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直播下半場，巨頭們拼刺刀了。
初代網(wǎng)紅羅永浩選擇用筆來開啟自己的直播生涯，讓人想起他在新東方教課、開辦牛博網(wǎng)的過往。作為企業(yè)家他非常失敗，但作為知識型網(wǎng)紅，幾乎沒有誰比羅永浩更成功。這一點已經(jīng)被他昨天直播帶貨首秀1.1億元成交額的驕人戰(zhàn)績所驗證，如果能夠繼續(xù)這樣賺錢so easy下去，羅永浩沒準有可能引領(lǐng)一股風潮，吸引更多的知識型網(wǎng)紅加入直播帶貨，從而創(chuàng)造出一個超脫于欲望和狂歡之外的直播帶貨新時代。
每個人的朋友圈肯定都已經(jīng)有人躍躍欲試了。羅永浩的直播帶貨首演過后，一位編劇發(fā)朋友圈表示，“現(xiàn)在直播賣貨太火了，咱們也來個直播賣劇本吧”，這條朋友圈下，多位知名編劇表示認同。

事實上，在羅永浩之前，已經(jīng)有知識型網(wǎng)紅試水了，比如許知遠。3月9日，這個頂著海藻頭的憂郁中年喝了幾杯酒后才敢開始直播賣貨，在95分鐘里賣了75萬元的文創(chuàng)“盲盒”，有14萬人在線觀看。羅永浩賣貨，未嘗不是受了許知遠的啟發(fā)。當然，許知遠那僅僅只是一朵小浪花，羅永浩則正在以一己之力掀起一場時代浪潮。
可以想見的是，以往在微博、微頭條里一手發(fā)時評一手賣貨的中年胖子們，在羅永浩賺到easy money之后，會以加速度殺到各大平臺直播間，實現(xiàn)流量變現(xiàn)從圖文到視頻的時代轉(zhuǎn)換。
時代和直播都在變化。
另一個切合了時代脈搏的場景，主角是醫(yī)生。陶勇出現(xiàn)在了直播間，穿著病號服，臉上滿是憔悴。距離他被患者砍傷，已經(jīng)過去了兩個多月。
“這應該是我人生中最為黑暗和沮喪的兩個月”，陶勇在鏡頭前如是說，他還介紹了自己的傷情，頭上就有三刀，一刀差一點點枕骨的骨頭就碎了，骨頭碎了，腦子就會流出來，一刀砍在脖子上，差半公分，脊髓就會受到損傷并導致高位截癱，還有一刀差一公分就碰到頸動脈。盡管在鬼門關(guān)走了一遭，陶勇仍然表示，自己還想回到臨床工作。
在陶勇沒有露面的日子里，很多人去給他微博置頂?shù)奈恼麓蛸p，“陶大夫肯定不差這點錢，這么做只是想讓他知道，他沒有被忘記”，一位豆瓣網(wǎng)友如此寫道。
在直播間，陶勇收到了更多的祝福。好大夫在線組織了這場直播，分別在百度和今日頭條兩個平臺播出。
陶勇
五年前，直播第一次成為風口時，很難想象它會變成如今的樣子。
醫(yī)生在鏡頭前分享自己受傷的故事和從醫(yī)的經(jīng)歷，向那些曾經(jīng)給過他鼓勵卻又素昧平生的人表示感謝。企業(yè)家為了提振士氣，親自上陣擔任銷售，在直播中賣火鍋、賣五星級酒店房間、賣護膚品。老師在鏡頭前遠程上課答疑，學生在家中云上課。那些無法出門的人們，打開手機，看武漢的櫻花，逛國內(nèi)國外的博物館。
2015年，直播界的主流還是秀場直播和游戲直播。彼時，4G技術(shù)的廣泛應用和智能手機的普及，降低了直播的技術(shù)門檻，推動了移動直播的興起，卻也加速了行業(yè)亂象的產(chǎn)生，“孩子偷用父母手機/賬戶給主播打賞”之類的新聞不斷見諸報端。那時的直播，很多時候是給感官帶來最直接的刺激，漂亮的主播在直播間唱唱歌跳跳舞，一艘艘游艇便從天而降。
有些公司借著直播的風口起飛了，映客成功在香港上市，陌陌完成了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。小的直播平臺如咸蛋家、光圈直播，在行業(yè)頹勢初現(xiàn)時就默默死去。也有公司在移動直播紅利的潮水褪去后，逐漸暴露經(jīng)營管理層面的諸多問題，背靠知名電競俱樂部的全民直播2018年底被曝拖欠工資，而曾經(jīng)跟全民直播嗆聲的熊貓直播，在幾個月后正式關(guān)站，創(chuàng)始人王思聰也因與熊貓互娛投資人的糾紛多次被法院列為被執(zhí)行人。
就在熊貓直播關(guān)站后的一年間，直播行業(yè)卻一掃頹勢，完成了觸底反彈。如果說此前甚為紅火的直播帶貨還是短視頻平臺和電商平臺的共謀，那如今隨處可見的“云生活”，則意味著直播行業(yè)的全面振興，迎來了自己的第二個春天。
撐起直播第二春的，正是互聯(lián)網(wǎng)大公司和他們旗下的超級APP，比如阿里的淘寶，字節(jié)跳動的抖音，百度的百度App，還有快手和它的股東騰訊，后者同時還是兩大游戲直播平臺斗魚、虎牙的大股東。
曾經(jīng)的垂直型直播平臺為直播帶來了一個小時代，而這些擁有完整產(chǎn)品和商業(yè)生態(tài)以及巨量用戶規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司入局，帶來的是直播的大時代。

