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11月9日，在2017騰訊全球合作伙伴大會(huì)投資論壇上，斗魚直播創(chuàng)始人陳少杰、紫牛基金創(chuàng)始人張泉靈、新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)、華映資本中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人季薇，以及騰訊投資并購(gòu)部助理總經(jīng)理余海洋出席圓桌論壇，討論了內(nèi)容投資的新風(fēng)向。

斗魚直播創(chuàng)始人陳少杰稱，斗魚公司內(nèi)沒有一個(gè)主播，而在平臺(tái)上最熱的三個(gè)主播年薪可以超過四五千萬(wàn)。華映資本中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人季薇稱，內(nèi)容變現(xiàn)雖然比不上更成熟的微博、淘寶體系流量變現(xiàn)，但付費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)逐漸養(yǎng)成。除了在娛樂上愿意去為內(nèi)容付費(fèi)買單之外，逐漸愿意為知識(shí)這樣原本教育培訓(xùn)類才會(huì)付費(fèi)的內(nèi)容去付費(fèi)，內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣是不可逆的。

對(duì)于騰訊系剛剛上市的閱文集團(tuán)，也創(chuàng)造了香港十年來新股投資回報(bào)率最高的公司。對(duì)此，紫牛基金創(chuàng)始人張泉靈認(rèn)為，小說是為數(shù)不多可以花很長(zhǎng)時(shí)間閱讀的，內(nèi)容A讀完了B還可以讀，有著很長(zhǎng)的生命力，用戶又愿意在上面花時(shí)間，這兩者一相乘，內(nèi)容領(lǐng)域是非常有價(jià)值的這一塊。

對(duì)于內(nèi)容投資的新風(fēng)向，具體可看下面圓桌論壇實(shí)錄：

冬吳同學(xué)會(huì)主講人梁冬：各位早上好！今天閱文集團(tuán)上市，我昨天看新聞?wù)f是香港十年來新股投資回報(bào)率最高的，是騰訊的內(nèi)容的平臺(tái)。新聞?wù)f創(chuàng)始人自己也沒有想到做到這么大規(guī)模的公司，泉靈你怎么看？

紫牛基金創(chuàng)始人張泉靈：時(shí)間花在哪就把價(jià)值變成變現(xiàn)的可能性，小說是為數(shù)不多可以花很長(zhǎng)時(shí)間閱讀的，而且這個(gè)內(nèi)容A讀完了B還可以讀，有著很長(zhǎng)的生命力，用戶又愿意在上面花時(shí)間，這兩者一相乘，內(nèi)容領(lǐng)域是非常有價(jià)值的這一塊。

梁冬：關(guān)于閱文上市動(dòng)態(tài)的形式，尤其內(nèi)容上的形式。

斗魚直播創(chuàng)始人陳少杰：內(nèi)容和我們現(xiàn)在做的直播平臺(tái)很接近，也需要很多和內(nèi)容的創(chuàng)作者合作，比如說他是寫小說的人，發(fā)布的人，我們是和機(jī)構(gòu)，還有我們的主播。

梁冬：關(guān)于主播我有個(gè)小問題，我聽說有另外一個(gè)平臺(tái)，他們?cè)?jīng)在廣州打造了一個(gè)主播集中營(yíng)，很多主播，在北京往北有大片生活在那里，你們有沒有？

陳少杰：我們公司沒有一個(gè)主播。

梁冬：以后不會(huì)向下延伸自己做嗎？

陳少杰：很多主播都是自己簽約的，持續(xù)培訓(xùn)，基本上都是線上的。線下對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說還是太重了，更多我們稱為經(jīng)紀(jì)公司，有經(jīng)紀(jì)公司把這個(gè)管起來，對(duì)他們培訓(xùn)。

