董明珠承諾給格力員工一人一套房是否合適？智能
因此，對于董明珠來說，關心職工利益是無可非議的，但在關心職工利益的同時，也要尊重股東的權益，而不是把股東的權益拋到一邊。
“關心職工利益是無可非議的，但在關心職工利益的同時，也要尊重股東的權益，而不是把股東的權益拋到一邊。”
5月16日，在格力2018再起航盛典上，格力電器董事長董明珠發表演講時表示，承諾給格力員工一人一套房。她當場表示，珠海市政府已經承諾給予格力約一萬套住房（建筑面積）的土地。
這已經不是董明珠第一次承諾給員工分房了。由于房價越來越高，住房對一個家庭來說也顯得越來越重要。今年新年伊始，董明珠就放出豪言，要讓格力8萬員工，每個人都有兩房一廳的房子。當然，董明珠承諾的一人一套房也不是白給的，那就是要一直工作到退休。
面對董明珠的高調承諾，作為格力電器的員工來說，自然會有一種幸福感。而作為“外人”來說，難免會有羨慕，感慨自己為什么沒有遇上這樣的“好老板”。憑心而論，董明珠對自己公司員工利益的關心是有目共睹的，除了一次次承諾給員工分房建房外，最近幾年給員工每人每月加薪1000元，就已經有好幾次了。
而之所以給員工高福利，這是因為董明珠有強烈的危機感，其最終目的還是為了留住員工、留住人才。格力作為一家知名品牌企業，其員工難免成為同行及其他人眼中的“寶貝”。為此，有人經常去格力家門口挖人，這讓董明珠感到很頭疼。最近幾年，董明珠多次抱怨格力員工被人挖走。2015年6月，經濟之聲《央廣財經評論》就曾報道，在當年的股東大會上，董明珠表示，2014年就有600多名技術人員被挖走，“現在格力被挖人的速度，已經超過了培養人的速度”。正是在這種背景下，董明珠開始在格力電器實施高福利政策，包括承諾給員工一人一套房。
當然，一人一套房能否留住員工，特別是一些骨干員工，這是值得商榷的。因為競爭對手同樣可以開出類似的條件來。因此，在留人的問題上，還需要重視企業文化的建設，以及骨干員工價值的體現，甚至包括向一些高層負責人放權等。但不論如何，承諾給員工分房對于留住職工還是有積極作用的。實際上，包括華為、騰訊、阿里、娃哈哈等品牌企業，為了留住人才，都在員工住房問題上下過功夫。因此，住房問題確實是一些知名的大企業為了留住人才需要考慮的一件事情。
但董明珠承諾給格力員工一人一套房是否合適卻是需要正視的問題。畢竟格力電器不是董明珠的私人企業，而是一家股份制企業，尤其是一家上市公司。即便是格力電器的大股東格力集團，持股也只占公司總股本的18.22%。所以，在給格力員工“一人一套房”的問題上，不能由董明珠一人說了算，搞“一言堂”，而必須是由公司全體股東來作出決策，即通過公司股東大會來作出決定。畢竟格力的員工超過8萬人，這筆費用開支不是一個小數目，金額高達數百億、甚至千億之巨。這樣的巨額開支，顯然不是董明珠一個人就可以拍板決定的事情。
當然股東是深明大義的。如果董明珠真的將“一人一套房”作為提案提交公司股東大會表決的話，相信也會得到股東大會的表決通過。但這個程序必不可少，這是對股東權利的一種尊重。這實際上也是董明珠身上比較欠缺的東西。雖然在關心職工利益方面，董明珠考慮得無微不至，但對股東權益，董明珠卻是有些忽視甚至是漠視的。最明顯的就是董明珠對投資者的“發飆事件”，在2016年10月28日召開的格力電器的臨時股東大會上，董明珠對參加股東大會的中小股東“發飆”稱：“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”“格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業做到今天，達到13%的利潤，是靠你們來嗎”。從“發飆事件”不難看出，董明珠的股東意識還是比較薄弱的。
因此，對于董明珠來說，關心職工利益是無可非議的，但在關心職工利益的同時，也要尊重股東的權益，而不是把股東的權益拋到一邊。也正因如此，董明珠承諾給格力員工一人一套房是不合適的，在這件事情上，董明珠還需要學會尊重股東的權益。
作者：皮海洲 來源：國際金融報
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