馬云歸隱江湖，繼任者張勇的七個瞬間互聯網+
導讀
“我們花這么大代價，這么大投入去做這件事情（新六脈神劍），一次、兩次，一天、兩天。我們最重要的目的是尋找我們的同路人。阿
“我們花這么大代價，這么大投入去做這件事情（新六脈神劍），一次、兩次，一天、兩天。我們最重要的目的是尋找我們的同路人。阿里要走向未來，走向102年，走好未來五年、十年、二十年的同路人。”
馬老師江湖再見，“造風者”張勇接班。
文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）馬微冰 李曉蕾 常皓靖
在9月10晚舉辦的阿里巴巴集團20周年年會上，馬云正式宣布卸任阿里巴巴集團董事局主席，由現任集團CEO張勇（逍遙子）接任。
馬云在會上說，“為了這一天我等了十年。今天不是我的退休，是制度傳承的開始。”他希望30年后，阿里能給世界帶來更大的精彩。
20年彈指一瞬間，現場回顧往昔的馬云激動地留下眼淚。最后一次以阿里董事局主席身份演講的馬云說道：
1、今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。
2、未來的世界，如果你希望成功，請記住，不僅僅要為自己著想，而是要為別人著想，為世界著想，為未來著想。
3、阿里巴巴從20年前到現在，所有重要的決定都跟錢無關，都跟解決社會問題有關，跟使命愿景價值觀有關。
4、二十一世紀，不管你是什么樣的組織，什么樣的人，不是要做大、做強，而是要做好。善良是最強大的力量。
5、我們永遠不希望變成一個只想賺錢的、平庸的公司。我們的目標從來不是為了打敗對手，而是給世界帶來更好的變化。做好公司比做強公司更難，好公司是擔當、是責任、是善良。
6、20年的努力，社會把最好的人才、把可以開拓技術的機遇給了我們，這不是可以炫耀的資產，而是社會對我們巨大的信任。感恩的最好辦法就是用行動給社會帶來驚喜。未來20年，我們的責任是用好這些資源、人才、技術，讓世界更加綠色，普惠、可持續發展，同時更加柔軟和溫暖。
7、阿里的未來，不是賺102年的錢，而是擔當102年的責任。
8、不當阿里巴巴董事長，不等于我退休，我是不會停下來的，阿里巴巴只是我很多夢想中的一個而已。
馬云還表示，“未來，教育、公益、環保我都在做。”選擇在下一個江湖見的“風清揚”，已經放心將阿里交給的“逍遙子”。
阿里巴巴新任掌舵者張勇登臺演講提到，“阿里2020財年完成1萬億美元GMV，已經沒有懸念”。他強調，要加速推進今年1月公布的商業操作系統的落地。
同時他公布了阿里巴巴集團升級后的價值觀，也即“新六脈神劍”：用戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作。
12年阿里人張勇，未來將如何領導阿里巴巴？7大瞬間理解“造風者”張勇。
在超過10年的時間里，張勇一直住在杭州西溪的一家五星級酒店里，家在上海，工作地址在杭州，張勇長期在兩地間往返。
接受財經天下采訪時，張勇曾回應稱，工作狀態下住酒店是最容易的一種方式。
“有人洗衣服、有人收拾房間，晚上餓了有夜宵，有健身房，有游泳池，也不用交水電費、電話費。”這些住酒店所帶來的便利為張勇省下了許多時間。
在張勇做這家酒店長期住戶的期間，杭州房價日漸增長，但張勇從未在房子上有任何投資，“我沒那功夫”。
2016年，張勇回到母校上海財經大學分享時，曾說：“最好的投資是投資自己，但投資不是規劃出來的，而是嘗試出來的。”
從2007年，張勇以淘寶網CFO身份進入阿里后，張勇便在嘗試“跨界”，甚至還曾兼任過淘寶COO。從管財務到管業務，張勇帶領淘寶為阿里巴巴B2C電商業務打下了一壁江山。
