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韓國工廠10萬新開產線代工，國內品牌其實共用一個“爹”
Tech星球（微信ID：tech618） 文 | 喬雪 封面來源 | 視覺中國
去年雙十一，彩瞳品牌4iNLOOK的GMV達到一億，成為美瞳賽道新高，同比增長320%，客單價提高至586元，復購率也達到了62.8%。 而今年雙十一，這樣的奇跡還在彩瞳賽道里延續，雙11預售開始僅1分鐘，moody預售成交額就超去年預售全天的成交額，CoFANCY可糖在11月1日前1小時，就超越了去年11月1日-3日雙十一的第一波整體銷量，其新品巧克力系列銷售已超過10萬件。 與彩瞳消費端火熱相對應的是，資本的快速跟進，今年2月，4inLook完成1億元B+輪，8月，彩瞳品牌可啦啦完成4億元融資，10月，moody完成彩瞳品類現目前最大10億元融資案，而在今年1月、3月才分別進行過B輪和戰略輪融資。彩瞳的圈子又再次沸騰了。 而除了此前專注于彩瞳的品牌，更多的品牌也蜂擁而入。2021年7月，國貨美妝品牌完美日記正式發力彩瞳賽道，在天貓和京東均開設了專賣店。時尚框架眼鏡LOHO品牌也推出了美瞳品牌覓麗季，橘朵、稚優泉、VNK等彩妝品牌也紛紛與美瞳品牌展開聯名合作、捆綁銷售等，讓人不得不感嘆彩瞳圈的炙手可熱。 據 Mob 研究院預測，2025 年中國美瞳行業市場規模可達 500 億元，中國有望成為全球彩瞳最重要的消費市場。火熱的風口正在吸引著更多的各路玩家們入場。



韓國工廠10萬新開產線代工，國內品牌其實共用一個“爹” 消費者曾同想起自己第一次試戴美瞳的經歷，高中三年級的時候，這種小小帶顏色的軟片，在同學之間突然就流行了起來，但可選的品牌也并沒有很多，綠的、紫的成為了彰顯叛逆年紀的選擇。她還記得，當時戴的是眼鏡店老板推薦的一款“強生”美瞳，年拋（使用一年），“費了好多勁兒才按進去。” 強生曾經的確是美瞳的代表。 2004年，強生公司將「美瞳」注冊為專用商標，而這款本意為幫助眼睛受傷的人遮蓋眼睛瑕疵的醫療產品，在亞洲市場意外走紅，2005 年，強生在中國市場推出具有增強雙眼美容效果的強生美瞳，后續又推出了多款美瞳產品，深耕中國市場。 十幾年后，由外企開辟的市場才迎來了最全面的井噴——根據中國化妝品大會數據，美瞳的0度用戶從滲透率0到5%，用了11年，而從5%增長至42%，只用了5年。越來越多的消費者將美瞳視為化妝必備。 最先的感知是，市場上令人熟悉的品牌變得更多了，原先市場上僅有的幾個玩家，迅速增多至幾十、上百家，僅可啦啦一家，就上架超過500款花色。品種、花樣變多了，佩戴的類型，也被教育成年拋和月拋，不如隨用隨扔的日拋（只用一天）健康、方便。 但看起來品牌紛繁增長的同時，背后的供應鏈和工廠卻沒有質的飛躍。市面上幾乎一多半彩瞳產品，都是中國臺灣地區的工廠生產的。 永勝是海昌的工廠，也是很多日牌的代工廠，比如envie、femii，還有moody的月拋；亞洲地區唯一一家實現全自動生產的工廠晶碩光學（最大月產能8000萬片以上），則是moody日拋和可啦啦的代工廠。精華光學作為亞洲排名第一，月產能在5000萬片以上的代工廠，是可啦啦、MIOM的代工廠；昕琦光學為CoFANCY、moody季拋代工。 代工模式，成為了新銳彩瞳品牌共同的出道路徑，而在消費者眼里看起來紛繁復雜的彩色小眼珠，向上溯源，可能都來自同一個“代工爸爸”。 由工廠的所在地作為區分，彩瞳們可以分為中國臺灣派，韓國派以及美國派。美國的工廠基本都規模較大，是強生博士倫這些在全球頂端的眼鏡品牌生產線，基本上不對外代工，只做自己的品牌生產線。韓國工廠在代工量上非常彈性，可以接非常少量的訂單、用低價獲取用戶。而中國臺灣工廠則主打大批量高品質。 一家做臺灣彩瞳代工的內部人士告訴Tech星球，由于生產批量大，很多中國臺灣工廠在審核上也會非常嚴格，要求提供生產資質。而韓國工廠就相對要求會比較少，以走單為主。 Ick是一家創立十幾年的韓國彩瞳代工廠，其中國負責人向Tech星球提供的一份報價可以看出，一個新品牌成立之初，不到10萬就可以拿下一條生產線為自己“賣命”，門檻可謂極低。

