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段永平，這位投資界的傳奇人物，他的商業哲學“本分”被眾多企業所追隨，其中就包括他的兩位知名“徒弟”——vivo的沈煒和OPPO的陳明永。然而，如今vivo和OPPO的命運卻大相徑庭。vivo依然穩坐中國智能手機市場的頭把交椅，而OPPO卻從昔日的行業“學霸”迅速跌落至“others”的行列，據市調機構Counterpoint數據顯示，第四季度OPPO以12.5%的市場份額排名第六，同比下降9.3%，其沉淪速度之快，令人咋舌。

OPPO的“本分”文化，原本是其穩健發展的基石。陳明永曾多次強調，經商不應靠“兇”“狠”“詐”“猛”，而應通過“善”的方式實現美好的結果。然而，現實卻給了OPPO一記響亮的耳光。在激烈的市場競爭中，OPPO的“求穩”策略顯然已無法支撐其繼續前行。

OPPO的沉淪并非無跡可循。早在2022年，OPPO在高端手機市場的份額就已經開始下滑。其引以為傲的Find系列，雖然定位高端，但銷量卻遠未達到預期。OPPO試圖通過重啟Find系列來挽回局面，但遺憾的是，新產品并未能重拾過去Find系列成功的內核——創新、進取以及對優秀設計的執著。

在影像技術方面，OPPO過去曾憑借“堆底”策略在市場中占據一席之地。然而，隨著各家影像旗艦技術的不斷提升，OPPO的這一策略已經失效。影像技術的提升空間越來越小，大家都在挖掘“風格化”的創新，而OPPO卻未能跟上這一趨勢。

在充電技術方面，OPPO的閃充技術曾是其品牌的一大亮點。然而，隨著氮化鎵技術的普及和快充天花板的到來，OPPO的這一優勢也逐漸消失。如今，閃充技術已經成為安卓陣營的“標配”，OPPO再難以此作為差異化競爭的武器。

除了產品層面的問題，OPPO在品牌認知上也面臨著巨大的挑戰。“廠妹機”這一標簽長時間地貼在OPPO身上，盡管OPPO試圖通過推出子品牌、加大品牌營銷投入等方式來撕掉這一標簽，但效果并不顯著。反而，由于產品上越來越靠近“蘋果平替邏輯”，這一標簽反而貼得更緊了。

在芯片研發方面，OPPO也曾嘗試過走一條技術路線下的高端化之路。然而，經過四年的探索后，OPPO不得不宣布關停芯片研發公司并解散研發團隊。這一失敗不僅打擊了OPPO的士氣，更讓其失去了銳意開拓進取的勇氣。

在IoT業務上，OPPO同樣遭遇了挫折。盡管OPPO投入了大量的資源來探索IoT業務，但由于缺乏足夠的能力和資源支撐起像小米那樣龐大、完善的IoT生態鏈，OPPO的IoT業務進展并不順利。如今，OPPO又押注AI戰略，試圖通過AI技術來重塑品牌形象和市場競爭力。然而，在AI技術上，OPPO能否超越蘋果等領先企業，仍然是一個未知數。

回顧OPPO的沉淪之路，我們不難發現，其問題并非一朝一夕所形成。在追逐風口的路上，OPPO雖然努力但方向卻屢屢出錯。從IoT到芯片再到AI大模型，OPPO一直都在追逐最新的技術趨勢和風口，但每次都只差一點就能夠追上。這種“差一點”的背后，是OPPO在技術創新、品牌認知和市場策略上的不足和迷茫。

如今，OPPO已經跌入了市場的低谷。未來，OPPO能否走出困境、重拾輝煌？這取決于陳明永和OPPO團隊能否深刻反思過去的錯誤、明確未來的方向并付出切實的努力。然而，對于OPPO來說，這注定是一條充滿挑戰和不確定性的道路。