但張勇很明白，回歸到阿里整體上，規劃是極其重要的。“對于阿里來說，建立平臺型公司的核心，不是人家造個山頭，我們也造個山頭，而是把這個山頭能夠跟我的大平臺連接起來，讓它有后勁，能夠比較輕松地到1萬米，甚至更高。”張勇曾說。
讓“山頭”與整體大平臺聯系起來，是天貓淘寶始終在做的事。
2018年11月18日，張勇曾斷言“天貓雙11終有一天會突破一萬億”。但張勇認為，狹義去看數字沒有意義，重要的是用互聯網的力量創造新的消費和供給。
對阿里來說，雙11本質上已經成為整個生態體系一年一次的大考。天貓、淘寶、菜鳥物流、阿里云等業務部門，都將在這一天緊繃神經。
在消費需求共振，集中爆發的這一天，整個阿里系統需要做到的是，供給側、服務側全方面服務到位，能在最高峰實現供求匹配。
無論是阿里，還是京東、蘇寧易購、拼多多，雙11的交易金額都在逐年刷新。一旦到這一天，“造節者”張勇又將被單獨拎出來。
2009年11月11日，張勇做“光棍節”是希望，在淘寶商城誕生的第二年，通過節日策劃，讓更多消費者記住“淘寶商城”。但漸漸地，這已經變成了一個商業符號。
節日背后，阿里生態正逐漸融入打通，從淘寶到支付寶、天貓，再到如今整個新零售業務都共同被納入雙十一活動之中，“山頭”淘寶已然成為整體大平臺中承上啟下的一環。
在淘寶網擔任CEO時，張勇就堅信“B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。”如今來看，同樣如此。
最早，接替馬云CEO職位的人選是陸兆禧。2013年5月10日，在杭州黃龍體育場，阿里巴巴員工、上百名媒體記者和一些商界大佬，曾經見證了馬云和陸兆禧的職務交接，外界將其解讀為陸兆禧將會是馬云的接班人。
馬云也曾說過，“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”而張勇就是CFO出身。
然而，到了2015年，陸兆禧退居二線，馬云將阿里接棒到張勇手上。個中原因，與陸兆禧強推“來往”失敗以及張勇的“赫赫戰功”相關。
2013年9月，微信崛起，陸兆禧強推來往，并稱阿里“愿為來往付出任何代價”。但最終，來往也沒能夠撼動微信在移動端的地位。
張勇當時力推的是手機淘寶。彼時，手機上淘寶還是用瀏覽器的居多，張勇通過讓商家設置手機淘寶下單價格有優惠，在幾乎沒怎么花錢的情況下，讓眾多淘寶顧客下載了手機淘寶。
除了力推手機淘寶，張勇還在2014年10月宣布推出百川計劃。百川計劃借由阿里的技術、數據能力，為眾多APP開發者賦能，來共建移動端的生態。
押注手機淘寶和推出百川計劃，也讓阿里在無線上驚險一躍，度過了移動互聯網所帶來的挑戰。
在2018年11月底，阿里進行了一年一度的組織架構調整后，張勇在阿里青訓營上講到了這樣一個故事。
2012年，雙11前夜，在當時天貓辦公所在地，馬云對張勇說，“你現在是‘做事用人’，但你要走向‘用人做事’。”
所謂“做事用人”，是事情已經想清楚了，找一個合適的人來干；而“用人做事”是沒想清楚怎么做，也不是這方面的專家，但要找到最有可能把這個事情想清楚和做出來的人，讓他來帶一個合適的組織。
這次談話拓展了張勇的用人觀，也讓他更明白了“做事用人”的重要性。
張勇在用人上有一套自己的思路，非常知人善任。比如，友盟被阿里收購后，創始人蔣凡原本想在阿里待一段時間就走，但張勇在蔣凡身上看到了自己之前的影子，并對他說：“想不想一起折騰點事情，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？”
