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英雄落幕

6月21日上午，萬科發(fā)布公告宣布了新一屆董事會(huì)候選名單，并將于6月30日召開的股東大會(huì)上提交所有股東審議表決。

雖然這份名單還要提交股東大會(huì)審議，但從萬科過去幾屆董事會(huì)換屆方案來看，排在首位的往往會(huì)當(dāng)選董事會(huì)主席，排第二位的則是董事會(huì)副主席。在這一次的換屆名單中，郁亮排首位，深圳地鐵的林茂德排第二位。

新的名單并沒有王石的名字。

王石的朋友圈

五年前，站在央視舞臺(tái)演講的王石，穿著一身深灰色西裝，對(duì)著臺(tái)上臺(tái)下所有的觀眾，講了他心中的放下：放下金錢、權(quán)利，以及虛榮。

五年后，他在一個(gè)早晨，用時(shí)下最流行的社交工具微信朋友圈，宣布不再作為萬科董事被提名，告訴世人，他放下了萬科的董事席位。

這也意味著，王石的萬科職業(yè)生涯即將謝幕——曾經(jīng)屬于他的輝煌時(shí)代緩緩落幕，屬于郁亮的新時(shí)代冉冉升起。

王的時(shí)代

王石如虎，虎行有風(fēng)；郁亮如豹，豹行潛蹤。雖然早在1999年王石就辭去萬科總經(jīng)理職務(wù)并于次年宣布郁亮為繼任者。

但很長(zhǎng)一段時(shí)間離，王石依舊耀眼的光芒，讓郁亮黯然失色。行業(yè)和媒體，都只是把郁亮當(dāng)作一個(gè)配角。連郁亮本人都自謙道，“王石是英雄，我只是普通人”。

作為一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)軍人物，從80年代末成立萬科并涉足房地產(chǎn)之時(shí)，王石的每一舉一動(dòng)都備受矚目。過去一年里，萬科就收購(gòu)了22個(gè)企業(yè)，其中包括一例海外并購(gòu)，和一例香港并購(gòu)案，其他20起均在國(guó)內(nèi)大陸地區(qū)。

截至2016 年底，已進(jìn)入舊金山、香港、新加坡、紐約、倫敦、西雅圖等6 個(gè)海外城市。海外項(xiàng)目在2016 年貢獻(xiàn)銷售面積3.6 萬平方米,銷售收入人民幣33.0 億元。

不過，多維海拓認(rèn)為，雖然萬科明確表示他們?cè)诔掷m(xù)關(guān)注海外市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)，并以國(guó)際化為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。但能看得出來目前萬科海外并購(gòu)比例偏小，可發(fā)展空間巨大。

萬科的“安史之亂”

董事會(huì)換屆方案出爐前，萬科曾經(jīng)歷了一場(chǎng)股權(quán)紛爭(zhēng)的血雨腥風(fēng)。

1寶能的突襲

這場(chǎng)股權(quán)之爭(zhēng)標(biāo)志性事件應(yīng)該從2015年8月26日說起，寶能系通過大量買進(jìn)萬科股權(quán)，首次超越華潤(rùn)，一躍成為萬科的第一大股東。

當(dāng)時(shí)寶能系與華潤(rùn)之間的持股比例也僅差0.15%。此后華潤(rùn)試圖通過兩次增持來維護(hù)自己第一大股東地位，但是最終也未能抗衡寶能系。

2深鐵入主

在深圳地鐵受讓恒大所持萬科股份之前，寶能系仍持有萬科A的比例為25.4%的股份，穩(wěn)坐萬科的頭把交椅。而深圳地鐵在完成與華潤(rùn)的交易后，以15.31%的股權(quán)比例位列萬科第二大股東。

隨后，持股14.07%的中國(guó)恒大為第三大股東。恒大轉(zhuǎn)讓股權(quán)之后將不再持有萬科的股份。這也使得深圳地鐵成為萬科第一大股東，寶能系也被迫“降”為第二大股東。

實(shí)際上，當(dāng)年寶能系的大舉進(jìn)入讓萬科管理層們心有余悸，因?yàn)槿f科管理層無法準(zhǔn)確判斷出寶能系的真實(shí)目的，到底財(cái)務(wù)投資還是為了爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)。

隨著事件的不斷推進(jìn)，這場(chǎng)曠日持久且高潮迭起的股權(quán)之爭(zhēng)直至昨日才終于有了明朗化的結(jié)局，華潤(rùn)徹底退出，萬科管理層迎來了“好朋友”深圳地鐵集團(tuán)。

繼任者郁亮

郁亮如豹，豹行潛蹤。相較于王石的火爆生硬，郁亮細(xì)膩踏實(shí)，“重劍無鋒”。畢業(yè)于北大的郁亮于1990年加入萬科，并在10年后成功出任萬科總經(jīng)理。財(cái)務(wù)背景出身的他在金融領(lǐng)域有極強(qiáng)的理解力和操控力。

