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雖然自制內(nèi)容對幾個(gè)視頻“巨頭”來說越來越重要，但版權(quán)內(nèi)容仍是視頻網(wǎng)站搶占市場的最大“彈藥庫”，是拉動(dòng)視頻網(wǎng)站流量的“馬車”之一，也是會(huì)員付費(fèi)模式的重要著力點(diǎn)。

不管流量市場如何風(fēng)起云涌，加大IP庫存，豐富視頻種類，對于視頻網(wǎng)站來說都是競爭的必然選擇。“三巨頭”毫不遲疑地在影視劇市場“買買買”，將各類影視劇的播出版權(quán)收入囊中，在流量大戰(zhàn)中才能立于不敗之地。

燒錢買劇的繁榮背后，各大平臺也面臨入不敷出的窘境，圍繞頭部內(nèi)容的爭搶還將繼續(xù)下去，在燒錢爭奪版權(quán)的同時(shí)，自制劇集的功底和IP項(xiàng)目的儲(chǔ)備，才是視頻網(wǎng)站的長遠(yuǎn)發(fā)展空間。

“三巨頭”斥資百億比著買買買

近兩年頻入院線的奧斯卡熱門影片也引來了視頻網(wǎng)站巨頭爭相搶食，今年競爭尤為激烈，就在上周，愛奇藝斬獲了18部影片奧斯卡影片，其中，獨(dú)播的《三塊廣告牌》、《水形物語》是其最為重磅的砝碼。

愛奇藝版權(quán)部門負(fù)責(zé)人向文娛價(jià)值官（ID：wenyujiazhiguan）透露，愛奇藝已經(jīng)和好萊塢的福斯和獅門公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作，在合約期內(nèi)，兩家公司的新片都將獨(dú)家上線愛奇藝，從2018年開始，愛奇藝每年獨(dú)家采購的國外影片數(shù)量會(huì)突破100部，其中像《三塊廣告牌》這種偏文藝的影片占到海外影片采購的三分之一。

《三塊廣告牌》海報(bào)

早在2015年，愛奇藝就與派拉蒙影業(yè)達(dá)成海量片庫合作，涵蓋該公司旗下800部成片及未來新作。和愛奇藝相比，優(yōu)酷的16部新片也毫不遜色，和NBC環(huán)球、索尼影視達(dá)成版權(quán)戰(zhàn)略合作的優(yōu)酷，擁有兩家電影公司在中國地區(qū)的最大片庫，獨(dú)家壟斷了《速度與激情》、《生化危機(jī)》等眾多好萊塢頂級IP片源。

相比于愛奇藝和優(yōu)酷“抱大腿”的做法，有強(qiáng)大資本加持的騰訊視頻則高冷許多。這次騰訊購買的新片數(shù)量也少于這兩家，不過靠著批量采購和散買結(jié)合，騰訊這兩年購入的新片數(shù)量也不少，目前已經(jīng)形成了7000多部的海量片庫，依然很有競爭力。 

除了在電影上發(fā)力，今年三大視頻網(wǎng)站在電視劇方面的版權(quán)爭奪也很激烈，根據(jù)“三巨頭”目前公布的目錄，2018年三大網(wǎng)站全年共有204部劇和觀眾見面，除去跨年度播出的劇集，今年的上線新劇為186部，其中119部為版權(quán)劇，占全部劇集的64%，騰訊以41部版權(quán)劇斬獲第一，愛奇藝和優(yōu)酷的數(shù)量均為39部，“三巨頭”在版權(quán)劇爭奪上依然維持勢均力敵的態(tài)勢。