工廠提供的單價圖 前述臺灣彩瞳代工廠告訴Tech星球，很多彩瞳品牌起步都是先在韓國找代加工廠，慢慢地有一部分客源了之后，再去中國臺灣找工廠，下年單。雖然價格上，中國臺灣工廠比韓國工廠高，但是品質上有把握。這也是行業里不言自明的潛規則。 國內的“日拋”市場也在倒逼上游加大供應量，韓國工廠的負責人告訴Tech星球，目前，已經在抓緊趕工新建一條新的“日拋”生產線，而在此之前，這家已有十年生產經驗的工廠只生產“年拋”彩瞳產品，“都生產不過來”。新建的日拋產能目的也很明確，是因為中國市場的需求正迎來井噴。



水深貨雜，2.8萬可代辦全套資質，代理是市場半只手 小香是一名三級彩瞳代理，行內簡稱為“瞳代”。雖然年紀不大，卻已經斷斷續續做了7年代理了，也踩過不少彩瞳的坑。 邁入這行的初衷是自己購買的數量多，代理能拿貨便宜，后來發現身邊越來越多的人都在戴，小香就專心搞起推銷。 小香入的第一家代理，貨源多，價格實惠，但是她發現，早晨問上家的問題，晚上才能得到回復，單號也常常是過了一兩天才有，非常耽誤和顧客的溝通，這樣下去肯定會損失客源。 小香就換了一家，第二家代理看起來熱情，但熱情沒過幾天，小香問什么都不回信息，后來直接把她拉黑了，她才反應過來，自己遇到了騙子。 陸陸續續換了4、5家，最終才選了現在的上家，小香也想從工廠直接拿貨，但工廠對接的都是大客戶，是根據拿貨量決定的，“我這樣的小規模代理，工廠沒功夫搭理我。” 但其實她心里是忐忑的，最怕的還是售后問題。小香告訴Tech星球，代理們常常都是兼職，只有在拿貨的時候，才會顯得比較熱情。小香害怕出問題，所以自己賣的貨，基本上都是自己選出來，自己戴過的產品。“如果出了問題，我也不知道找誰，但還好目前沒出過問題。” 小香在朋友圈售賣的，一款為168元的韓國品牌彩瞳，代理的拿貨價只有68元，而據小香了解，在他的上家里，這套拿貨價應該還只有一半，每多一層，就又是翻倍的利潤。 在利潤的驅使下，“瞳代”們甚至愿意鋌而走險地賣資質不合格的產品。要么通過“瞳代”這層渠道出手，要么就直接找一些國內小廠代工，然后用之前舊產品的許可證號賣新品，“舊瓶裝新酒”，消費者卻很難察覺。 moody的相關負責人告訴Tech星球，隱形眼鏡屬醫療器械中我國管控最嚴格的三類醫療器械。新產品要取得NMPA注冊證，根據新產品的材質、配方、規格、屬性等參數，一般來說需要經過至少1年半的臨床試驗，以及2年期的監管部門評審，方可能獲準上市。 但這一過程嚴格復雜流程又漫長，產品容易出現滯后性。比如國外某明星帶火了一款花色，但很快國內就能同步銷售，原因就是小代購們在暗地里銷售，如果趕不上，熱度很快就過去了。 小香說，“瞳代”這個活其實就是全憑良心，她曾經見過有一些“瞳代”，為了把一些便宜的產品做成爆款背后的手段。比如雇傭“瞳模”（眼睛模特，展示彩瞳），在小紅書b站上發布種草視頻，只為了讓這一款能夠賣爆賣火。 市場上也還沒有建立完整的標準，Tech星球問一位“瞳代”，為什么看起來差不多的產品，一款是108元，另一款卻能賣到168的時候，“瞳代”對Tech星球解釋，因為這款含水量更高。 moody的相關負責人告訴Tech星球，隱形眼鏡的選擇是要根據消費者實際眼部情況、環境濕度、溫度等綜合判斷，不論是含水量、透氧率、材質等方面，行業內暫時沒有統一標準。為此，moody聯合淘寶教育與國內三甲眼科醫師推出科普課程，為消費者提供專業支持。但行業建設還需要花費時間，與專業人士、醫生共同制定行業標準。 國家食藥監局對三類醫療器械有非常嚴格的審核要求。如果要取得銷售資格，必須辦理第3類醫療器械經營許可證。這類資質不對個人開放，要求企業辦理，同時經營的企業需要有負責人質檢倉庫、并熟悉第3類醫療器械相關問題，不良反應處理情況，還要定期培訓，對學歷也有嚴格要求，必須設備齊全，技術達標。甚至有一套嚴格的產品召回機制，出現問題要求可溯源。無證生產和銷售隱形眼鏡要承擔刑事責任。 但如“蛋糕”足夠豐盛，就會有人走鋼絲冒險。Tech星球接觸到一位代辦資質的第三方，對方表示可以提供“一條龍”服務，這其中包括：房租1萬/年，辦公室倉庫4000元/年；人員方面包括，質量負責人4000元/年，戴證師3000元/年，售后2000元/年，醫療器械經營許可證3000元/年，公章300元，代理記賬2400元，整體打包價格2.8萬元。