事實證明，張勇賭對了。后來，蔣凡全身心地投入到了手機淘寶的研發中去，主導了淘寶智能化升級、改造了手機淘寶。如今，蔣凡已經成為阿里最年輕的合伙人。
“新零售”這個概念誕生于2016年10月份的某一天。
“當時我與馬老師（馬云）聊天，聊著聊著，馬老師就蹦出了‘新零售’這個詞。”張勇說到。就是在一個喝茶的間隙，這個最后掀起風口的詞匯，由馬云拍板決定，張勇負責執行。
在當時阿里內部人也沒理解這個詞講的是什么，但張勇不僅把新零售做了出來，甚至打造出了兩張王牌，其中就有如今的新零售標桿——盒馬鮮生。
早在2015年初，張勇與老鄉侯毅一次約談，便提到線上下相結合的新型零售模式，3月份侯毅便組建人馬成立盒馬鮮生。此后的半年里，兩人平均每個月都會見上一兩次，探討項目發展。
在2016年新零售概念面世時，第一家盒馬線下店便被眾人關注。重構人貨場的新物種，受到著消費者的追捧，盒馬在一年半時間里開了13家，目前盒馬鮮生在中國17個城市擁有150家門店，在整個行業掀起新零售熱潮。
重構零售場景的盒馬打造了成功樣本，張勇打造的新零售另外一張王牌，是針對中小城市社區便利店推出的零售通系統。零售通打通品牌方和經商方，共建一個智能分銷網絡。
深諳馬云的零售藍圖，張勇在新零售領域打出兩張王牌，并繼續拓展整合了天貓小店、口碑、餓了么等其他零售業態，如今新零售已成為行業最熱的風口。
“風口就是我們刮起來的。”張勇曾說。今年阿里與抖音跨界合作、收購網易考拉，一系列大手筆布局，張勇正帶領阿里探索新零售未來。
2007年8月29日，時任盛大CFO的張勇轉身來到阿里。當馬云詢問張勇跳槽的理由時，張勇直接回答：“已經干過一個30億美金企業，想再干一個300億美金的事業。”
阿里巴巴內部有一個說法：張勇是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。張勇也并非像傳統的職業經理人，按照市值和股價運營業務，而是按照自己的商業判斷不斷進行探索。
張勇說，“在數字經濟時代，真正完成供給側改革最重要的，有很多東西是共同的，也有很多東西要合一。”
今年年初，張勇推出阿里商業操作系統，通過數據洞察和技術創新，重新構建“人貨場”，幫助整個行業實現數字化分銷、數字化營銷、數字化供應鏈、數字化產品創新，開啟了第三次革新。
在張勇看來，實現新零售，必須建立數字化商業能力。在品牌、商品、銷售、營銷、渠道管理、資金、物流供應鏈、組織、信息管理系統等11大商業要素上，幫助千萬商家實現在線化和數字化。
面對自己十年前的想法，張勇沒有想到，如今自己不僅成為4600多億美元企業的總負責人，甚至還接任馬云掌舵整個阿里巴巴集團。經過20年的發展，阿里已經成為橫跨電子商務、金融服務、物流、云計算、新零售等多板塊的數字經濟體。
在阿里中， 稱呼自己的同事、并肩作戰的合作伙伴，最常用的詞語是“同學”。正是這些同路人，相繼拓展出了淘寶、支付寶、天貓、阿里云、平頭哥等重要業務。
過去讓這些人能夠一路通行，共同追求事業的信條是阿里巴巴的價值觀“六脈神劍”： “客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。”
很多人學習阿里的組織文化，借此修習阿里市值三萬億的密碼。如今在馬云卸任前，阿里重新修訂了其核心的組織文化。而新六脈神劍的誕生，異常復雜和慎重：
“歷時14個月、5輪合伙人專題會議、海內外9場、累計467名組織部成員討論，涵蓋全球各事業群，不同司齡、崗位、層級、年齡的員工參與調研，近2000條建議反饋，從一個字到一個標點，歷經20余稿修改”。
