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隨著備受矚目的CES 2018即將拉開帷幕，經(jīng)歷了一系列的多重利空因素之后，全球彩電企業(yè)積極整理倦容為了這次重聚首。在當(dāng)前的寒冬徹骨之中，“流感”蔓延，一類品牌的電視業(yè)務(wù)已名存實亡、艱難支撐，依靠代工方式留存一絲氣息，一類失去昔日榮光的老牌靠吃著政府補貼度日，一類賣身改變“國籍”，還有一類幾年光景間各大展會已失去蹤影，潮退時一些“裸泳”品牌一道被倒灌海底，而作為彩電業(yè)扛旗手的彩電巨頭在經(jīng)歷L性低迷通道強勢走出一條V字復(fù)蘇之路。最為醒目的還是電視業(yè)務(wù)成為嚴重拖累的索尼，借助看好OLED技術(shù)從高端市場起死回生，而“中國索尼”創(chuàng)維則率先打破電視銷量的“虛胖”堰塞攜其最快樂資產(chǎn)OLED進入V字復(fù)蘇通道。

彩電業(yè)的大清洗如同一盆冷水澆在彩電企業(yè)們的頭頂，廠商們在迎接“冰桶挑戰(zhàn)”的同時終于想清楚一件事情：價格屠夫已經(jīng)不能支撐企業(yè)的長足發(fā)展，唯有向高端市場尋求價值競爭方能擺脫暫時而痛苦的窒息，為了打開通路，在失落之中尋求失落已久的“工匠精神”的安慰成為各廠商振作起來的口號。

一步一“將軍“的騎墻派難有匠心

一直以來，由于國內(nèi)競爭環(huán)境異常激烈，國內(nèi)市場更是令日系企業(yè)失去招式。國內(nèi)家電企業(yè)在“爭當(dāng)?shù)谝弧钡男惺伦黠L(fēng)上較為激進和浮躁，習(xí)慣于在高喊“將軍”的廝殺中，向消費市場拋擲“重拾匠心”的精神鞭炮，無法真正放下“短、平、快”的思維模式導(dǎo)致表里不一。

隨著市場競爭的持續(xù)白熱化，整個彩電行業(yè)已進入了“浮躁期”，各種新品類大行其道，個別廠商推新品的節(jié)奏讓人眼花繚亂，彩電從耐用品降格到了與手機同框的快消品行列，工匠精神愈發(fā)顯得難能可貴。如此前樂視在一場新品發(fā)布會上，一口氣發(fā)布了10款電視新品，然而長達30分鐘過的發(fā)布會，留給新品介紹的時間僅有不足5分鐘。無論是造型還是技術(shù)創(chuàng)新，30分鐘的發(fā)布會，看到的都是一個模子，昔日一直引以為傲的版權(quán)資源已不再，新瓶裝舊酒，沒有實質(zhì)的改變，看到的也僅剩下價格上的“誠意”。然而不禁要問一句，消費者敢買單嗎？

業(yè)內(nèi)人士認為，當(dāng)前的彩電行業(yè)，廠商們關(guān)心成敗勝過對技術(shù)的敬畏，它們所追求的不是真正為彩電技術(shù)蓬勃發(fā)展所考慮，只是不停的站隊和更換隊列保持自己不會被歷史的漏斗篩除，而一些彩電廠商在經(jīng)歷了多年的彩電業(yè)的挫折與革新，也越來越失去“主心骨”，面對彩電技術(shù)沒有自己的堅持和主見，逐漸淪為“騎墻派”，“腳踏幾只船”成為他們墻頭草的憑證。對于一家企業(yè)而言，最可怕的不是失敗，而是失去自己專注的方向，失去了自己熱愛的事業(yè)，淪為完全追逐風(fēng)口的跟風(fēng)者。

業(yè)內(nèi)人士稱，跟風(fēng)者不會感到快樂，但技術(shù)派卻是永遠快樂的。當(dāng)企業(yè)在用完全享受的心態(tài)去研發(fā)產(chǎn)品，熱愛自己的事業(yè)勝過熱愛其帶來的商業(yè)利益時，才有可能成為基業(yè)長青的企業(yè)。這也是為何OLED會成為彩電業(yè)當(dāng)前最快樂資產(chǎn)的原因，這一點從索尼電視借OLED重回馬背的魔幻重生已經(jīng)足夠透徹。

中國制造的崛起之路不靠營銷而要真技術(shù)