而根據前瞻經濟學人的數據統計，市場上近一半的都是其他渠道銷售的隱形眼鏡，也就是說，近一半的彩瞳產品可能都是暴利催生下的“畸形”產物。



彩瞳等待下一個“完美日記”？ 彩瞳賽道又火了。 2020年可以算是彩瞳爆發的元年。僅2020年這一年，就十幾筆彩瞳行業的融資，這前所未有地吸引了資本的關注。彩瞳市場新銳品牌越來越多，資本爭相入局，2021年的持續加注，短視頻再添一把火，讓彩瞳持續火熱。加上美妝這一賽道的屬性，加速了美瞳的快消化。 《天貓隱形眼鏡行業人口洞察白皮書》數據也顯示，2021年上半年隱形眼鏡同比增速達60%，彩色隱形眼鏡同比增速達83%。 品牌們在線上決斗已經是不爭的事實。以新品牌COFANCY為例，據鈦媒體報道，COFANCY去年在營銷上投入了近5000萬的成本，而整年GMV才破億，接近一半的費用都用在營銷，這一場景確實和前幾年新美妝品牌花錢砸流量的套路頗為相似。 那么在彩瞳行業里，有沒有可能誕生下一個3年IPO的“完美日記”呢？ moody認為，彩瞳從嚴格意義上講并不是美妝的一個分支。消費者在首次購買時，會主要會關心戴上是不是好看，效果好不好；這“彩妝邏輯”，但是否會復購，其實更看重它是不是舒適，這就是“護膚邏輯”了。所以彩瞳擁有“醫療器械+消費品”雙重屬性。 其次，高復購是吸引投資人競相入局的關鍵，疫情下，彩瞳的復購率高達30%-50%，看上去是個高復購率的品類，卻不代表消費者對某單一品牌有著極高的忠誠度。在大多數消費者當中，更習慣囤不同品牌、不同花色，而非同一品牌的很多單品。 最終，彩瞳的競爭仍然要回歸到供應鏈上。共用同一個代工廠，是目前國產品牌不得不面對的一道門檻。 一方面，國有品牌只能不斷的加劇通過營銷打造品牌知名度跟差異化，另一方面，自建工廠和生產線成為了一門必須要面臨的功課。 據《財經涂鴉》消息，moody已開始涉足上游工廠的建設，預計在2022年中旬達到量產。而背后其實更大的功課是，要培養相關的人才，培養團隊、不斷創新做原創設計、升級技術才能跑通整個市場。 而可啦啦的戰略則是把賽道拓寬，從立足彩瞳拓展到整個隱形眼鏡市場，推出了透明鏡片，將觸手伸向了更大的隱形眼鏡市場。 必須承認的一個現實是，彩瞳市場還是一個太小且混亂的市場，真正的巨頭還遠未出現。如何打破產品同質化，讓消費者牢記品牌特點并不斷回購，成為了新銳品牌們的長遠考量。 而市場的完善和良性競爭，則需要新銳的彩瞳品牌們共同構建，這條路道阻且長，誕生“完美日記”為時尚早。