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今年雙十一體驗(yàn)，普遍反饋不好。還沒(méi)等這個(gè)負(fù)面發(fā)酵，高管俞永福離職的消息就被丟出來(lái)了。業(yè)界也就顧不得什么雙十一了，阿里的公關(guān)還是業(yè)界的標(biāo)桿。

俞永福是現(xiàn)任阿里大文娛的董事長(zhǎng)兼CEO，2014年俞永福帶著自己創(chuàng)立的UC并入阿里后，一路高升，一年半的時(shí)間內(nèi)就成為了阿里唯一一個(gè)外部高管合伙人。與UC及俞永福關(guān)系好的媒體人，經(jīng)常會(huì)吹捧其為“阿里太子”。

目前俞永福主政的阿里大文娛集團(tuán)，也是唯一沒(méi)有推行阿里層級(jí)管理、企業(yè)文化的阿里系企業(yè)。這在阿里是非常罕見(jiàn)的現(xiàn)象，也說(shuō)明馬云對(duì)文娛業(yè)務(wù)的重視。

但這一情況在今年已經(jīng)有了變化。3月份阿里副總裁張宇接管阿里音樂(lè)，8月份又接管從大文娛劃出來(lái)的阿里文娛現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群，同時(shí)原來(lái)執(zhí)掌螞蟻金服的樊路遠(yuǎn)也突然換崗，接管阿里影業(yè)。

張宇、樊路遠(yuǎn)都是阿里合伙人。兩人在進(jìn)入阿里大文娛的同時(shí)，也帶來(lái)了大量公關(guān)與行政團(tuán)隊(duì)，這些是阿里執(zhí)行力文化的核心。

同是8月份，俞永福在UC舊部、UC聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬從阿里離職，加入了電動(dòng)汽車(chē)創(chuàng)企——小鵬汽車(chē)。

如此異常的變動(dòng)，業(yè)內(nèi)便開(kāi)始傳說(shuō)俞永福離職的消息，再到剛剛無(wú)比尷尬的雙十一放出消息，整個(gè)流程梳理下來(lái)，俞永福離職的真實(shí)性還是非常大的。

回看俞永福近兩年在阿里的業(yè)績(jī)與位置變化，能發(fā)現(xiàn)俞永福的作用已經(jīng)發(fā)揮完畢，是該到了離開(kāi)的時(shí)間。

俞永福進(jìn)阿里是為了“還餅”

幫阿里業(yè)務(wù)去中心化

2014年，俞永福帶著UC并入阿里，正是整個(gè)市場(chǎng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”最嚴(yán)重的時(shí)候。

當(dāng)年，百度19億美金買(mǎi)下91移動(dòng)，布局應(yīng)用分發(fā)入口。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天天喊“顛覆”，馬化騰的“互動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”為所有創(chuàng)業(yè)者打了一波持久雞血。

阿里的焦慮癥更強(qiáng)。

作為一個(gè)電商平臺(tái)，阿里是靠大規(guī)模的廣告營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲取用戶(hù)，然后再把廣告賣(mài)給商家進(jìn)行盈利的公司。一直以來(lái)阿里的淘寶、天貓都是中心化的電商平臺(tái)，所以阿里需要做大量的廣告營(yíng)銷(xiāo)來(lái)維持自己在行業(yè)內(nèi)的地位。否則很容易就被擁有流量?jī)?yōu)勢(shì)的百度、騰訊打敗。

2008年，阿里就開(kāi)始著手建立去中心化的電商平臺(tái)。當(dāng)年阿里收購(gòu)了網(wǎng)站論壇建站工具——PHPWind，希望從各家網(wǎng)站論壇廣告入手，力推自家的淘寶推廣平臺(tái)。

淘寶推廣平臺(tái)一路發(fā)展成淘客、淘寶客、阿里媽媽。在這一時(shí)期，諸多阿里員工創(chuàng)業(yè)，做的全都是導(dǎo)購(gòu)比價(jià)返利網(wǎng)站。美麗說(shuō)、蘑菇街、愛(ài)逛街、返利網(wǎng)等等出名導(dǎo)購(gòu)站點(diǎn)，都是在這一時(shí)期發(fā)展起來(lái)的。

到2012年的時(shí)候，導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站越做越大，成為了一個(gè)一個(gè)全新的“中心電商”，阿里開(kāi)始又開(kāi)始急了，于是出手打壓整治這些導(dǎo)購(gòu)站。但是適得其反，導(dǎo)購(gòu)站點(diǎn)出于預(yù)防的目的，紛紛建立了自己的電商平臺(tái)。

同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也快速發(fā)展起來(lái)。手機(jī)APP不同于電腦網(wǎng)頁(yè)，頁(yè)面空間有限、廣告位也有限，極大地限制了阿里營(yíng)收。更郁悶的是：大批淘寶賣(mài)家開(kāi)始添加客戶(hù)微信，轉(zhuǎn)向微信朋友圈、公眾號(hào)做微商微店。