梁冬：不會(huì)投主播的經(jīng)紀(jì)公司，可能隨時(shí)被挖走。

陳少杰：很多平臺(tái)和內(nèi)容有一個(gè)變相的效率，在這邊跳槽，對(duì)于一些內(nèi)容型的主播是OK的，但變現(xiàn)型主播跳槽賬就算不過來，效率變低了，以前還有很多粉絲，這個(gè)粉絲是主播和內(nèi)容的粉絲，另外也是平臺(tái)的粉絲。

梁冬：我問一個(gè)問題，在你們平臺(tái)上，最熱的三個(gè)主播年薪可以超過多少？年收入。

陳少杰：最高的三個(gè)應(yīng)該在四五千萬(wàn)吧。

梁冬：原來沒有好幾個(gè)億，我就放心了。你們?cè)谕顿Y的時(shí)候有很多人做內(nèi)容，哪個(gè)多？

華映資本中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人季薇：最早看內(nèi)容，是新媒體平臺(tái)上傳播的內(nèi)容的平臺(tái)，所以是一些閱讀的網(wǎng)文平臺(tái)，都有投資。剛剛講到閱文，這個(gè)也是一個(gè)內(nèi)容整個(gè)的產(chǎn)業(yè)一個(gè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的縮影，畢竟內(nèi)容IP最大來自于網(wǎng)文和動(dòng)漫，本身有自己的量放大，下游也有量發(fā)達(dá)，疊加起來就是基數(shù)的放大。我覺得這是一個(gè)非常水到渠成資本市場(chǎng)給到企業(yè)。

我們跟內(nèi)容相關(guān)的投資非常多，大概投了50多家，而且是全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的，各種內(nèi)容形態(tài)，各個(gè)垂直領(lǐng)域。很多從內(nèi)容切口，從內(nèi)容形態(tài)來說從閱讀的，從上游的這個(gè)閱讀的，網(wǎng)文出版到巨頭網(wǎng)站，到下游變現(xiàn)影視、長(zhǎng)劇這些，音樂也有，短視頻、圖文資訊的、搞笑的都有，這是付費(fèi)的。

梁冬：你看好流量變現(xiàn)還是什么？

季薇：它依托不同的平臺(tái)，流量變現(xiàn)更成熟的是微博、淘寶體系流量變現(xiàn)非常順暢，也比較成熟。當(dāng)然就是知識(shí)付費(fèi)這個(gè)領(lǐng)域起來如此之快，我覺得一個(gè)是內(nèi)容付費(fèi)本身是一個(gè)消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，大家除了在娛樂上愿意去為內(nèi)容付費(fèi)買單之外，逐漸愿意為知識(shí)這樣原本教育培訓(xùn)類才會(huì)付費(fèi)的去付費(fèi)，當(dāng)然很多人講焦慮感，我覺得中國(guó)人的焦慮感會(huì)長(zhǎng)期存在的。如果說焦慮感再加上消費(fèi)習(xí)慣，而且內(nèi)容付費(fèi)的這個(gè)習(xí)慣是不可逆的，這個(gè)人群越來越大，買的東西越來越大，這個(gè)市場(chǎng)一定是比較大的發(fā)展。我覺得風(fēng)口沒有那么火爆，但它會(huì)長(zhǎng)期存在。而且對(duì)各家來說考驗(yàn)也蠻大的。

梁冬：什么叫講通俗的話？

新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)：這段時(shí)間跟95一個(gè)小姑娘討論一個(gè)話題的時(shí)候，講了很多最后我反思了一下，承認(rèn)她說的是對(duì)的，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，我們消費(fèi)內(nèi)容的習(xí)慣是向碎片化這個(gè)方向去發(fā)展，其實(shí)過去很多傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式其實(shí)回頭再看傳統(tǒng)，過去消費(fèi)它是一個(gè)報(bào)紙，當(dāng)然跟物理層面有關(guān)系。到今天可能是消費(fèi)的一個(gè)顆粒品，我就看其中一個(gè)專欄，今天就看這個(gè)，本來不看其他的，為什么為其他的版面買單呢？這里更加聚焦帶來具體階層的人的價(jià)值或者利益，回頭看不管是微信公眾號(hào)還是其他平臺(tái)非常多的我們稱之為情感，也有人稱它為雞湯。會(huì)發(fā)現(xiàn)里面有非常多的類型找準(zhǔn)一個(gè)代言群體，說全世界我最牛逼，你們對(duì)誤解了我，你們都不理解我。像我這樣的中年男子也一定不會(huì)火。

