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重走一遍“優愛騰”們的路線，對于商業化壓力已經滿格的頭條系而言，或許并不現實。 抖音又加長了。
6 月 28 日起，抖音 MCN 官方公布了抖音的一項重磅更新：抖音視頻時長再升級，最長支持 15 分鐘，原有 5 分鐘權限的用戶均可自動升級。符合條件的視頻制作者都能在后臺看到這一界面：
   之所以說“又”，因為這已經不是抖音第一次加長了。   在抖音崛起的過程中，抖音的視頻長度限制從 15 秒開始不斷放寬，從 1 分鐘、5 分鐘再到如今的 15 分鐘。追溯每一次變化，幾乎都是抖音用戶規模、視頻生態發生階段性變化的時間節點。   不過，如果把前兩次升級看作是對抖音內容池中 UGC 與 PGC 比重的平衡的話，那么解鎖 15 分鐘視頻長度或許有了更多生存層面的考慮。   首先，不能簡單看做是為 Vlog 提供土壤。   目前主流 Vlog 普遍保持在 10 分鐘以下，尤其是@史里芬Schlieffen 這類脫離模仿國外 Vlog 套路，摸索出本土特色的更是普遍將長度控制在平均 5 分鐘左右，流水賬式 Vlog 并沒有成功案例。此前，抖音也已在 4 月宣布全面開放用戶 1 分鐘視頻權限，并推出“Vlog十億流量扶持計劃”   其次，如果 5 分鐘左右還能勉強成為“短視頻”的話（比如一條、日食記），15 分鐘無疑已經超出了“短視頻”范疇。如果不能在短時間內呈現戲劇沖突，用戶極易跳出影響視頻完播率，最終影響推薦效果。   所以，我們有必要探討一下，從 5 分鐘躍進到 15 分鐘，抖音激進的背后究竟有著怎樣的考量。 1 解鎖長度，背后是已經頂到的天花板
抖音的快速崛起有一個明顯的“三級跳過程”。15 秒時代，通過大量魔性的舞蹈在微博等平臺出圈走紅，抖音實現從去年 1 月 3000 萬日活到 2 月 7000 萬日活翻番式增長。   6 月直接沖至 1.5 億后，對應的則是抖音開始向粉絲數量多于 1000 的賬號開放 1 分鐘權限申請。這一時期，帶有旁白的段子、科普的賬號開始逐漸增多。比如名偵探小宇、懂車偵探等大號。   換言之，抖音每次長度解鎖都伴隨用戶規模的擴張。   但這一次或許沒這么簡單，我們從今日頭條的搜索說起。   一個簡單的例子，隔壁的今日頭條在去年八月便開始悄悄開始逐漸引入站外搜索；今年 3 月，“頭條全網搜索”功能正式亮相。   這其中其實伴隨一個核心邏輯，即：內容蓄水與用戶教育相繼完成。   目前公認的內容分發方式其實無非三種邏輯：編輯、社交、算法。如果我們回到今日頭條的起點，其能夠在短短幾年實現逆襲，離不開智能快速普及浪潮下，“互聯網移民”們被激發地對于內容的極大需求。   對比起來，編輯分發不夠“準”，摸不清我是愛看養生還是雞湯；社交分發不夠“多”，微信里基本局限在親友、鄰居等本地熟人關系網，不能穩定、充足地供應內容。   算法的高效與精準，推動了內容供需兩端的快速成熟。這就如同，在 PC 互聯網時代人們遇到問題習慣“百度一下”，移動互聯網時代或許就會“今日頭條一下”。   于是，提升頭條的搜索就顯得非常必要，因為背后是提升其流量入口地位的野心。   與今日頭條已經通過微頭條、圖文、西瓜視頻已經完成不同長度、載體覆蓋不同。嚴格意義上說，基本上滿足不同信息量和信息密度的長尾內容要求。   而抖音則不然，就目前 5 分鐘長度的上限而言，依然只能承載配合音樂尬舞/對口型、搞笑段子、美食拔草、景點打卡這類娛樂化的快餐內容，對于長尾內容則存在承載的局限。   但抖音用戶已經逐漸顯示出對于科普類長尾內容的需求。   舉個例子，進入 2019 年以來抖音上誕生了大量酒類賬號。以@老宋的微醺23點 為例，其在不到一月的時間里邊用 20 個視頻獲取 120 余萬粉絲，在普遍表示“吸粉難”的今年算是現象級案例。   這類時效性更低的視頻明顯不符合抖音一貫的“出圈爆紅”的邏輯，更偏向于充實沉淀內容池的長尾內容。拉新能力不足，但有助于幫助抖音做用戶留存。  
