十億賭局雷軍已輸，但董明珠不是贏家互聯網+
導讀
董明珠真的贏了嗎？
董明珠真的贏了嗎？
一場會議，十億賭局。五年后的今天，在2018將要收尾之際，終于將要迎來董明珠與雷軍之間這場曠世賭局的收官。
2013年12月，一場由央視舉辦的“中國經濟年度人物”讓制造業和互聯網行業的兩大巨頭開始了角逐，那年的小米還沒有上市，那年格力，也還沒要開始造芯片，雷軍戲言小米5年內的營業額擊敗格力，讓董明珠輸一塊錢給他，而作為制造業的鐵娘子，董明珠則大手一揮，將這個賭注變成了十億。五年期滿，在最近的數據上顯示，是董明珠的格力略勝一籌，最后一個月，小米很難同銷量也在提升的格力面前反超，但在這場長達五年的傳統制造業和互聯網行業之間的競賽中，董明珠真的贏了嗎？
生態布局，小米更快
在營收額相差4倍的情況下，雷軍并沒有顯得局促，敢立下這個賭注，并意味著小米有著必勝的信念，而是雷軍創業多年，仍懷有不服輸的心態。如果說一元的賭注是為了讓小米在五年內有一個信念的話，那董明珠的十億，就是為小米添了一把薪柴。
2013年，正是小米如日中天的時候，作為當時國內最有競爭力的手機品牌，小米在市場上的口碑，可以用“物美價廉”來形容，雷軍在商場的一貫打法“薄利多銷”讓小米迅速占領了國內手機市場的一席之地。但是作為一家互聯網公司，僅僅是智能手機市場，不足以滿足“雷布斯”的胃口，隨著小米手機不斷的開疆擴土，構建生態，開始成為小米的下一步戰略，從硬件，到家居，小米生態閉環的步伐顯得從容而又淡定，或許是曾經的樂視給了雷軍警示，同樣是構建生態，在這一點上，小米表現出了對未來足夠的尊重，一切都是那么小心翼翼。
五年來，小米雖然不斷突破自身，但仍難超越實力雄厚的格力，作為一家老牌的電器公司，那句經典的廣告語“好空調，格力造”幾乎讓所有人耳熟能詳，作為空調制造業中當之無愧的霸主，格力有著自身足以自傲的資本，由于企業性質的不同，小米和格力之間競爭，更像是代表著新舊產業之間的競爭。
在本月二號，董明珠接受采訪時曾說道，“格力電器在2018年的營業額收入增長超過了500億元，今年9月份格力已經完成了去年的全年目標格力電器在2017年的營業額為1482.86億，也就是說格力電器在2018年的營收將達到2000億”。而反觀小米，2018年前三季度的營收合計1304億元距離1500億的距離看似很短，但是在最后一個月內實現700億的營收目標，似乎是一個非常難的挑戰。
雖然小米在營業額上與格力仍有較大距離，但格力在近五年間電器銷售是以空調為主，在2017年的格力營收構成統計中，生活電器和智能裝備分別占總營收的1.55%和1.43%，與空調所占比重相比，仍是杯水車薪，這樣看上去的格力，更像是一個瘸腿的巨人，而小米，在近五年的發展來看，其產業構成，開始向多元化發展，在五年間，小米生態布局正慢慢完成閉環市場，在2015年、2016年及2017年，IoT與生活消費產品分別貢獻小米總收入的13.0%，18.1%，20.5%，逐年遞增的份額，說明小米正在構建出屬于自己的市場生態體系，而小米loT正是小米上市至關重要的一步，擁有全球最大的消費級loT平臺的小米，有著在未來不輸于格力的可能。
在瞬息萬變的市場行情下，格力本身的產業結構調整緩慢，雖然其營收額要高于小米，但是在營收增速上來看，五年間，格力的營收額值上漲了7.6%，而小米卻上漲了54%，根據這一數據并不難判定，如果再給小米一年的時間，10億賭注的歸屬，或許就會變成雷布斯的囊中之物。
試探對手，格力略遜
作為賭場對手，格力與小米在五年間也在嘗試在對手擅長領域來打壓對手，格力開始造手機，小米開始賣空調，而這兩者，好像都沒有引起多大的市場響應，甚至格力手機還爆出了董明珠要求公司員工內部購買的事件，在自己并不擅長的領域去攻擊對手，格力手機并沒有對小米造成任何阻礙。有員工曾爆料稱格力手機先后共投入了幾十億研發經費都打了水漂。而小米互聯網空調則是想要通過殺進低端空調市場來搶占格力所在行業的那一份蛋糕，1999+200的價格可以說比較平價，可是在這一低端領域已經有了先行者，而且，“掌握核心科技”的格力，直言小米互聯網空調是“貼牌貨”。