梁冬：海洋，我感覺騰訊尤其微信公眾號(hào)，因?yàn)槟銈兪强梢钥吹阶詈闷脚_(tái)的內(nèi)容。這個(gè)猜測(cè)對(duì)不對(duì)？

騰訊投資并購(gòu)部助理總經(jīng)理余海洋：這是我想講一下內(nèi)容對(duì)行業(yè)整個(gè)開發(fā)，第一非常看好內(nèi)容行業(yè)，第一就像張老師說的忽然間和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來越占據(jù)大家的時(shí)間，所以互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大量占據(jù)用戶的時(shí)間。第二國(guó)家發(fā)展到這個(gè)階段，對(duì)內(nèi)容需求越來越多。所以我覺得這對(duì)內(nèi)容行業(yè)兩個(gè)非常大的利好，可以看到從游戲到閱文，到少杰的直播平臺(tái)都收獲了很大的利。

還有就是說我們?cè)趦?nèi)容投資方面或者騰訊跟大家去合作方面，我們也會(huì)去投很多平臺(tái)和CP，包括閱文昨天上市了，包括少杰的斗魚，還有快手，還有音樂集團(tuán)，都是非常細(xì)分的平臺(tái)。我們這樣看，我們自己是連接著很多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，但是在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域我們有時(shí)候跟一些更加垂直或者更加精細(xì)化的平臺(tái)去合作，能夠讓我們的用戶獲得更好的內(nèi)容，這是一個(gè)大邏輯。

你問的問題，就說我們做內(nèi)容收割者，我們的初心怎么給用戶提供更好的內(nèi)容，但從某種角度上講我們確實(shí)自身連接很多用戶，然后我們?cè)谝恍┘?xì)分領(lǐng)域確實(shí)做得非常好，比如說像游戲，導(dǎo)致從結(jié)果上看可能我們從內(nèi)容領(lǐng)域賺的錢最多，同樣剛剛講也把很多資源和獲利或者錢拿出來再投到行業(yè)里，幫助更多人發(fā)展。

梁冬：我一直有個(gè)擔(dān)憂，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)容是受到專業(yè)的訓(xùn)練、有某種的內(nèi)容使命感的人在做。現(xiàn)在我們看過來整個(gè)的趨勢(shì)變化了，每個(gè)人都在創(chuàng)作，每個(gè)人都可以成為專家。于是今天有個(gè)誤解，最后的標(biāo)準(zhǔn)變成是說誰(shuí)的流量大，誰(shuí)的影響力大。我們也知道真的讓一個(gè)東西很容易傳播，八卦的東西或者說不那么有競(jìng)爭(zhēng)含量，但其實(shí)真的很迎合大家惡趣味的這種內(nèi)容真的很好。流量它也是一個(gè)飼料，作為一個(gè)飼養(yǎng)員的心態(tài)和做內(nèi)容心態(tài)可能不太一樣。我的問題是，問在座的各位就是說當(dāng)你們面對(duì)一個(gè)選擇，我要投一個(gè)內(nèi)容賺錢，這個(gè)內(nèi)容可能會(huì)社會(huì)產(chǎn)生一個(gè)比較好的一個(gè)引導(dǎo)而不僅僅是迎合的時(shí)候，你們內(nèi)心里面是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。我想從泉靈開始問。

