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目前，黑莓、夏普、諾基亞三大老牌手機廠商分別在沉寂多年之后攜新機歸來，黑莓帶著它的全新智能全鍵盤手機BlackBerry KEYone歸來，而夏普發布了全面屏手機AQUOS S2，諾基亞發布了諾基亞8。在功能機時代，無論是諾基亞、還是夏普，黑莓都是叱咤風云的手機巨頭，都曾經有過輝煌的歷史，而如今三家均攜新機歸來，勝算幾何？或者說，各自的命運與勝算會怎樣？

總體上來看，中國智能手機市場乃至全球智能手機市場早已今非昔比。如果從大的時代環境與未來發展趨勢來看，三家的未來都不樂觀，也很難有翻身的機會。

但總體上，三家老牌廠商在發展軌跡上都有相似之處，諾基亞就不用說了，從1996年開始，諾基亞連續開創了14年的王者之路，在巔峰時刻的全球市場份額甚至超過40%，這個記錄即便在今天，還沒有廠商能夠打破。夏普早在2013年宣布退出中國手機市場，在此之前，是夏普的巔峰時刻。而在夏普離開的這4年，中國智能手機市場乃至全球智能手機市場早已今非昔比。但三家的命運都有相似之處，兩者都是在不斷沒落之后被收購，黑莓被TCL收購，而夏普、諾基亞則被富士康收購。

但時至今天，被富士康收購的諾基亞攜諾基亞8歸來，江湖已經不是那個江湖，諾基亞從江湖大佬成為了不起眼的邊緣化角色。諾基亞的新機從配置看依然過于平庸，配備了5.3英寸2K分辨率屏幕，康寧第五代大猩猩玻璃;高通驍龍835處理器，3040mAh電池、18W快充，IP54三防級別，搭載Android 7.1.1系統。其相機采用的是蔡司鏡頭，總體來看，配置上并不非常拔尖，創新層面也難說有大的亮點，只能說它是一款常規而平庸的旗艦產品。

而從外觀設計來看，與之前發布的Nokia 6 差別不大，在今天，諸多手機廠商將手機越做越漂亮，諾基亞8的外觀是缺乏記憶度與精心雕琢的設計感，總體來看，這款產品總體趨于平庸，不過它的售價高達4715元，本質上，諾基亞可能在內心認為，它的品牌影響力應該能夠拿下高端市場。

但事實上，過去多年，諾基亞拿出的產品基本都不被多數用戶認可與買賬，且多數依然定位在中低端市場，也缺乏記憶點與創新點，一個沒落的品牌需要面對的現實是它的品牌溢價是不斷下滑的，可以說，用戶對待諾基亞的情懷也在日漸縮水，這意味著諾基亞三個字的品牌資產也在縮水，已經不具備太多讓用戶掏腰包的情感打動力。

即便被富士康收購，但其品牌可能是這款手機突破銷量的阻力。況且這款手機基本上已經沒有諾基亞的品牌印記與標簽了。因此，諾基亞從其售價的定位與產品本身來看，諾基亞要憑借這部手機回歸打翻身仗幾乎沒有可能。

再看夏普，中國手機市場增長放緩甚至處于停滯已經是不爭的事實，但在夏普手機全球CEO羅忠生看來，今年上半年國內市場增速放緩不是壞事，而是說明手機市場變革拐點正在到來。據羅忠生介紹，在線上AQUOS S2三年內只跟京東合作，而在線下，則選擇與迪信通作為全國的零售店戰略合作伙伴，并表示會在超過20個省進行線下鋪貨。

當然，夏普CEO之所以這么認為，是源于它看到了一個風口，就是全面屏，而屏幕元器件的技術研發與生產供應，夏普本身是有優勢的。夏普發布的AQUOSS 2就是一款全面屏手機，在三星S8將全面屏的熱度推向高峰之后，全屏屏迎來了業內的關注，甚至有可能成為未來廠商的標配，比如而小米去年推出占屏比高達91.3%的小米MIX，即將發布的華為mate10、iPhone8都可能是全面屏手機。今不過或許許多人并不知情的是，夏普才是全面屏的鼻祖，早在2013年，夏普就推出“全面屏”手機——EDGEST 302SH。如今夏普拿出全面屏新機，或許要宣告它在領域的話語權。

總的來說，夏普、諾基亞回歸的姿態是積極，而夏普相對諾基亞與黑莓的優勢更明顯，一方面是屏幕優勢，一方面是作為日本本土頗具影響力的品牌，夏普此次回歸沒有打出懷舊牌，而是順應自身的優勢迎合當前的全面屏潮流趨勢來吸引用戶與市場關注。

