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6月6日，蘇寧最終以約2.7億歐元收購了國米68.5%的股份，成為蘇寧又一次成功投資的范例，蘇寧成為第一家掌控歐洲豪門話語權的中國企業，此次蘇寧和國米的合作也使其成為連接中國和意大利足球最重要的俱樂部之一。

蘇寧此次收購國米將近70%的股份對蘇寧來說意義重大，一方面，對其最新戰略布局將起到突破性的作用;另一方面，順應了中國資本走向國際足壇的重要趨勢，也體現出蘇寧強大的資本運作能力以及走向全球的雄心。

投資足球，蘇寧發力體育營銷的核心

在把體育業務與文創板塊拆分出來后，蘇寧目前已經形成了電商、置業、投資、金控、文創、體育六大集團。因為很看好體育業務，因此蘇寧將其獨立為體育集團。

蘇寧早已有投資足球的先例，2014年6月，蘇寧與巴塞羅那俱樂部達成了合作，成為巴薩中國區粉絲官方合作伙伴。合作后，蘇寧建立了巴薩中國球迷的官方互動渠道，并且獲取了巴薩專屬資訊和圖片，此外還組織了中國校園足球選拔活動，選拔優秀青年飛赴諾坎普進行學習和交流。

一次次體育營銷的成功運作，都將對其體育業務起到極大的促進作用，而此次并購國米為其體育營銷戰略畫上了有力的一筆。

資本注入國際市場，為國際化鋪路

意大利足球聯賽擁有“小世界杯”之稱，有非常大的品牌影響力及球迷基礎。德勤發布的2015年年度報告顯示，在2015/16賽季，歐洲五大聯賽總收入高達92億英鎊。能夠挖掘到“真金白銀”或許是中國資本斥資國際體育的最直接驅動因素。同時，近年意大利足球聯賽正處在改革期，這讓中國資本嗅到了甜頭。

北京大學中國體育產業研究中心秘書長郭斌表示，“足球產業前期投入較大，經濟價值釋放的周期更長，但從品牌、社會價值上衡量，價值更加明顯。尤其是，投資國際米蘭、AC米蘭這樣的擁有百年歷史的足球俱樂部，一方面，在國際足球賽事IP爭奪日趨激烈化的背景下，更能占得先機;另一方面，整合國際知名足球俱樂部經營管理經驗，使之與國內足球、體育市場進行‘互通有無’，并開發出更多的商業價值，這樣的投資更是軟實力的體現。”

蘇寧年收入超過3000億，并購國米是其布局體育產業的戰略組成部分。國際米蘭俱樂部擁有百年歷史，蘇寧完成并購將會對自身的品牌輸出、國際化道路布局提供助力。

斥巨資入股努比亞，新與舊、堅守與創新的碰撞

此次收購不由得讓人想到了蘇寧注資的另一家頗具體育營銷基因的品牌努比亞，對于蘇寧這種有雄厚資本運作能力的企業來說，這次收購似乎也在為努比亞的體育營銷和歐洲市場布局提供更多的玩法和可能。

年初，蘇寧耗資約20億元人民幣(約3.8億美元) 投資努比亞，占有33%努比亞股份;緊接著，努比亞斥資1.5億元人民幣成為蘇寧足球俱樂部的主贊助商，上個月又簽約C羅為其品牌代言人，深耕體育營銷的決心呼之欲出。誰都很難說下個賽季的國米胸前廣告會不會印上大大的“nubia”標識。

對于此次并購國際米蘭，蘇寧老板張近東曾情真意切地說：“我深知承接國際米蘭這樣一支歷史悠久、戰績輝煌的俱樂部，不僅是一種榮耀，更是一種使命和擔當。”蘇寧承擔著要讓國際米蘭更國際的使命，努比亞也肩負著走向全球市場的重任。如何將這兩者有機結合起來，互為助力，或許是蘇寧、國米和努比亞三方最新的命題。

蘇寧強勢并購國米，勢必將在國際足壇掀起一陣中國風，而努比亞是否能夠借“風”出航走向全球市場，讓我們拭目以待!