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文 | 龍紅梅（關(guān)注區(qū)塊鏈等）

來源 | 瀟湘財經(jīng)（XiaoxiangFin）

被媒體詡稱“十分鐘值千萬”的歐勝，最近給區(qū)塊鏈添了把新柴，但其帶來的項目“QunQun”怎么看都有騰訊QQ的味道。而據(jù)金色財經(jīng)幣庫交易數(shù)據(jù)顯示，QUN幣交易趨勢自發(fā)行以來有輕微的下滑浮動，價格從2月份的0.48\QUN跌至目前的0.17\QUN，三月份趨勢變化相對平緩，但在1382個貨幣總量中整體排名340位左右的地位，顯示了QUN從上線開始還不算冷遇，目前保持在24小時2,667.88萬的成交額。

QunQun規(guī)定購買社區(qū)需要49.9QUN幣，合計只要8.5元就能建一個社區(qū)，初期投資的門檻確實夠低。據(jù)歐勝對行業(yè)的解讀，移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺期是留給社交巨頭們的，對創(chuàng)業(yè)團隊而言就是瓶頸期、死亡期。而區(qū)塊鏈思維所倡導(dǎo)的“去中心化”與“激勵機制”正好戳中當前進軍社交平臺的痛點，這也就決定了QunQun的首批獲客渠道必須是“幣圈”。

QunQun上線，打的到底是誰的主意？

QunQun上線打出的口號是“區(qū)塊鏈數(shù)字世界中最大、最活躍的社區(qū)平臺”，似乎與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)社交都不沾邊，更像是區(qū)塊鏈數(shù)字世界的情感聯(lián)絡(luò)員。但是分析其官方發(fā)布的白皮書，卻會發(fā)現(xiàn)有一個有意思的問題：QunQun更像是現(xiàn)有社交平臺功能的搬運工，時而有知乎和百度貼吧的影子，時而又有微博的影子，更有甚者覺得更是騰訊產(chǎn)品的整合版。那么，看似無害的QunQun能動誰的奶酪？

1、概念萌芽，與騰訊的“微信”和“QQ”“走得很近”

首先看QunQun的名稱，多看幾眼就能聯(lián)想到縮寫版的“QQ”，如此相似，不知道騰訊的QQ會怎么樣想；再說微信，微信群生態(tài)就是一個相對封閉的小型“社區(qū)”，朋友圈又是另外一個以“我”為中心的社區(qū)，逆向推倒一下，開放式社交平臺也需要社群的集合，QunQun就這樣瞄準了需求點。當然我們也能看到QunQun在“靠近”QQ、微信的同時，也用區(qū)塊鏈概念“重新定義”了社區(qū)整合，騰訊不得不佩服有這樣一位“好學(xué)生”。

2、產(chǎn)品設(shè)計上，與“知乎、百度貼吧、新浪微博”似是而非

界面設(shè)計也是熟悉的風(fēng)格，“社群社區(qū)”可能基于騰訊的影響，那么，開放式社區(qū)則從明面上和“知乎、貼吧、微博”等形成競爭，人人都有機會經(jīng)營一個這樣的社區(qū)，架構(gòu)設(shè)計分為“關(guān)注、站內(nèi)、站外”，其胃口似乎比他們更大，更多的是一種對現(xiàn)有資源的洗牌以及對新生資源的整合。好在初期，QUNQUN打了個區(qū)塊鏈的幌子，從群體屬性和功能上給予了規(guī)避。

3、Token有增發(fā)權(quán)限，挑戰(zhàn)已往的“限量發(fā)幣”或為后續(xù)擴張預(yù)留彈性空間

Qun幣是有增發(fā)權(quán)限的，這是QunQun不同于別的區(qū)塊鏈項目的一個點。“第二年增發(fā)應(yīng)增發(fā)量的10%，以后每年遞減0.5%，直到增發(fā)比例降至1%”，且不論增發(fā)Qun幣所依賴的邏輯，單就這一行為而言，挑戰(zhàn)已往的“限量發(fā)幣”，隨著數(shù)字資產(chǎn)的普及，參與貢獻的人群增多，則這一舉措或許是為將來的擴張預(yù)留更多的彈性空間。

QunQun會被“騰訊、微博”等公司包抄嗎？

QunQun生存的階段于“騰訊、微博”等社交巨頭是無害的，畢竟巨大的現(xiàn)存用戶基數(shù)差距是顯而易見；但是，從長遠看，QunQun一旦站穩(wěn)腳跟開始擴張時，就可能會對現(xiàn)行的社交格局造成沖擊。因此，QunQun面臨的行業(yè)威脅程度取決于三個因素：第一，數(shù)字資產(chǎn)的市場接納度；第二，QunQun的傳播速度；第三，QunQun的平臺質(zhì)感。