張泉靈：從我的角度上來說，有些事情不那么矛盾，不需要把它完全的分割開。我舉個(gè)例子，同一個(gè)夫妻做的幾個(gè)號(hào)，我仔細(xì)搜索過，專門跟這夫妻討論過，流量非常大，這兩個(gè)集群主要體現(xiàn)在四類內(nèi)容上，分別是星座、養(yǎng)生、拜佛、兩性關(guān)系，人群覆蓋年齡段非常廣，從20到70歲都是他們的用戶。這兩夫妻就是玩流量。

梁冬：不是做內(nèi)容出身的。

張泉靈：大多數(shù)絕非原創(chuàng)。商業(yè)價(jià)值蠻高的，從流量變現(xiàn)的情況來看天花板相對(duì)比較低，所以從投資的角度來說，其實(shí)是一個(gè)你什么價(jià)格投到什么未來，流量導(dǎo)致對(duì)價(jià)格的預(yù)期也蠻高的。而且說句實(shí)話干這活的成本很低，導(dǎo)致不需要任何投資，自己活得相當(dāng)不錯(cuò)。我作為外部的投資者小股東進(jìn)來這個(gè)價(jià)值在哪里，最后沒有投，這是蠻大的問號(hào)。我覺得不是很需要去把它說有的流量很大是否就一定意味著它價(jià)值很高，是否有些好像內(nèi)容不錯(cuò)，這兩個(gè)事情不是那么對(duì)應(yīng)的。

我講另外一個(gè)例子，我們投的項(xiàng)目當(dāng)中至少有三個(gè)項(xiàng)目是完全基本上活在微信生態(tài)里的。那么剛才季總說變現(xiàn)的邏輯，我覺得微信可能會(huì)有一個(gè)屬于自己的變現(xiàn)邏輯，內(nèi)容用來干什么，淘寶很明顯就是電商，那么微信恰恰有一個(gè)你可能綜合變現(xiàn)的一個(gè)可能性，我們投了年糕媽媽，銷售量上數(shù)一數(shù)二的狀態(tài)。非常有意思就是隨著今年整個(gè)的知識(shí)變現(xiàn)更好的狀況下，因?yàn)樗緛硎莾?nèi)容獲客，繼續(xù)內(nèi)容付錢是非常自然的事情，所以剛剛知識(shí)變現(xiàn)今年有非常好的收入，對(duì)電商來說又是正向促進(jìn)的循環(huán)，那部分內(nèi)容有沒有社會(huì)價(jià)值，回到始初的問題對(duì)年輕媽媽來說無非想得到的就是兩件事情。年輕的媽媽需要年糕媽媽給她的就兩樣?xùn)|西，第一個(gè)就是怎么養(yǎng)孩子，這是個(gè)知識(shí)訴求，第二該買啥，因?yàn)槎疾恢蕾I什么，哪個(gè)更有經(jīng)驗(yàn)，微信體系下這兩個(gè)東西都同時(shí)可給，而且是正向循環(huán)。

梁冬：在你們的后臺(tái)看過來，你們認(rèn)為這兩個(gè)方向哪個(gè)跑得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。、

張泉靈：這兩件事情當(dāng)中還有一個(gè)連接的可能性，就是新品牌孵化。所以我不覺得這兩個(gè)是分離的賽道，有可能在微信體系下是融合的賽道。

梁冬：少杰，現(xiàn)在的主播有兩種可能性，一種是直接內(nèi)容很好，很喜歡直接打賞，另外也變成是直銷的一部分，他們也變成流量變現(xiàn)的一部分。這兩種趨勢(shì)哪種更具有方向性。

陳少杰：目前看還是以內(nèi)容作為主流，打賞或者是一些其他的方式呈現(xiàn)。直接由主播來做電商現(xiàn)在還是比較少。相對(duì)來說變現(xiàn)的效率還是比較低，賣個(gè)東西要利率的，另外還有一些各種各樣的環(huán)節(jié)。因?yàn)榇蛸p是最方便的。

梁冬：直播我看得少，哪一種內(nèi)容是最容易獲得打賞的。從那個(gè)學(xué)術(shù)后臺(tái)背景講，不是前臺(tái)看到的，從后臺(tái)看到的你們的邏輯。