巨大的危機(jī)面前，阿里去中心化的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。不僅花大錢(qián)力推來(lái)往，還試水微淘、淘小鋪產(chǎn)品。又反復(fù)接洽新浪微博，照著新浪KOL的模式打造了淘女郎服務(wù)。2013年4月，阿里趕緊又花了5.68億美元收購(gòu)了新浪微博18%的股份。并且一直處于增持狀態(tài)。

可阿里是有名的斷子手——收誰(shuí)死誰(shuí)。收購(gòu)來(lái)的公司只能算是花大錢(qián)買(mǎi)一波流量，整合效應(yīng)微乎其微。

俞永福趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，用一套一套的發(fā)展規(guī)劃坐地起價(jià)，當(dāng)時(shí)給馬云的規(guī)劃就是整合UC阿里的資源在移動(dòng)端打敗百度，最終用一個(gè)比91移動(dòng)還高的價(jià)碼將UC賣(mài)身給阿里。

俞永福進(jìn)入阿里，就是為了還之前許下的“大餅”。

干完百度還要戰(zhàn)騰訊

俞永福的“餅”越來(lái)越大

2014年6月，俞永福隨著被并購(gòu)的UC進(jìn)入阿里，成為阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁。一個(gè)月適應(yīng)期還沒(méi)過(guò)，俞永福就接手阿里剛剛收購(gòu)的高德地圖，正式開(kāi)始自己的還愿之旅。

俞永福也從馬云那里要來(lái)了很大的權(quán)限，在短期內(nèi)不執(zhí)行阿里的層級(jí)管理文化，一切以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。俞永福接手高德的第一項(xiàng)工作就是砍掉高德的O2O業(yè)務(wù)，然后打造成技術(shù)平臺(tái)對(duì)接阿里的服務(wù)。同樣的動(dòng)作也發(fā)生在UC業(yè)務(wù)上，目標(biāo)就是幫助阿里電商業(yè)務(wù)去中心化。打造覆蓋全網(wǎng)全業(yè)務(wù)形態(tài)的導(dǎo)流渠道。

明面上俞永福的功勞是：順利將UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、PP助手、移動(dòng)閱讀平臺(tái)阿里文學(xué)等產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)廣告平臺(tái)打通，最終在阿里所有的產(chǎn)品矩陣?yán)铮伎梢哉业狡渌a(chǎn)品的功能及推薦窗口，成績(jī)出色。

但用戶(hù)的真實(shí)體驗(yàn)是：百度網(wǎng)盤(pán)好用，UC網(wǎng)盤(pán)更好用，百度地圖不錯(cuò)有糯米優(yōu)惠券，高德地圖同樣有口碑的優(yōu)惠券。不僅如此，在UC系列產(chǎn)品中都可以直接拿現(xiàn)金券轉(zhuǎn)進(jìn)支付寶內(nèi)。

其他神馬搜索、九游、PP助手、阿里文學(xué)，只是嫌多一個(gè)應(yīng)用占內(nèi)存才用的服務(wù)。用多了還有現(xiàn)金紅包，干嘛不用？UC系產(chǎn)品與百度系產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到了火拼的地步，這也是后來(lái)李彥宏拼了命也要做O2O的核心原因，因?yàn)樽隽薕2O才能撐起百度的移動(dòng)端產(chǎn)品。

所以2015年春節(jié)剛過(guò)，俞永福就接手了阿里的廣告平臺(tái)——阿里媽媽。通過(guò)梳理整合阿里的廣告業(yè)務(wù)，一邊幫阿里做電商去中心化，一邊與百度正面競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)年年底，由于在與百度的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出色，幫助阿里破解了去中心化的生死難題，俞永福破格成為阿里合伙人，這也是阿里至今為止唯一一個(gè)外部高管合伙人。

但此時(shí)，阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不是百度，變成了騰訊。因?yàn)轵v訊的去中心化做的比阿里更好，一個(gè)微信紅包功能就趕上了阿里積累十幾年的支付寶。騰訊微信生態(tài)下的微商、微店已經(jīng)出現(xiàn)了好幾個(gè)估值破億的創(chuàng)業(yè)公司。

兩相對(duì)比，百度這個(gè)對(duì)手完全不值一提。甚至俞永福花費(fèi)了兩年做的阿里移動(dòng)事業(yè)群，在騰訊的去中心化產(chǎn)品面前也相差一個(gè)量級(jí)。

為此，連馬云都開(kāi)始公開(kāi)打臉，進(jìn)軍騰訊的核心業(yè)務(wù)——游戲市場(chǎng)。

阿里大文娛雖大，卻經(jīng)不住對(duì)比

2016年春節(jié)一過(guò)，九游改名阿里游戲，阿里收購(gòu)陌陌的消息也開(kāi)始漫天飛，最后以陌陌創(chuàng)始人唐巖與阿里鬧僵收?qǐng)觥?/p>