1、社交巨頭們忙著打防守牌，初始階段不會顧及QunQun

1月13日，騰訊發(fā)布聲明稱“騰訊區(qū)塊鏈從未以任何形式參與代幣發(fā)行或交易”，騰訊的區(qū)塊鏈技術(shù)更多是用于解決商業(yè)企業(yè)間的信任問題，其體量優(yōu)勢就決定騰訊等社交巨頭無需再分發(fā)“代幣”紅利用于壟斷用戶，這也就意味著初始階段巨頭成為外部競爭者封殺QunQun似乎不大可能，以騰訊為代表的社交巨頭們更多的是利用區(qū)塊鏈打防守牌，維系好現(xiàn)有用戶。

這樣的形勢下，QunQun要提防的是同級別的創(chuàng)業(yè)者橫空搶奪資源，而在充分競爭的市場條件下，QunQun的傳播速度鎖定的用戶量將決定行業(yè)地位。但是，真正的長遠發(fā)展還在于用戶黏性，嚴防變成目前的“趣頭條”，內(nèi)容的質(zhì)量以及平臺的質(zhì)感會影響著市場對其接納度，否則Qun幣就將淪為“幣圈”用戶的獲利通道。

2、雖以“社區(qū)”為切入角度，但被弱化的“用戶”才是抵御威脅的關(guān)鍵盟友

和傳統(tǒng)的社交平臺不一樣的是，QunQun是一個基于社群的生態(tài)，而并不以人為導(dǎo)向。微信是一個孤獨的個人，基于此才出現(xiàn)了微信群，群便具有強大的功能傾向。而QunQun正好反其道而行之，先建社區(qū)再吸納人，就如同行業(yè)人士所說的“就好像我和朋友買了一塊地，自己蓋房子，邀請客人來”一樣，出發(fā)點不一樣，那么管理的維度就發(fā)生了質(zhì)的變化。通過“中心化”的社區(qū)管理來達到“去中心化”的用戶訴求，從而構(gòu)建“去中心化”的社群平臺。這個思維受益的是廣大的用戶，激發(fā)用戶對內(nèi)容的貢獻，本質(zhì)上是一個共享經(jīng)濟，體現(xiàn)的是分享精神，最重要的是凝聚共識。所以，在這樣一個體系下，決定QunQun成敗的是兩個因素：其一，激勵用戶的共識；其二，有無外部競爭者。

3、“牽一發(fā)動全身”的高度關(guān)聯(lián)，“收拾”QunQun的可能是“自己”

若在區(qū)塊鏈領(lǐng)域“打假”，QunQun算是比較棘手了。“處處”都能看到別家的影子，卻又“無處可打”，其構(gòu)建平臺的思路本就是建立在各個主流社交平臺的基礎(chǔ)之上，但是思路、骨架和血液都是自己的，唯有“衣服”是借來的，借“衣服”打扮本無傷大雅，但是“衣服”之下的肉就只能靠用戶的生長速度了，平臺的質(zhì)感就頗為關(guān)鍵。

暫時蝸居于區(qū)塊鏈數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域，QunQun更像一個“賭徒”，賭著“數(shù)字資產(chǎn)是時代趨勢”或者說賭著“數(shù)字資產(chǎn)能讓自己‘肉體’豐滿一點”，打通與各大主流社交平臺的分享通道以及跨站互動機制，開放式激勵型社交生態(tài)確實營造了充分的商業(yè)想象，整體架構(gòu)上也可以做到退可做“基于區(qū)塊鏈數(shù)字資產(chǎn)的社交平臺”，相似的行業(yè)形象又可以使得擴張時有了更為明確的方向。但讓人疑惑的是，團隊的技術(shù)力量能否撐起這樣一個構(gòu)想？所募的資金能夠完成哪幾項基礎(chǔ)設(shè)施？區(qū)塊鏈光環(huán)加身，QunQun目前的競爭對手更多的是自己或者同級別的后來創(chuàng)業(yè)者，相較于擔(dān)心QunQun被同行包抄，瀟湘財經(jīng)（ID:XiaoxiangFin）更擔(dān)心的是QunQun自己收拾自己。

總結(jié)

走新社交平臺之路的創(chuàng)業(yè)者，考驗的不單是創(chuàng)業(yè)團隊思維的整合能力，更多的是服務(wù)能力。涉及的各大角色關(guān)系間又屬于“牽一發(fā)而動全身”的類型，區(qū)塊鏈技術(shù)帶來的變革只是一種機遇，“能否闖出去”對于這樣一個社交平臺類型的創(chuàng)業(yè)團隊，需要的更“天時地利人和”的完美配合，因為，“共享機制的搭建對要素的配合程度”要比其他區(qū)塊鏈項目更嚴苛地多。

瀟湘財經(jīng)（微信ID:XiaoxiangFin）：專注金融領(lǐng)域，尤其是Fintech、區(qū)塊鏈等。 《財富生活》等多家雜志特約撰稿人。