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移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信已經(jīng)成為中國市場唯一的超級App。月活躍超10億用戶，讓微信具備了生態(tài)擴張的極大潛力。被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)下一站的微信小程序，就在微信的扶持下，有了爆發(fā)之勢。

但微信此舉有可能壟斷移動App的流量分發(fā)入口，讓對軟件服務收入寄予厚望的手機廠商利益受損。釘科技注意到，日前華為、小米、OPPO、vivo等十家主流手機廠商聯(lián)手推出了反制措施，那就是攜手推出了類似微信小程序的快應用。

快應用是十家主流手機廠商基于硬件平臺共同推出的新型應用生態(tài)，用戶不必下載安裝，即點即用，能夠享受到原生應用的性能體驗。“快應用”使用前端技術(shù)棧開發(fā)與原生渲染，兼具H5頁面和原生應用的雙重優(yōu)點。

釘科技分析認為，手機廠商之所以聯(lián)手反制微信，也是看到微信小程序具有極大的發(fā)展?jié)摿Γ芸赡軐κ謾C廠商現(xiàn)有的應用分發(fā)模式產(chǎn)生顛覆性影響。

先看看微信數(shù)據(jù)。

騰訊剛剛發(fā)布的2017年度財報顯示，微信及WeChat合并月活躍用戶達9.886億，同比增長11.2%。春節(jié)后，合并月活躍賬戶超過10億。

2017年年底推出的微信小游戲在用戶中贏得廣泛關(guān)注并快速普及，帶動了用戶對小程序的認知和使用。截至2018年1月，微信已推出58萬個小程序，日活躍賬戶超過1.7億個。

產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將認為，如果這樣的發(fā)展勢頭延續(xù)下去，幾乎所有的原生App都會有自己的微信小程序，而用戶的使用習慣在微信的培養(yǎng)下，也會逐漸遷移，那么手機廠商通過應用商店控制App流量分發(fā)的模式將徹底崩塌。

“微信之父”張小龍曾放言：未來兩年內(nèi)，“小程序”將取代80%的App市場。在硬件盈利愈發(fā)艱難的時候，軟件服務的入口一旦被微信壟斷，將對手機廠商的盈利造成巨大沖擊。

這樣的沖擊力，從一些知名手機企業(yè)的盈利構(gòu)成中就可以看出。在2016/2017財年第4季度，蘋果公司來自服務的營收為85億美元，已經(jīng)占到了總營收的16%，業(yè)內(nèi)預估服務業(yè)務產(chǎn)生的利潤大概占到了蘋果公司總利潤的30%以上。

再看看近期屢屢被傳要IPO的小米。據(jù)媒體披露的小米招股說明書中顯示：2016年，小米的收入構(gòu)成中，79%來自于硬件，21%來自于互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務。硬件業(yè)務的凈利潤率僅為2.8%，而互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務的凈利潤率則超過40%。2017年，小米硬件業(yè)務的收入占比預計為68.3%，而到2019年，互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務的收入占比將超過硬件收入。

華為、OPPO、vivo、魅族們的境況應該和小米差別不大。當別人要顛覆你的商業(yè)模式的時候，哪怕是對手，也到了抱團取暖、合力抗敵的時候。所以，我們看到了十家主流的手機廠商聯(lián)手推出快應用進行反制。

釘科技認為，雖然快應用打破了原生App的分發(fā)機制，但這樣的自我顛覆仍比微信來顛覆要好很多，畢竟Web App的分發(fā)入口還掌握在手機廠商自己手中。

手機廠商聯(lián)手控制軟件服務入口的做法，其實對很多硬件行業(yè)都有一定的啟示作用，比如家電業(yè)。

家電業(yè)和手機業(yè)有很多類似的地方，比如都從功能時代進化到智能時代，都有可能建立硬件盈利以外的軟件服務盈利模式。而同樣，也面臨流量入口被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“劫持”的風險。

例如，BAT們已經(jīng)涉足彩電業(yè)，不少彩電企業(yè)也都與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、軟件、服務公司建立了深度合作，合作的深度甚至到了操作系統(tǒng)層面。不少分析認為，彩電業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，最大的獲利者會是BAT。類似的邏輯其實在空調(diào)、冰洗、洗衣機、廚電等領(lǐng)域也存在。

那么，家電業(yè)為何不能學習手機企業(yè)聯(lián)手推快應用的做法，在實現(xiàn)自我顛覆的同時，牢牢掌握用戶的流量入口？在釘科技看來，手機企業(yè)聯(lián)手推出快應用，對于家電企業(yè)來說至少有三點啟示：

第一，跨界顛覆。

顛覆微信的一定不是下一個微信，就像顛覆應用市場的不會是應用市場一樣。快應用的推出，不僅是對小程序的反制，甚至可能對微信這個超級App本身產(chǎn)生巨大沖擊。因為，微信再強勢，也需要附著在硬件平臺。顛覆家電業(yè)固有模式的力量，未必是家電企業(yè)。

第二，抱團自救。

華為、小米、OPPO、vivo，在市場中存在直接的競爭關(guān)系。特別是在持續(xù)下滑的市場中，能夠保持團結(jié)一致、抱團自救，十分不易。家電業(yè)同業(yè)競爭也十分慘烈，之前鮮有抱團取暖之舉。在行業(yè)利益受到集體侵害，甚至固有的盈利模式受到強力顛覆的時候，能不能形成行業(yè)合力，對行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說十分重要。

第三，自我顛覆。

快應用的推出，并不是手機廠商針對原來的應用分發(fā)模式的小修小補，而是一次徹底的自我變革。這樣的變革，其實也是站在用戶角度展開的，可以讓用戶的應用體驗更便捷、順暢。家電企業(yè)能不能具備這種自我顛覆的精神，在很大程度上決定家電業(yè)最終的發(fā)展高度。

產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技創(chuàng)始人丁少將認為，在AI、IOT快速發(fā)展的大背景下，家電業(yè)正處于變革的十字路口，跨界聯(lián)合、跨界競爭將成為行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，家電企業(yè)需要增強“硬件自信”，牢固掌握入口資源，協(xié)力創(chuàng)造新行業(yè)新的發(fā)展模式。

來源：釘科技