陳少杰：我們大概有兩種，一種是肯定美女多，帥哥美女是最容易。

梁冬：帥哥賺得多還是美女？

陳少杰：其實(shí)差不多，快手前10很多都是男的，我們也有男主播是比較大的，可能在前10名以內(nèi)有三四個(gè)是男主播。

梁冬：通常干什么呢？

陳少杰：就是打游戲給大家看。

梁冬：你有沒有覺得說掙半天沒主播掙得多，有沒有想說自己去干直播創(chuàng)業(yè)算了。

陳少杰：這個(gè)沒有人看，要么看帥哥美女，要么看打游戲。

梁冬：可以兼職，不要給投資人更多壓力。這兩個(gè)賽道其實(shí)是有交叉的，季老師你認(rèn)為有沒有更多賽道的可能性，內(nèi)容直接變現(xiàn)或者是流量，有沒有中間的可能性，可能是什么？

季薇：內(nèi)容和電商完全能區(qū)分開來，不是的，這個(gè)東西是虛擬的商品，既可以賣這個(gè)東西，包括我們游戲道具的交易，這些東西都是虛擬的商品，虛擬商品的交易變成實(shí)物的交易要求，要相對(duì)來說對(duì)拷貝的要求各方面更麻煩，對(duì)投資的要求非常高。所以這東西也不能完全分開。內(nèi)容第一就是引流，內(nèi)容不是作為流量的入口各大平臺(tái)也不會(huì)去把內(nèi)容作為這么重要的一個(gè)話題來講，首先是流量，然后自身的變現(xiàn)更多樣化。每一種內(nèi)容形態(tài)來說變現(xiàn)的效率是不太一樣的，我舉個(gè)例子來說內(nèi)容本身付費(fèi)，網(wǎng)文可以，劇也可以去付費(fèi)。短視頻內(nèi)容付費(fèi)，那廣告，然后接下來就是電商，這個(gè)多一些，對(duì)每一種內(nèi)容的形態(tài)來說變現(xiàn)的可能性不太一樣，這要區(qū)別每一類內(nèi)容形態(tài)上再仔細(xì)的觀察。整體來說一定愿意選擇人群比較廣泛的，然后大家愿意去講，但這么看也挺重要。

梁冬：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)看過來，愿意為內(nèi)容相關(guān)的電商付費(fèi)的人群最集中是在哪個(gè)？像年輕的媽媽嗎？在你看來哪些人群是最核心愿意付費(fèi)的人群？

季薇：首先微信體系里本來電商付費(fèi)也是比較大的一個(gè)領(lǐng)域，如果從電商的角度來說確實(shí)是微博跟淘寶更直接一些，當(dāng)然也不是所有的。可能非標(biāo)的更容易一些，服裝等等，這相對(duì)來說產(chǎn)業(yè)鏈更完整，物流、供應(yīng)鏈要完整。垂直品類產(chǎn)業(yè)鏈不完整，有些品類沒有帶運(yùn)營(yíng)商，那自己物流比如從媒體人去做，內(nèi)容去做的一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，對(duì)他來說建供應(yīng)鏈?zhǔn)呛苈闊┑氖虑椋惨创怪鳖l率怎么樣。

梁冬：徐老師，能不能給我們講講新榜在后臺(tái)看到有代表性的，要開始重新開始說通俗的話，年輕人的觀點(diǎn)。我想問兩個(gè)問題，能不能給我們更深入的講講什么叫說通俗的話，我也需要學(xué)習(xí)。這是第一個(gè)問題。第二個(gè)你們?cè)谛掳窈笈_(tái)看到了什么讓你們很新奇的發(fā)現(xiàn)。