1從十億級(jí)到千億級(jí)

上任總經(jīng)理職位后，郁亮計(jì)劃在10年內(nèi)做到銷售額千億目標(biāo)，而當(dāng)時(shí)萬科年銷售僅63億。聽到他計(jì)劃的人都嚇一跳。

但2016年，郁亮沒有令人失望，他成功把萬科帶到了200倍的增長(zhǎng)。他說這樣的成長(zhǎng)要得益于堅(jiān)持的“三不原則”：不囤地、不捂盤、不拿地王。

2“菜鳥胖叔”問鼎珠峰

在郁亮看來，一個(gè)可以控制住體重的人，才能把控自己的人生。從運(yùn)動(dòng)小白到問鼎珠峰，成立“登山菜鳥隊(duì)”，郁亮消除雜念，化繁為簡(jiǎn)，將理想和目標(biāo)進(jìn)行分拆管理。

于他而言，一個(gè)胖子希望擁有一副好身材，方法有很多種。但他卻偏偏選擇了難度最高的一種：攀登珠穆朗瑪峰。

在2011年減肥期間，他用了3個(gè)月時(shí)間每天跑步健身，從150斤減到了122斤，成為了中國(guó)企業(yè)家中馬拉松跑得最好的一個(gè)。

2010年萬科在郁亮的帶領(lǐng)下成為千億企業(yè)后，郁亮也成功減肥，從中年發(fā)福男變成了型男，他也越來越不掩飾自信、幽默的一面。面對(duì)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的前任，郁亮必須找到一種極具技巧的方式，將自己的理念注入公司。

萬科的海外并購(gòu)之路

1老郁PK萬達(dá)“隔壁老王”

近年來，萬達(dá)在海外并購(gòu)步伐驚人，從旅行社、到院線公司、游艇，早前甚至被傳要買下好萊塢，而商業(yè)地產(chǎn)一直是萬達(dá)的重點(diǎn)收購(gòu)項(xiàng)，2015年初還砸下10億美元買下悉尼地標(biāo)建筑。

同時(shí)，萬科亦大舉收購(gòu)海外資產(chǎn)，包括進(jìn)軍香港。2012年，在郁亮的帶領(lǐng)下萬科收購(gòu)在香港上市的南聯(lián)地產(chǎn)，更名為萬科置業(yè)（海外），控股收購(gòu)了28家房地產(chǎn)企業(yè)，稅收、利潤(rùn)、ROE（凈資產(chǎn)收益率）均攀升至歷史最高水平。

2比起海外，更愛香港

不過對(duì)于萬科海外收購(gòu)策略，郁亮要走不同于其他人的路數(shù)。“我們絕不是有錢就出去，我們對(duì)收購(gòu)海外地標(biāo)沒有太大興趣。”

但對(duì)于香港，郁亮強(qiáng)調(diào)和海外發(fā)展策略不同。多維海拓認(rèn)為他們看好香港市場(chǎng)，未來會(huì)愈來愈多參與香港市場(chǎng)，并希望更多以獨(dú)資方式投地，不論是市建局、港鐵物業(yè)或投新地均會(huì)考慮。

3先搭臺(tái)子，再談轉(zhuǎn)型

去年6月1日下午，萬科和美國(guó)Brightstone Capital Partners聯(lián)合宣布在紐約建立一個(gè)全球地產(chǎn)投資管理平臺(tái)“Brightstone”。

這個(gè)平臺(tái)既擁有大型直接投資者的聚焦度和靈活度，也擁有資管經(jīng)理的高效和豐富資源。通過使用Brightstone的自有資金先鎖定項(xiàng)目，然后才引進(jìn)投資者的策略，可以為第三方投資者提供不同的投資機(jī)會(huì)。

“國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代過渡到白銀時(shí)代，萬科正在進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型。國(guó)際化是萬科的長(zhǎng)期發(fā)展方向之一，Brightstone平臺(tái)的建立將增強(qiáng)萬科在海外的投資布局能力，有助于公司整合全球資源。”萬科總裁郁亮如此表示。

郁亮的時(shí)代來啦

“混亂產(chǎn)生秩序，穩(wěn)定只會(huì)帶來死亡”，郁亮認(rèn)定，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)是很少見的。如果不努力打造健康、創(chuàng)新的組織，“也許距離萬科倒下用不了十年，三年足矣”。在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代，郁亮將面臨更多的挑戰(zhàn)。以決策者身份亮相的他將如何帶領(lǐng)萬科找到成功轉(zhuǎn)型的路徑，登上更高的山峰呢？多維海拓期許月末的萬科股東大會(huì)能給大家更多的答案。