善于畫(huà)大餅做競(jìng)合的俞永福，顯現(xiàn)出新的野心，想要把本來(lái)都是靠?jī)?yōu)惠券血拼下的文娛業(yè)務(wù)催熟，跟布局十幾年的騰訊競(jìng)爭(zhēng)。

在阿里老兵早已厭倦征戰(zhàn)的狀態(tài)下，馬云看到這樣有進(jìn)取心的方案，很是欣慰。于是大筆一揮，業(yè)績(jī)不理想的古永鏘、高曉松、宋柯悉數(shù)下馬冷藏，阿里音樂(lè)、優(yōu)酷土豆等等全部劃給俞永福。3個(gè)月之后的6月份，阿里大文娛集團(tuán)拔地而起，俞永福就成了新集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO。

新的阿里大文娛不僅容納了此前俞永福已經(jīng)執(zhí)掌的UC業(yè)務(wù)，還包含了優(yōu)酷土豆、文化中國(guó)、蝦米音樂(lè)、天天動(dòng)聽(tīng)、大麥網(wǎng)等等收購(gòu)來(lái)的業(yè)務(wù)，還有剛剛更名的阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)娛事業(yè)部等復(fù)雜的業(yè)務(wù)。

俞永福的工作與之前相似——這這些不同門(mén)類(lèi)的業(yè)務(wù)整合到一起并入阿里體系。這么大的工作量，俞永福也真是大包大攬。

與過(guò)去以阿里媽媽廣告平臺(tái)為核心，做去中心化的流量平臺(tái)不同，這一次俞永福要做的是中心化的個(gè)性化推薦平臺(tái)。要把阿里所有的流量平臺(tái)匯到一起，做精準(zhǔn)內(nèi)容分發(fā)服務(wù)。俞永福拿出的核心產(chǎn)品是：UC大魚(yú)號(hào)。

到今天為止，UC大魚(yú)號(hào)已經(jīng)打通了優(yōu)土、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里媽媽等產(chǎn)品，產(chǎn)品業(yè)務(wù)整合已經(jīng)完成。2015、2016連著兩年弱勢(shì)的優(yōu)酷也在《春風(fēng)十里不如你》《白夜追兇》等接連幾款爆款網(wǎng)劇的推動(dòng)下，在2017年有了復(fù)蘇的勢(shì)頭。

但這跟騰訊剛剛推動(dòng)上市的閱文集團(tuán)、搜狗相比，只能說(shuō)有一點(diǎn)成績(jī)。不過(guò)畢竟閱文、搜狗都是獨(dú)立發(fā)展十幾年的老品牌，阿里想用兩年趕上幾乎沒(méi)有可能性。而且俞永福用的也是常規(guī)的發(fā)展路線(xiàn)，并無(wú)新意。

戰(zhàn)場(chǎng)已變，一山怎容二虎？

2017年，阿里騰訊競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)從文娛轉(zhuǎn)向了Fintech科技金融領(lǐng)域，所有業(yè)務(wù)要圍繞著阿里提出的新零售、金融科技來(lái)走，而內(nèi)容流量平臺(tái)也要全面調(diào)整。

所以曾經(jīng)締造出余額寶產(chǎn)品，為阿里金融業(yè)務(wù)立下赫赫戰(zhàn)功的樊路遠(yuǎn)，從支付寶轉(zhuǎn)崗到大文娛，接手阿里影業(yè)。

顯然，當(dāng)下阿里騰訊競(jìng)爭(zhēng)的核心業(yè)務(wù)是“小程序”。就連百度也開(kāi)始整合所有流量入口，打造全新統(tǒng)一的熊掌號(hào)平臺(tái)，布局PWA小程序應(yīng)用，以期快速翻身。

未來(lái)圍繞著小程序產(chǎn)品，打造完善的O2O軟硬件基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，以此催生更多去中心化流量產(chǎn)品，這些產(chǎn)品再對(duì)接進(jìn)自己的金融服務(wù)里，形成一個(gè)完整的科技金融生態(tài)。一個(gè)個(gè)去中心化的小程序，能夠整合更多專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容服務(wù)，將打造更多完善的虛擬商品、全新的實(shí)物商品品類(lèi)，將整個(gè)市場(chǎng)快速盤(pán)大。

這是阿里騰訊眼中理想狀態(tài)的小程序產(chǎn)品生態(tài)。小程序也是BAT在2018年競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

在這個(gè)以Fintech科技金融為核心業(yè)務(wù)線(xiàn)的戰(zhàn)場(chǎng)中，俞永福還有什么優(yōu)勢(shì)來(lái)掌舵整個(gè)阿里？

俞永福的野心不小，如果不能成為掌舵人，接下來(lái)要么一山兩虎斗，要么離開(kāi)。

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