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本來還在謠傳亞馬遜要把辦公協作軟件Slack收入麾下，誰知道，周五晚上卻突然扔下一個重磅炸彈：收購全食超市(Whole Foods Market)——美國線下生鮮連鎖商超。

上一次用一個笑話調侃亞馬遜買下《華盛頓郵報》，現在已經升級到了新版本：貝佐斯說，“Alexa，(亞馬遜語音助手)給我去全食超市買點東西”，于是，Alexa發出指令，“買下全食超市”。

全食超市創建于1980年，現有187家連鎖店，遍布于全美各地，占美國食品雜貨市場份額的1.21%這次亞馬遜花了137億美元現金，溢價27%，遠高于Whole Foods的市值。要知道在此之前，亞馬遜最大一筆并購交易發生在2014年，當時收購視頻游戲服務公司Twitch Interactive，僅僅花費了9.7億美元現金。不禁要問，歷來保守的亞馬遜為何突然如此大手筆收購全食?

線下零售野心：與沃爾瑪的戰爭

亞馬遜之所以收購全食，被看做是展露整體零售業野心，在擊垮、收購了一系列線上競爭對手之后，它還希望打敗線下的沃爾瑪以及Costco。

如果問，亞馬遜夠大了嗎?你可能會回答，已經很大了，它已經占據全美電商市場一半以上的份額。但是如果從美國整體零售市場來看呢?亞馬遜只占據美國整體零售市場的5%，銷售額大約是沃爾瑪的一半，而美國整體零售市場是規模在2016年是54849億元美元，電商市場規模不到其十分之一。

零售業有一個共識，那就是：你永遠不可能把所有的線下需求轉換為線上的，永遠有人更傾向于下實體商店觸摸、嘗試那些商品。亞馬遜要擴大市場，只有向線下去。而收購線下連鎖超市可以讓亞馬遜少走一段路。

想當年，亞馬遜想做線上的沃爾瑪。

亞馬遜依靠低價來贏取客戶被指是在借鑒沃爾瑪的“天天低價”，不過亞馬遜并不只滿足于此，為了彌補自己相比線下超市而便捷性不足的缺點，推出Prime會員制度，將原本美國普遍8天以上的快遞縮短到兩天之內免費遞送。這一策略空前成功，根據techcrunch數據，大約60%以上的美國家庭都擁有亞馬遜Prime會員。不過，隨著中高端會員業務已幾近飽和，亞馬遜需要觸及那些沒被電商滲透的人群。所以，它選擇線下，收購全食將完善其雜貨配送網絡，這或許還能挽救亞馬遜生鮮。

現在，沃爾瑪想變成線下的亞馬遜。

沃爾瑪在亞馬遜的狂轟亂炸之下并沒有坐以待斃，一直在進行線上嘗試。在亞馬遜宣布這筆交易的同一天，沃爾瑪宣布以3.1億美元價格收購男裝銷售網站Bonobos。沃爾瑪還曾以30億美元價格收購了Jet.com——這家百貨電商公司號稱比亞馬遜更低價，其曾被美國科技媒體看作實最有可能撼動亞馬遜的顛覆者。沃爾瑪還推出30天免郵服務、邀請第三方賣家入駐，配送中心也發展到150家，遠超過亞馬遜。

亞馬遜和沃爾瑪的轉變也似乎印證了先前馬云在杭州云棲大會的開幕式上說的話，互聯網公司未來30年的機會一定在線下，而線下企業的希望一定在線上，雙方一定要結合在一起。純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來。

線上、線下融合的趨勢已經不可逆轉，或許未來可以看到到這樣的景象：線下天貓超市、天貓電器、天貓購物廣場可能將遍布全國;在美國，你也會看到遍布全美的亞馬遜書店、亞馬遜超市與亞馬遜購物廣場。

或許，為了實現這個場景，亞馬遜要開啟買買買模式了。

【來源：金融之家 作者：木子】