不管是格力在手機領域的試探，還是小米在空調領域的試探，這都是兩家巨頭在完善自身體系的一次大膽嘗試。以結果來看，善用互聯網思維做事的雷軍，或許稍勝格力一籌，在近幾年，加緊布局線下體驗店的小米，將小米生態的布局，加入了傳統的實體行業，其實這也是互聯網思維的優勢，隨時可以邁入實體的模式，讓小米在近幾年能夠頻頻出奇制勝。但傳統行業多少有些不夠靈便，再加上格力的銷售模式，以渠道商進行銷售的方法，讓格力喪失了線上的大部分銷售優勢，線上線下的價格難以統一，一直都是傳統行業做電商的問題所在。
看似在對手行業的試探中兩者都鎩羽而歸，但其實，小米則是在不動聲色中又為自己的生態增添了新的成員。在小米生態中，本就需要家電的構成，而格力手機，卻實實在在淪為了雞肋的存在，單一的產品構成，讓格力在模式復制上缺乏行動力，手機的銷售方式，不可能依據格力的渠道銷售模式進行，而這也是當下格力手機面臨的問題，而董明珠所期待的，將格力手機發展成為格力品牌第二個千億銷售商品一事，更是遙遙無期。
下個五年，勝負難定
布局生態閉環的小米，在賭局上或許并沒有太多勝算，但是這并不意味著小米輸掉了這次賭注，格力電器想要在當下穩贏賭局只需要將格力的庫存清理出去，便能輕松讓差距進一步擴大，但這并沒有意義，雷軍的小米閉環生態已經在全球占據第一的寶座，據了解，目前蘋果、亞馬遜、三星以及谷歌在消費級lot硬件領域的市場份額分別是：0.9%、0.9%、0.7%、0.6%，而小米則獨占了全球1.7%的市場份額。這則意味著，小米有著足夠的用戶體量去消化自己未來的產品，而智能化家居越來越普遍的當下，生態布局會讓小米在應對市場風向中占據足夠有利的位置。
拋開前面的五年，如果格力在和小米站在了同一水平線起點，或許對這個賭約而言，其結果，不言而喻，單一的市場架構，想要在增速上擊敗小米幾乎是不可能的事件。擅長爆款采購的小米，懂得如何利用自身品牌優勢與產品的結合，加上線下體驗店的數據不斷更新，使得小米更像一個伺機而動的獵手，不斷的影響著它所要涉及的傳統制造業，而格力，則將主要精力放在了研發與制造，二者之間并沒有過多的交集，卻因為一個賭約，使的兩列高速行駛的火車產生了交叉點。
格力憑借多年來對空調品牌的經營，以及原有的銷售渠道，在營收額上，領先小米，在這賭約將要兌現的最后關頭，小米雖然在這幾年表現驚人，但也難以出現奇跡，十億的賭局該如董小姐所言，勝負已分，但倘若再給小米一年的時間，或許就該有另一個版本誕生。擅長布局的小米，尚未收獲種下的果實，在于格力立下賭約之時，雷軍仍算是一個創業者，回顧這幾年，小米算的上雖敗猶榮。
擅長挑戰的小米，或許要的并不是最后的結果，其實賭局的本身并不足以說明什么，以百億的年產值敢于立下趕超千億營收格力的賭約，本就不被人看好的事情，卻被雷軍做到了當下的局面，足以證明小米戰略的成功。
輸掉的十億賭局，換來的是小米發展足以與老牌制造業抗衡的市場規模，這其實在真正意義上算不得雷軍輸了，雖然在第一個五年中，小米輸掉了比賽，但誰能給格力下一個五年？就在小米加緊互聯網空調布局的當下，誰又能保證，小米在未來，不會讓格力走下空調制造業霸主的神壇?
正如董明珠女士所說的那般，“與雷軍的賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性，因為格力是做實體經濟的，而小米是做互聯網的，屬于輕資產。”確實，到了現在，賭局的結果已經不重要了，重要的是小米做到了以資源整合的方式，達到了足以和格力平視的水平，不再是當年那個面對格力這種龐然大物只能仰視的姿態。一個大膽的設想，倘若小米互聯網空調的采購訂單是與格力簽訂的話，那這場賭約的結局，會不會更加精彩？
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