看到COOL 20 Pro乏善可陳，我更加確信酷派3年內重返第一梯隊沒戲互聯網+
導讀
酷派且行且珍惜！
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作者：龔進輝 日前，酷派COOL 20 Pro終于如約而至，搭載天璣900處理器，4500mAh電池搭配33W快充，后置5000萬像素三攝，售價1599元起。據我觀察，真·對稱式雙揚聲器和90天換機/兩年質保是COOL 20 Pro為數不多的亮點。 從定價來看，COOL 20 Pro定位于中端市場，而這一市場向來競爭激烈，realme、Redmi等實力派玩家火力全開，酷派這種小廠勝算本身就不大，加上COOL 20 Pro乏善可陳，想要殺出重圍，難度之大可想而知。 COOL 20 Pro在京東、天貓兩大平臺低迷的預定量足以說明問題，相比預約，預定更能真實反映它的受歡迎程度，用戶需要交100元，首銷時可以沖抵300元。截至目前，其在京東、天貓的預定量分別為2215臺、200多臺。 不難看出，COOL 20 Pro似乎并不受用戶待見。在我看來，該機屬于典型的低配高價，它引以為傲的影音娛樂神器和超長質保兩大賣點，確實有一定過人之處，但對用戶的吸引力不足，顏值、性價比、拍照、續航等才是用戶購機時真正在意的賣點。 今年5月，酷派發布COOL 20，上市半年多，在京東平臺只斬獲1萬多個評價，銷量不盡如人意。此次COOL 20 Pro預約量并不給力，預示著其很有可能步COOL 20的后塵，在產品生命周期內銷量不佳。而這兩款產品的銷量總和，代表酷派2021年在國內市場的表現，與行業巨頭相比可以忽略不計。 雖然酷派在國內市場存在感很低，但并不妨礙它暢想未來。今年10月，酷派董事長陳家俊放出豪言，“現在市場機會很大，我們的目標是3年內重返第一梯隊。”在我看來，不管企業制定多宏偉的目標，都要腳踏實地，既要在頂層設計上下功夫，也要極力打造讓用戶驚艷的爆款。 顯然，酷派在產品環節的表現缺乏競爭力，與友商相比劣勢凸顯出來，占不到多少便宜。而其在頂層設計上，還是有一定亮點。為了在競爭激烈的國內市場占據一席之地，酷派在新團隊、新資本、新戰略三個方面做足準備。 新團隊方面，酷派從小米挖來一口氣秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞四人，秦濤擔任高級副總裁，其余三人擔任副總裁，他們擁有豐富的手機行業操盤和產品打造經驗，對行業趨勢和用戶需求保持深刻洞察。 新資本方面，從去年底開始，酷派在資本市場的融資超過21億港元，包括今年10月簽署8.33億港元股份認購協議，由國際知名投資機構SIG領投，陳家俊旗下宏暉投資等跟投。 新戰略方面，酷派將從渠道、供應鏈和系統創新三方面著手。渠道從業內常見的分銷渠道模式改為數字化渠道管理模式；供應鏈優先采用國產元器件，目前已實現80-90%元器件國產化；系統創新則是打造引領下一代操作系統，“過去大概六個月，我們的Linux kernel核心分支代碼貢獻已躋身中國手機品牌TOP2。”秦濤表示。 說白了，眼下酷派有錢有人，發力方向也十分明確，與過去過苦日子的自己相比，其的確有較大進步，但放在手機行業來看，酷派好不容易建立起來的優勢并不明顯，不足以助力其攻城略地。 所謂的新團隊，秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞都是小米中層，到了酷派能當高管，從側面證明酷派不如小米，而小米高管仍活躍在一線，他們將與曾經的領導較量，孰優孰劣一目了然。同時，OV、榮耀也已建立完善的人才梯隊，高層、中層人才一應俱全。 所謂的新資本，手握超過21億港元的酷派的確比過去資金實力更為雄厚，但放在手機行業并不起眼，小米、OV、榮耀都不差錢。