在頭部版權(quán)劇的爭斗上，今年的形勢更加慘烈。不久前，夢幻星生園與優(yōu)酷以3.9億元的價(jià)格達(dá)成劇集《幕后之王》的交易，每集單價(jià)超過1000萬元。財(cái)大氣粗的騰訊今年計(jì)劃斥資100億加大版權(quán)劇采購方面的投入，全面覆蓋熱門大劇。目前，《如懿傳》以及楊冪、趙麗穎兩大流量女王2018年的新作《扶搖》和《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》都被騰訊視頻攬入懷中。陳坤主演的《凰權(quán)?弈天下》、鐘漢良主演的《涼生我們可不可以不憂傷》則花落愛奇藝，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)超過3億的頭部大劇基本上被這三家瓜分，完全壟斷了市場。

版權(quán)爭奪和燒錢已經(jīng)白熱化

回顧視頻網(wǎng)站快速崛起這十年，其實(shí)是和版權(quán)價(jià)格不斷上漲相輔相成的。

2006年的年度熱劇《士兵突擊》，賣給視頻網(wǎng)站的每集價(jià)格只有3000元，80集的《武林外傳》網(wǎng)絡(luò)售價(jià)總計(jì)才10萬，折合成單集，僅僅1250元。2007年的年度熱劇《金婚》，每集的價(jià)格也不超過3000元，這個(gè)價(jià)格今天看來等于“白菜價(jià)”了。

這樣的情況一直持續(xù)到2015年，當(dāng)年，幾大視頻網(wǎng)站經(jīng)過合并和重組后重新洗牌，各家紛紛找到了“金主爸爸”，確立了“三巨頭”的格局，此后，三大視頻網(wǎng)站加大了在頭部內(nèi)容上的投入力度，利用獨(dú)播劇探索會(huì)員付費(fèi)模式，電視劇的網(wǎng)絡(luò)售價(jià)開始飆升。當(dāng)年，《盜墓筆記》單集售價(jià)突破500萬，被認(rèn)為是網(wǎng)劇付費(fèi)模式和網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的標(biāo)志性事件，此后，版權(quán)價(jià)格就一路飆升，開始了燒錢模式。

單集售價(jià)突破500萬的《盜墓筆記》

經(jīng)過幾年的“燒錢”之后，視頻網(wǎng)站在版權(quán)層面的投入，不但沒減少，2018年甚至?xí)白儽炯訁枴薄?/p>

阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東不久前就透露，未來三年將在阿里大文娛內(nèi)部投入超過500億元扶持內(nèi)容，尤其是加大對頭部內(nèi)容的投入，其中，優(yōu)酷每年購買版權(quán)內(nèi)容的花費(fèi)會(huì)超過100億。2012年，愛奇藝花在版權(quán)采購上的錢只有2.15億，到了2015年則激增至30億，預(yù)計(jì)2018年，這個(gè)數(shù)字同樣會(huì)破百億。

雖然各家網(wǎng)站對這樣的燒錢法都叫苦不迭，甚至自嘲是“賣腎買劇”，但投入?yún)s是有增無減，對于勢均力敵的“三巨頭”來說，“獨(dú)家”版權(quán)內(nèi)容是視頻網(wǎng)站最燒錢的部分，也是最核心的競爭力。2011年，樂視網(wǎng)花2000萬元購買了《甄嬛傳》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)，憑借該劇獨(dú)播，樂視網(wǎng)收獲36億以上的流量，付費(fèi)會(huì)員激增，憑借該劇就增加了至少1億的收入。

樂視網(wǎng)花2000萬元購買了《甄嬛傳》，具有獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán) 

因此，這場燒錢大戰(zhàn)中誰先舉手投降，放棄了對版權(quán)內(nèi)容尤其是獨(dú)家內(nèi)容的爭奪，誰就有可能最先出局。看似這是一個(gè)無解的死循環(huán)，其實(shí)與視頻網(wǎng)站的生存模式和收入模式有關(guān)，三足鼎立的局面基本形成后，“會(huì)員付費(fèi)”模式漸成氣候，目前，會(huì)員付費(fèi)已經(jīng)占據(jù)三家全年收入的25%，有望超過貼片廣告和植入廣告，分量越來越重，對于付費(fèi)會(huì)員的爭奪已經(jīng)是視頻網(wǎng)站競爭的核心，而獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容無疑是吸引會(huì)員的基礎(chǔ)，所以對“獨(dú)家”內(nèi)容的白爭奪才白熱化，價(jià)格才會(huì)越來越高。 