之所以如此“小題大做”，張勇這樣解釋道：“我們花這么大代價，這么大投入去做這件事情（新六脈神劍），一次、兩次，一天、兩天。我們最重要的目的是尋找我們的同路人。阿里要走向未來，走向102年，走好未來五年、十年、二十年的同路人。”
馬老師江湖再見，“造風者”張勇接班。
文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）馬微冰 李曉蕾 常皓靖
在9月10晚舉辦的阿里巴巴集團20周年年會上，馬云正式宣布卸任阿里巴巴集團董事局主席，由現任集團CEO張勇（逍遙子）接任。
馬云在會上說，“為了這一天我等了十年。今天不是我的退休，是制度傳承的開始。”他希望30年后，阿里能給世界帶來更大的精彩。
20年彈指一瞬間，現場回顧往昔的馬云激動地留下眼淚。最后一次以阿里董事局主席身份演講的馬云說道：
1、今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。
2、未來的世界，如果你希望成功，請記住，不僅僅要為自己著想，而是要為別人著想，為世界著想，為未來著想。
3、阿里巴巴從20年前到現在，所有重要的決定都跟錢無關，都跟解決社會問題有關，跟使命愿景價值觀有關。
4、二十一世紀，不管你是什么樣的組織，什么樣的人，不是要做大、做強，而是要做好。善良是最強大的力量。
5、我們永遠不希望變成一個只想賺錢的、平庸的公司。我們的目標從來不是為了打敗對手，而是給世界帶來更好的變化。做好公司比做強公司更難，好公司是擔當、是責任、是善良。
6、20年的努力，社會把最好的人才、把可以開拓技術的機遇給了我們，這不是可以炫耀的資產，而是社會對我們巨大的信任。感恩的最好辦法就是用行動給社會帶來驚喜。未來20年，我們的責任是用好這些資源、人才、技術，讓世界更加綠色，普惠、可持續發展，同時更加柔軟和溫暖。
7、阿里的未來，不是賺102年的錢，而是擔當102年的責任。
8、不當阿里巴巴董事長，不等于我退休，我是不會停下來的，阿里巴巴只是我很多夢想中的一個而已。
馬云還表示，“未來，教育、公益、環保我都在做。”選擇在下一個江湖見的“風清揚”，已經放心將阿里交給的“逍遙子”。
阿里巴巴新任掌舵者張勇登臺演講提到，“阿里2020財年完成1萬億美元GMV，已經沒有懸念”。他強調，要加速推進今年1月公布的商業操作系統的落地。
同時他公布了阿里巴巴集團升級后的價值觀，也即“新六脈神劍”：用戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作。
12年阿里人張勇，未來將如何領導阿里巴巴？7大瞬間理解“造風者”張勇。
在超過10年的時間里，張勇一直住在杭州西溪的一家五星級酒店里，家在上海，工作地址在杭州，張勇長期在兩地間往返。
接受財經天下采訪時，張勇曾回應稱，工作狀態下住酒店是最容易的一種方式。
“有人洗衣服、有人收拾房間，晚上餓了有夜宵，有健身房，有游泳池，也不用交水電費、電話費。”這些住酒店所帶來的便利為張勇省下了許多時間。
在張勇做這家酒店長期住戶的期間，杭州房價日漸增長，但張勇從未在房子上有任何投資，“我沒那功夫”。
2016年，張勇回到母校上海財經大學分享時，曾說：“最好的投資是投資自己，但投資不是規劃出來的，而是嘗試出來的。”
從2007年，張勇以淘寶網CFO身份進入阿里后，張勇便在嘗試“跨界”，甚至還曾兼任過淘寶COO。從管財務到管業務，張勇帶領淘寶為阿里巴巴B2C電商業務打下了一壁江山。
但張勇很明白，回歸到阿里整體上，規劃是極其重要的。“對于阿里來說，建立平臺型公司的核心，不是人家造個山頭，我們也造個山頭，而是把這個山頭能夠跟我的大平臺連接起來，讓它有后勁，能夠比較輕松地到1萬米，甚至更高。”張勇曾說。