以小米為例，小米光造車就投入100億元，而手機作為它的主業，自然能享受到更多資金加持。其實，對于競爭激烈的手機行業來說，21億港元并不算多，能做的事情十分有限。 所謂的新戰略，在渠道建設上，酷派走“農村包圍城市”的路線，先從鄉鎮市場發力再逐步覆蓋到城市，目前已在全國各鄉鎮建立超過1400家酷派授權服務站站點。酷派以為布局鄉鎮市場就能避開OPPO、vivo的鋒芒？實在是天真，它們依托強大的代理商網絡，早已在鄉鎮市場扎根，小米也正加速向鄉鎮市場滲透。 供應鏈方面，用戶并不關心元器件是國產的還是外國貨，只關心元器件帶來的產品賣點和由此衍生的性價比。顯然，無論是COOL 20還是COOL 20 Pro，都無法讓用戶滿意，充其量把國產元器件當作營銷噱頭，而愛國營銷這一套，用戶并不買賬，只在乎實實在在的利益。 至于系統創新，在眾多第三方定制操作系統中，酷派自家的CoolOS鮮少被外界提起，知名度欠佳，用戶口碑也并未建立起來。對了，小米的MIUI、OPPO的ColorOS均已瞄準萬物互聯，這才是下一代操作系統，而CoolOS連這一代操作系統都沒做好就劍指下一代，未免過于激進，應穩扎穩打，別沒學會走就急著跑。 事實上，如今酷派只做到強于過去的自己，但這遠遠不夠，想要重返第一梯隊，應比對手跑得更快、發展更好，這對于整體優勢并不明顯的酷派來說，實現難度較大。換個角度看，眼下小米、OPPO、vivo、榮耀、蘋果位于第一梯隊，酷派至少得擠掉一個玩家，才能如愿重返第一梯隊。 面對這五大勁敵，酷派能比得過誰？恕我直言，我實在看不出酷派能超越任何一個玩家，現在不能，今后3年十有八九也不能。因此，看到COOL 20 Pro乏善可陳，我更加確信酷派3年內重返第一梯隊沒戲，堅定持悲觀態度，難度和挑戰著實不小，甚至有點不切實際。 也許，手機廠商立Flag容易，兌現Flag卻難如登天。做機不易，酷派且行且珍惜，祝陳家俊好運！
作者：龔進輝 日前，酷派COOL 20 Pro終于如約而至，搭載天璣900處理器，4500mAh電池搭配33W快充，后置5000萬像素三攝，售價1599元起。據我觀察，真·對稱式雙揚聲器和90天換機/兩年質保是COOL 20 Pro為數不多的亮點。 從定價來看，COOL 20 Pro定位于中端市場，而這一市場向來競爭激烈，realme、Redmi等實力派玩家火力全開，酷派這種小廠勝算本身就不大，加上COOL 20 Pro乏善可陳，想要殺出重圍，難度之大可想而知。 COOL 20 Pro在京東、天貓兩大平臺低迷的預定量足以說明問題，相比預約，預定更能真實反映它的受歡迎程度，用戶需要交100元，首銷時可以沖抵300元。截至目前，其在京東、天貓的預定量分別為2215臺、200多臺。 不難看出，COOL 20 Pro似乎并不受用戶待見。在我看來，該機屬于典型的低配高價，它引以為傲的影音娛樂神器和超長質保兩大賣點，確實有一定過人之處，但對用戶的吸引力不足，顏值、性價比、拍照、續航等才是用戶購機時真正在意的賣點。 今年5月，酷派發布COOL 20，上市半年多，在京東平臺只斬獲1萬多個評價，銷量不盡如人意。此次COOL 20 Pro預約量并不給力，預示著其很有可能步COOL 20的后塵，在產品生命周期內銷量不佳。而這兩款產品的銷量總和，代表酷派2021年在國內市場的表現，與行業巨頭相比可以忽略不計。 雖然酷派在國內市場存在感很低，但并不妨礙它暢想未來。今年10月，酷派董事長陳家俊放出豪言，“現在市場機會很大，我們的目標是3年內重返第一梯隊。”在我看來，不管企業制定多宏偉的目標，都要腳踏實地，既要在頂層設計上下功夫，也要極力打造讓用戶驚艷的爆款。 顯然，酷派在產品環節的表現缺乏競爭力，與友商相比劣勢凸顯出來，占不到多少便宜。