在直播的初代風口，核心玩家是各類垂直型直播平臺，以游戲直播和秀場直播為主。
歡聚時代（YY）和六間房代表的是傳統(tǒng)PC直播，成立十余年，已經(jīng)擁有完整的主播和公會體系。
2014年誕生的斗魚、虎牙，作為新興的游戲直播平臺，他們的未來將和《英雄聯(lián)盟》、《王者榮耀》及其背后的開發(fā)者騰訊緊密綁定在一起。
同一年，奉佑生也在多米音樂內(nèi)部孵化出音頻直播產(chǎn)品蜜live。
2015年5月，做了十多年音樂軟件的奉佑生離職創(chuàng)業(yè)，映客上線了。在國元證券針對直播行業(yè)的報告中，映客的模式被定義為“輕秀場”。
與映客同時受到關(guān)注的，還有360孵化的花椒直播。但花椒直播最初似乎選擇了“視頻版微博”的路線，經(jīng)常積極出現(xiàn)在一些新聞事件中，但2016年初也開始向娛樂直播轉(zhuǎn)型。
直播行業(yè)的紅利，也惠及了當時急需轉(zhuǎn)型的陌陌，雖然發(fā)家于陌生人社交，但直播收入早在2016年就在陌陌的總收入中占比超過50%。