徐達(dá)內(nèi)：我們不是專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，從自己的平常的工作中去發(fā)現(xiàn)的一些規(guī)律，我其實(shí)現(xiàn)在看內(nèi)容更多的時(shí)候會(huì)把它放在場(chǎng)景里去看，這個(gè)內(nèi)容我會(huì)在什么場(chǎng)景下去消費(fèi)，上下班途中去看的，還是我躺在被窩里看，還是早上的洗手間去看，我覺得非常重要。場(chǎng)景里看內(nèi)容，前段時(shí)間我看一個(gè)視頻，講讓大更大，讓小更小，坦白講現(xiàn)在市場(chǎng)上絕大多數(shù)短視頻我認(rèn)為都還不夠短。在周末的晚上我愿意坐下來打開騰訊視頻上游戲類的，我準(zhǔn)備兩個(gè)小時(shí)做這件事情。但地鐵上刷一個(gè)非主流的時(shí)候，希望不用打開它，直接一閃而過的。就說讓大更大，讓小更小。我先從場(chǎng)景上看這個(gè)問題，我覺得這個(gè)恐怕是我現(xiàn)在去看內(nèi)容的一個(gè)基本的這么一個(gè)設(shè)想。

我想講的是接下來人工智能，會(huì)使得我們過去有些純粹的記錄者，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的記錄這個(gè)價(jià)值就更加小了，我自己做編輯的，所以編輯很重要。

今年年初發(fā)現(xiàn)一個(gè)號(hào)，估計(jì)在座各位從來沒有在朋友圈里看到過這個(gè)夜聽這個(gè)號(hào)，他是去年年底的時(shí)候好像才100萬(wàn)粉，先生已經(jīng)2500萬(wàn)了，后來我總結(jié)我的朋友圈從來沒有看到，為什么呢？我把媽媽的手機(jī)拿出來輸入了夜聽兩個(gè)人發(fā)現(xiàn)他的朋友圈好多。發(fā)現(xiàn)微信是挺圈層的東西，這個(gè)領(lǐng)域不存在，別的領(lǐng)域就存在。

我們需要愛，不僅僅你需要，他們也需要，剛剛?cè)`講的養(yǎng)生、星座、兩性、拜佛，還有人在網(wǎng)上做燒香、敲木魚，這樣的生態(tài)里現(xiàn)代人情感需要慰籍的狀態(tài)，《知音雜志》是多么成功的傳統(tǒng)類型。現(xiàn)在講微信，包括整個(gè)騰訊的大內(nèi)容生態(tài)，包括現(xiàn)在企鵝號(hào)都會(huì)有非常棒的超出我們的朋友圈，千萬(wàn)不要以為我們的朋友圈就是全世界。

梁冬：有一天有個(gè)快手的投資人開兩個(gè)半小時(shí)來我辦公室教育，說老梁就這么多人了，大部分人都在我們快手上面，我說快手做什么的，然后展示給我。那時(shí)候發(fā)現(xiàn)中國(guó)的分層，中國(guó)社會(huì)的分層比每個(gè)人想象都嚴(yán)重，這個(gè)分層還挺明顯的。海洋分享一下雙百計(jì)劃投資人的一個(gè)思路好不好？

余海洋：我覺得我們思路有幾個(gè)大點(diǎn)：

第一點(diǎn)就是說我們堅(jiān)信，你看提到很多內(nèi)容，很多吸引流量的內(nèi)容，這方面很關(guān)注到，我們認(rèn)為就是說隨著行業(yè)逐漸走向成熟，它用戶對(duì)于內(nèi)容的需求是多元化的，這分為有很多不同的細(xì)分品類，對(duì)于每個(gè)品類的內(nèi)容要求很精致。所以我們?cè)诓煌募?xì)分領(lǐng)域去找最優(yōu)秀的內(nèi)容。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)，一個(gè)是用戶是不是真的喜歡，第二平臺(tái)所宣揚(yáng)的價(jià)值觀，有可能用戶喜歡的不是一個(gè)特別讓公眾看到的東西，這兩個(gè)都要去考慮的，這個(gè)確實(shí)有這個(gè)平臺(tái)的社會(huì)的責(zé)任在里面。

