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　　1月14日，猿輔導(dǎo)正式關(guān)停了在線1對(duì)1輔導(dǎo)業(yè)務(wù)，表示未來將聚焦自己的主要營收業(yè)務(wù)，即大班課業(yè)務(wù)。去年2018年10月份，在線教育機(jī)構(gòu)“學(xué)霸1對(duì)1”和“理優(yōu)1對(duì)1”相繼被曝陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，退出在線1對(duì)1賽道。這些現(xiàn)象，無疑印證著在線1對(duì)1領(lǐng)域的洗牌愈發(fā)激烈。而讓人更為好奇的是，這一賽道是否也會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)的其他賽道一樣出現(xiàn)明顯的聚合效應(yīng)呢？

（猿輔導(dǎo)關(guān)停在線1對(duì)1相關(guān)業(yè)務(wù)界面）

　　在線1對(duì)1賽道馬太效應(yīng)凸顯，頭部企業(yè)顯露成色

　　就像投資界所預(yù)期的，在部分企業(yè)退出賽道的同時(shí)，少數(shù)頭部企業(yè)的成績卻表現(xiàn)強(qiáng)勁。最新報(bào)道顯示，截止到2018年年底，英語在線1對(duì)1的教育品牌VIPKID已獲7輪融資，累計(jì)融資金額超50億元人民幣，成為了國內(nèi)第一家估值超過200億人民幣的教育類創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在用戶體量方面，VIPKID的全球付費(fèi)用戶已經(jīng)超過50萬，用戶續(xù)費(fèi)率達(dá)到95%以上，新老用戶轉(zhuǎn)介率也超過70%。甚至在中國精英管理雜志《商學(xué)院》發(fā)起的“10000組家庭英語學(xué)習(xí)大調(diào)查”結(jié)果中，有56.67%的受訪家長選擇了VIPKID。

　　同時(shí)，聚焦K12在線1對(duì)1輔導(dǎo)領(lǐng)域的掌門1對(duì)1，其2018年的數(shù)據(jù)也十分可觀。在易觀剛剛發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)K12在線輔導(dǎo)行業(yè)分析2018》報(bào)告中，掌門1對(duì)1擁有超過1000萬的注冊(cè)學(xué)員，續(xù)費(fèi)率高達(dá)87%。憑借華平投資和元生資本的支持，掌門1對(duì)1順利完成了成1.2億美元的D輪融資，位居2017年-2018年在線輔導(dǎo)領(lǐng)域融資金額Top10榜單的首位。

　　頭部企業(yè)在所謂的“資本寒冬”時(shí)期，數(shù)據(jù)不降反升，發(fā)展平穩(wěn)。據(jù)了解，以VIPKID和掌門1對(duì)1為代表的教育賽道頭部企業(yè)都已在各自主營領(lǐng)域占到了一半以上的市場份額。在馬太效應(yīng)的作用下，資源將逐漸向頭部聚攏，形成強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱的態(tài)勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)恰恰將一切壁壘推平，讓馬太效應(yīng)發(fā)揮到極致，最終達(dá)到贏家通吃的效果。

　　此外，一些企業(yè)的獲客成本居高不下也讓其很難分出時(shí)間、資本和精力去進(jìn)行產(chǎn)品打磨，沒有了產(chǎn)品這一基礎(chǔ)支撐，企業(yè)難以獲得優(yōu)質(zhì)的用戶口碑，對(duì)抗經(jīng)濟(jì)周期的能力也就必然下降。而頭部企業(yè)在之前就建立的“深耕壁壘”在此時(shí)就變得尤其寶貴， VIPKID僅教研團(tuán)隊(duì)就超過了400人，且平均教研經(jīng)驗(yàn)達(dá)8年，其中外籍成員占比達(dá)15%。國際化的教研團(tuán)隊(duì)不僅保障了教材及測(cè)評(píng)內(nèi)容的質(zhì)量，也成功獲得了幾十萬家長學(xué)生的信賴。而掌門1對(duì)1的教研人員則突破10000名，本地化教研覆蓋全國數(shù)百個(gè)城市，這樣的投入除了頭部企業(yè)，他人恐怕也難以承擔(dān)。