讓“山頭”與整體大平臺聯系起來，是天貓淘寶始終在做的事。
2018年11月18日，張勇曾斷言“天貓雙11終有一天會突破一萬億”。但張勇認為，狹義去看數字沒有意義，重要的是用互聯網的力量創造新的消費和供給。
對阿里來說，雙11本質上已經成為整個生態體系一年一次的大考。天貓、淘寶、菜鳥物流、阿里云等業務部門，都將在這一天緊繃神經。
在消費需求共振，集中爆發的這一天，整個阿里系統需要做到的是，供給側、服務側全方面服務到位，能在最高峰實現供求匹配。
無論是阿里，還是京東、蘇寧易購、拼多多，雙11的交易金額都在逐年刷新。一旦到這一天，“造節者”張勇又將被單獨拎出來。
2009年11月11日，張勇做“光棍節”是希望，在淘寶商城誕生的第二年，通過節日策劃，讓更多消費者記住“淘寶商城”。但漸漸地，這已經變成了一個商業符號。
節日背后，阿里生態正逐漸融入打通，從淘寶到支付寶、天貓，再到如今整個新零售業務都共同被納入雙十一活動之中，“山頭”淘寶已然成為整體大平臺中承上啟下的一環。
在淘寶網擔任CEO時，張勇就堅信“B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。”如今來看，同樣如此。
最早，接替馬云CEO職位的人選是陸兆禧。2013年5月10日，在杭州黃龍體育場，阿里巴巴員工、上百名媒體記者和一些商界大佬，曾經見證了馬云和陸兆禧的職務交接，外界將其解讀為陸兆禧將會是馬云的接班人。
馬云也曾說過，“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”而張勇就是CFO出身。
然而，到了2015年，陸兆禧退居二線，馬云將阿里接棒到張勇手上。個中原因，與陸兆禧強推“來往”失敗以及張勇的“赫赫戰功”相關。
2013年9月，微信崛起，陸兆禧強推來往，并稱阿里“愿為來往付出任何代價”。但最終，來往也沒能夠撼動微信在移動端的地位。
張勇當時力推的是手機淘寶。彼時，手機上淘寶還是用瀏覽器的居多，張勇通過讓商家設置手機淘寶下單價格有優惠，在幾乎沒怎么花錢的情況下，讓眾多淘寶顧客下載了手機淘寶。
除了力推手機淘寶，張勇還在2014年10月宣布推出百川計劃。百川計劃借由阿里的技術、數據能力，為眾多APP開發者賦能，來共建移動端的生態。
押注手機淘寶和推出百川計劃，也讓阿里在無線上驚險一躍，度過了移動互聯網所帶來的挑戰。
在2018年11月底，阿里進行了一年一度的組織架構調整后，張勇在阿里青訓營上講到了這樣一個故事。
2012年，雙11前夜，在當時天貓辦公所在地，馬云對張勇說，“你現在是‘做事用人’，但你要走向‘用人做事’。”
所謂“做事用人”，是事情已經想清楚了，找一個合適的人來干；而“用人做事”是沒想清楚怎么做，也不是這方面的專家，但要找到最有可能把這個事情想清楚和做出來的人，讓他來帶一個合適的組織。
這次談話拓展了張勇的用人觀，也讓他更明白了“做事用人”的重要性。
張勇在用人上有一套自己的思路，非常知人善任。比如，友盟被阿里收購后，創始人蔣凡原本想在阿里待一段時間就走，但張勇在蔣凡身上看到了自己之前的影子，并對他說：“想不想一起折騰點事情，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？”
事實證明，張勇賭對了。后來，蔣凡全身心地投入到了手機淘寶的研發中去，主導了淘寶智能化升級、改造了手機淘寶。如今，蔣凡已經成為阿里最年輕的合伙人。
“新零售”這個概念誕生于2016年10月份的某一天。
“當時我與馬老師（馬云）聊天，聊著聊著，馬老師就蹦出了‘新零售’這個詞。”張勇說到。就是在一個喝茶的間隙，這個最后掀起風口的詞匯，由馬云拍板決定，張勇負責執行。
