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“0.237億美元：35.2億美元”。

前者是海信2015年收購夏普（SHARP）墨西哥工廠及南美和北美5年品牌使用權(quán)的代價，而后者則是富士康2016年接手夏普控股權(quán)的代價。

可以看到，標(biāo)的物同樣指向夏普，但是，海信的收購行為屬于“以小博大”，花費很少的代價就獲得了長達(dá)5年的夏普品牌在美洲的使用權(quán)，這對于扭轉(zhuǎn)海信在海外市場“廉價電視廠商”的作用，是不容小覷的。

而為了掌控夏普，富士康付出了相當(dāng)于海信代價的149倍，而這種投入上的懸殊及對收益的期待，自然會讓雙方在美洲成熟市場上的爭奪之戰(zhàn)顯得更加激烈。

而這也是夏普和海信在美國開打訴訟戰(zhàn)的重要原因。

撿便宜：海信花小錢將夏普美國重要資產(chǎn)攬入懷中

2015年7月31日，海信集團(tuán)和夏普聯(lián)合對外宣布，海信將以2370萬美元的價格購買夏普墨西哥電視廠的所有股權(quán)和資產(chǎn)，并擁有在北美和南美地區(qū)使用“夏普”品牌及其所有渠道資源的權(quán)利。

當(dāng)時，海信談及收購夏普此部分資產(chǎn)時曾表示，夏普是“液晶之父”，無論是技術(shù)積累、還是生產(chǎn)能力以及渠道資源，都是海信心儀已久的，“收購夏普墨西哥工廠，不僅有利于解決美洲產(chǎn)能瓶頸，同時，通過夏普品牌的授權(quán)，我們能更多地獲取渠道資源，從而實現(xiàn)海信在美洲市場的快速成長，增強(qiáng)我們在渠道以及規(guī)模上的議價能力。”

此外，談及品牌定位回報時，海信表示，對夏普定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌，預(yù)計美洲業(yè)務(wù)將增加20億元美元的收入。

顯然，“0.237億美元的投入”將換回“20億元美元的收入”，這筆交易怎么看都是合適的。

心不甘：美國市場很重要，但富士康接手后無法入嘴

在經(jīng)歷了2012財年巨虧、2013年扭虧、2014年再虧、2015年巨虧之后，夏普終于在2016年出售給富士康。

2016年4月2日，富士康和夏普在日本正式簽訂收購協(xié)議，富士康將收購夏普公司66%的股份。

日前，夏普總裁戴正吳公布的三年發(fā)展計劃，夏普計劃在截至2020年3月的財年實現(xiàn)1500億日元的運營利潤，而截至2017年3月財年的運營利潤為620億日元。此外，營收將達(dá)到3.25萬億日元，增長58%。

而在過去的三年，夏普總計虧損已達(dá)45億美元。

夏普公布的發(fā)展計劃還包括大規(guī)模投資。公司預(yù)計，未來三年的投資額將超過4000億日元。戴正吳還證實，夏普有意在美國建立一座顯示面板工廠。

他說：“如果條件適合，我們愿意在美國建立一座新工廠。美國是我們的最大市場，但我們在那里還沒有一座工廠。”

但是，由于富士康接手前，夏普已經(jīng)對其美國資產(chǎn)進(jìn)行過一番處置，其美洲地區(qū)的品牌已經(jīng)授權(quán)給海信使用，這使得如今富士康的夏普，雖看重美國市場但無法下手。

而早在2016年10月27日，海信拒絕了夏普回購美洲電視品牌使用權(quán)的提案。而這也給夏普與海信合作埋下了隱患。

夏普美國宣戰(zhàn)海信，旨在奪回品牌控制權(quán)

2017年6月9日，夏普先后在美國的紐約、加利福尼亞州對海信提起訴訟。

2017年6月16月，夏普撤回了其在紐約發(fā)起的訴訟，因此，夏普與海信的美國訴訟大戰(zhàn)就集中在加利福尼亞州法院的案件了。

在加利福尼亞州法院的案件中，夏普訴稱海信涉嫌濫用夏普品牌銷售低端產(chǎn)品，進(jìn)而損害了夏普的商標(biāo)權(quán)益，包括：1）7款型號涉嫌尺寸標(biāo)注不當(dāng)，比如標(biāo)注75英寸，實測僅有74.55英寸；2）零售店購買的28臺海信生產(chǎn)的夏普牌電視中，有11臺電磁干擾超過了FCC排放標(biāo)準(zhǔn)；3）海信網(wǎng)站上展示的夏普牌電視中，至少有一款亮度比實際規(guī)范高35%；4）只有合格的低分辨率UHD規(guī)格的4K產(chǎn)品。

夏普訴稱，海信的做法給夏普的商譽(yù)和聲譽(yù)造成了無法彌補(bǔ)的損害，并提出高達(dá)1億美元的索賠請求。

從海信的角度看，夏普品牌的電視機(jī)十分暢銷，不可能輕易放棄之前已到手的夏普品牌5年美洲使用權(quán)，更重要的是，海信此前次斥資2370萬美元，希望獲得的不低于20億美元的回報。

而對已被富士康接盤的夏普來說，如果不廢止其與海信的合作協(xié)議或重新達(dá)成新的協(xié)議，將意味著在5年內(nèi)夏普不能涉足美國電視市場，而這顯然不是富士康或夏普所期望的。

因此，短期來看，夏普與海信就品牌授權(quán)合作的紛爭很難平息。

一方面，夏普不可能出20億美元回購品牌，另一方面，海信也不會輕易將預(yù)期的20億美元增收打折轉(zhuǎn)讓。