這類內容，在以 5 分鐘以內的短視頻大量覆蓋基礎入門常識后。勢必將不斷場景化、高階化，一方面；另一方面，通過更高的權威性提升視頻的帶貨能力。   換句話說，解鎖 15 分鐘不一定能來帶數據的增長，但不解鎖則意味著頂到了天花板。   一個很好的例子是，今年 3 月 25 日，抖音宣布開放 5 分鐘長視頻權限時，也明確表示將優先針對知識科普類內容。   所以，如果往這個方向發展，抖音可能撞上的對手是哪家？顯然是 B 站。   由二次元文化中繼承而來的惡搞、自嘲、戲謔手法實際上幫助 B 站形成了“Youtube 式的古典互聯網氛圍”：鼓勵原創、熱愛分享，使得 B 站形成了一個 UP 主自覺維護的優質內容生態。   大量難以在“優愛騰”為平臺貢獻流量的長尾“干貨”內容，由此紛紛流向 B 站。而之前的央視力挺 B 站時提到的“2000 萬人在 B 站學習”也并不僅僅是一個梗，甚至某種程度上在強化 B 站的差異化。   而這也正是抖音所面臨的難題。一方面是一直以來貫徹的中心化的流量分發邏輯，另一方面則是對于長尾內容需求的提升與其更加細化的變現方式。
2 倍速、豎屏劇……視頻變現的新玩法
上面說到，抖音每一次解鎖時長，都會迎來用戶規模的進一步增長。反過來，解鎖時長也是源于用戶增長壓力的考量。   相對于 2018 年在用戶規模上的狂飆突進，進入 2019 年后抖音明顯低調了許多，在年初宣布日活已經達到 2.5 億后，半年過去再沒有亮眼數字放出。   而另一邊的快手已經在內部信中直接喊出了沖擊年底 3 億日活的目標，最近更是將營銷收入目標上調 50%。尤其年初才開拓的游戲直播業務，移動端日活已經超 3500 萬，超過斗魚+虎牙之和。   換言之，短視頻的兩強之爭中，快手已經隱隱顯示出領先的勢頭；對于抖音而言，更早成熟的 PGC 土壤，已經成為其事實上唯一的突圍路線。   當 15 分鐘解鎖的消息傳出后，我在不少平臺看到過相關討論，其中有一種論調是“長視頻不利于內容生態”。根據是，在用戶時長的天花板下，一方面更長的視頻可能導致流量進一步聚集于頭部作者，導致平臺多樣性不足；另一方面，更長的視頻植入廣告難度更高，對于廣告主不友好。   的確，嚴格按照線性播放的長視頻本身已經走到拐點并自發改變。   去年 3 月，B 站 COO 李旎在和媒體的溝通中將倍速播放功能定義為B站的獨特優勢：   “這在其他視頻網站可能無法想象，因為播放時長的減少影響的就是廣告投放。”   而實際上，隨后的不到一年時間里優愛騰等主流平臺也紛紛上線倍速播放功能。而且不只是倍速播放，CUT、只看Ta 功能也已經逐漸成為視頻平臺標配。   按照非線性邏輯重新剪輯的 CUT 不僅能被社交平臺捧為熱梗，還被各路媒體二次演繹為明星衣品分析、粉絲應援的素材。   比如，網劇《鎮魂》收官當口，其 CUT 短視頻點擊量最高達到了 172 萬，共有近 10 個 CUT 視頻點擊量破百萬；《都挺好》熱播期間，“姚晨衣品”與“蘇大強想喝手磨咖啡”更是頻頻登上熱搜。   毫無疑問，這背后所帶來的真實熱度與流量會反過來影響長視頻的生產流程。   比如，去年大火的《延禧攻略》主創團隊便多次表示，節目的劇情設計、剪輯都嚴格遵循著當下觀眾對于“爽”的追求；反觀同期強調“鋪平墊穩”的《如懿傳》則明顯聲量落于下風；   更別提，無論是平臺還是創作團隊，已經將原生“豎屏劇”作為重點方向。而 Netflix 制作的《愛，死亡和機器人》這類單元劇更是一度引起社交平臺的熱議。   這背后伴隨的，是脫胎于電視臺時代的長視頻的生產、消費模式，在移動互聯網時代被解體。   盡管再繼續以長視頻的模式去推測短視頻的商業化能力已經不具備說服力，但回到我們討論的核心，抖音的這一條可行的路線，背后意味著影視制作、宣發領域的產業鏈式布局。   但，重走一遍“優愛騰”們的路線，對于商業化壓力已經滿格的頭條系而言，或許并不現實。