而其在頂層設計上，還是有一定亮點。為了在競爭激烈的國內市場占據一席之地，酷派在新團隊、新資本、新戰略三個方面做足準備。 新團隊方面，酷派從小米挖來一口氣秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞四人，秦濤擔任高級副總裁，其余三人擔任副總裁，他們擁有豐富的手機行業操盤和產品打造經驗，對行業趨勢和用戶需求保持深刻洞察。 新資本方面，從去年底開始，酷派在資本市場的融資超過21億港元，包括今年10月簽署8.33億港元股份認購協議，由國際知名投資機構SIG領投，陳家俊旗下宏暉投資等跟投。 新戰略方面，酷派將從渠道、供應鏈和系統創新三方面著手。渠道從業內常見的分銷渠道模式改為數字化渠道管理模式；供應鏈優先采用國產元器件，目前已實現80-90%元器件國產化；系統創新則是打造引領下一代操作系統，“過去大概六個月，我們的Linux kernel核心分支代碼貢獻已躋身中國手機品牌TOP2。”秦濤表示。 說白了，眼下酷派有錢有人，發力方向也十分明確，與過去過苦日子的自己相比，其的確有較大進步，但放在手機行業來看，酷派好不容易建立起來的優勢并不明顯，不足以助力其攻城略地。 所謂的新團隊，秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞都是小米中層，到了酷派能當高管，從側面證明酷派不如小米，而小米高管仍活躍在一線，他們將與曾經的領導較量，孰優孰劣一目了然。同時，OV、榮耀也已建立完善的人才梯隊，高層、中層人才一應俱全。 所謂的新資本，手握超過21億港元的酷派的確比過去資金實力更為雄厚，但放在手機行業并不起眼，小米、OV、榮耀都不差錢。以小米為例，小米光造車就投入100億元，而手機作為它的主業，自然能享受到更多資金加持。其實，對于競爭激烈的手機行業來說，21億港元并不算多，能做的事情十分有限。 所謂的新戰略，在渠道建設上，酷派走“農村包圍城市”的路線，先從鄉鎮市場發力再逐步覆蓋到城市，目前已在全國各鄉鎮建立超過1400家酷派授權服務站站點。酷派以為布局鄉鎮市場就能避開OPPO、vivo的鋒芒？實在是天真，它們依托強大的代理商網絡，早已在鄉鎮市場扎根，小米也正加速向鄉鎮市場滲透。 供應鏈方面，用戶并不關心元器件是國產的還是外國貨，只關心元器件帶來的產品賣點和由此衍生的性價比。顯然，無論是COOL 20還是COOL 20 Pro，都無法讓用戶滿意，充其量把國產元器件當作營銷噱頭，而愛國營銷這一套，用戶并不買賬，只在乎實實在在的利益。 至于系統創新，在眾多第三方定制操作系統中，酷派自家的CoolOS鮮少被外界提起，知名度欠佳，用戶口碑也并未建立起來。對了，小米的MIUI、OPPO的ColorOS均已瞄準萬物互聯，這才是下一代操作系統，而CoolOS連這一代操作系統都沒做好就劍指下一代，未免過于激進，應穩扎穩打，別沒學會走就急著跑。 事實上，如今酷派只做到強于過去的自己，但這遠遠不夠，想要重返第一梯隊，應比對手跑得更快、發展更好，這對于整體優勢并不明顯的酷派來說，實現難度較大。換個角度看，眼下小米、OPPO、vivo、榮耀、蘋果位于第一梯隊，酷派至少得擠掉一個玩家，才能如愿重返第一梯隊。 面對這五大勁敵，酷派能比得過誰？恕我直言，我實在看不出酷派能超越任何一個玩家，現在不能，今后3年十有八九也不能。因此，看到COOL 20 Pro乏善可陳，我更加確信酷派3年內重返第一梯隊沒戲，堅定持悲觀態度，難度和挑戰著實不小，甚至有點不切實際。 也許，手機廠商立Flag容易，兌現Flag卻難如登天。做機不易，酷派且行且珍惜，祝陳家俊好運！
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