TMT观察网_独特视角观察TMT行业

區塊鏈思維”一詞可能與“互聯網思維”相同。今天我們認為“互聯網思維”沒有什么錯。聽一些像邏輯思維的想法似乎是合理的，認知已經完全更新了。這種情況也稱為洗腦。事實上我更喜歡用“游戲”來表達這些新事物背后的邏輯。我們總是喜歡新的恨舊的，喜歡改變游戲的方法。這個表達非常人性化。

區塊鏈的方式與互聯網項目有很大的不同。

例如，我們知道以太坊是一個非常成功的區塊鏈項目。它提供了一個支持1000個令牌的平臺，市值數千億美元，但是它沒有收到一毛錢（令牌是平臺免費發行的），所以它適用于公司的運營和利潤模型來理解它，它與數字不匹配。你能想象一家互聯網公司開發一個價值數千億美元的平臺，但它沒有收到一分錢嗎？淘寶和JD已經售出了數以萬億計的產品。馬云和劉強東仍然騎自行車上班，每月掙3000英鎊。

你能想象嗎？這發生在區塊鏈領域。

該項目開始籌集1800萬美元（當時籌集的比特幣的市場價值）沒有注冊公司，但有基礎（假設與公司相同，但具有不同的治理結構）。到目前為止，基金會沒有收入。沒有任何收入，今天我們看看基金會的賬目，我們有1億美元。這里發生了什么事？以太坊基金會為啟動資金籌集了1000萬元人民幣。第一步是將籌集的資金（付給開發商、開發官方版本、以及以太貨幣升值，然后花費900萬，留下100萬），那時以太坊非常成功，剩下的100萬美元價值1億美從表面上看，它只是花錢沒有收入，結果手頭的錢增加了，然后繼續花錢，沒有收入（盈利模式）。這是一種區塊鏈的方法。

比特幣的情況比這更復雜，區塊鏈的幣、通證和令牌都是“錢”。我曾經創造了價值并把它賣了。現在我先印錢，然后把錢和錢聯系起來。最終結果是一樣的，但是邏輯完全改變了。如果我創建一個區塊鏈項目，它不屬于我我怎么能從中獲利呢？

首先，創造價值。我想得到與其他用戶的令牌。當令牌流動時，它以不同的方式流動。如果持有該令牌的大多數持有者持有貨幣，并等待躺下來發財，那么該令牌的價值可以預測為零。如果傳輸的用戶可以向令牌提供其值，令牌這很有價值，這個邏輯是新的嗎？我提出了一個原型想法如果它非常可行解決了實際問題，并且具有真正的生產價值，那么有人會意識到，具有高度認知度的人將獲得代幣貢獻和價值注入，即使他們進入了市場，低認知度的人會被拋棄、循環，隨著代幣的流動有兩個方向：凈流入不創造價值的人，凈流入創造價值的人。前者使令牌貶值，迫使持有人放棄它；后者使令牌增值，迫使持有人扔掉它。完整的動態轉換，但是也有區塊鏈的馬太效應。

區塊鏈的玩法、街區鏈的思維、具體的經濟前景，還在于其價值發現、價值發現，從建立思想原型、治理結構設計、產品開發、使用論證、用戶識別、體現經濟價值、完成一個完全值可視化閉環。