黑莓回歸的姿態與夏普相反，即打懷舊牌，拿出的依然是全鍵盤手機，黑莓今天用上了Android系統，算是一種變通，但黑莓依然并沒有放棄全鍵盤、商務這個最具辨識度的標簽，不過它還是有創新之處，即將KEYone的指紋集成在了全鍵盤的空格按鍵上，而且每一個按鍵都支持快捷方式，并且可以用快捷方式打開應用。

整體上，黑莓保留全鍵盤其實是與當今潮流反過來的，而當前許多用戶看到黑莓的這款手機的第一反應就是屏幕太小，怎么玩王者榮耀？因為在潮流上，而全面屏設計在玩游戲、看視頻畫面視野上更具優勢，外觀設計也更為美觀，符合當前主流用戶對于游戲、視頻等各種手機體驗的需求，雷軍此前表示未來手機發展趨勢一定是全面屏。

用戶對手機的要求是機身尺寸更小而屏幕尺寸更大，所以，夏普新機當前是符合主流用戶的審美與需求的，而黑莓打出懷舊牌是否有鐵粉買賬就很難說，筆者此前有說過，在本來不夠用的屏幕上硬生生加一個鍵盤，卻將原本不夠用的游戲畫面再切掉三分之一，這對于游戲與視頻等應用體驗來說，是一種倒退。

從另一方面來看，當今的市場懷舊牌難打，此前無論是索尼、諾基亞等品牌打出懷舊的牌都基本失敗了。另一方面，黑莓的商務群體在過去幾年已經多數倒向華為與蘋果，在中國市場，在今天這個時間點，還想撈回全鍵盤的鐵粉已經不現實，這意味著黑莓回歸將會非常困難。

另一方面，手機業務是富士康謀求新的利潤增長點的重要一環，也是其擺脫代工標簽的重要一步。因此其收購的夏普與諾基亞紛紛于這個時間節點發布新機，試圖尋求新的增長點，另一方面，富士康的代工優勢與產業鏈優勢顯然可以為夏普、諾基亞手機的出貨帶來不少助益。另一方面，夏普也是全球最大的手機屏供應商之一，當前全面屏火了，有屏幕優勢與代工優勢加持，當前顯然是夏普回歸的一個好的時機。

不過，盡管諾基亞也是富士康旗下品牌，但筆者認為，諾基亞的難點在于，它的品牌本身可能并不利于它的銷量。筆者此前指出，因為在今天，諾基亞這個品牌印記在人們心中已經是一個過時的印象，人們可能多少心存擔憂，諾基亞脫離市場太久，它的性能與軟件體驗是否也可能不適應時代潮流，而它未來的軟硬件產品更新的持續與它的安全性是否能跟上時代。

因為在今天，智能手機對人們的重要性不言而喻，而人們可能在心理層面不愿承擔風險購買一個過時且已經幾經轉手的品牌，而希望確保優良軟硬件體驗潮流，緊跟當前的主流趨勢與優良操作體驗，也不愿去花錢買一個過時且過去多年并沒有給用戶帶來符合或超出預期產品的品牌。

由于夏普多年來一直固守于日本本土有相關產品推出且在產品、技術、品質層面在日本一直有一定的影響力，其品牌盡管一直不是手機行業的熱門話題與關注中心，但其屏幕技術優勢與日資產品的質量優勢可以為其品牌加持，因此它沒有諾基亞這種過時品牌帶給用戶的壓力與偏見。

在當前來看，三家回歸中國都面臨的困難是，市場飽和，品牌愈來愈集中化，多數用戶倒向少數幾個手機廠商，在線上線下渠道方面，蘋果三星、華米OV競爭激烈，已經占滿坑位，因此兩者在忠實粉絲、線上線下渠道、市場推廣、品牌營銷、研發、銷售團隊、售后服務等諸多方面的短板一時半會難以補齊，這將極大的影響到它們的銷量。

但總的來說，盡管三家都不好過，因為今天的市場已經沒有給這三家老牌廠商多少機會與市場了。但夏普相比黑莓、諾基亞來說，優勢或許相對明顯一些，黑莓一直固守全鍵盤事實上是反潮流的，諾基亞當前的新品依然過于平庸，而且人們對諾基亞的反復的懷舊與情懷消費已經有點疲態了，諾基亞三個字要挑逗用戶情懷已經變難了，而且95后、00后則對諾基亞這個牌子沒有多少情懷與情感的。

而三家對比可以知道，夏普一直有屏幕上的產品優勢與技術優勢，而且沒有品牌資產上的負擔，而其新品又是迎合智能手機最新的潮流與趨勢，并且它在屏幕本身的優勢以及富士康代工、資金、技術、資源等加持，總體來看，諾基亞、黑莓兩家未來的路越來越難走，若此次再次折戟中國市場，未來是否依然有持續的新品推出很難說，而夏普回歸的處境與生存能力可能要相對更強一點，畢竟，前兩者是打情懷牌，后者是迎合現實需求，從未來性看，情懷終究還是難敵現實。