雖然目前的“中國制造”，仍在“made in Germany”走過的泥潭中振翅，嗷嗷待飛，但一些企業(yè)已經(jīng)順利擺脫來自“Made in China”的劣土。現(xiàn)在，中國家電業(yè)正在經(jīng)歷一場“三十而立”的跨越式成長，立地雖然不能成佛，但是放下“價格屠刀”回歸匠心卻是立業(yè)之本。同樣迎來三十而立的還有作為中國彩電品牌中的老牌企業(yè)創(chuàng)維。三十年來，創(chuàng)維圍繞著一件彩電事業(yè)精益求精，數(shù)年前頂著業(yè)界質(zhì)疑和嘲諷的目光堅守OLED顯示技術(shù)，作為OLED陣營中唯一一家不做二手準備的彩電廠商，這種做派充分體現(xiàn)了一家企業(yè)的堅定主見和對彩電技術(shù)未來方向感的把握。隨后創(chuàng)維的舉措也贏得了歡呼，因為全球大多數(shù)彩電企業(yè)都加入了OLED技術(shù)行列，創(chuàng)維獨行之路不再孤獨。

此次，在三十周年之際參加CES2018的創(chuàng)維帶來了它最新的技術(shù)成果現(xiàn)身。據(jù)消息人士透露，包括柔性AMOLED顯示屏、全品類智能家居、OLED電視、超級電視系統(tǒng)、AI芯片技術(shù)等。而在CES開幕的前一天，創(chuàng)維集團再度牽手黃埔區(qū)、廣州開發(fā)區(qū)簽訂投資框架協(xié)議。創(chuàng)維將投資約70億元，在該區(qū)的中新廣州知識城內(nèi)建設(shè)智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，實現(xiàn)智能家電年產(chǎn)量3000萬臺、智能系統(tǒng)和終端產(chǎn)品年產(chǎn)量180萬臺，合計產(chǎn)值約300億元。實際上早在10年前，創(chuàng)維便在廣州投建電視生產(chǎn)基地，此后又牽頭投資引進LGD的面板項目，占股10%。隨著近期韓國政府批準LG在中國廣州建設(shè)8.5代OLED，作為LG長期戰(zhàn)略合作伙伴，創(chuàng)維此次增資擴產(chǎn)，旨在進一步完善從高端面板、模組到智能終端的全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈閉環(huán)，形成了全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。廣州東部將崛起一座全新的華南乃至中國最大、最先進的智能家電制造基地。

在“騎墻派“觀望者眾多的彩電業(yè)中，長期引領(lǐng)彩電技術(shù)革新的“中國索尼”創(chuàng)維也成為了偶像派廠商中“羨慕嫉妒恨”的技術(shù)守望派，雖然孤守技術(shù)本位，不搞噱頭，不以“中國第一”招搖過市，但匠品得以延續(xù)。數(shù)月前，來自創(chuàng)維的一臺在海外銷售的電視機在便利店慘遭“槍擊”依然完好無損的新聞從德國傳回，受到消費界廣泛關(guān)注，這被人們歸功于創(chuàng)維制造品質(zhì)的“盾牌”和防彈衣。

對于創(chuàng)維而言，工匠的本職就是它面對誘惑眾多而堅守陣地的防彈衣。創(chuàng)維的工匠精神體現(xiàn)在更久之前，在收購德國老牌奢侈品電視制造商Metz美茲之前，創(chuàng)維為其代工生產(chǎn)電視機，要知道為“高傲”的德國制造代工，必然是自身有著極強的制造能力和品質(zhì)保障，否則挑剔的歐洲消費者“不會抬頭多看你一眼”，加之中國企業(yè)常年頂著“中國制造”的“恥辱”，在獲得認同和尊重上也需要付出加倍的實力。

智能制造+匠心品質(zhì) 領(lǐng)跑彩電業(yè)的“工業(yè)4.0”

眾所周知，德國人有一個根深蒂固的觀念，是人都會犯錯，都會有誤差，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些人引入的負面影響經(jīng)過流水線的每個環(huán)節(jié)逐級放大，必然會最終影響產(chǎn)品的品質(zhì)。因此德國制造哲學(xué)主要得益于德國制造業(yè)科技創(chuàng)新、標準化建立的體系保障，通過設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷升級，將知識固化在設(shè)備上，把每件事情都分解成機器（或者人像機器一樣動作）能簡單執(zhí)行的。而彩電的生產(chǎn)流程復(fù)雜、程序繁復(fù)，屬于典型的離散型制造。但早在2012年創(chuàng)維便提出“機器人”戰(zhàn)略，其智能工廠集機芯全自動生產(chǎn)線、WIFI全自動生產(chǎn)線、整機全自動包裝線、整機全自動測試機器人等為一身，使得其產(chǎn)品達到國際標準水平，走在智能制造的前端，成就了嚴謹?shù)墓そ称焚|(zhì)。