從資本層面來看，在這些頭部平臺背后，除了各類資本和游戲公司，也不乏傳統(tǒng)行業(yè)的身影。斗魚的天使輪融資來自做玩具起家的奧飛娛樂，六間房2015年被文旅企業(yè)宋城演藝以溢價68倍的價格收購。
如今再審視，直播的初代風口其實更像是被掘金的資本、渴望互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)和趁著紅利期高速擴張的游戲企業(yè)催熟的。
4G和智能手機的普及雖然為直播行業(yè)提供了充分的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。但是，用戶還沒做好準備，用戶端的需求，其實并不足以承接這么大的市場，這直接導致直播的變現(xiàn)模式非常單一。與此同時，早期的直播，內(nèi)容也并不足夠豐富，游戲直播的內(nèi)容對于非玩家壁壘很高，秀場型直播天然存在的內(nèi)容安全隱患和未成年人打賞潛在的輿論風險，也限制了它的大眾化。
沉寂2年之后，2019年，直播行業(yè)終于被直播帶貨的新模式重新拉回舞臺中央。
周鴻祎曾經(jīng)提出過一個互聯(lián)網(wǎng)好產(chǎn)品六字法則：剛需、痛點、高頻。
直播帶貨符合了每一條。不夸張地說，直播帶貨才是直播行業(yè)最成功的產(chǎn)品。但這樣的產(chǎn)品注定不會產(chǎn)生自垂直直播平臺。
能撐起直播帶貨模式的平臺，要么有貨，要么有人，淘寶是前者，快手是后者。
如果說直播帶貨給直播行業(yè)帶來了商業(yè)價值，那新冠肺炎疫情下誕生的各種“云生活”，則給直播行業(yè)帶來了更多社會價值。在這個漫長的寒假中，直播給了居家的人許多精神慰藉，在直播間，人們不僅看到了武漢的櫻花，也看到了世界各地的博物館。
而這些直播內(nèi)容的提供者，正是頭部的互聯(lián)網(wǎng)大公司和它們旗下的超級APP們。淘寶直播里，幾大火鍋連鎖品牌的老板們吃著火鍋聊著天。百度直播里，醫(yī)學專家們分享著從孩子上網(wǎng)成癮問題到科學防疫的各種知識。抖音直播里，初代網(wǎng)紅羅永浩賣起了曾經(jīng)的友商小米的新機型。

新冠肺炎疫情是不折不扣的黑天鵝事件，而互聯(lián)網(wǎng)大公司們能夠分分鐘掏出這些直播內(nèi)容，也印證了它們在直播領(lǐng)域的野心和布局。
相比于面貌相似的垂直型直播平臺，這些互聯(lián)網(wǎng)大公司旗下的超級APP們，特點更加鮮明，布局也更加審慎精細。
阿里的主陣地是淘寶直播。淘寶直播2016年3月上線，正值直播行業(yè)的初代風口，但不缺流量的阿里，并沒有一開始就大舉給淘寶直播流量扶持。直到2018年3月，淘寶直播才獲得了淘寶APP首頁的入口，DAU也迅速突破千萬。變現(xiàn)能力強是淘寶直播最大的特點，淘寶直播DAU只有千萬級，但2019年電商GMV卻超過2000億元。
直播行業(yè)整體低潮那幾年，正是短視頻平臺大放異彩的階段。借著短視頻的風口成長為日活用戶過億的超級APP后，抖音和快手向直播領(lǐng)域滲透也是必然的結(jié)果。   百度也挺進了直播領(lǐng)域。疫情期間，百度先后上線了《戰(zhàn)疫直播間》和《行走的文明》等項目?！稇?zhàn)疫直播間》邀請了數(shù)十位醫(yī)學專家和一線醫(yī)務(wù)人員分享抗疫相關(guān)知識。

用戶從來不會拒絕有價值、適當?shù)闹R信息服務(wù)，只不過之前的呈現(xiàn)方式是文字、圖片、視頻，現(xiàn)在引入了更具互動性和沉浸式的直播。
新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，公眾陷入信息焦慮，對各類疫情信息和知識需求暴漲，能夠快速獲取新聞資訊的平臺，比如微博、百度，流量均有明顯上升。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2020年1、2月，百度日活用戶始終保持在2億以上，峰值接近2.5億。龐大的用戶需求為百度布局直播行業(yè)打下了良好的用戶基礎(chǔ)，而直播又進一步滿足了用戶的這些需求。
對于已經(jīng)有充足內(nèi)容儲備的超級APP們來說，直播本質(zhì)上是增加了新的內(nèi)容分發(fā)渠道，布局直播是完善內(nèi)容生態(tài)的重要環(huán)節(jié)。與此同時，如今的直播，正在逐漸成為用戶消費內(nèi)容的重要方式，超級APP出于增強用戶黏性的考慮，也必然會布局直播。
直播新時代開啟，也給更多人帶來了變現(xiàn)機會，比如知識型網(wǎng)紅。帶貨水平十分稚嫩的羅永浩，仍然在直播帶貨首秀上貢獻出了1.1億元的成交額。類似羅永浩這樣的中年網(wǎng)紅還有很多，之前，他們的帶貨陣地還是微博和微信，這也曾給他們帶來豐厚的收入。
然而，在直播時代，在微博和微信公眾號的賣力吆喝，總顯得有些過時。畢竟用戶們早已習慣于在直播間邊看邊買，如果說之前中年知識網(wǎng)紅們對自己的帶貨能力還缺乏信心，羅永浩引發(fā)的愚人節(jié)狂歡夜顯然給足了這些中年胖子們信心。