第二點(diǎn)就是我們也看到了創(chuàng)業(yè)，大家還是有從一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)到一個(gè)IPO或者更成功的公司來講，還有創(chuàng)業(yè)者比較純的做內(nèi)容的，他們對(duì)一個(gè)公司怎么樣一個(gè)更好的商業(yè)化、規(guī)模化，這需要平臺(tái)扶持和引導(dǎo)的，這方面我們做很多的努力。我們應(yīng)該后續(xù)建立渠道讓大家找到我們。

梁冬：把后面的時(shí)間留給現(xiàn)場(chǎng)提兩個(gè)問題。

提問：我們現(xiàn)在平臺(tái)在攝影領(lǐng)域的一個(gè)自媒體。我們現(xiàn)在作為一個(gè)應(yīng)用內(nèi)容特別需要，說你現(xiàn)在沒有盈利，我們需要投入之后給我什么樣的回報(bào)，我想說如果我有了盈利，好像不太需要你投資。這個(gè)投資方面對(duì)于優(yōu)秀是怎么鑒定的希望能介紹一下。

季薇：確實(shí)內(nèi)容現(xiàn)在的變現(xiàn)途徑比較多樣化，人家問有沒有盈利也可能是正常。我覺得可以說現(xiàn)在你是不盈利的或者怎么樣，但也還是要有比較清晰人群在什么樣的場(chǎng)景下有你的產(chǎn)品，是2B還是2C，什么模式去變，有個(gè)更好的預(yù)測(cè)去判斷。

梁冬：最后一個(gè)問題。

提問：我想提問一個(gè)問題，就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型這個(gè)管理方面會(huì)有一定的困難，咱們有比較好的解決辦法嗎？我問一下余老師吧。

余海洋：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我覺得倒不是說傳統(tǒng)企業(yè)就說任何一家到一定規(guī)模或者是說它有一定的習(xí)慣做事方法的公司在面臨新的轉(zhuǎn)型的時(shí)候都會(huì)遇到挑戰(zhàn)，就說互聯(lián)網(wǎng)公司依然是這樣的。我覺得這里面我自己認(rèn)為一個(gè)非常大的關(guān)鍵點(diǎn)說創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)或者管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這件事的認(rèn)知和決心。轉(zhuǎn)型一定是比較正常的過程，我們看到很多東西其實(shí)最后都是沒有辦法落地，沒有辦法從長(zhǎng)期改變大家的習(xí)慣，去體現(xiàn)價(jià)值。我們看包括投了很多企業(yè)服務(wù)公司，會(huì)發(fā)現(xiàn)最開始用應(yīng)用的時(shí)候或者說用新的流程的時(shí)候，確實(shí)面對(duì)很多挑戰(zhàn)。堅(jiān)持下來這個(gè)符合未來大發(fā)展方向從中期和長(zhǎng)期受到很大的受益。

梁冬：第一個(gè)圓桌論壇時(shí)間差不多的，我也有一個(gè)自己的感受跟大家分享。最重要的我們可能不能狹義的定義所謂的內(nèi)容，很早之前指生產(chǎn)的內(nèi)容，原創(chuàng)是指原創(chuàng)，現(xiàn)在看過來關(guān)于內(nèi)容是生態(tài)，有場(chǎng)景的思考，把流量變成生意的思考，甚至還有渠道分發(fā)的思考。未來有興趣與騰訊這條大船，說明已經(jīng)看到了大的方向，全世界對(duì)于精神文明的需求越來越大了，但是在這樣的一個(gè)大的過程當(dāng)中我們一定要拓寬以往過去這么多年很狹隘的看法或者成見，通過這些尋找到屬于每個(gè)人的機(jī)會(huì)。最重要你本身的性格和興趣適合做什么。有些時(shí)候我覺得一個(gè)東西對(duì)，但如果不適合你，對(duì)你來說不對(duì)，對(duì)你適合哪怕說不是很大也是很對(duì)的一件事情。

來源：品途商業(yè)評(píng)論