在中式思維里，日德企業(yè)雖然是品質(zhì)神話，但是如今它們卻被中國企業(yè)打敗，因為中國企業(yè)更擅長“市場營銷”。德日雖然是營銷的矮子，但卻是品質(zhì)的巨人。中國企業(yè)的生存方式嚴重向著象棋思維偏移。相比一年中做營銷的經(jīng)費超過產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)而言，技術(shù)控創(chuàng)維與其他中國家電企業(yè)最為不同的一點在于，它并不高喊“將軍”。那些總以為自己是“中國第一”，總是每走一步都在“稱帝”的道路上，對營銷的癡迷超過了產(chǎn)品的創(chuàng)新。

工匠精神是社會文明進步的重要尺度，是中國制造前行的精神源泉，是企業(yè)競爭發(fā)展的品牌資本。真正的工匠不會把品質(zhì)、精神掛在嘴邊，更不會將其當(dāng)作上天的恩賜，因為它是競爭的提要條件，只有竭盡全力做出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能基業(yè)長青。相比動輒百年歷史的日德企業(yè)，創(chuàng)維僅僅走過30年的路程，但在中國制造業(yè)中，能夠堅守30年初心不變的企業(yè)不多，而不少同齡的老牌企業(yè)已“嫁作他人婦”。

工匠精神是一種持續(xù)專注，專注是一種巨大的潛在內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)并激勵著企業(yè)轉(zhuǎn)動前進的巨輪，對一項事業(yè)保持著上下一心的熱愛。在如今浮躁的制造業(yè)里，技術(shù)風(fēng)口不斷，一些長期跟風(fēng)市場和效仿同行的企業(yè)早已經(jīng)失去主心骨，左手OLED，右手激光電視，還要騰出一只手布局QLED，他們對自己沒有信心，也不擅長于把握時代的脈搏，整天想要搞一個“大新聞“，生怕錯過最終淪為丟了西瓜撿芝麻的“猴子”，而真正敢于押注技術(shù)并專注于一門技術(shù)的企業(yè)才是真的企業(yè)家精神。正如股神巴菲特所言，專注是人一生中最重要的品質(zhì)，而這也是其一直都恰到好處把握時機的原因。試想，如若巴菲特如同當(dāng)前無頭蒼蠅一般的彩電企業(yè)那樣，對即將到來的風(fēng)口沒有敏銳的洞察能力，或許早已經(jīng)成為“被宰割的韭菜”。

從一家銷售機頂盒、遙控器到切入電視機的“銷售公司”，擁有發(fā)達銷售網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)維成為了傳統(tǒng)彩企中唯一一家民營力量。單一造就專注，專注成就了創(chuàng)維。多年來，圍繞數(shù)碼顯示技術(shù)、BSV液晶拼接技術(shù)、芯片集成技術(shù)核心，創(chuàng)維組建了創(chuàng)維數(shù)碼、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維液晶模組、顯示技術(shù)等十多家從彩電延伸的產(chǎn)業(yè)公司，從彩電、DVD、衛(wèi)星接收機、機頂盒、通訊設(shè)備到電視芯片產(chǎn)業(yè)等一系列視聽品類，成就了真正意義上的彩電業(yè)扛旗手。

工匠精神是對技術(shù)的不斷追求創(chuàng)新，它可能會因為對短期利益的不屑而成為慢公司，但絕不會變成“差公司”。從1988年成立至今，30年來創(chuàng)維始終以品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新作為驅(qū)動力，成功實現(xiàn)了從中國品牌到世界名牌的跨越，這一次將攜帶著彩電、冰空洗、智慧家庭等全明星陣容出征CES2018。業(yè)內(nèi)人士向HEA稱，已經(jīng)邁進三十而立的創(chuàng)維懷抱著自己的最快樂資產(chǎn)，率先走出彩電業(yè)V字型復(fù)蘇通路，以多年的技術(shù)積累正在立下自己的絕對優(yōu)勢，領(lǐng)跑彩電業(yè)的“工業(yè)4.0”。

作者：HEA.CN 來源：家電網(wǎng)