在當時阿里內部人也沒理解這個詞講的是什么，但張勇不僅把新零售做了出來，甚至打造出了兩張王牌，其中就有如今的新零售標桿——盒馬鮮生。
早在2015年初，張勇與老鄉侯毅一次約談，便提到線上下相結合的新型零售模式，3月份侯毅便組建人馬成立盒馬鮮生。此后的半年里，兩人平均每個月都會見上一兩次，探討項目發展。
在2016年新零售概念面世時，第一家盒馬線下店便被眾人關注。重構人貨場的新物種，受到著消費者的追捧，盒馬在一年半時間里開了13家，目前盒馬鮮生在中國17個城市擁有150家門店，在整個行業掀起新零售熱潮。
重構零售場景的盒馬打造了成功樣本，張勇打造的新零售另外一張王牌，是針對中小城市社區便利店推出的零售通系統。零售通打通品牌方和經商方，共建一個智能分銷網絡。
深諳馬云的零售藍圖，張勇在新零售領域打出兩張王牌，并繼續拓展整合了天貓小店、口碑、餓了么等其他零售業態，如今新零售已成為行業最熱的風口。
“風口就是我們刮起來的。”張勇曾說。今年阿里與抖音跨界合作、收購網易考拉，一系列大手筆布局，張勇正帶領阿里探索新零售未來。
2007年8月29日，時任盛大CFO的張勇轉身來到阿里。當馬云詢問張勇跳槽的理由時，張勇直接回答：“已經干過一個30億美金企業，想再干一個300億美金的事業。”
阿里巴巴內部有一個說法：張勇是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。張勇也并非像傳統的職業經理人，按照市值和股價運營業務，而是按照自己的商業判斷不斷進行探索。
張勇說，“在數字經濟時代，真正完成供給側改革最重要的，有很多東西是共同的，也有很多東西要合一。”
今年年初，張勇推出阿里商業操作系統，通過數據洞察和技術創新，重新構建“人貨場”，幫助整個行業實現數字化分銷、數字化營銷、數字化供應鏈、數字化產品創新，開啟了第三次革新。
在張勇看來，實現新零售，必須建立數字化商業能力。在品牌、商品、銷售、營銷、渠道管理、資金、物流供應鏈、組織、信息管理系統等11大商業要素上，幫助千萬商家實現在線化和數字化。
面對自己十年前的想法，張勇沒有想到，如今自己不僅成為4600多億美元企業的總負責人，甚至還接任馬云掌舵整個阿里巴巴集團。經過20年的發展，阿里已經成為橫跨電子商務、金融服務、物流、云計算、新零售等多板塊的數字經濟體。
在阿里中， 稱呼自己的同事、并肩作戰的合作伙伴，最常用的詞語是“同學”。正是這些同路人，相繼拓展出了淘寶、支付寶、天貓、阿里云、平頭哥等重要業務。
過去讓這些人能夠一路通行，共同追求事業的信條是阿里巴巴的價值觀“六脈神劍”： “客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。”
很多人學習阿里的組織文化，借此修習阿里市值三萬億的密碼。如今在馬云卸任前，阿里重新修訂了其核心的組織文化。而新六脈神劍的誕生，異常復雜和慎重：
“歷時14個月、5輪合伙人專題會議、海內外9場、累計467名組織部成員討論，涵蓋全球各事業群，不同司齡、崗位、層級、年齡的員工參與調研，近2000條建議反饋，從一個字到一個標點，歷經20余稿修改”。
之所以如此“小題大做”，張勇這樣解釋道：“我們花這么大代價，這么大投入去做這件事情（新六脈神劍），一次、兩次，一天、兩天。我們最重要的目的是尋找我們的同路人。阿里要走向未來，走向102年，走好未來五年、十年、二十年的同路人。”
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