發(fā)力自制內(nèi)容才能走得更遠(yuǎn)

雖然版權(quán)內(nèi)容采購已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出燒錢的弊端，但它卻是視頻網(wǎng)站在早年打天下時(shí)就養(yǎng)成的爭奪內(nèi)容競爭力的核心方法，但這樣的燒錢模式很難一直維持下去，目前，“三巨頭”在繼續(xù)這種競爭的同時(shí)，都在發(fā)力自制內(nèi)容，逐漸將付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)嫁到自制內(nèi)容上，逐漸擺脫對版權(quán)內(nèi)容的過度依賴。

2018年，“三巨頭”都公布了平臺發(fā)展的策略，雖然口號各有不同，但其實(shí)核心策略卻是殊途同歸，像優(yōu)酷的“多元化超級劇集”、 騰訊的“覆蓋頭部大劇、構(gòu)建多元矩陣”都說明，三家在激烈爭奪版權(quán)內(nèi)容的同時(shí)，也在加大自制劇集的開發(fā)和項(xiàng)目儲(chǔ)備，形成自制和版權(quán)比例合理、相輔相成的多元矩陣，堅(jiān)持流量搶占用戶的同時(shí)，以更長遠(yuǎn)的謀劃，去應(yīng)對眼下版權(quán)劇的高額費(fèi)用。

從三家網(wǎng)站今年公布的新劇看，比例達(dá)到了36%，其中，愛奇藝的自制劇為40部，首次超越了版權(quán)劇數(shù)量。優(yōu)酷、騰訊的自制劇數(shù)量分別為19部和26部，雖然和版權(quán)劇相比還有差距，但和2017年相比，各家自制內(nèi)容依然在穩(wěn)步提升，投入也不斷增加。

大量啟用發(fā)掘新人，降低成本，保證質(zhì)量，增加原創(chuàng)力度，各大視頻網(wǎng)站在高價(jià)版權(quán)持續(xù)擠壓的艱難處境中開始探索新的盈利模式。去年，《河神》、《白夜追兇》的成功也給“三巨頭”注入了強(qiáng)心劑，伴隨著網(wǎng)生超級劇集逆襲，打造自身的優(yōu)勢內(nèi)容，已經(jīng)成為了行業(yè)未來競爭的重點(diǎn)。

爆火的網(wǎng)劇《河神》和《白夜追兇》

伴隨著自制劇的崛起，未來，視頻網(wǎng)站會(huì)利用季播劇形成和衛(wèi)視的差異化競爭。楊偉東表示，優(yōu)酷未來的自制劇很大一部分會(huì)是季播模式，這幾年，衛(wèi)視試水的周播劇都不溫不火，但對于視頻網(wǎng)站來說，開發(fā)季播劇有著先天優(yōu)勢。楊偉東說，隨著視頻商業(yè)模式的發(fā)展，“用戶”正在取代傳統(tǒng)的“觀眾”，內(nèi)容方與平臺的關(guān)系正在從短期、簡單的產(chǎn)購走向長期、更緊密的共生，未來季播劇篇幅會(huì)以每季24+、36+、48+集為主，更適合中國觀眾的觀劇習(xí)慣和市場邏輯。

而隨著自制內(nèi)容的發(fā)展，未來視頻網(wǎng)站的付費(fèi)模式也會(huì)由目前的包月模式向單片付費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，不僅能增加網(wǎng)站收入，也能讓平臺方更精準(zhǔn)的掌握用戶的口味，形成良性的循環(huán)，催生出更多迎合市場需求的精品。

來源：文娛價(jià)值官