400元。相當于在不占用其物理空間的同時，為其創造了虛擬坪效。

洪振業表示，藍店在未來3-5年將聚焦于如何提高社區便利店的收入上。根據藍店去年的全年數據來看，僅包裹代收業務每個月就能為平臺上的門店帶來近1500元的收入。目前大多數社區店月收入在萬元左右，藍店為門店帶來的收入已經占其整體收入結構的15%以上。

洪振業認為，社區便利店由于裝修、環境、經營意識等問題限制了許多業務的可能。許多社區服務包括洗衣、生鮮等業務都需要店面環境、裝修的提升。而藍店的經營邏輯是，當藍店為商戶的增收占商戶收入的比例逐漸增多，價值及文化輸出足夠的時候，商戶對平臺的認同感及依賴性也會變強，從而更好管控。在基礎搭建好的情況下，未來可以介入社區商戶的支付，當對商戶整體收入結構占有一定比例的情況下，還可以為商戶提供金融板塊的業務。

藍店今年年初在兩個城市鋪設了1000多家網點左右，日均快遞代收量是3-4萬件，今年11月初，在全國20個城市鋪設了近8000個網點，日均快遞代收經超過20萬件。

洪振業告訴我們，目前藍店已經開始新一輪的融資，希望接下來可以在全國進行城市拓展和團隊建設。

藍店于2015年7月獲得賽富亞洲投資的數百萬天使輪融資、2016年3月獲得行早金融投資的千萬元級Pre-A輪融資。