不過，看過羅永浩直播的人估計都會明白，帶貨真的是門技術(shù)活，在長達數(shù)小時的時間里保持亢奮和準確，并不是一件輕輕松松就能完成的事。中年知識網(wǎng)紅們的體力和學習能力能否跟上時代，還是個未知數(shù)。
但有一點不會錯，早早卡位知識型直播的平臺，肯定是旱澇保收的大贏家。哪怕中年知識網(wǎng)紅們的直播保質(zhì)期很短，但他們給平臺帶來的瞬時流量卻是實打?qū)嵉摹?/span>

過去幾年間，移動互聯(lián)網(wǎng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施的普及和完善，外加下沉市場人口紅利的充分釋放，共同造就了許多風口。一批創(chuàng)業(yè)公司也抓住機遇成長起來。
而移動互聯(lián)網(wǎng)也開始進入一個新的賽程。新的賽程既包括開拓新領(lǐng)域，比如B端市場和人工智能，也包括對原有領(lǐng)域的重新梳理，直播行業(yè)的第二春正是一個典型的范本。
在直播行業(yè)的維度，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們攜各自的超級APP入場，幫助行業(yè)建立起了更完善的體系。
直播內(nèi)容走向多元化，以前，最常見的直播內(nèi)容是游戲電競相關(guān)內(nèi)容和主播才藝展示，如今，用戶在直播里購物、上課、獲取各類知識和資訊。

與此同時，直播主體也發(fā)生了變化。各行業(yè)的專業(yè)人士進入直播間，進一步為直播洗刷了“三俗”的刻板印象。
站在互聯(lián)網(wǎng)大公司的角度，對直播行業(yè)的爭奪，也是超級APP生態(tài)戰(zhàn)的一個序幕。
巨頭們很早就意識到，孤軍奮戰(zhàn)不會是移動互聯(lián)網(wǎng)下半場的主流，所以百度、阿里、騰訊、頭條紛紛布局小程序，以小程序為入口，把更多的商業(yè)主體納入到自己的生態(tài)當中。騰訊小程序已經(jīng)成為很多大型應用的重要入口，支付寶小程序連接了商業(yè)消費和生活服務(wù)，百度小程序通過智能推薦技術(shù)，把各類社區(qū)和視頻內(nèi)容產(chǎn)品跟用戶連接起來。
當移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利開始不斷減少甚至消失，超級APP之間的競爭也將走向零和模式，一家的流量增長或許就意味著另一家的流量減少。
這也意味著，進攻就是最好的防守。2019年，各家還在努力經(jīng)營自己的小程序生態(tài)體系，并沒有出現(xiàn)明顯沖突。但2020年初新冠肺炎疫情的爆發(fā)，讓直播第二風口迅速進入了成熟期，能否借助這個風口收獲更多流量，搶占更多用戶心智，對上述超級APP就顯得尤為重要。所以，各家都卯足了勁，不放過任何一個垂直切口，一鼓作氣打造全方位的云生活，讓直播一舉成為大眾生活不可或缺的一部分。
如此來看，直播和小程序一樣，都是各家超級APP鞏固地位、挖深護城河，必然要發(fā)力的領(lǐng)域。
屬于各類垂直型直播的行業(yè)小時代已經(jīng)落幕，直播行業(yè)迎來了一個有互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導的大時代，隨之而來的，還有超級APP們的生態(tài)之戰(zhàn)。